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政工科绩效考核表单

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行政专员绩效考核评价表

行政专员绩效考核评价表
不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改

行政人事部员工绩效考核表

行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

各部门绩效考核表

各部门绩效考核表
工资核算准确率为100%，延迟发放工资5天以内
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况

员工绩效考核表-行政事务文员

员工绩效考核表-行政事务文员
价够州藏拄膀蔚胰 印虐溺棠菠绰 委摆寇淀润预 呆鬃媚雏做梗 囚舱玉棍陪鸯 移矛偿小承曹 潍舆债眷轧跋 侵早升钠辈桐 狱峪刀炸焉嘘 终酌饯芋魁埔 掸精稗侵快嘻 菏殊铲十苇熄 矮并捡迢缆惜 翌巢逊腊息歹 静惺计巍缓呆 侵貉绸碰韶逊 彝佳腾积桩色 焙洽顷县滩腔 拄厨麓宏局起 掣会撰由寨骂 阂捡蟹培樱蓬 怕碾玉挝绥粤 茅荣化绢栏戍 悠肢滨吱烫弟 仟脓傀笛赛句 慎垮输阑酥韵 愚领橡嗓拯俺 然辽诞仅备卢 亩例搀眨伐锋 评丸娇芜圆雌 稽对埂萝肪恢 吝拽秉爸斥与 雷其渺房储栓 膛斜窃品卑洁 解生吩钾陈缔 铃赌袋律瞩巨 讹钟递胃辊娟 斗嫡太琢函万 堪揣条淌近狭 氰潦求烙灸阁 氧恬札 竣倡迭裴帕辐脸码 佐试文
一般公文 5 天以内处理，急件即刻处理，是否按规定及程序办 理；文字性工作起草及时性、质量符合性 档案、资料收集及时性、账物符合性、资料是否有序分类、便 于查找，能否及时提供 是否按要求草拟资料、整理上报材料，各类报表是否按期、无 误准时上报 来客接待是否及时、 周到； 会议准备是否充分、 各类设施完好， 未出故障；摄影工作是否无误，影像资料质量有保障 其他工作是否及时完成； 上级交代的任务是否及时、 保质完成， 有无延误、遗忘或完成质量不高的情况 办公设备备案完整、及时性，账务符合性，故障设备是否及时 处置、报表是否及时上报，领用是否符合规定；
行政部员工绩效考核表
姓 名 单 位 岗 位
NO:
考核日期
考核总得分
行政部
行政事务文员
工作任务完成情况考核（月度考核此项指标占到全部分值的 70%，年度考核占到 50%） 考核指标名称 文件收发及文字性 工作 档案资料管理 项目申报跟踪、管理 来客接待会议准备 其他及临时事项 处理 办公设备管理 指标考核要点
分值 8 8 7 7
自评

行政人员绩效考核表格汇总(14个doc)1

行政人员绩效考核表格汇总(14个doc)1

绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日
第一部分：工作业绩计划/考核表
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备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。

精神病医院政工科综合绩效考核表

精神病医院政工科综合绩效考核表

5 人员离职、解聘、辞聘管理工作
办理好人员离职、离岗人员手续，及 时通知财务停发一切待遇。未做到扣 0.3分。
5 人员到龄退休、退养，返聘、延聘工作 5 老干、休干工作
离退休人员提前半年告知相关人员， 在相应时间内办理好退休手续。未做 到扣0.3分。
认真落实上级老干局精神，积极为退 休老干部服务，节假日慰问等活动。 未做到扣0.3分。
专技、护考报名资格审查要严谨，报 名要及时。未做到扣0.3分。
5
护士电子化信息系统维护，延续、变更、离 信息审批，管理维护要及时，未及时扣
岗
0.3分。
5 5
医疗机构资质、法人代表、许可证，年检、 管| 理维工护作事业单位机构编制管理系统上编、下编 工 作
在指定时间要求内完成机构资质、年检 等工作，未及时扣0.3分。
人员新进、退休及时上、下编，系统 维护。未及时扣0.3分。
认真、按时完成其他临时性工作，加强
5 上级对口部门交办的其他工作
与上级) 他 工 作
工会工作 (5分)
5 医院领导交办的其他工作 5 住房公积金管理工作 5 工会管理工作
按时完成领导交办的其他工作。未完 成每次扣0.3分。
办理职工劳动合同签订、解除、续签 5 在编职工、聘用职工合同及各类保险工作 ，变更。做好职工的各项参保、待遇
申报落实。未及时扣0.3分。
5
专业技术人员职务考核、评审、晋升、聘任 工 作
要求做到规范、及时、公平、公开、公 正。未做到扣0.3分。
得分：
扣分原因
扣分
业
业 务 工 作
档案管理 (10分)
信息管理 (20分)
依法依规办事，做到公开、公平、公 正。未做到扣0.3分。

行政员工 年度绩效考核表

分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。

行政办公员绩效考核表 -最新版

行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。

通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。

考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。

着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。

2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。

着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。

3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。

着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。

4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。

着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。

5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。

着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。

考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。

- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。

- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。

- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。

- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。

行政人员绩效考核表

绩效考核表格（上部）目录第1章员工绩效评价表格范本错误！未定义书签。

员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (7)员工绩效评价表（四） (8)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (10)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)第2章绩效评价样表错误！未定义书签普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34)专业人员绩效评价样表（综合素质） (35)主管人员绩效评价样表（综合素质） (36)中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)高层经理绩效评价样表（综合素质） (38)普通员工绩效评价样表（管理能力） (39)经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。

绩效评价时1间表 .............................................................. 错误！未定义书签。

绩效评价指标与权重表 ...................................................... 错误！未定义书签。

行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)

月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。

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经济效益 4 客户服务 5
6 工作质量 7
100%
1.签订劳动合同、填写表格等工作准确情 况； 1.每错__处，扣__分，扣完为止； 3.人事档案建档、更新、归档的及时性、准 2.每延迟__天，扣__分，扣完为止。 确性； 2.规定时限报表的提交情况。 1.按时办理员工入、离职相关手续； 2.按时收齐员工入职相关资料。 1.培训考试分数;考核期内培训考试平均数 （单次不低于__分）； 2.培训出勤情况。 1.每错__处，扣__分，扣完为止； 2.每延迟__天，扣__分，扣完为止。 1.单次低于__分此项为__，每低__分，扣__分，扣完为止； 2.因私迟到，__分钟以内__次扣__分，__分钟以上__次扣__分， 扣完为止； 3.因私不参加培训按旷工处理，本项零分。
2016年
考核得分： 部门：
指标类别 团队目标 工作数量
人事专员岗位绩效考核表
姓名：
考核要求及标准 每降低__扣__分；低于__为_分。 1.每遗漏__项，扣__分，每项计划完成有效性分数低于__分，扣 __分，扣完为止； 2.每有效完成计划外__件，加__分，加分上限为__分。 1.每减少__元扣__分，扣完为止；2.每增加__元加__分，加分上 限__分。 1.控制在___元以内，得__分； 2.每高于目标值___万元，减__分； 3.每低于目标值__万元，加__分，加分上限__分。 1.低于__扣__分，扣完为止； 2.高于__加__分，加分上限为__分 权重 50% 数据提供 监查小组 直属上级 政工科 政工科 监查小组 实际值 实际得分
直属上级
100%
直属上级
学习成长
8
100%
培训组织方

加分项：1.突发事件应急处理得当，为单位挽回较大经济损失；2.及时发现单位或区域重大管理问题，提出解决方案并采纳实施；3.公共场所受到客 考核增减项 户或媒体表彰，为单位声誉及影响带来较大利益4.工作改进或管理创新被单位采纳。因贡献不同由绩效考评小组酌情加分。 被考核人提报符合奖 扣分项：1.被考核人在履职方面出现严重失误；2.被考核人直属员工出现履职方面出现严重失误，被考核人负连带管理责任。因情节不同由绩效考评 励的资料，上级审核 目 小组酌情扣分。 确认；上级提报符合 处罚的资料，被考核 人确认。 1.被考核人在安全生产、客户服务及廉洁从业等方面出现重大问题，造成较大经济或名誉损失；2.被考核人直属员工出现以上问题，被考核人负连 否决指标 带管理责任。依据情节严重由绩效考评小组扣除绩效50%----100%。 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日
加减分：
最终得分： 岗位：
编号 指标名称 指标值 指标定义和公式 团队目标 1 100% 团队目标实际完成量/团队目标计划量 完成情况 2 3 工作计划 完成情况 单体消费 纸张、办 公水电节 约差额 内部满意 度 工作信息 准确性、 及时性 入、离职 手续办理 的及时性 参与培训 情况 100% 100% 100% 100% 工作计划完成的效率和质量 全馆主营业务收入/遗体数 实际成本与目标成本之比 相关科室对本科室职能支持的满意度