绩效考核管理表单

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员工绩效考核表

员工绩效考核表（季度）
1、目标设定工作业绩序号考核指标目标值权重考核方法信息来源 2、考核评估员工自评完成总结（可另附报表或报告）考核人评估上级评价考核得分（百分制）
1
复核工厂大额单据
100
40%
优秀（分值≥90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出有效改善建议。良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。大额电汇表工厂的大额费用单据，基本都能及一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物时，认真负责，细致准确的审核完据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记成。单据录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
第 5 页，共 10 页

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

案例--绩效考核相关表单

被考核者最终确认签名
员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
自评得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
员工绩效成绩
强制分布绩效等级
对应绩效系数
员工实得绩效工资
□120分
指针信息收集提报表
指标名称
计算公式
指标归属部门
信息输出部门
输出时间
信息输入部门
绩效指标变更表
申请部门
申请时间
指标名称
KPI申请变更的理由说明
KPI变更前后比较
变更前：
变更后：
KPI变更后风险评估
受影响的其他指标
受影响的部门
对公司总体目标的影响评估
人力资源部审核意见
总经理审核意见
相关KPI的变更描述
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分

安全员岗位绩效考核表(月度)

10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；

加油站(点)绩效考核表(月度)

10
沟通
（10分）
与客户关系维护
10
如出现客户投诉，每次扣1分，经查证属实，则每次扣2分，此项扣完为止。
11
领导交付的其他临时类工作
5
合计
105
自评人签字：
终评人签字：
考核结果实施：
绩效评分与绩效薪资：当月绩效薪资=绩效薪资标准*当月绩效考核最终分数。
1.试用期：
连续三个月考核分数在90分（含）以上，可提前转正；
转正后解约：
已符合（2）类情况，经转岗或培训后，2个月月均绩效评分在65分以下的，或单月月度绩效评分在60分以下的。
出现符合公司规章制度中其他解除劳动合同条件的情况。
本人,确认本月绩效得分为。认可并同意公司按照上述相关标准对本人在公司担任的工作情况进行考核，并完全服从公司依据上述考核标准所进行的实施结果。
试用期内月平均考核分数在75分（含）以上，可按期转正；
连续两个月或试用期内出现3次考核分数在75分（含）以下，视为不符合录用标准，予以试用期解除劳动合同。
2.晋升：
转正后，连续6个月月均绩效评分在90分及以上的，有职位空缺可申请职内晋升一级；
转正后，连续6个月月均绩效评分在95分及以上的，有职位空缺可申请职间晋升，即晋升至上一职间的最下级；
被考核人：确认日期：
加油站（点）绩效考核表
序号
考核项目
目标订立
目标评估
关健绩效指标
权重
目标描述
自评
终评
1
日常管理（60分）
加油站站内设备点检与维护保养并形成有效记录
15
未按时按质进行设备点检查与保养，每发现一次扣5分，如因点检/保养不达标，造成相关后果此项0分。
2

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人签名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

制造企业绩效考核表

产品产量/耗用原料总量=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
销售成本-制造费用/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件;评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件;统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程;评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
总经办
流动资金周转天数
评审文件;考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件;考核过程;评估效果

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

薪酬绩效考核表

熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力，及保密意识能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算薪资绩效，确保薪资及时发放协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪、奖励通报提供考核依据对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人力成本核算薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉
加分项（20分）
2 3 4
A、优秀：90分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
法务绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 个人能力（30） 2 3 法务 4 1 2 工作成果（50） 3 4 1 被考核人：考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分是否完成本月销售业绩自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注指标是否认真遵守公司各规章制度

公司招标管理部KPI绩效考核表Excel

姓名：
类别序号关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式目标值权重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核周期
表单编号：
数据来源
实际达成数
加减分
实际得分
项目得分
月财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前后延后
月财务部
5
7 定性
8
评估人建议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21

99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分

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时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作不力
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
忠诚度
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
言行尚规，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
工
作
行
为
与
态
度
45
分
诚信度
言行一致，以身作则
言而有信，品行好
诚实，行为规
不够诚实，不能实事
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
尚能与他人合作，保证部门完成任务
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
执行力度一般，需督促
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合计
出勤奖
惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加减分
二、管理人员绩效考核表
：______部门：______岗位：______考评日期：______
评价因素
评价因素对评价期间工作
成绩的评价要点
评价
优
良
中
可
差
勤务态度
8
6
6
6
6
指导协调
A.经常注意提高下属的劳动积极性
B.主动努力改善工作环境和提高工作效率
C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质
D.注意进行目标管理，使工作协调进行
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
10
8
8
8
8
6
6
6
6
工作效果
A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩
B.工作方确，时间和费用使用得合理有效
一、普通员工绩效考核表
被考核者
被考核者部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小计
自评
部门
评议
分管领
导评议
工
作
行
为
与
态
度
45
分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
有责任心，可放心交付工作
尚有责任心，基本能完成工作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
勤奋度
守时守规，不偷懒，积极工作
C.工作成绩达到预期目标或计划要求
D.工作总结汇报准确、真实
14
14
14
14
12
12
12
12101010 Nhomakorabea10
8
8
8
8
6
6
6
6
（1）通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分
（2）你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：
□A□B□C□D
A. 240分以上；B. 200～240分；C. 160～200分；D. 160分以下
A.把工作放在第一位，努力工作
B.对新工作表现出积极态度
C.忠于职守，严守岗位
D.对下属的过失勇于承担责任
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
10
8
8
8
8
6
6
6
6
业务工作
A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划
B.按照下属的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
10
8
8
8
8
6
6
6
6
管理监督
A.在人际关系方面，下属没有不满或怨言
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
10
8
8
8
能力差，态度不积极
工
作
能
力
与
效
果
55
分
工
作
效
率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
工作不分主次，效率低，工作时有差错
综
合
素
质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
上级主管意见：
考核者签字：___________日期：年月日
三
部门
考核日期
被考核者
职位
面谈者
职位
（1）工作成功的方面
（2）工作中需要改善的地方
（3）是否需要接受一定的培训
（4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
（5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁
（6）对考核有什么意见
（7）希望从公司得到怎样的帮助
（8）下一步工作的改进方向和绩效目标
备注
面谈人签名
被考核者签名
日期
四
部门：核定季（年）度奖金总额：元
序号
员工
岗位
考核
成绩
考核
等级
部门考
核结果
奖金
基数
奖金
金额
1
2
3
4
5
6
7
…
合计
部门经理签字：人力资源部经理签字：
主管副总经理签字：总经理签字：
财务经理签字：