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比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。
2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。
2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。
截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。
比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。
公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
产业组织学论文专业：国际经济与贸易班级：国贸 10-2学生： Y J学号： 09104***比亚迪公司战略研究【摘要】：汽车工业以及相关产业一直在GDP中占有很多比重,汽车也是目前人们最重要的运输和交通工具之一,根据国家统计局发布的数据,三分之二以上的交通运输都是通过汽车来完成的。
中国私人汽车拥有率也逐步提高,交通基础设施也在稳步发展。
中国的汽车制造业通过引进,吸收,创新的模式,开始稳步发展,世界汽车巨头也通过合资或者进口的形式来面对中国市场。
在诸多因素的推动下,中国汽车市场在2009年达到世界产销第一。
在此机遇下,国内车企除了继续利用和引进吸收外,应当努力加大自身研发力量的培养,在面对市场环境、技术环境升级时才能占据一席之地。
针对中国的国情,充分分析市场集中度,利用成本领先战略努力做到规模经济,这是国内企业应对国外巨头的有力武器。
在新能源产品的利用上,应利用中国的制造和研发优势,用常规汽车产品来支持企业面对下一代新能源产品的竞争,为国内车企建立自己的竞争优势提供一般共性的参考。
关键词：产业集中度；产业政策；实证分析一、企业成长发展史比亚迪股份有限公司创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。
公司总部位于广东省深圳市龙岗坪山新区比亚迪路。
公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。
主要客户包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。
比亚迪[1]作为全球领先的二次充电电池制造商，IT 及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
比亚迪战略分析摘要比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。
从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。
比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。
2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。
经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。
比亚迪如何适时调整企业战略渡过这个非常时期？能否克服重重苦难，再度腾飞？本文介绍了比亚迪公司的概况，对外部环境、企业内部能力、企业战略选择及管理进行分析，并对比亚迪的未来发展提出建议。
关键词：战略管理，战略分析，比亚迪目录1 绪论 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.2所要解决的主要问题 (1)1.3研究方法 (1)1.4论文结构 (2)2 企业概况 (3)2.1企业简介 (3)2.2企业愿景 (3)2.3企业文化 (4)2.3.1 “平等、务实、激情、创新”的核心价值观 (4)2.3.2 “技术为王，创新为本”的发展理念 (5)2.3.3 “以厂为家、爱厂如家”的家文化 (5)2.3.4 品质文化——比亚迪崛起的脊梁 (5)2.4企业社会责任 (6)2.4.1利益相关方 (6)2.4.2企业社会责任战略 (7)3 企业外部环境分析 (8)3.1汽车业务 (8)3.1.1 政治——法律因素 (8)3.1.2 经济因素 (9)3.2手机部件及组装业务 (9)3.3二次充电电池及新能源业务 (10)4 企业内部能力条件分析 (11)4.1财务能力分析 (11)4.1.1 财务状况 (11)4.1.2 财务分析——安全性指标 (13)4.2销售能力分析 (14)5 公司战略选择 (15)5.1发展战略 (15)5.1.1 纵向一体化战略 (15)5.1.2 多样化战略——相关多样化战略 (17)5.2发展战略的发展方式 (17)5.2.1 购并 (17)5.2.2 战略联盟 (18)5.2公司业务组合管理 (19)5.3经营单位的竞争战略选择 (20)5.4企业国际化战略 (21)5.4.1进入国际市场的因素 (21)5.4.2进入方式 (22)结论 (23)1绪论1.1 研究背景和研究意义战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。
比亚迪汽车业务发展战略研究作者：吴琼来源：《市场周刊·市场版》2017年第03期摘要：本案例以比亚迪公司的汽车业务为背景，基于制造业服务化这一新的视角，以美日欧为代表的发达国家汽车制造业服务化方面的成功经验和汽车行业的制造业服务化发展趋势为借鉴，采用SWOT分析法对比亚迪的汽车业务发展战略进行了分析，并在此基础上提出相应的对策和建议。
关键词：制造业服务化；SWOT分析法；纵向整合；汽车金融一、前言本案例在回顾已有制造业服务化研究成果的基础上借鉴以美日欧为代表的发达国家汽车制造业服务化的成功经验和汽车行业制造业服务化的发展趋势，对比亚迪的汽车业务发展战略的现状和问题进行了SWOT分析，提出相应的改进对策。
二、文献综述1、国外研究现状回顾国外学者最先开始考察制造业在经济发展中的地位，并对服务与制造之间关系进行系统的研究，并提出了“服务化”，“服务增强型制造业”，“制造—服务关联”与“服务经济”等一系列新概念。
学者们纷纷指出，制造和服务间的边界已变得模糊，制造业出现了明显的服务化趋势，利用服务增强实现企业的差异化，提升竞争力，并将其作为价值的重要来源已成为制造企业发展的显著趋势之一。
2、国内研究现状回顾国内在制造业服务化领域的研究起步较晚，但也出现了一些代表性的研究成果。
刘继国（2006）分析了制造业服务化与资源外置、非物质化、去工业化、离制造业等经济现象之间关系。
并构建了投入服务化和产出服务化战略的理论框架。
三、比亚迪汽车业务发展战略的SWOT分析1、优势（Strengths）1）技术研发战略。
比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”为理念，坚持自主品牌研发。
旗下设有研究院，负责生产设备和工艺的研发，拥有可以提供产品设计和项目管理的专业队伍，逐步形成了自身的技术优势并具有国际水平的技术开发平台。
事实说明，强大的研发实力是比亚迪迅速发展的关键。
据统计，2016年，比亚迪研发支出费用达到了28.72亿元，占收入比例的5.43%。
比亚迪汽车企业战略(swot分析)比亚迪汽车公司战略研究比亚迪汽车公司战略研究一、研究背景二、比亚迪汽车公司发展历史与现状三、比亚迪汽车公司的内外环境分析四、比亚迪汽车公司战略评价五、对比亚迪汽车公司战略的意见和建议六、对公司在未来战略的展望七、结语一、研究背景2009年，我国成为世界产销第一的国家。
随此带来的将带来：机动车的增加导致对石油消耗的增加和温室气体排放量的上升造成环境恶化，我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买；国际各大汽车企业加大对中国的重视和投资，是中国的汽车市场竞争更加激烈；但同时也给了中国自主品牌汽车带来了更多的机会和挑战。
比亚迪看准市场趋势，近几年的表现还是不错的，率先研发混合动力电动车、纯电动车。
并取得一定的成绩。
但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，比亚迪股份有限公司（BYD）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250 万扩张到市值近8>1500亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。
今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。
因此本文将结合比亚迪汽车公司的内外环境和有关知识对比亚迪如何把自己作为新能源汽车的新进入者的优势扩大和实现2015年成为中国第一、2025年成为世界第一的目标，对公司的战略管理进行分析和展望。
退后二、比亚迪公司发展历史与现状2003年1月23日，王传福在香港宣布动用23>.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。
在进军汽车行业的第一年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。
[i]同年4月, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设多个20多个项目攻关组, 分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内就成功申报100多项国家专利。
哈尔滨理工大学毕业设计题目：比亚迪竞争战略研究院、系：管理学院市场营销*名：***指导教师：***系主任：李继承2014 年6 月18 日比亚迪竞争战略研究摘要随着全球经济一体化、科技水平的迅速发展、技术的迅速扩散，中国人口变化分析，我国人数越来越多，人均收入增加也不断生活水平提高，不论对私家车的需要还是客运与货运的汽车业都有一定的推动。
我国汽车工业从无到有，到改革开放后形成完整的汽车工业体系，更是由计划经济体制向市场经济体制转变，我国汽车市场由此诞生。
自加入WTO以来，我国的汽车产业得到了迅速的发展，众多自主汽车品牌纷纷出现，但是我国汽车产业的发展水平仍然和国外发达汽车工业国存在很大差距。
比亚迪股份有限公司【股票代码：1211.HK】创立于1995年，而比亚迪从2003年进入汽车行业，2008年获得“股神”巴菲特的投资，至今比亚迪汽车的年销量已突破50万，同时比亚迪汽车在新能源、环保汽车领域也处于国内领先地位，比亚迪作为新兴的国产汽车品牌在电池技术、销售渠道、服务体系以及价格方面都具有较大优势，有着很强的品牌竞争力，与此同时在激烈的市场竞争中也面临着考验！本文对比亚迪股份有限公司进行竞争战略研究，竞争战略研究和战略管理是企业发展必须面对的重要课题，也是改变企业竞争状态的必然选择。
本文首先对比亚迪发展现状及问题进行分析，然后比亚迪市场竞争战略环境分析，运用PEST分析方法对比亚迪宏观环境进行分析，运用SWOT分析方法对内部环境的分析，找到自身发展内外部优势，通过波特五力模型对竞争对手的分析明确机会与威胁，通过对比亚迪竞争战略的深入研究，有针对性地提出了战略实施过程中的具体措施，从而规避日益增加的风险，在竞争中获取更大的利益。
关键词比亚迪；竞争战略；营销策略Research of BYD Auto Competition StrategyAbstractWith the rapid development of global economic integration, science and technology level, the technology of rapid spread, China's population change analysis, the number is more and more in our country, per capita income increased living standards improve constantly too, regardless of the need for private cars or passenger and freight car industry has a certain drive. Our country automobile industry from scratch, to form a complete system of automobile industry after China's reform and opening up, but also from the planned economy system to market economic system, China's auto market was born. Since joining the WTO, China's auto industry got rapid development, many independent brands to appear, but the development level of auto industry in our country and developed industrial countries still there is a big gap. BYD co., LTD. (stock code: 1211. HK) was founded in 1995, and BYD into the auto industry from 2003, 2008 "stock god" Buffett's investment, BYD auto sales have topped 500000, BYD car in the field of new energy, environmental protection cars at the same time also is in the domestic leading position, BYD as emerging domestic car brands in battery technology, sales channels, service system, and has a larger price advantage, has a strong brand competitiveness, at the same time in the intense market competition is faced with the test!In this paper, the BYD company, LTD, competitive strategy research, competitive strategy research and strategic management is an important topic of the enterprise development must face, is also an inevitable choice for change enterprise competition state. This article first analyze the BYD's development present situation and problems, and then BYD market competition strategic environment analysis, using pest analysis method for BYD macro environment analysis, swot analysis method to the analysis of internal environment, find theirown development internal and external advantages, through the analysis of porter five models of rival clear opportunities and threats, through the in-depth study of BYD competitive strategy, puts forward the concrete measures in the process of strategy implementation, so as to avoid the increasing risk, in the competition for greater benefits.Keywords：BYD Auto；Competition strategy；Marketing strategy目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (6)1.1 论文研究背景 (6)1.2 论文研究意义目的和意义 (6)1.2.1 研究目的 (6)1.2.2 研究意义 (6)1.3 竞争战略研究理论基础 (7)第2章比亚迪经营现状分析 (9)2.1 比亚迪简介与经营现状 (9)2.1.1 比亚迪集团简介 (9)2.1.2 比亚迪发展模式 (10)2.1.3 目前经营状况 (11)2.2 比亚迪经营中存在问题 (13)第3章比亚迪竞争战略环境分析 (15)3.1 宏观环境（PEST）分析 (15)3.1.1 政策环境 (15)3.1.2 经济环境 (15)3.1.3 社会环境 (15)3.1.4 技术环境 (16)3.2 微观环境分析 (16)3.2.1 企业内部资源 (16)3.2.2 核心竞争力 (17)3.2.3 企业文化 (18)3.2.4 波特五力模型分析 (18)第4章比亚迪竞争战略 (22)4.1 比亚迪竞争战略定位 (22)4.1.1 比亚迪战略目标 (22)4.1.2 相关多元化与垂直整合战略 (22)4.1.3 成本领先战略 (24)4.1.4 差异化战略 (24)4.2 比亚迪竞争战略实施与保障 (27)4.2.1 战略实施前期工作 (27)4.2.3 细分比亚迪市场 (30)4.2.4 目标市场选择与定位 (30)4.2.5 比亚迪营销策略 (30)4.2.6 人才积累与培养 (31)4.2.7 企业美誉度 (34)结论 (35)致谢 (36)参考文献 (37)附录A (38)附录B (42)第1章绪论1.1论文研究背景中国加入WTO后，汽车市场规模迅速扩大，全面融入世界汽车体系。
比亚迪战略研究目录摘要 (1)一、研究背景 (1)(一）背景介绍 (1)(二）研究方法 (1)二、成长战略研究综述 (2)（一）企业成长的概念与路径 (2)（二）学术界对企业成长战略的相关研究 (2)三、比亚迪公司发展历史与独特战略路径 (3)（一）比亚迪公司战略发展历史 (3)（二）比亚迪公司成长战略发展现状与挑战 (4)（三）比亚迪公司成长的独特性分析 (4)四、比亚迪公司成长战略的内外环境分析 (5)（一）比亚迪公司成长战略外部环境定量分析 (5)1.EFE矩阵分析 (5)2.五力模型分析 (6)3.外部环境总体评价 (7)（二）比亚迪公司成长战略内部环境定量分析 (8)1.资源分析 (8)（1）财务资源 (8)（2）人力资源 (8)2.核心竞争力 (8)3.IFE矩阵 (9)4.内部环境总体评价 (9)五、比亚迪公司成长战略选择 (10)（一）比亚迪公司成长战略目标 (10)（二）比亚迪公司成长战略匹配 (10)1．价值链分析 (10)2．SWOT分析 (11)3．IE综合内外部分析 (12)（1）主营业务分析 (12)（2）内部-外部矩阵矩阵 (13)4．比亚迪公司成长战略选择 (14)（1）QSPM矩阵分析 (14)六、比亚迪公司成长战略调整 (15)（一）优化供应链管理 (15)（二）调整产品结构 (16)（三）组织结构 (16)结语 (16)参考文献 (18)致谢 (18)英文摘要（关键词） (19)比亚迪公司成长战略研究彭津（学号：2005041090）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】随着我国机动车保有量的增加，石油的不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成的生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
我国的新能源汽车的发展还处于初步发展阶段，而只有企业在成长过程中选择了正确的成长战略才能使得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对比亚迪的成长战略定量分析，研究结果表明比亚迪公司需立足国内市场实施海外市场战略并将需长期实施自主研发成长战略。
【关键词】新能源汽车；比亚迪；定量分析；成长战略一、研究背景(一）背景介绍近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
虽然比亚迪看准了全球发展的趋势，率先研发混合动力电动汽车并取得一定成绩，但是从许多方面来看还是存在对新能源汽车成长战略研究的必要性。
首先从国内外环境来看，随着工业化和城市化的推进，以电动汽车为代表的先进技术汽车以其良好的环保、能源特性开始成为国际汽车工业发展的潮流和热点之一。
但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，相对于欧洲、美国和日本，还有一定的差距。
对电动汽车的成长战略研究也是迫在眉睫。
其次从可持续发展的要求来看，比亚迪股份有限公司（BYD）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250 万扩张到市值300亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。
今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。
但是比亚迪在2015年能否成为中国第一，2025年成为世界第一还存在诸多疑问。
如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文正是以此为出发点，通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对比亚迪的成长战略定量分析，从而提出符合比亚迪今后发展需求的成长战略。
(二）研究方法本文采用理论演绎与定量分析的研究方法，以战略管理理论为指导，对比亚迪的内外环境因素实行定量化处理；采用企业战略管理的研究手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。
二、成长战略研究综述（一）企业成长的概念与路径企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。
最早明确地将企业比作生物有机体的是马歇尔。
马歇尔在《经济学原理》中用森林中的树木生长规律来阐述企业成长的原理，指出：“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰退。
在其转折点，存在着生命力与衰退力之间的平衡或均衡。
[1]”国内学者孙学敏（2003）提出的企业成长概念的研究包括质、量、不同成长阶段三个方面。
在量的方面，企业成长概括来说就是产量的增加、人员的扩大、销售额、利润率的提高等；在质的的方面，企业成长表现为竞争力的提升，市场行销能力、技术创新能力、融资能力、获取人才和信息各种能力的增强以及企业家领导艺术的进一步发挥；在不同成长阶段，企业将遇到各种不同的问题，这也是研究企业成长所不能忽视的[2]。
笔者总结有关观点，认为企业成长战略就是指企业抓住有利机会, 充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力, 在各个成长阶段以求得企业快速成长和发展的一种战略。
一个企业想要成长，除了要寻找适合自己的成长战略外还需要确定好企业成长的路径。
根据相关研究指出：人们一般把企业成长类型分成两类, 一类是原始型, 即从小企业一一中企业一一骨干企业一一大企业一一超级大企业的成长型,这是一种完全型成长过程。
另一类是从骨干企业或大企业直接成长为超级大企业, 这是一种不完全型成长类型。
由此, 我们认为企业的成长途径一般有两条, 一条是外延型途径, 另一条是内涵型途径, 或者两条途径交叉进行。
走哪一条途径一般视具体情况而定。
在现代企业中, 其成长主要方式是通过企业获得专有技术、专业化、依靠技术进步和企业兼并而实现[3]。
（二）学术界对企业成长战略的相关研究长期以来，企业成长不仅是世界范围内广泛关注的话题，而且也备受经济学家的关注。
国内外学者对企业成长战略的相关研究也已有一定成果，但对企业成长的研究依然没有成为经济学研究的主流，而且还处于支离破碎的状态。
按照国内通行的划分方法，对已存在的企业成长理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。
前现代企业成长理论板块主要包括：亚当·斯密（1776）的企业成长观：“市场容量决定了企业的规模和成长，企业成长的度量指标是雇用人数和分工程度，企业成长的作用因素是分工，市场—技术结构决定了企业成长及规模，企业成长的可持续性也最终受限于市场容量 [4]。
”继亚当·斯密之后,马歇尔引入外部经济\企业家生命有限性和居于垄断的企业避免竞争的困难性这三个因素，他认为：“企业成长靠的是内部经济和外部经济共同作用；企业家是推动企业成长的关键；企业成长是竞争作用下优胜劣汰的结果。
企业规模的扩大会导致企业灵活性下降，使企业的竞争力减弱，当企业成长的负面效应超过正面效应时，企业开始衰退。
企业的成长与衰败遵循大自然普遍规律，即物竞天择，适者生存[5]。
在马歇尔之后就是新古典企业成长理论，这一时期研究理论认为：“企业成长仍然是基于企业利润、销售额的规模增长，而没有涉及企业内部的要素配置与结构变化[6]。
”现代企业成长理论板块主要包括：彭罗斯的企业成长理论：第一，企业是“建立在一个行政框架内的各类资源的集合”，其功能是“获取和组织人力与非人力资源的赢利性，并向市场提供产品或服务”；第二，由于资源本身的不可分割性、资源间的不平衡性、理性和能力的有限性，企业因此总是存在未利用的资源。
企业的成长便是不断地挖掘、利用资源的无限过程；第三，企业成长不仅仅指规模的扩大，更重要的是内部经济性的积累，规模经济只是成长经济的一种副产品。
第四，企业扩张的方向必须从“继承的（inherited）”资源，即以前获取的资源，和从市场上新获取的资源之间的关系来理解[7]。
在彭罗斯理论之后是钱德勒的现代工商企业成长理论：“，真正的企业成长是现代工商企业出现之后的事情，而现代工商企业的出现是与两项重大的企业制度变迁相联系的，一是所有权与管理权的分离：二是企业内部层级制管理结构的形成和发展[8]。
再之后科斯等人创立了现代企业理论，科斯认为：”企业与市场是两种不同的、并且可以相互替代的资源调配体制。
市场上的交易是由价格机制，即“看不见的手”来协调的；而企业是将许多原本属于市场的交易“内化”了，即资源调配的动力由行政“权威”取代了价格机制。
并指出由于存在着“管理收益递减”的因素，企业将倾向于扩张到在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或另一个企业中组织同样的交易成本为止[9]。
总的来看，现有企业成长理论也存在不足：首先，这些理论对企业成长的研究都有所偏颇，没有能够清楚地阐明企业成长的路径问题。
传统企业成长理论侧重于企业最优规模的确定，强调外部环境对企业规模的影响，而忽视了企业内部资源的作用；现代企业成长理论突破了企业成长追求规模经济的限制，指出企业成长应追求成长经济，但该理论又过于关注内部资源的作用，而忽视了外部环境变化对企业成长的影响。
其次，这些理论都是基于市场竞争关系的企业成长理论，都是通过击败市场上的竞争对手来实现自身的成长，没有考虑与竞争对手共同成长这一关系。
笔者试着以各学者的研究成果为基础，以比亚迪作为中国企业的一个代表，从定量的角度通过对其内外部环境对公司的影响来分析成长战略。
当然，定性分析是定量分析的基本前提，缺少定性的定量是一种盲目的空谈。
本文的定量分析正是在各学者的定性分析基础上进行的。
三、比亚迪公司发展历史与独特战略路径（一）比亚迪公司战略发展历史早在比亚迪进入电池市场开始，就树立了要成为二次充电电池领域里中国的一流企业，继而赶超世界顶尖水平，成为该领域内的世界一流企业的目标。
而这一目标得以实现的原因我们可以从比亚迪公司的战略发展历史可以看出。
比亚迪公司战略发展可分为三个阶段：第一阶段：比亚迪电池产业。
1993年，王传福创立比亚迪股份有限公司进入电池市场。
首先确定并制定好从核心技术做起，然后找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，把电池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略，化整为零。
第二阶段：比亚迪IT产业。
1997年，比亚迪成长为一个年销售近1亿的中型企业。
之后比亚迪正式进入国人尚没有想过进入的行业—锂离子电池行业。
那时比亚迪的领导人高瞻远瞩，认为中国的充电电池厂家要实现质的飞跃，必须涉足锂离子电池产业，否则将永远落后于日本等竞争对手。
