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在职训练手册(OJT)在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目，欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一，尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。
ISO在台湾推展多年，许多公司也能体会在职训练的重要性。
但如何做好这项训练工作，使其真正扎实的为公司专业技术水准的维持及提升尽一分力。
所以一份完整的在职训练手册对公司人力资源部训练单位是很须要的。
本社将分期连载这份手册内容供读者参考。
第一部分包含简介，背景资料及各种在职训练角色的界定在职训练简介在职训练(OJT)是训练员工最有效途径之一，也是传授现场技术及知识的主要方式。
在现今商业竞争激烈的状况下，公司除拥有专业技术及知识外，若更拥有充足的专业技术熟练工程人员及有多种技能的现场技术操作人员，则公司在市场上产品竞争一定高人一筹。
尤其是需要长期才能培养训练的技术专长，更需要周详的在职训练规划，而且经在职训练合格的技术人员更是公司重要的资产。
所以不重视在职训练的公司不仅在市场竞争上会输给竞争对手，而且显示公司管理阶层缺乏长远规划的企图。
所以公司要生存，要成长，一定要重视在职训练，让员工透过正常有效的学习管道获得应具备的技能及知识。
背景资料本培训方案以有系统的方法，让主管能有效地训练部属。
既使主管没有训练经验，只要依照手册指示步骤按部就班做下去，一定会觉得教导他人非常有意思。
不要先对这手册的内容及实施步骤有所排斥或惧怕。
本方案所阐述的各种步骤容易掌握。
若要先感受此方案如何运作，不妨先做其中一些习题熟悉一下。
什么是在职训练?在职训练是一套主管或资深人员在工作现场直接传授工作技能及相关知识给现场员工的一种有系统的教导方法。
它是员工正式培训计划中不可或缺的学习机会。
在职训练用途有那些?通常员工训练分为工作外训练及在职训练两种。
工作外训练是在公司内或公司外的课堂上课，其内容偏重于管理技巧及一般技术知识的传授。
在职训练与工作外训练是相辅相成的，课堂学到的知识理论配合主管现场实务指导，让部属对技术有进一步的了解。
在职培训OJT时间地点：2010年10月23日北京课程价格：特价880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象：企业内未接触过此类培训的一线管理者，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工课程详细：课程背景Course Background作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？如何解决老员工需要新技术的问题呢？怎么能让员工在岗位上快速独立起来？如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？市场上有许多TTT课程，但是对于一线班组长难度有些过深了，有没有专门针对这个层级的学员设计的，即实用又有效的“TTT”的课程呢？如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术；带给您最实际的帮助和支持…课程收益Competence and Skills Acquired系统的了解在岗员工的培训重点系统了解常用的培训方法理解OJT基本原理和作用掌握OJT的流程和步骤学习如何化繁为简的讲解方法掌握OJT的操作指导要点课程大纲ScopeandCoverage一认识培训为什么需要辅导员工？为什么培训无效，有哪些有效的方法？培训前、中、后的各种角色成人培训的特点二了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块入职训练岗前训练在职训练（OJT）三认识员工接受培训的主要方式讲授法集体讨论法小组讨论法案例研究法角色模拟法示范指导法团队活动法主持研讨法四理解OJT什么是OJT？OJT的特点OJT的作用五学习指导过程中的要点七问指导前：（7问）准备事项清单培训理念建立辅导预演要点指导中：（7问）重点讲解流程学员反馈要点讲师课中关键指导后：（7问）课后关键因素辅导要点说明六学习指导时的常用方法化繁为简三步法如何提升辅导力？类比实例数据场景化描绘法……七掌握OJT的流程/步骤，操作中的关键点OJT步骤（详述版/简化版）OJT的关键环节及关键点计划（学员/内容）指导实践（重点理解逐步讲解/实习）确认讲师Trainer裴老师，高级顾问，曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。
OJT在岗培训在岗培训在岗培训（1）丰田公司的概念通常，常见的培训方式有三种：在岗培训、离岗培训和员工自修。
那么，什么是在岗培训？十个人有十种不同的说法。
有的人认为就是师傅带徒弟，有的人认为就是在职学习，有的人认为包括与工作岗位相似的环境下培训，有的人认为就是“干中学”，边干边学……这些说法错吗？不完全错！对吗？不完全对！根据丰田的实践，真正意义上的应该是指在工作岗位上，在上司或指导老师的指导下，一对一有计划地培养特定员工特定工作技能的培训过程。
具备以下特点：·培训是公司培训体系的组成部分；·在工作岗位上进行；·在上司或指导老师的指导下进行；·按计划逐步推进；·针对性强：培养特定员工特定工作技能（2）的基本思想在丰田公司，是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培养方式，其基本思想如下图。
从上图中，我们可以看到，一个有理想、有追求的员工的成长，是基础，同时辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。
不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传呈企业文化的一种有效形式。
（3）丰田培训方法丰田培训方法主要有四种：工作指导，岗位轮换和问题解决。
工作指导是丰田监督管理者必须接受的一项培训，是最具丰田特色的一线员工培训方式之一。
工作指导（，）是传统的“师傅带徒弟”培训方式的发展，是指学员在一名有经验的员工（老师或师傅）的指导下按一定的方法和程序进行技能培训的过程。
常见的工作指导方法有：①讲解（必须验证）②示范③写给他看④书面解释⑤让他试操作⑥让他复述⑦对他提问为了达到培训效果，指导老师在进行工作指导前，应做好如下准备：（1）作成训练计划表人事方面（人事变动、工作调整）工作方面（生产上的变化）→决定哪项作业、到什么时候、训练谁（2）工作分解找出次序、要点、要点的理由（3）备好所有的物品设备、工具、材料等必要的物品（4）作业场的整备根据岗位职位的规定、规定，做好准备以下是独特的丰田工作指导的。
OJT培训目录什么是OJT培训?OJT的目的如何做好OJT培训工作?做好OJT必需的知识、技巧与态度OJT培训（On the Job Training）什么是OJT培训?所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
OJT的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好OJT培训工作?（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。
即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。
即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。
即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
知名猎头公司烽火猎聘就是这样座ojt培训的。
做好OJT必需的知识、技巧与态度（1）沟通能力、对他人的理解能力：只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。
