OA系统管理会计平台,业务财务一体化

业务财务岗位职责业务财务岗位职责1岗位职责：1、根据集团发展战略和年度目标，拟定所负责工作领域的年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，有效支持财务系统战略目标的达成；2、协助财务总监建立健全集团财务管理的规章制度、流程，确保集团财务管理工作按照公司目标日趋规范化、标准化；3、协调各公司财务之间、财务各岗位、其他部门之间的工作，保证财务工作顺利运行；4、统筹管理财务各模块（预算、核算、往来账、投融资、成本、销售、资产、税筹等）工作；5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：1、财务管理、会计学等相关专业本科及以上学历，持有中级职称；2、8年以上大型集团化企业财务工作经验，其中3年以上同岗位工作经历，基础好，数据分析能力强，熟练使用财务软件；3、执行力强，工作严谨细心，团队管理能力及组织协调能力好。

业务财务岗位职责2岗位职责：—负责所在事业群组及事业部年度及季度滚动财务预算，分析业务的主要驱动指标，帮助业务设立和完成年度和季度任务—确保事业部重要业务战略、指标正确并完整体现在财务数字及相关分析中—作为业务伙伴，深入了解业务行业动态及业务发展情况，确保提交准确、及时的财务预测，对业务运营的健康程度进行评估，帮助业务达成合理的业务指标—审批业务相关合作协议、合同，在关键对内对外合作中提供准确完整的财务分析—参与到重要业务合作机会探讨及执行中，进行财务机会与财务风险分析—支持日常工作，及时发现并预防业务风险—负责及时完成公司各项财务报告，不断改进和简化，配合财务系统的相关工作任职资格：—超过5年相关财务分析经验，有硬件业务财务分析背景优先考虑—良好的沟通技巧，能够与各个职能部门及业务部门通力协作—良好的商业敏感，能够及时识别业务潜在机会与风险—良好的团队工作能力业务财务岗位职责3岗位描述:1,开展公司及分、子公司范围内的管理审计、效率审计、财务审计、经济责任审计、进出口业务审计等各项审计活动;2,撰写审计报告,提出审计建议和整改处理意见,并监督执行,降低企业风险,高效增值;3,部门管理和团队建设,配合部门领导组织开展部门内的各项管理工作,推进部门企业文化、制度建设等项工作,持续提升部门工作效率。

《会计信息系统》课程期末考试试卷（A卷）一、单项选择题（本题满分20分，共含20道小题，每小题1分）1．某账套科目编码方案为4-3-2，则下列说法错误的是（）。

A、该账套科目级次分为3级B、一级科目编码的级长为4位C、明细科目编码级长由企业自定D、三级科目编码级长是3位2.下面（）不是账套主管的工作任务。

A、账套修改B、账套备份C、组织企业按照既定的流程运行D、账套库管理3.利用角色给用户分配权限的正确步骤是（）。

A、增加角色→增加用户→给角色分配权限→给用户分配权限B、增加用户→增加角色→给角色指定用户→给用户分配权限C、增加角色→给角色分配权限→增加用户→给用户分配权限D、增加角色→给角色分配权限→增加用户→给用户指定角色4.下列说法不正确的是（）。

A、只有账套主管才有权限设置操作员B、在建立账套时所设置的账套主管，系统默认其自动拥有全部权限C、系统管理员和账套主管都可设置操作员权限D、以系统管理员的身份可以放弃或指定账套主管5.每到年末，启用新年度账时，顺序为（）。

A、以账套主管身份注册→选定账套→建立新年度账→结转上年数据B、以账套主管身份注册→选定账套→结转上年数据→建立新年度账C、以系统管理员身份注册→选定账套→建立新年度账→结转上年数据D、以系统管理员身份注册→选定账套→结转上年数据→建立新年度账6.关于凭证修改，下列说法不正确的是：（）A、凭证修改可分为有痕迹修改和无痕迹修改B、外部系统传过来的凭证既可在总账系统中进行修改，也可在生成该凭证的系统中进行修改C、有痕迹修改是指对已记账凭证的修改D、无痕迹修改包括对未审核凭证和已审核但未记账凭证的修改7.在信息化的条件下，如果某企业需要编制现金流量表，那么在科目设置中需要设置（）。

A、将相关的科目指定为现金和银行存款会计科目B、将相关的科目属性设置为现金账属性C、将相关的科目属性设置为银行账属性D、将相关的科目指定现金流量科目8.填制凭证时，输入的会计科目编码应当是（）科目编码。

如何搭建财务共享服务中心如何搭建财务共享服务中心,财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。

经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。

因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。

在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。

因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。

据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢,作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。

在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。

随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。

由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。

银行各系统功能简介业务系统核心业务系统业务功能包括：总账管理、卡系统管理、客户信息管理、额度控管、存款、贷款、资金业务、国际结算、支付结算、对外接口等清分清算系统以清算日期为准，将账务类交易、非账务类交易的手续费、代理费、网络服务费等相关费用，按费用类型计算应收、应付金额，经过清算人员确认后上送核心系统完成结算的过程国际结算系统银行为客户提供贸易（或非贸易）外币结算的业务系统，业务包括：信用证、托收、汇款、保理、保函、进口押汇、出口押汇、出口贴现、福费廷、打包贷款等保理业务系统业务功能包括：客户信息管理、合同信息管理、预付款管理、销售分户账、汇率、费用、利息、额度、会计传票、异常处理、逾期管理、报表管理等外汇清算系统1.??提供高效的SWIFT报文收发管理，实现报文自动清分与自动记账，对于支付类报文，提供自动寻找汇款路径和报文黑名单检查等功能2. 提供电文查询，打印，复核，监控，过滤，归档等功能银行IC卡系统IC卡是集成电路卡（Integrated??Circuit??Card）的英文简称，也称之为智能卡、芯片卡等，起源于法国，诞生于1976年；IC卡交易主要分为联机交易、脱机交易、管理类交易，例如：不同渠道的查询、取款、消费、预授权、脱机消费、脱机预授权等、以及签到签退、密钥管理、黑灰白名单的管理等信用卡系统信用卡交易主要有预借现金、还款（现金/转帐）、卡卡转帐、信用卡转出、信用卡转入、信用卡销户申请/销户结清、信用卡激活、信用卡挂失/换卡、查询密码重置、补印帐单/密码函、调整帐单日等基金托管系统业务功能包括：会计核算、资金清算（与沪深登记结算公司）、投资监督、帐户管理、资产估值、投资风险、绩效评估等债券交易系统债券的承销、分销、回购、远期、自营、代理、经纪业务等外汇交易系统指商业银行参与银行间外汇市场交易的一个操作平台，主要实现自营和代客的结售汇、外汇买卖等交易。

业务品种包括即期、远期、调期等。

如何搭建财务共享服务中心？财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。

统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。

经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。

因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。

在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。

因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。

据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。

作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM 等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。

集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢？作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。

在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。

随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。

由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。

关于保险集团建立财务共享服务中心模式探讨摘要：快速的经济发展使企业加快步入产业结构提升转型阶段，企业经营管理的效率越发凸显其重要性，而财务会计的管理效能又是推动和提升企业综合管理效率的关键环节。

保险企业与其他企业一样面对一方面需要更加分散的服务支持，另一方面需要更加集中的运营和控制的问题，企业经营管理者试图通过取得成本上的优势来获得管理上的灵活性和敏捷性，利用信息技术的采用及其相应的组织变革来强化自身的竞争优势。

财务共享服务中心模式便就此产生，并被众多《财富》500强公司引入运行，这种模式已是未来的一种发展趋势。

关键词：财务共享；保险集团一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种新的企业集中式管理模式，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。

目的是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

从操作层面而言，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。

二、财务共享服务中心优势与传统的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

具体表现为：1.运作成本降低，工作效率提高。

财务共享服务中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效地提高了工作效率，间接地降低了成本。

同时，在企业整体业务量保持不变的情况下，运用财务共享信息平台，可以减少财务人员和中间管理层的数量，降低了企业的人工成本。

通过资源整合，财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配，避免了在传统的分散处理模式下资源闲置的现象。

根据埃森哲公司（accenture）在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。

OA企业协同办公系统解决方案随着信息技术的迅猛发展，企业的管理方式也在不断演进和转型。

传统的纸质文档和手动处理的方式已经无法满足现代企业的高效、快捷、安全等需求。

为了提升企业的协同办公效率和管理水平，许多企业开始引入OA企业协同办公系统。

一、OA企业协同办公系统的概念与功能OA（Office Automation）企业协同办公系统是通过计算机技术和网络通信技术，结合企业内部管理流程和规范，提供办公自动化的一种解决方案。

该系统主要包括文档管理、流程管理、日程管理、协同办公等多个模块，旨在提高企业内部沟通效率、流程协同效率和工作效率。

1. 文档管理：OA系统提供了一个集中管理企业文档的平台，员工可以通过系统快速查找、上传、下载、编辑文档，实现文档共享与协作。

此外，系统还可以对文档进行版本控制，确保文档的准确性和安全性。

2. 流程管理：传统的审批流程通常需要纸质文件进行传递和签字盖章等操作，效率低下且容易出现错误。

而OA系统通过电子化的方式，将审批流程全部集成在系统中，员工可以快速发起流程并在系统中进行各个节点的审批操作，实现了审批流程的自动化和电子化。

3. 日程管理：企业中不同部门和员工之间的日程安排通常需要通过邮件、电话等方式进行交流，容易出现信息不准确、误解等问题。

OA系统提供了日程管理功能，员工可以在系统中录入自己的日程安排，并与其他员工进行共享和协作，方便快捷地进行日程安排和调整。

4. 协同办公：OA系统可以实现企业内部各个部门之间的协同办公，员工可以通过系统进行信息沟通、任务分配、团队协作等操作。

这种形式的协同办公不仅减少了沟通成本和误解的可能性，还提高了工作效率和协同能力。

二、OA企业协同办公系统的优势与应用引入OA企业协同办公系统可以带来许多优势和益处，以下是几个主要方面：1. 提高工作效率：通过OA系统，企业可以实现文档的集中管理、流程的自动化和任务的协同办公，员工可以更快速、更高效地完成工作，提高工作效率。

oa功能模块OA（Office Automation）办公自动化系统，是针对办公场景的一种信息化解决方案，集成了文档管理、流程管理、协作办公、知识管理等多个功能模块。

以下将介绍OA系统的主要功能模块。

1. 文档管理模块：提供了统一的文档存储、查找和共享功能，用户可以将文档上传至系统，分类管理，并设置不同的浏览权限。

用户可以通过关键字搜索或者目录查找快速定位到所需文档，还可以通过版本管理功能追踪文档的修改历史。

2. 流程管理模块：通过优化和自动化办公流程，提高工作效率和准确性。

用户可以创建工作流程，定义流程节点和审批人，设置工作流程的触发条件和规则。

当工作流程启动后，系统会自动分发任务、提醒审批人，并记录流程的处理情况和审批意见。

3. 协作办公模块：为团队成员提供了实时协作和交流的平台。

用户可以创建团队空间，邀请成员加入，并共享文档、任务、日程等信息。

团队成员可以在平台上进行讨论、留言，进行在线会议和视频会议，实时共享屏幕，提高协同工作效率。

4. 知识管理模块：帮助企业有效管理和利用知识资产。

用户可以将重要的文档、批示、经验总结等信息进行归档和分类，便于知识的查找和利用。

还可以设置知识的访问权限，并可以通过邮件、消息等方式进行知识的分享和传播。

5. 人力资源管理模块：用于管理和跟踪员工信息和工作情况。

系统可以记录员工的基本信息、工作经历、薪资等，支持离职和入职流程的管理。

还可以实时统计和分析员工的工作情况，包括工时、任务进度、考勤等，方便管理者评估员工绩效和进行合理调配。

6. 考勤管理模块：实现对员工考勤信息的记录和管理。

系统可以通过刷卡、指纹、面部识别等方式进行考勤打卡，提供请假、加班等考勤申请的功能。

管理者可以实时查看员工的考勤情况，生成考勤报表并统计员工的工作时长。

以上是OA系统的主要功能模块，通过集成这些模块，可以提高办公效率，简化工作流程，加强跨部门和团队的协作，促进信息的共享和知识的积累，提高组织的管理水平和竞争力。

OA-企业门户系统简介OA（Office Automation）企业门户系统是一种集成了办公自动化系统的企业管理系统。

它通过应用软件和网络技术，实现企业内部信息管理、业务流程管理、人力资源管理等多个方面的功能，提高企业的工作效率和管理水平。

功能模块企业门户系统通常包含以下功能模块：权限管理企业门户系统通过权限管理模块，实现了对不同用户的访问权限控制。

管理员可以设定各个用户的操作权限，包括浏览、新增、修改、删除等权限，从而确保企业内部信息的安全性。

信息发布企业门户系统具备信息发布的功能，可以将各类通知、公告、新闻等信息发布到系统中，供全体员工查看。

通过信息发布模块，企业可以及时向员工传递重要信息，增强企业内部的沟通和协作效率。

业务流程管理企业门户系统还包括了业务流程管理模块，用于管理和优化企业内部的各项业务流程。

通过该模块，企业可以将某个业务流程抽象化、流程化，并进行计划、执行、监控和改进。

例如，企业可以建立请假申请、报销审批等流程，实现自动化的流程管理。

文件管理企业内部存在大量的文档、文件，需要进行分类、存储和检索。

企业门户系统提供了文件管理功能，可以将文档进行分类存储，并提供搜索功能，方便员工快速找到所需文档。

人力资源管理企业门户系统还包括了人力资源管理模块，用于管理企业的员工信息、招聘流程、绩效考核等。

通过该模块，企业可以实现对员工信息的集中管理，方便HR人员进行员工档案管理、绩效考核等工作。

数据分析与报表企业门户系统还具备数据分析与报表功能。

通过该功能，企业可以对系统中的各项数据进行统计和分析，生成各类报表。

这些报表可以帮助企业管理者进行决策分析，提供参考依据。

优势与价值企业门户系统的优势和价值主要体现在以下几个方面：提升工作效率企业门户系统通过集成各项办公自动化功能，实现了工作流程的快速处理。

通过自动化流程、信息发布和文件管理等功能，企业可以方便地进行各项工作，从而提升工作效率。

减少人力资源成本企业门户系统可以代替部分人力资源的工作，例如自动审批请假申请、自动计算绩效等。

OA系统：业务、管理、财务一体化管控平台OA系统：业务、管理、财务一体化管控平台浙江新和成股份是国内中小企业板第一股（股票代码002001），中国医药工业百强；公司在山东、浙江等地拥有生产基地，营销区域遍布欧美、南美、亚太等23个国家。

细化工行业是综合性比较强的技术密集型行业，业务数据量庞大、复杂、多变；新和成作为跨地域经营集团企业，信息化建设面临重大挑战。

泛微OA系统通过打通业务、管理、财务三大类流程，构建了一个数字一体化的、覆盖各生产基地、统一的协同办公平台，实现了跨区域、跨部门协同办公。

一、用流程打通业务SAP为业务流程提供基础数据，OA系统中的工作流提供流程管控。

二者的融合能真正打通企业的业务，实现端到端的管理。

借助两者的联接，理清事情的脉络；基于全局的视角，优化做事的过程。

（OA-SAP集成实现方案）1.采购流程管控采购管控是生产制造型企业费控的重点，通过打通SAP与OA系统，实现供应商评审，采购到付款共计15条端到端流程。

（OA-SAP采购集成）采购部门需要进行物资采购申请时，在OA系统中发起【采购申请流程】，OA系统流程审批后，将自动在SAP中生成采购申请号并自动审核此采购申请。

审批后，根据采购申请号在SAP中创建采购订单，生成采购订单号。

2.生产/仓库管理领料流程：当相关部门需要从仓库领用物品时可以在OA系统里提交【领料申请流程】，流程审批归档后，自动在SAP生成物料凭证。

成品入库：成品下线后入库使用，需在OA系统中提交【成品入库流程】，仓库人员对达货物进行清点，审批后自动生成入库物料凭证，并会写至SAP中。

质检流程：医药产品检查至关重要，对产品的检查要有所跟踪，OA系统中【质检流程】可以清晰记录质检员及质检详情，流程审批归档后，自动生成质检凭证。

(领料、入库、质检流程）OA系统中物料数据会自动生成物料详单，方便仓库人员清点数目，管理者掌握物料整体情况。

二、用流程集中管理OA系统为新和成搭建了包括人事管理、行政管理、财务、采购、销售、生产、公文管理、等在内的153条核心流程，支撑公司管理运营！1.请假流程请假申请流程预先关联了公司各项请假制度，相关部门及岗位请假制度通过流程落地实现，如出纳在发放工资当天不能提交请假流程。