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a佛山苏宁广场项目方案设计报告书2013年5月佛山苏宁广场项目方案设计阶段报告Foshan Suning Plaza Schematic Design2013年5月May 2013第一章 设计总结Chapter 1 Executive Summary1.1 项目宗旨The Intention第二章 项目概况及分析Chapter 2 Project Understanding2.1 建筑说明Architectural Design Brief2.2 主要经济技术指标Relationship with old Town第三章 设计分析Chapter 3 Design Analysis3.1 基地位置Site Location3.1.1 佛山地理位置及历史Location and history of Foshan3.1.2 佛山新城核心区的发展 The Foshan New City Core District3.1.3 佛山新城交通枢纽中心The Transport Interchange Centre3.2 基地分析Site Analysis3.2.1 道路网络Vehicular Road network3.2.2 地下公交网络Public transport links below ground3.2.3 地上人流路线Pedestrian access3.2.4 城市群体布置Urban Massing3.3 设计概念Design Concept3.3.1 莲花概念与地标塔The Lotus concept and the Landmark Towe r3.3.2 总平面规划及布局Masterplan and layout3.3.3 透视图Pespective第四章 总平面设计Chapter 4 Overall Architectural Design4.1 总平面图Master Layout Plan4.2 总平面分析Site Analysis4.2.1 总图边界线分析Site Boundary Diagram4.2.2 基地入口及车流分析Site Access and Vehicular Diagram4.2.3 地库一层入口及车分析B1 Access Diagram4.2.4 消防分析Evacuation and Fire Fighting4.2.5 绿化范围分析Green Area4.2.6 覆盖率分析Site Coverage第五章 景观绿化设计Chapter 5 Landscape Design5.1 景观总体规划图－首层Landscape - 1F5.2 景观总体规划图－裙楼顶层Landscape - roof plan第六章 设计图纸Chapter 6 Architectural Drawings6.1 总平面图Master Layout Plan6.2 各层平面图Floor Plans6.2.1 购物中心Shopping Mall6.2.2 地标塔楼Landmark Tower6.2.3 步行商业街Pedestrian Shopping6.2.4 酒店裙楼Hotel Podium6.2.5 Soho 办公Soho Office6.2.6 住宅塔楼Residential Tower6.3 总项目立面图Overall Elevations6.4 主剖面图Main Sections1附录Addendum1 酒店空中大堂三层布局方案Hotel sky lobby 3 storey arrangement option2 酒店行政酒廊透视图Hotel executive lounge perspective sketch目录Contents1第一章Chapter 1设计总结Executive Summary1.1 引言3 Introduction1.1.1 项目宗旨The Intention佛山苏宁广场是将在佛山新城核心区打造的多功能商业综合体开发项目。
商圈诸侯纷争祖庙独大不再2012年09月14日“演进篇”佛山十年城变近日，佛山万达广场动工和王府井百货项目土地正式开拆，这是近十年来异地商业巨头抢滩佛山的一个高潮，也是佛山近十年来商圈诸侯纷争的一个缩影。
而在十多年以前，在老佛山人心中，佛山最繁华的一条街，就是祖庙路。
以兴华商场为首的祖庙商圈集纳着佛山众多的商业消费潮流地，堪称佛山商业界的“一哥”。
十年来，随着城市的变迁，城市化进程的加快，以往的田野河涌已经高楼林立，佛山商圈格局也不再以祖庙独尊，购物中心、超市、各种城市综合体百花齐放，祖庙商圈、季华商圈、桂城商圈鼎足而立，镇街商圈也日渐繁荣昌盛。
佛山商业格局的变迁引来的是市民消费的高涨，以及消费习惯的改变，到了20 11年，佛山社会消费品零售总额1931.41亿元，是2 0 0 3年的4 .6倍，其增长速度高达18 .1%，人们从四面八方涌入祖庙或者不远几十里前往广州消费的习惯，也开始逆转，吃喝玩乐购在家门口搞定。
祖庙独尊2003年前，祖庙路在佛山人心目中，绝对是商界的一哥9月12日，上午10点左右，当早班人潮都退去时，祖庙路上大大小小的专卖店才拉开紧闭的卷闸开始了一天的营业，兴华商场、百花广场、百花新翼也陆续开门迎客。
不过这个点上一般人流都比较稀疏，只有三三两两的客人会踏进商场大门，悠闲地转转。
在祖庙路一家婚纱摄影店上班的黄小姐，会在中午的休闲时间里约上几个女同事，去兴华商场逛一圈，或者去百花新翼二楼的小店里修个甲，对于街边一排的专卖店她甚少踏足。
如果真要专门找一天时间来逛街，那么选择绝对不会是祖庙一带，对于她来说，逛一圈下来，仍然会觉得意犹未尽。
“几个商场并不在一个档次，兴华相对来说高端一点，购物环境好一点，但是友谊又太贵。
”她的选择多半会是季华路。
“那一带逛起来更过瘾，流行前线、英皇时尚城，特别是改造以后的印象城更加好逛。
”相对于如今佛山购物中心、百货商场、连锁超市遍地开花的情形，十年前却完全是另外一番风貌。
苏宁广场物业管理方案一、管理团队建设：1.1 物业管理团队的人员结构严格按照专业职能进行划分，包括综合管理部、安全保卫部、环境卫生部、客服中心等，每个部门设立专业负责人，负责部门内部的管理和协调，形成一个高效有序的管理团队。
1.2 物业管理团队将从业经验丰富的管理人员和优秀员工结合起来，建立一支高素质的管理队伍，注重员工的培训和激励，提升员工服务意识和工作效率，为广场的全面管理提供强有力的支持。
1.3 物业管理团队将与各相关部门建立良好的合作关系，做好沟通与协调工作，保证各项管理工作的顺畅进行。
二、服务质量提升：2.1 为了提升客户满意度，我们将制定详细的服务标准和流程，建立客户档案系统，及时了解客户需求和意见，积极采取措施解决问题，保证服务质量和效率。
2.2 客服中心将设立24小时服务热线，提供各类咨询和服务，随时接受客户的投诉和建议，及时处理客户问题，确保客户满意度达到最高水平。
2.3 在广场内设立便民服务站点，为广场的顾客提供便捷的购物、停车、餐饮等服务，增加顾客的购物体验和舒适度，提升广场的整体形象和竞争力。
三、环境维护与整治：3.1 加强环境卫生管理，定期组织清洁保洁人员对广场内外环境进行清理和整治，保持广场的整洁卫生，营造一个舒适、优美的购物环境。
3.2 严格管理商户经营行为，加大监督力度，规范商户经营行为，保证经营者的经营环境卫生和经营秩序，维护广场的市场秩序和名誉。
3.3 加强环境设施设备的检修和维护工作，定期进行设备设施的检查和保养，确保各项设备设施的正常运行，提升广场的整体管理水平。
四、安全管理与监控：4.1 合理规划布局监控系统，设置安全监控摄像头，对广场内外进行全方位监控，加强对广场安全的管理和保障，确保广场的安全稳定。
4.2 成立安全保卫部门，建立完善的安全管理制度和应急预案，加强对广场日常安全管理和保卫工作，提升广场的安全风险防范能力。
4.3 通过定期开展安全防范培训和演练，提高员工紧急处置和应急处理能力，确保广场在突发事件发生时能迅速有效地做出反应，保障广场的安全稳定。
苏宁广场可行性研究报告一、引言近年来，随着城市化进程的加快，消费者的消费需求也越来越多样化和个性化。
苏宁作为中国领先的零售企业，一直在不断探索创新，致力于满足消费者的需求。
在这样的背景下，苏宁集团决定创建苏宁广场，旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐和休闲为一体的综合性商业综合体。
本报告将进行对苏宁广场的可行性分析，从市场需求、项目定位、场地选址、投资规模等角度进行深入研究。
二、市场需求分析1.消费需求：随着人们生活水平的不断提高，他们对商品的品质和品牌要求也越来越高，不仅仅满足于购买商品，更是追求一种舒适、愉悦的购物体验。
苏宁广场将顺应这一趋势，以满足人们的这种需求。
2.消费行为的变化：随着移动互联网和智能手机的普及，线上线下融合的购物模式已经成为必然趋势，以传统商场为主的购物中心也难以满足消费者多元化的需求。
苏宁广场将运用先进的科技手段，致力于为消费者提供更便捷、更丰富的购物体验。
3.消费者对于文化娱乐和休闲的需求增长：现代人的生活压力越来越大，因此对于休闲娱乐的需求也在不断增加。
苏宁广场将提供丰富多彩的文化娱乐项目，包括电影院、K歌房、儿童乐园等，以满足消费者多样化的需求。
三、项目定位苏宁广场将立足于满足当地居民的日常生活需求，打造成为一个同时满足购物、餐饮、娱乐和休闲的商业综合体。
特别注意到，我们将注重线上线下的融合，通过苏宁自身的线上平台和线下门店相互促进，让消费者能够更加方便高效的享受到多种购物体验。
四、场地选址苏宁广场的场地选址是非常重要的，一个好的选址将直接影响到项目的发展前景。
我们将优先选择城市中心地段或者繁华商业区，以便更好的吸引消费者。
同时，我们也会考虑到交通便捷性、人口密集度、未来发展前景等因素，综合考虑后做出最终的决定。
五、投资规模由于苏宁广场的规划建设涉及到购物中心、餐饮、娱乐设施等多个方面，因此其投资规模较大。
我们将根据选址情况和市场需求适当调整投资规模，力求做到节约成本，提高效益。
