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《产品质量与现场5S管理》✓质量是企业的生命线✓“现场5S”活动----是生产现场管理的有效途径第一单元：质量管理与控制理论的发展一、TQM的核心思想:二、TQM的基础知识和基本要领:三、质量管理的定义及质量管理四个过程四、质量管理的五项基础工作五、质量教育工作、质量责任制标准化工作六、质量信息工作树立六大观点第二单元：广义质量的观点：以顾客满意和下道工序是用户的观点、预防为主的观点、一切用数据说话的观点；一、“三全”管理（全员、全过程、全企业）；二、不断总结与不断改进的观点三、质量管理的七种工具、数理统计特征值、工具与方法(QC七大手法)八大职能四、TQM强调的几个观点:用户第一的观点，并将用户的概念，扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序用户，不将问题留给用户。
五、预防的观点，即在设计和加工过程中消除质量隐患。
六、定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最佳效果。
七、以质量为重点观点，“质量”意味着满足顾客需要且使顾客满意的产品；第三单元：生产现场5S管理“5S”活动----是生产现场管理的有效途径一、“5S”的涵义：5S起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法！二、5S管理内容：1、整理（SEIRI）----指将生产现场的物品分为“要”与“不要”，坚决剔出不要之物；2、整顿（SEITON）-----指将现场的工具、设备等必要的物品定位放置，做到使用时随时可拿到；3、清扫（SEISO）---指对生产现场的脏物进行彻底地清除；4、清洁（SEIKETSU）----指任何时候都要保持高水准的生产现场和设备的整洁；5、修养（SHITSUKE）----指操作及管理人员养成和追求良好的工作素养和习惯。
三、注重员工的思想工作尊重、关心、帮助、支持、了解员工，对员工提出的问题应及时解决和做出反应。
四、在员工共同努力下，最终做到按质、按量、按时、安全地完成生产计划指标。
管理水平的高低，直接影响着企业管理的效率和竟争力。
5s管理培训ppt课件THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目录•5S管理概述•现场5S管理实施•办公室5S管理实施•5S管理检查与评估•5S管理持续改进与提升01 5S管理概述5S的起源与含义015S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
025S的含义包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
5S管理的目的和意义通过规范现场、减少浪费、提高工作效率。
保持现场整洁、有序，减少安全隐患。
营造整洁、明亮的工作环境，展现企业良好形象。
通过5S管理，培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
提高工作效率保障生产安全提升企业形象培养员工素质5S管理与其他管理方法的关系与精益生产的关系5S管理是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，实现精益生产的目标。
与六西格玛的关系5S管理为六西格玛提供了良好的工作环境和基础数据，有助于六西格玛的实施和推进。
与ISO9000的关系5S管理与ISO9000质量管理体系相辅相成，共同构建企业全面的质量管理体系。
01现场5S管理实施现场检查制定标准物品分类处理非必需品整理：区分必需品与非必需品01020304定期巡视工作场所，识别并记录必需品和非必需品。
明确必需品和非必需品的判断标准，例如使用频率、重要性等。
将物品按照必需品和非必需品进行分类，并贴上相应的标签。
及时处理或存储非必需品，确保工作场所只放置必需品。
确定放置位置使用标识目视化管理定期维护整顿：定置管理，明确标识为每件物品设定固定的放置位置，方便快速找到和使用。
通过图表、看板等目视化工具，展示工作场所的布局和物品状态。
使用标签、颜色等方式对物品进行标识，明确其名称、规格、数量等信息。
定期检查和维护标识和定置管理状态，确保其清晰、准确。
制定定期清扫计划，明确清扫的区域、频率和标准。
