5S现场管理图片_2
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现场5S管理ppt课件
现场5S管理
.
课程概要
理解工作场所组织的内容及作用 认识5S
如何组织工作场所
.
1） 理解工作场所组织的内容及作用
.
1） 理解工作场所组织的内容及作用
.
工作场所组织
定义： 为工作场所的所有物品提供了特定位置，并 清除了任何不必要的东西。
目的： 使工作场所有序化，使“偏离标准”的情况 显而易见，它能消除浪费，使日常工作更安 全、舒适、便捷并降低成本。
.
工作场所组织
工作场所组织口号：
所有工作的场所，所 有工作井井有序。
.
重要地位
标准化
目 视 管 理
标 准 化 工 作
单
件
工 时
…
管
理
工作场所组织
.
重要作用
为什么要进行工作场所组织？
安全 质量 效率 最终目的
做好5S就等于安全！就没有跌倒滑 倒等危险 事物特定放置意味着少犯错误
事物特定放置就是减少多余重复的 动作
.
工具 5S
.
工具5S
工具盒、工具箱、工作台、工作架:
.
整理
库存/仓储（物料）
➢ 现有材料与工艺无关吗？ ➢ 库存或在加工的部件是否过多？ ➢ 场地中空容器是否过多？ ➢ 材料是否遮住了设备、工具或工作场所？ ➢ 材料有缺陷吗？
.
整理
设备
➢ 所有设备都是操作所需的吗？ ➢ 设备是否过多？ ➢ 工地上的所有桌椅都是必需的吗？ ➢ 所有设备是否都处于最精益的位置？
.
整理
效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是
“原购买价值”
.
整理的工具—红单作业
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课程概要
理解工作场所组织的内容及作用 认识5S
如何组织工作场所
.
1） 理解工作场所组织的内容及作用
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1） 理解工作场所组织的内容及作用
.
工作场所组织
定义： 为工作场所的所有物品提供了特定位置，并 清除了任何不必要的东西。
目的： 使工作场所有序化，使“偏离标准”的情况 显而易见，它能消除浪费，使日常工作更安 全、舒适、便捷并降低成本。
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工作场所组织
工作场所组织口号：
所有工作的场所，所 有工作井井有序。
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重要地位
标准化
目 视 管 理
标 准 化 工 作
单
件
工 时
…
管
理
工作场所组织
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重要作用
为什么要进行工作场所组织？
安全 质量 效率 最终目的
做好5S就等于安全！就没有跌倒滑 倒等危险 事物特定放置意味着少犯错误
事物特定放置就是减少多余重复的 动作
.
工具 5S
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工具5S
工具盒、工具箱、工作台、工作架:
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整理
库存/仓储（物料）
➢ 现有材料与工艺无关吗？ ➢ 库存或在加工的部件是否过多？ ➢ 场地中空容器是否过多？ ➢ 材料是否遮住了设备、工具或工作场所？ ➢ 材料有缺陷吗？
.
整理
设备
➢ 所有设备都是操作所需的吗？ ➢ 设备是否过多？ ➢ 工地上的所有桌椅都是必需的吗？ ➢ 所有设备是否都处于最精益的位置？
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整理
效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是
“原购买价值”
.
整理的工具—红单作业
5S现场管理实战篇(PPT 162页)
页，共161页。
整理推行的步骤(bùzhòu)和要点： 确定放置场所，布置任务流第程 三步
参照〝运用频率判别的基准〞决议放置场所
物品的放置场所原那么上要100%设定 放置场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置
任务流程布置遵照的基本原那么包括综合原那么、最短距离原 那么、平面原那么、平安与满足感原那么及弹性化原那么
及步骤
第四十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的三要素
场所：什么物品应放在哪个区域都要明白， 且了如指掌
方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白 其放置方法(fāngfǎ)：竖放、横放、斜置、 吊放、钩放等
标识：标识是使现场了如指掌的前提。好 的标识是指：任何人都能十分清楚任何一 堆物品的称号、规格等参数。
➢清算：区分(qūfēn)需求品和不需求品 ➢肃清：清算不需求物 ➢清爽：按属别管理需求品
第四十五页，共161页。
第二(dìèr)讲:5S推进要点及步骤
1、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
2、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
3、清扫推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
4、清洁的推行要点(yàodiǎn)
宣传(xuānchuán) 5S宣传的工作方法 ➢活动口号征集 ➢5S标语制作 ➢内部刊物的利用 ➢宣传板报的制作
人人做整理，场地有条理； 整理做得好，效率节节高； 时时做清扫，质量(zhìliàng)才会高； 坚持素养心，天天心境好。
第九页，共161页。
消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
培 训 主干(zhǔgàn)人员 的培训 普通员工的5S培训
例:于纤细处着手,塑造公司笼统
•目的:
•设定希冀目的,做为活动努力的方向 (fāngxiàng),并做为执行进程的效果检 讨
整理推行的步骤(bùzhòu)和要点： 确定放置场所，布置任务流第程 三步
参照〝运用频率判别的基准〞决议放置场所
物品的放置场所原那么上要100%设定 放置场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置
任务流程布置遵照的基本原那么包括综合原那么、最短距离原 那么、平面原那么、平安与满足感原那么及弹性化原那么
及步骤
第四十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的三要素
场所：什么物品应放在哪个区域都要明白， 且了如指掌
方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白 其放置方法(fāngfǎ)：竖放、横放、斜置、 吊放、钩放等
标识：标识是使现场了如指掌的前提。好 的标识是指：任何人都能十分清楚任何一 堆物品的称号、规格等参数。
➢清算：区分(qūfēn)需求品和不需求品 ➢肃清：清算不需求物 ➢清爽：按属别管理需求品
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第二(dìèr)讲:5S推进要点及步骤
1、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
2、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
3、清扫推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
4、清洁的推行要点(yàodiǎn)
宣传(xuānchuán) 5S宣传的工作方法 ➢活动口号征集 ➢5S标语制作 ➢内部刊物的利用 ➢宣传板报的制作
人人做整理，场地有条理； 整理做得好，效率节节高； 时时做清扫，质量(zhìliàng)才会高； 坚持素养心，天天心境好。
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消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
培 训 主干(zhǔgàn)人员 的培训 普通员工的5S培训
例:于纤细处着手,塑造公司笼统
•目的:
•设定希冀目的,做为活动努力的方向 (fāngxiàng),并做为执行进程的效果检 讨
5S现场管理中定置管理图片
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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精选课件
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仓库管理
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生活用品集中 定位
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5S管理中的 定置管理
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宿舍管理
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仓库管理
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生活用品集中 定位
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5S管理中的 定置管理
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宿舍管理
整理车间5s管理图片大全
车间5s 管理图片大全
5S现场管理
整理
（区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品）
整顿
（必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示）
清扫
（清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾）
清洁
（将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果）
素养
（人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，成为有教养的人）
整理丨尼克
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现场5S管理PPT课件
1、扫黑：设备及附属，辅助设 备我们每天要做清扫
2、扫漏：针对容易发生跑、冒、 滴、漏部位要重点检查确认
3、扫怪：消除异常声音，振动 及温湿度
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• 清扫概念和实施
● 清扫行动 ● 决定要清扫的地方，进行全区域内的大扫除。不要遗漏地面，工作台
背面，天花板，墙壁等。 ● 确定每个人的清扫范围和职责。 ● 建立一套日常清扫程序。 ● 准备清扫工具。 ● 订立日常清扫时间表。 ● 确保员工明白怎样清扫工作场所/设施和工具。 ● 训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态。 ● 整修在清扫中发现的问题。 ● 建立清扫基准，作为规范。
示；某些表示方法全公司要统一；在表示方法上多下工夫 。
整顿三定 • 定点：放在哪里合适 • 定容：用什么容器、颜色 1. 定量：规定合适的数量
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• 整顿概念和实施
整顿后达到的效果： • 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 • 要站在新人、其他职务的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更
Sustain 日常素养
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1S-定义
什么是整理？ 就是只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量
整理：将必需物品 与非必需品分开， 在岗位上只放置必 需物品
5
• 整理概念和实施
● 概念：工作现场区别 要与 不要的东西，只保留有用的 东西。撤除不需要的东西。
● 什么是需要的，什么是不需 要的。应包括物品的使用次 数；什么时候用；数量是多 少。
到他们的支持和合作。 ● 说明5S改善方向，范围和改善目标。
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• 成立推行委员会
● 要将5S推动的美好意愿转变为实际行动，有效的沟通和组织制度非常 重要。成立5S 推行委员会可以鼓动各级员工积极参与5S的推进活动 。
5S现场管理实例图片(精益生产)
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精益生产
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餐厅管理
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生活用品集中定位
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5S标准管理
编号：NKH-SCQ-1生产区域6S管理标准及图片名称：物料摆放标准要求：1、设置摆放区域并标识。
2、区域内各种物品摆放整齐，不超压线。
3、符合物料摆放规定（不靠墙、不靠柱、不碰地），物料框堆放高度不超过3层，木托上成组产品堆放高度不超过15层。
4、物料不得直接放置地面。
5、物料、产品分类摆放，有物料标识卡、工序流转卡6、废品、废料、垃圾等分类摆放于指定区域，堆积不能超高、超重，定期清理，明确责任人。
编号：NKH-SCQ-2生产现场6S管理标准及图片名称：空周转箱标准要求：1、空周转箱有序放置在划线区域内。
2、放置高度为不得超过6个周转箱高度。
3、空周转箱摆放符合三不原则（不靠墙、不靠柱、不碰地）4、空周转箱不得存放其它杂物与垃圾。
编号：NKH-SCQ-3名称：托盘存放标准要求：1、托盘存放在规定区域，不堵塞通道、消防通道。
2、托盘放置最高不超过15层。
编号：NKH-SCQ-4生产区域6S管理标准及图片名称：通道线标准要求：1、根据实际情况划定通道线宽度。
2、通道线交叉处设置转角，转角角度为135度。
3、通道线无十字或直角交叉线。
4、通道线保持清晰、明亮。
编号：NKH-SCQ-5名称：区域线标准要求：1、根据实际情况划定物料放置区域。
2、托盘区域划定为方形，大小视实际区域大小而定；周转箱区域划定为长方形，各长方形宽度为一个或两个周转箱宽度。
3、区域线应留置消防栓通道区域。
4、区域线不抢占、挤压通道线。
5、区域线标识应用黄色油漆，外框线条宽度为9CM，内框线条宽度为8CM。
编号：NKH-SCQ-6生产区域6S管理标准及图片名称：设备标准要求：1、机械设备定置定位。
2、保持设备及摆放区清洁。
3、设备上不能直接放置各种物品、工具。
4、定期保养，保证设备运转正常。
5、设备合适位置张贴《安全操作规程》，无法在设备上张贴的，张贴在就近墙面。
编号：NKH-SCQ-7名称：切割机标准要求：1、保持切割机清洁。
3、设备上不能直接放置各种物品、工具。
车间现场5S管理图例
宿舍管理
车间现场5S管理图例
宿舍管理
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宿舍管理
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3rew
Байду номын сангаас演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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车间现场5S管理图例
定置管理
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定置管理
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定置管理
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t-2020.10.2
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定置管理
仓库管理
餐厅管理
宿舍管理
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பைடு நூலகம்
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五5 时24分 16秒05 :24:162 October 2020