5S现场管理实例图片
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5S管理图例集(PPT88页)-精品课件
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
地面标识5S的要求
• 地面通道有明确的标识； • 各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确
标识； • 各类标识不得有人为损坏。
4
Supplier Quality & Development
•
8
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
9
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
工位开始和结束位置
工位70%位置
10
Supplier Quality & Development
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
33
Supplier Quality & Development
工作角的5S要求
• 班组园地内的桌椅清洁 • 工作角内物品摆放整齐
• 工作角内的物品损坏及时修 理
• 班组园地使用的桌椅放于工 作角指定位置
34
大企业5S现场管理实例推荐课件
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌下右前角；
2021/8/22
*
4. 中心领导区： （1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；
2021/8/22
*
（2）抽屉柜放置内侧，办公用品、工具、笔等集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
1.油漆或贴纸的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
2021/8/22
*
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：
①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
检查部位
检查部位
每周
每月
检查时间
检查时间
检查部位
检查部位
No:03
09:30分
传送用滚轴类
每日
(例)
a
b
c
40
15
15
10
2021/8/22
*
配电房
2021/8/22
*
指示表
温度计
压力表
2021/8/22
*
阀门
常开 至2F
常开 至3F
常闭 至5F
常开 至4F
开
闭
2021/8/22
*
点检标识
2021/8/22
*
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。 2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标识。
2021/8/22
*
4. 中心领导区： （1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；
2021/8/22
*
（2）抽屉柜放置内侧，办公用品、工具、笔等集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；
1.油漆或贴纸的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
2021/8/22
*
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：
①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
检查部位
检查部位
每周
每月
检查时间
检查时间
检查部位
检查部位
No:03
09:30分
传送用滚轴类
每日
(例)
a
b
c
40
15
15
10
2021/8/22
*
配电房
2021/8/22
*
指示表
温度计
压力表
2021/8/22
*
阀门
常开 至2F
常开 至3F
常闭 至5F
常开 至4F
开
闭
2021/8/22
*
点检标识
2021/8/22
*
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。 2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标识。
5S及目视管理-图集(ppt 105页)
26
定位(3)
要点：
①分成地点与号码表示； ②号码表示又可分为数日表示和号码表示； ③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西
27
场所表示法（定位）
B
1 2 3
A
号 码 表 示
1
1 1
2
3
数目
A31
2
28
定量
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放臵右侧第一抽屉内；书本类可以放臵右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放臵第三抽屉；左 侧有序的放臵文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放臵台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放臵桌洞下右前角；
40
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
41
（2）抽屉柜： 办公用品一般的 常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放臵 右侧第一抽屉内； 书本类可以放臵右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放臵第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 臵资料和材料。
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购臵的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放臵内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放臵左侧第一层抽屉内；资料可以放臵左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放臵第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放臵于柜面，主机放臵与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，臵桌下右前角；
5S现场管理实例图片
5S现场管理实例(shílì) 图片
2021/11/8
第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
第五页，共56页。
第六页，共56页。
第七页，共56页。
第八页，共56页。
第九页，共56页。
第十页，共56页。
第十一页，共56页。
第十二页，共56页。
第十三页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
第三十三页，共56页。
第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
第三十八页，共56页。
第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
第四十一页，共56页。
第四十二页，共56页。
第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
第十八页，共56页。第二十一页，共56页。
2021/11/8
第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
第五页，共56页。
第六页，共56页。
第七页，共56页。
第八页，共56页。
第九页，共56页。
第十页，共56页。
第十一页，共56页。
第十二页，共56页。
第十三页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
第三十三页，共56页。
第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
第三十八页，共56页。
第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
第四十一页，共56页。
第四十二页，共56页。
第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
第十八页，共56页。第二十一页，共56页。
大企业5S现场管理实例PPT课件
培训与教育
持续为员工提供5S管理的 培训和教育，提高员工的 意识和执行力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与5S管理的 持续改进。
成功实施5S管理的关键要素
01
02
03
04
பைடு நூலகம்
高层支持
获得企业高层领导的支持和重 视，是成功实施5S管理的关
键。
全员参与
鼓励全体员工参与5S管理， 形成全员共识和合力。
大企业5s现场管理实例ppt 课件
• 5S现场管理概述 • 大企业5S现场管理实例介绍 • 5S现场管理实施效果分析 • 大企业5S现场管理面临的挑战与解决
方案 • 未来展望与持续改进
01
5S现场管理概述
5S的定义与意义
5S的定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和素养（Shitsuke）。
5S的意义
提高工作效率、降低成本、保障 安全、提升员工素质和企业形象 。
5S的实施步骤
整顿
将需要的物品有序摆放，标识 清晰，方便取用。
清洁
维护整理、整顿、清扫的成果， 保持工作区域干净整洁。
整理
明确区分需要的和不需要的物 品，将不需要的物品移出工作 区域。
清扫
保持工作区域整洁，及时清理 垃圾和污渍。
素养
培养员工良好的工作习惯和团 队合作精神。
5S的推广价值
提高工作效率
通过整理、整顿和清 扫，减少寻找物品的 时间，提高工作效率。
降低成本
通过合理利用空间和 资源，减少浪费，降 低企业的运营成本。
保障安全
整洁有序的工作环境 有助于减少事故的发 生，保障员工的安全。
办公室5S现场管理PPT课件
在此添加您的文本16字
步骤
在此添加您的文本16字
1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
在此添加您的文本16字
2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
在此添加您的文本16字
3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
步骤
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1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
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2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
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3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
5S及目视管理-图集
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
19
15 15 10
配电柜
20
指示表
温度计 压力表
21
阀门
常开 至2F
常开 至3F
常闭 至5F
常开 至4F
闭 开
22
点检标识
◎点点检检表表及及点点检检 部位设置
◎点点检检通通道设道置、和点点检检点 和 点 检点指顺示序 指 示
23
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
69
“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、ห้องสมุดไป่ตู้、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
51
7.铁皮柜：
靠墙放 置，柜面可 放 置公司配发绿 色花草 ，内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必须分 类整齐。
52
8.储藏间：
门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 的杂用品。
5S管理图例
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等， 一目了然
59
Supplier Quality & Development
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等
60
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有 否液体流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
61
Supplier Quality & Development
12. 工作台
62
Supplier Quality & Development
13. 库房
63
Supplier Quality & Development
库房5S要求
• 库房定置图 • 物资按定置图规定位置存放
目视板的5S要求
• 目视板落实责任人
• 目视板定置或并放于规定 位置
• 部门及车间有目视板台帐
35
Supplier Quality & Development
目视板的5S要求
• 班组需有目视板 • 目视板表面整齐、整 洁，无破损
• 目视板所有栏目，内 容无空白
• 目视板牌面和信 息及时更新
36
Supplier Quality & Development
8. 现场区划
9. 垃圾及清运
17. 生活卫生设施
18. 人员素养
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
大企业5S现场管理实例PPT课件
5S及目视管理实例介绍
车间通透，区域清晰，少障碍
2021
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
加工前后 区分清楚
设备状态 标识清晰
2021
3
车间标线
2021
4
车间标线
凳子放置位置
2021
5
2021
6
车间员工编号的水杯
标识明确清晰
2021
7
仓库一角
2021
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
2021
17
设备部位的标示
1.制作标识规格,颜色如下图所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C） 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.横竖按实际使用方便设定，字体为黑体. 5.标识要注明连条的品名,规格,和数量.
2021
18
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标识，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，建议用原装进口环保材料（防止背胶残留）。 ✓ 标签记录内容及方法：
车间通透，区域清晰，少障碍
2021
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
加工前后 区分清楚
设备状态 标识清晰
2021
3
车间标线
2021
4
车间标线
凳子放置位置
2021
5
2021
6
车间员工编号的水杯
标识明确清晰
2021
7
仓库一角
2021
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
2021
17
设备部位的标示
1.制作标识规格,颜色如下图所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C） 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.横竖按实际使用方便设定，字体为黑体. 5.标识要注明连条的品名,规格,和数量.
2021
18
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标识，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，建议用原装进口环保材料（防止背胶残留）。 ✓ 标签记录内容及方法：
5S管理图集(简化版)
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
6. 人员素养
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
定置区明确划分
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工装夹具摆放在 过道，工人、物 流不易经过。
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
2. 工艺文件
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
信 息 完 整
摆 放 整 齐
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
易于查看
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
3. 设备
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
设备5S前后比较
1
混乱的仓库
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
混乱的仓库
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
5. 工装
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
工装5S要求