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如何分析项目的可行性项目的可行性分析是指对于一个计划或想法进行系统性的评估，以确定其是否具有实施的可行性。
对于企业或个人来说，做好可行性分析可以降低投资风险，并提供决策的依据。
本文将介绍几个重要的方面，帮助你分析项目的可行性。
1. 市场需求分析首先，了解项目所处的市场需求十分重要。
你需要调研并评估该项目所针对的目标市场是否存在需求，并且需求是否足够大。
这可以通过市场调查、问卷调查、竞争分析等方式进行。
通过搜集数据，你可以了解目标市场的规模、增长趋势、潜在客户群体等信息，进而确定该项目是否有足够的市场潜力。
2. 技术可行性分析其次，对项目所需的技术能力进行可行性分析，特别是对于技术开发型项目更为重要。
你需要评估相关的技术是否可行，并确定是否具备实现该项目所需的技术能力和资源。
这可能涉及到与专业人士的讨论、技术调查、实验室测试等，以验证所需技术的可行性。
3. 资金可行性分析在进行项目可行性分析时，资金是一个重要的考虑因素。
你需要评估项目所需的投资规模，并确定是否有足够的资金来源。
这包括从自有资金、银行贷款、投资者资金等方面进行评估。
同时，还需考虑项目的回报率、投资风险等因素，以确保项目的长期可持续发展。
4. 法律政策可行性分析项目是否符合当地法律和政策的要求也是可行性分析的重要一环。
你需要咨询专业人士、律师等，了解相关的法律规定和政策标准，并评估项目是否符合这些标准。
如果项目涉及专利、知识产权等方面，还需进行相应的评估和保护措施。
5. 经济效益可行性分析最后，对项目的经济效益进行可行性分析是非常关键的。
你需要评估项目的预期收入、成本、利润等因素，并进行合理的财务分析，以确定项目是否具有良好的经济回报。
这可以包括现金流量预测、投资回收期、利润率等方面的考虑。
综上所述，项目的可行性分析涉及多个方面，包括市场需求、技术、资金、法律政策和经济效益等。
通过系统性的评估和分析，可以帮助你更好地了解项目的可行性，为决策提供依据。
可行性分析报告可行性分析报告是针对一个计划或项目进行的研究和分析，主要是为了评估该计划或项目在现实中的可行性和实施效果，为决策者提供决策依据。
可行性分析报告通常包括市场分析、技术分析、财务分析和管理分析几个部分。
下面是一份可行性分析报告的模板。
一、项目背景此部分主要介绍项目的背景、目的、范围和目标等。
包括项目名称、所在地区、项目经理和主要成员等。
二、市场分析市场分析是可行性分析报告最核心的一部分，主要是评估项目在目标市场的竞争力和市场潜力。
市场分析包括市场规模、市场需求、市场竞争、产品定位和市场营销策略等内容。
1. 市场规模市场规模是指所在行业或领域内的市场总额。
此部分需要对市场规模进行概括，以及对市场的基本概况进行介绍，比如市场规模的增长趋势、市场结构等。
2. 市场需求市场需求是指消费者和客户对产品或服务的需求。
此部分需要对目标客户的需求、需求特点和潜在消费者等进行分析。
3. 市场竞争市场竞争是指各竞争对手在市场上的竞争状态以及竞争力。
此部分主要分析目标市场的主要竞争者和竞争状况，包括主要竞争者的优劣势和竞争策略等。
4. 产品定位和市场营销策略产品定位是指企业在市场上对产品所给出的内在特征和外在表现。
市场营销策略是拟定向目标消费者销售产品的策略。
此部分需要述评产品定位的策略和市场营销策略的可行性和有效性。
三、技术分析技术分析是对项目的技术可行性和可行解决方案进行评估。
此部分着重对技术难点、技术解决方案和技术实施风险进行分析。
1. 技术难点分析项目实施难点和技术瓶颈，对这些要点进行深入探讨。
2. 技术解决方案对技术解决方案的可行性进行分析及解决方案的负面影响等。
此部分需要对技术解决方案的可行性、技术成本、技术实施风险等进行分析。
3. 技术实施风险技术实施风险分析是评估项目实施的失败概率及影响，进而提供具体的风险应对措施。
此部分重点分析技术实施风险及对项目可能产生的影响。
四、财务分析财务分析是分析项目投资和收益的可行性，主要包括资金来源、资产负债表、现金流量表、盈利能力分析和风险分析等部分。
项目可行性分析报告范文三篇篇一：旅游在线预订系统可行性分析报告一、项目背景随着旅游业的发展，越来越多的人开始选择出行，因此旅游在线预订系统已成为各大旅游企业必备的工具之一。
现阶段市面上已有众多的旅游在线预订系统，但大多数存在运营费用高、对后期维护要求高等问题，因此对于一些小型旅游企业而言，想要拥有一套成本低、高效率的旅游在线预订系统，具有很大的市场需求。
二、项目概述该项目旨在开发一套旅游在线预订系统，该系统能为旅游企业提供基本的预订、支付、订单查询、用户评价等功能。
并且，我们将尽力降低系统的运营成本，使其适应大多数小型旅游企业的需要。
三、市场分析1、适用于多种旅游企业旅游在线预订系统适用于各种不同类型的旅游企业，如酒店、旅行社等。
2、更加发达的旅游市场近年来，我国旅游市场持续发展，预计未来还会有较大的发展空间。
3、更加方便的客户体验旅游在线预订系统可以提供更加方便快捷的客户体验，让用户更加愿意选择在线预订。
四、竞争分析目前市场上已经有大量的旅游在线预订系统，如携程、去哪儿等，这些系统都已经走向成熟，具有很高的用户黏性和品牌知名度。
但与之相比，我们的系统具有运营成本低、开发周期短等优势。
五、技术选择我们将采用Java EE技术，使用MySQL数据库进行数据存储，前端部分采用Vue.js进行开发。
六、项目可行性1、市场可行性：旅游市场处于持续发展中，旅游在线预订系统具有很大的市场需求。
2、经济可行性：在较低的开发成本下，项目可为旅游企业带来稳定收益。
3、技术可行性：开发所需的技术已经十分成熟，能够保证该项目的开发进程。
七、项目风险1、市场风险：由于市场竞争激烈，项目可能会受到同类竞争对手的压力。
2、技术风险：如果团队成员技术能力不足，可能会导致开发周期延长。
3、资金风险：如果项目资金不足，开发可能会受到一定的限制。
八、总结在目前激烈的竞争市场中，我们所开发的旅游在线预订系统具有很大的市场需求和经济意义。
项目可行性怎么分析根据项目可行性的分析，可以考虑以下几个方面进行评估。
1. 市场可行性分析：首先，需要对目标市场进行调研和分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
同时，还要对目标市场的需求进行评估，判断项目对市场的吸引力和竞争力。
通过市场调研，可以得出项目在市场上的定位和潜在利润空间。
2. 技术可行性分析：判断项目所需的技术能力是否可以实现和掌握。
需要评估项目所依赖的技术是否成熟、稳定，并且是否有可靠的技术支持和供应链。
在评估技术可行性时，还需考虑相关技术的成本和可持续性，以及可能存在的技术难关和风险。
3. 组织可行性分析：对项目所涉及的组织结构、人力资源和管理能力进行评估。
需要分析项目所需的人力资源是否具备，是否需要进行培训和招聘。
还需评估项目所需的管理能力和组织架构是否适应项目的要求，是否可以保证项目的顺利进行。
4. 财务可行性分析：对项目的经济效益和投资回报进行评估。
需要进行收入和成本的估算，包括项目实施阶段和运营阶段的收入和成本。
同时，还需进行资金需求和资金筹集的分析，评估项目的资金来源和可行性。
最后，通过财务分析，可以得出项目的盈利能力、偿债能力和投资回报率等指标。
5. 法律和政策可行性分析：评估项目所需遵守的法律法规和政策要求。
需要了解项目是否符合相关的法律法规，以及是否可以获得政府的支持和批准。
同时，还需评估项目可能面临的法律风险和政策变化对项目的影响。
在进行项目可行性分析时，需要综合考虑以上几个方面的因素，并进行权衡和综合评估。
在得出结论之后，可以对项目进行调整和优化，以提高项目的可行性和成功的几率。
总结起来，项目可行性分析是一个全面综合的评估过程，涉及市场、技术、组织、财务、法律和政策等多个方面的因素。
只有在准确评估了这些因素之后，才能得出项目是否可行的结论，为项目的顺利实施提供决策依据。
项目可行性分析6篇可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。
广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
以下是小编为大家收集的项目可行性分析6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】项目可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的"销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求【篇二】项目可行性分析一、投资背景本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。
如何分析项目可行性在当今的商业竞争中，项目的可行性分析是企业决策过程中至关重要的一步。
它旨在评估和预测项目的可行性和潜在风险，为企业提供决策参考。
下面将探讨几种分析项目可行性的方法。
1. 市场需求分析市场需求分析是判断项目可行性的重要指标。
通过研究市场规模、增长率、竞争情况和消费者行为等因素，可以评估项目在当前市场环境中的潜在收益和增长空间。
还可以借助市场调研和问卷调查等手段收集数据，进一步确认产品或服务的市场需求。
2. 技术可行性分析技术可行性是评估项目实施方案的关键要素。
它侧重于研究项目所需的技术能力和资源，包括人力、设备和基础设施等。
通过评估现有技术的可行性和新技术的引进成本，可以确定项目在技术层面上是否可行，以及是否需要额外的技术投入。
3. 经济可行性分析经济可行性分析是项目管理中的重要环节。
它主要集中在项目的投资回报率、财务可行性和盈利能力等方面。
通过制定现金流量预测、成本分析和投资回收期等指标，可以评估项目的盈利性和可持续性。
同时，还需考虑宏观经济环境和税收政策等因素对项目经济可行性的影响。
4. 组织可行性分析组织可行性分析是项目管理中一个综合性的方面。
它主要考虑项目与组织的适配度，包括项目与组织战略目标的一致性、组织文化和管理体系的匹配性。
通过评估组织资源和能力的匹配程度，可以判断项目在组织层面上的可行性，并提出相关的整合和改进建议。
5. 风险评估和管理任何项目都存在风险，因此在项目可行性分析中风险评估和管理是不可缺少的一部分。
它涉及识别和分析项目潜在风险，并制定应对措施来降低风险。
通过风险分析和模拟，可以评估项目在不同风险情景下的可行性，并制定相应的风险管理计划。
综上所述，项目的可行性分析是一个多维度、综合性的过程。
它需要结合市场需求、技术能力、经济效益、组织适配度和风险管理等因素进行综合评估。
只有通过全面而系统的可行性分析，企业才能做出明智的决策，选择具有可行性和潜力的项目，并在实施过程中规避潜在风险，确保项目的顺利完成。
项目的可行性分析维度引言在进行任何项目之前，进行项目可行性分析是非常重要的一步。
项目的可行性分析可以帮助项目团队了解项目的可行性、风险和可能的收益，并在项目策划和决策过程中提供有力的依据。
本文将详细介绍项目可行性分析的各个维度，以帮助您全面了解项目的可行性评估过程。
1. 技术可行性技术可行性要评估项目所需的技术能力和资源是否可以实现项目的目标。
具体包括以下几个方面：- 技术能力：分析项目所需的技术能力和专业知识，评估团队成员是否具备或可以快速获取所需的技能。
- 技术资源：评估团队是否拥有足够的技术资源，如硬件设备、软件工具和开发环境等。
- 技术可行性研究：进行相关技术的前期调研和试验，确定项目所需技术的可行性和可用性。
2. 经济可行性经济可行性评估项目的经济效益和成本。
只有在经济上可行的项目才有可能得到投资和持续发展。
以下是一些考虑因素：- 成本估计：评估项目的启动成本和运营成本，包括建设、设备和人力资源等方面的开支。
- 收益预测：分析项目的潜在收益和回报率，考虑项目在市场上的竞争能力和可持续性。
- 资金来源：确定项目资金来源，如投资、借贷或其他融资方式，并评估对项目的影响。
3. 法律和政策可行性法律和政策可行性评估项目是否遵守相关法律法规和政策规定，并且能够获得合法的授权和许可。
以下是一些考虑因素：- 法律要求：了解与项目相关的法律法规和规章制度，确保项目的合法性和合规性。
- 政策支持：评估政府对该项目的政策支持和相关扶持政策，以及潜在的政策风险。
- 授权许可：评估是否需要获得特定授权或许可证，以保证项目的正常运营和合法性。
4. 社会和环境可行性社会和环境可行性要考虑项目对社会和环境的影响，并评估其可持续发展的能力。
以下是一些考虑因素：- 社会效益：评估项目对当地社会的正面影响，如就业机会、社区发展等。
- 环境保护：分析项目对环境的影响，并提供相应的环境保护措施。
- 可持续性：评估项目的可持续性和长期发展能力，考虑社会和环境变化对项目的影响。
如何进行项目可行性分析项目可行性分析是指对项目进行评估和分析，以确定项目在经济、技术、市场和风险等方面的可行性。
通过对项目的可行性进行深入研究和分析，可以为项目决策提供重要的依据和参考。
本文将从以下几个方面介绍如何进行项目可行性分析。
一、市场可行性分析市场可行性分析是项目可行性分析的重要组成部分之一。
在进行市场可行性分析时，首先需要对目标市场进行详细的调研和了解，包括市场需求、市场规模、竞争对手等。
通过市场调研可以了解到目标市场的需求是否存在、是否有足够的潜在客户以及市场竞争情况等信息。
同时，还需要对项目产品或服务的市场需求进行评估，以确定项目在市场上的竞争优势和发展潜力。
二、技术可行性分析技术可行性分析是指对项目所采用的技术方案进行评估和分析，以确定其是否能够达到项目的目标。
在进行技术可行性分析时，需要对项目所需的技术条件、技术难点和技术可行性进行评估。
同时，还要对项目所涉及的技术成熟度、技术投入和技术风险等进行分析。
通过技术可行性分析，可以确定项目所采用的技术方案是否具备可行性，以及技术实施的可行性和可行性。
三、经济可行性分析经济可行性分析是对项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目是否具备经济可行性。
在进行经济可行性分析时，首先需要对项目的成本和收益进行评估。
成本包括项目的投资成本、运营成本和维护成本等，收益包括项目的销售收入、净利润和资产回报等。
通过比较项目的成本和收益，可以判断项目是否具备盈利能力，从而确定项目的经济可行性。
四、组织可行性分析组织可行性分析是指对项目组织结构和管理体制进行评估和分析，以确定项目的组织可行性。
在进行组织可行性分析时，需要评估项目所需的人力资源和组织能力，包括项目人员的技术和管理能力、组织结构的适应性和管理体制的有效性等。
通过组织可行性分析，可以确定项目是否具备组织和管理上的可行性，以及项目团队的能力和素质是否能够满足项目实施的要求。
五、风险可行性分析风险可行性分析是对项目的风险情况进行评估和分析，以确定项目的风险可行性。
什么是可行性分析可行性分析（Feasibility Analysis）是对项目的可行性进行评估和确定的过程，主要是通过对项目的经济、技术、市场、法律等多个方面进行综合分析，确定项目是否具有可行性和可持续性。
本文主要介绍可行性分析的概念、内容、方法和意义，以及在实际项目中的应用。
一、可行性分析的概念可行性分析是指在进行一个项目之前，对项目进行系统的、全面的、客观的、科学的评价和分析，评估项目是否可以实现预期目标，同时确定项目的实施计划、所需资源和成本等相关问题。
可行性分析是项目管理中非常重要的环节，可以用于评估所有类型的项目，无论是私人企业、公共服务还是政府计划。
二、可行性分析的内容可行性分析主要包括以下内容：1.市场分析市场分析是指对产品或服务的市场需求、竞争情况、行业发展前景等进行分析。
主要考虑以下问题：（1）市场规模（2）市场份额（3）市场发展趋势（4）消费者需求差异性（如年龄、性别、教育程度等）（5）市场不确定性等2.技术分析技术分析是指对所需技术的成本、稳定性、可行性等进行分析。
主要考虑以下问题：（1）技术的稳定程度和可行性（2）技术应用的成本和效益（3）技术的保密性和知识产权等3.财务分析财务分析是指对项目的投资、盈利和成本进行分析，以确定是否能够达到投资回报率、财务收益等预期目标。
主要考虑以下问题：（1）项目投资总额（2）项目盈利预期（3）项目成本预测（4）现金流量分析（5）IRR（内部回报率）和NPV（净现值）等财务指标4.法律和政策分析法律和政策分析是指对项目涉及的政策和法律法规进行梳理和分析，以确定项目是否符合相关法规和政策。
主要考虑以下问题：（1）相关的法律法规和政策（2）申请和获得许可证的过程和难度（3）相关的环保等限制要求等5.人员和资源分析人员和资源分析是指对项目所需的人员和资源情况进行分析和评估，以确定是否具备必备的人员和资源支持。
主要考虑以下问题：（1）人员和资源的数量和质量（2）人员和资源的成本和出勤率（3）人员和资源的技能和知识等三、可行性分析的方法可行性分析的方法有很多，如问卷调查、访谈、抽样调查、财务分析、SWOT 分析（优势、劣势、机遇、威胁）等。
项目的可行性分析维度有哪些1. 市场可行性分析市场可行性分析是对项目所涉及的市场进行评估和研究的过程。
以下是几个市场可行性分析的维度：- 市场需求：分析目标市场对产品或服务的需求情况，包括需求量、增长趋势、消费者群体等。
- 市场竞争：评估目标市场中的竞争情况，包括竞争对手数量、品牌影响力、市场份额等。
- 市场前景：根据市场趋势和变化，评估目标市场的未来发展前景。
- 市场容量：评估目标市场的容量和潜力，判断市场是否能够支撑项目的发展。
- 市场定位：确定目标市场的定位和目标客户群体，为项目制定具体的市场推广策略提供依据。
2. 技术可行性分析技术可行性分析是对项目所涉及的技术方案进行评估和研究的过程。
以下是几个技术可行性分析的维度：- 技术可行性：评估项目所需要的技术是否已经存在或者能够实现，并且能够满足项目的需求。
- 技术难题：分析项目中可能遇到的技术难题，并且评估解决这些技术问题的可行性。
- 技术成熟度：评估项目所采用的技术的成熟度和稳定性，判断是否有足够的技术支撑项目的顺利进行。
- 技术风险：评估项目所面临的技术风险，包括技术可行性、技术上的限制、技术资金投入风险等。
3. 组织可行性分析组织可行性分析是对项目所涉及的组织环境进行评估和研究的过程。
以下是几个组织可行性分析的维度：- 组织资源：评估组织资源的可利用性和充足性，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
- 组织经验：评估组织在类似项目中的经验和能力，判断是否具备实施项目的能力和条件。
- 组织文化：分析组织的文化和价值观，评估项目是否与组织文化相符，以确保项目的顺利进行。
- 组织支持：评估组织内外部的支持程度，包括高层领导的支持、员工的参与程度等。
4. 财务可行性分析财务可行性分析是对项目的经济效益进行评估和研究的过程。
以下是几个财务可行性分析的维度：- 投资回报率：评估项目的投资回报率，计算项目的预期收益和成本之间的比率。
- 资金流量：分析项目的资金流入和流出情况，包括项目的投资、收入和支出等。
题目：项目可行性分析目录1.引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2.可行性研究的前提 (1)2.1要求 (1)2.2目标 (1)2.3条件、假定和限制 (1)2.4进行可行性研究的方法 (2)3.可行性研究的任务 (2)3.1技术可行性 (2)3.2经济可行性 (2)3.3操作可行性 (2)3.4社会可行性 (2)3.5 局限性 (3)4.所建议的系统 (3)4.1对所建议系统的说明 (3)4.2处理流程和数据流程 (3)4.3改进之处 (3)4.4影响 (3)4.5技术条件方面的可能性 (4)5.可选择的其他系统方案 (5)5.1可选择的系统方案 (5)5.2可选择的系统方案 (5)6.投资及效益分析 (6)6.1支出 (6)6.2收益 (7)6.3收益 / 投资比 (7)6.4投资回收周期 (7)6.5敏感性分析 (7)7.社会因素方面的可能性 (7)7.1.法律方面的可行性 (7)7.2.使用方面的可行性 (8)8.结论 (8)可行性分析报告1.引言1.1 编写目的可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，以及是否值得解决。
1.2 背景a.软件名称：工资管理项目b.项目开发小组成员：赵义，高倩倩，马帅c.用户：公司人员d.项目开发环境： Windows 7+SQL Server2000+c#1.3 定义工资系统项目可行性分析1.4 参考资料（1）《软件工程》卢潇著中国水利水电出版社（2）《 c#程序设计教程》曾平著清华大学出版社2.可行性研究的前提2.1 要求主要功能：对公司人员的基本信息的查看及对工资的查看、核对和整理，对日常上班情况的签到，请假和加班，以及密码的修改。
安全与保密要求：登陆系统时，需验证身份和密码，只有合法生份才能够进入系统，进行相应的操作。
完成期限：完成软件需 1 个多月。
2.2 目标减少人力的投入；由系统对公司人员的统计，以及上班情况，提高信息处理的精度和准确度。
2.3 条件、假定和限制建议软件寿命： 5 年硬件条件： PC机运行环境： Windows 系列开发软件： c#等开发限制：开发时间短，小组成员水平和经费有限。
2.4 进行可行性研究的方法费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度等等。
3.可行性分析应从技术可行性，经济可行性，操作可行性和社会可行性等方面着手。
3.1 技术可行性：主要考虑使用现有的技术，能否在预定的时间内实现该系统的功能；所选则的技术是否先进，合理；在开发过程中存在那些技术难点，能否克服；参与开发系统的软件人员所能达到的技术水平；所实现系统能否性能的需求等。
3.2 经济可行性：主要包括：“成本—效益”分析和“短期—长远利益”分析。
3.3 操作可行性：操作可行性主要是分析系统的运行方式、操作规程在用户组织内是可以有效、顺利实施等问题。
3.4 社会可行性：确定由于开发软件项目是否会侵犯他人、集体或国家的利益，是否会违反国家的法律，并由此承担法律责任。
可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议，如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。
如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并未工程制定一个初步的计划。
可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。
一般说来，可行性研究的成本只是工程总成本的5％～ 10％。
3.5 局限性处理时间缓慢、响应不及时、效率低、数据存储能力不足、没有查询处理功能。
4.所建议的系统4.1 对所建议系统的说明a.小巧而不失使用的功能，方便管理。
b.工资管理项目功能，人员基本的信息管理。
c.财务信息的统计分析。
d.多种图表统计，可统计每年，每月，每日的上班及请假的情况统计。
e.多种排行统计等。
4.2 处理流程和数据流程a.系统能对人员信息进行管理。
b.系统能对登入合法的信息进行相应的操作。
d.所有操作人员凭帐号和密码登陆系统。
4.3 改进之处a.由于时间仓促，人力和物力资源缺乏，本系统存在诸多不完善之处。
b.整体系统不够强，功能模块需要添加和其他查询功能。
4.4 影响a.对设备的影响：没有什么特殊影响，信息量不大，一般PC机都能用。
b.对用户单位的影响：用户单位现有符合国家管理行政，业务完全不变。
其他机构可以参考系统提示的要求做一定调整，该操作简单，使用人员能基本操作计算机基本操作即可。
4.4.1. 对设备的影响服务器： PentiumIII500 以上或更高，内存 :128M 以上；硬盘：至少 10G 以上； CD－ROM：16 倍速以上；网卡： 10ＭＢ /100 ＭＢ自适应；打印机一台，至少一台服务器工作站： PentiumII 266以上微机；内存：64MB硬盘：至少5G以上； CD－ROM：16 倍速以上；网卡：10ＭＢ/100ＭＢ自适应，至少一台工作站，使用TCP/IP 协议的局域网。
4.4.2. 对软件的影响由c#编译4.4.3. 对用户单位机构的影响在公司中要有良好的管理体系，管理业务标准化 ; 需要组建一个管理应用队伍，需要体现出团队的精神。
4.4.4. 对系统运行过程的影响Windows XP + SQL Server2000 + c# 中运行4.4.5. 对开发的影响在当前网络信息时代下，计算机技术和软件技术的不断更新是在工资管理系统需要更强大的功能，远远不能满足将来现代化的社会，在管理上也可能需要人员调整。
4.4.6. 对地点和设施的影响基本的办公条件，一台电脑和若干参考书籍4.4.7. 对经费开支的影响在公司或大型公众场存在，其经济成分比重相对比较适中，主要是支出的费用：其中包括基本建设费、软件开发费用、管理和维护费、人员工资和培训费等。
开发完成运行后，为使用者带来便利，为系统的进一步推广创造了条件，经济收益将远超过投资。
从经济角度考虑 ,此系统开发可行。
4.5 技术条件方面的可能性技术上的可行性分析主要分析现有技术条件能否顺利完成开发工作，硬件、软件配置能否满足开发者的需要，各类技术人员的数量，水平，来源等所使用的语言是 c#和 SQL之间连接，这是大家还比较熟悉的内容，可行性绝对可行。
5.可选择的其他系统方案5.1 可选择的系统方案1a.拟建系统的目标 :1)促进管理体制的改革和改进管理手段2)提高和改进管理信息服务质量3)增强资源共享4)减少人力和设备费用5)加快信息的查询速度和准确性b.系统规划及初步方案管理系统建成后可以和局域网相连，提供网上服务。
c.系统的实施方案本系统客户端拟采用WindowXP操作系统，服务器采用 Window 操作系统，前端开发语言使用c#,使用SQL server数据库管理系统d.投资方案此系统由北方信息工程学院投资e.人员培训及补充方案由于人 - 机界面友好，操作简单，帮助信息详尽，一般人员都可以使用，故不需要专门的培训5.2 可选择的系统方案2a.拟建系统的目标1)促进管理体制的改革和改进管理手段2)提高和改进管理信息服务质量3)减少人力和设备费用4)用计算机代替手工劳动5)加快信息的查询速度和准确性b. 系统规划及初步方案管理系统使用单机作业，由专人输入有关信息，可以选购书目，上报计划。
进行统计分析等，向财务处报盘进行结算。
本系统拟采用奔腾Ⅳ处理器， 256M内存，硬盘 80G。
打印机一台， UPS电源，光驱一个。
c.系统的实施方案本系统客户端拟采用Window98 操作系统，服务器采用 WindowXP 操作系统，前端开发语言使用c#, 使用 MS SQL server 数据库管理系统d.投资方案此系统由北方信息工程学院投资 .e.人员培训及补充方案由于人 - 机界面友好，操作简单，帮助信息详尽，一般人员都可以使用，故不需要专门的培训6.投资及效益分析6.1 支出6.1.1基本建设投资计算机设备 8 台 8×3000=24000元数据通讯设备：（手机产生的实时花费）规定每人每月 50 共计8×50=400 元办公室对外通信电话包月8×40=320 元环境设备（办公室，人员住宿）办公租房3000 元，人员住宿1000 元。
6.1.2其他一次性支出开发软件费用价值100000 元调研（主要是图书馆的调研需若干次）调研费用1000 元培训费、差旅费、安装费（请外面老师培训等）400+4000+200=4600元6.1.3非一次性支出人员工资年支出费用维护费每年 4度维修 1次年支出费用6.2收益6.2.1一次性收益6.2.2非一次性收益6.2.3不可定量的收益6.3收益 / 投资比6.4投资回收周期此系统回报周期在3-5 年6.5 敏感性分析电脑遭遇病毒的侵害是难以预料，不可估算。
7.社会因素方面的可能性7.1. 法律方面的可行性合同责任：符合国家标准的合同，经双方签字后生效侵犯专利权：有侵犯版权：有当今社会发展迅速，知识量的积累更是与日俱增，无论是学校的图书馆还是公司的资料库，学生或员工的知识渴求的越显强烈，书籍资料的借阅量也是越来越高，而逐渐显现出来的读者信息管理质量问题是越来越严重。
一方面，管理员为了将读者的部分个人信息记录下来，需要每一位新读者自己填写他们个人资料，并且能够对读者进行编号和排序，对他们的信息进行修改和查询操作。
另一方面，为了能够使读者信息更加安全，必须限制非管理员对读者信息的访问权。
为了能够解决这些问题，需要建立一个安全完善的管理平台，能够使读者信息能够快速完整地自动记录在案，并且不能够随便被任何人非法窃取，这对学校和公司的读者信息管理都有着非常重要的作用。
7.2. 使用方面的可行性用户单位的行政管理：自定工作制度：自定人员素质等能否满足要求：可以满足从社会效益上看，随着技术的发展，采用软件管理图书馆日常工作，毫无疑问会在使用过程中产生新的需求和问题，这样也会不断地促进信息技术和软件应用的革新。
用哲学的思维分析可概括为软件应用促进技术进步，技术进步反作用于软件的应用，从而双方面同时促使社会不断朝前。
经过研究，此系统的用户无使用方面的问题。
8.结论根据以上分析可知，开发该工资管理信息系统不仅有巨大的经济效益，而且有更大的社会效益，从而使该系统开发具有价值，也节省了大量资源，但是时间有限，该管理系统考虑不太健全，我们会在这方面加强学习和改进。
所以, 我们认为开发此系统的条件已经具备,可以开始进行开发。
软件计划1编写目的此软件计划书的编写主要是为了给开发《图书管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
2工作内容在一个月内要为公司建立一个工资管理系统，完成软件的开发、测试及试运行，并且完成公司人员的日常生活：签到，请假及加班情况，还有关于个人信息的查询，修改，及删除；工资管理及统计还有工资的查看。
