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品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
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品管部考核办法
1.0目的：
为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低
成本，特制订本办法；
2.0范围：
公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；
3.0职责和权限：
品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；
人事课：协助品管课品管员的考核工作；
4.0定义：
略
5.0作业内容：
5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；
5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；
5.3定量评分细则：
5.3.1工作纪律(40分)
5.3.1.1有否违返厂纪厂规
5.3.1.2出勤是否积极准时
5.3.1.3交接班是否积极准时
5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)
5.3.1.5工作是否积极主动
5.3.1.6 5S 有否做到位
5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失
5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施。
品保绩效考核方案一、背景随着现代工业生产的不断提升和精细化管理的推进，品保部门的作用也越来越关键。
为了更好的保证产品的质量和生产的效率，品保部门需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情和积极性，促进品保工作的持续改进和提高。
二、考核指标针对品保工作，我们建议以下考核指标：1.产品质量产品的质量是品保工作的核心，因此产品质量在考核指标中占据重要地位。
考核方案应该具体而清晰地规定产品质量标准，并通过不同的指标来衡量产品的质量水平。
2.流程改进品保部门应该不断完善产品生产流程，提高效率，降低成本。
相应的，考核方案应该将流程改进作为重要因素之一。
3.客户满意度客户满意度是评价企业竞争力的重要因素之一，对品保部门而言也同样如此。
考核方案必须将客户满意度作为考核指标之一。
通过客户调查、问题解决等方面来衡量。
4.安全环保生产过程中的安全环保问题必须得到重视，因此安全环保应该成为品保部门考核的一项重要指标。
三、考核方式根据以上考核指标，我们考虑采用综合考核方式：1.分别针对以上四个指标，设定相应的权重比例。
对于不同企业来说，每个指标的重要程度都是不一样的。
根据企业具体情况，可以分别制定一份权重比例，以保证考核的合理性和科学性。
2.采用评分制度针对每个指标，可以设定相应的评分标准和评分方式。
例如，根据产品品质进行评分，可以采用百分制或者其他评价方式来进行考核。
3.考核要求提前告知考核期间，对于考核事项和具体要求应当提前进行告知，使员工理解考核标准，进一步提高考核的合理性和科学性。
四、总结绩效考核是企业管理中必不可少的一环，品保部门的绩效考核尤为重要。
本文中，我们提出了针对品保部门的绩效考核指标和考核方式，旨在推动品保工作的持续改进和提高。
对于不同企业来说，具体的考核指标和方式可以根据企业需求进行调整，以确保考核的公平性和科学性。
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品保部KPI考核指标品保部的KPI考核指标主要是用于衡量和评估品质保障部门的工作表现和质量管理效果。
这些指标可以帮助企业评估品质保障部门的工作质量、效率和效果，为企业提供改进和优化品质保障工作的依据。
下面是一些常见的品保部KPI考核指标。
1.客户满意度指标：该指标通过调查问卷、客户反馈等方式评估品质保障部门对客户需求的满足程度。
这些数据可以帮助企业了解客户对产品质量和服务的满意度，为改进产品和提升服务质量提供反馈。
2.不良品率指标：不良品率指标是衡量产品质量的重要指标之一、品质保障部门应该定期监控不良品率，包括一次通过率、退货率、返工率、返修率等，以评估产品质量控制的有效性和改进措施的实施效果。
3.生产效率指标：生产效率是评估品质保障工作的重要指标之一、该指标可以通过监控生产线的产出、良品率、设备利用率等来评估。
高生产效率意味着品质保障部门有效地管理和控制生产过程，提高产品质量。
4.故障率指标：故障率指标是评估产品可靠性和故障控制能力的指标之一、品质保障部门应该监控和评估产品的故障率，包括在使用中的故障率和保修期内的故障率。
该指标可以帮助企业了解产品质量和故障控制的情况，并及时采取措施进行改进和预防。
5.不合格品处理指标：不合格品处理是品质保障工作的一项重要任务。
该指标评估品质保障部门对不合格品的处理效率和质量。
包括及时报废、返工、返修、退货等不合格品处理方式和效果。
6.产品变更指标：产品变更指标评估品质保障部门对产品变更的管理和控制能力。
包括变更处理的及时性、准确性、变更的规范性等。
品质保障部门应该及时跟踪和记录产品变更，并确保变更过程符合相关标准和规定。
7.培训与提升指标：培训与提升指标评估品质保障部门对员工培训和能力提升的工作。
包括培训计划的制定和执行、培训效果的评估等。
通过培训和提升，提高品质保障部门员工的专业能力和工作效率。
品质保障部门KPI考核指标应根据企业的实际情况和具体要求进行调整和细化。
一、目的：为鼓励员工持续成长，留住专业与资深检验人员，并确保本公司之检出能力能满足客户产品要求，故针对专业性质之检验人员，依不同程度的认证资格给予专业津贴，以达激励员工及长期培养优秀专业人才之目标。
二、范围：本公司制造及品保单位从事检验相关工作者均适用之。
二、定义：3.1品检员：进料检验、制程检验、成品检验等之质量检验人员。
3.2外观检验员：各检验站之外观检查员。
3.3分级认证：能胜任执行特定检验作业之检验员，经评鉴合格后，依其通过之分级认证资格发给上岗证。
3.4专业加给：依检验人员通过之分级认证资格给予的专业津贴。
四、权责4.1 管理部：协助订定管理规章、专业加给之審核與提報。
4.2 品保部：依据现行作业要求制定认证项目并执行认证资格认定及更新作业。
4.2.1 推展专业加给认证分级制度。
4.2.2 审核申请认证资格之书面数据及相关数据。
4.2.3 审议申请认证资格之认可。
4.2.4 审议对认可认证资格违规事项之处理。
4.2.5 提供专业加给认证有关之教育训练及咨询服务。
4.2.6 办理专业加给认证之发证、换证、取消、认证上岗证及辨识臂章等管理作业。
4.2.7 其他专业加给认证作业有关之事项。
4.3 技术认证委员会(简称技认会)：品保部统筹设立技术认证委员会，聘请品检工程师等专业人员或取得教练级认证资格之人员，定期检视认证项目，并提出资格再鉴别之验证项目，及其他管理事项。
4.3.1 修订检验技术领域评鉴之规则。
4.3.2 指导专业加给认证必要之技术及执行。
4.3.3 提供专业加给认证技术咨询之事项。
4.3.4 推荐具有能力之品检人员。
4.3.5 其他有关专业加给认证之管理、技术事项。
五、内容：5.1 认证委员之资格：5.1.1 品保部主管與管理部主管为当然委员。
5.1.2 品保部之专业工程师(取得专业等级资格证)。
5.1.3 取得教练等级，从事质量检验工作具有相当实务经验者。
5.2 认证委员须遵守下列事项：5.2.1 应接受品保部举办之相关专业教育与技能训练。
量化项目
品保部检验人员考核管理办法
一．目的.
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品保部全体检验人员。
三．考核基数及等级.
公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。
1.标准分在90分以上为优异成绩.
2.标准分在75-绩89为良好成绩.
3.标准分在60-74为合格成绩.
4.标准分在50-59为非达标成绩.
5.标准分在50分以下为极差成绩.
四．考核依据.
4.1考勤.厂纪厂规考核.
4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告
一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加
3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加
班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.
页脚内容
量化项目
4.2.1对于质量问题错漏检(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生
一次扣1-5分。
4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分
4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的，
每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。
4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。
4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。
4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。
4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。
4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失，每发生一次扣2分。
4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.
4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。
4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。
4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。
4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、
4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。
五．具体实施方案.
5.1每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。
被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。
被考核人可向公司领导申诉。
5.2发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.
5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达
标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。
页脚内容
量化项目
六．其它
1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行，2017年08月01日起正式运行。
2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.
页脚内容
______月品保部检验员绩效考核表
被考核人员：考核月份：201 年月
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说明：本绩效考核表根据公司绩效管理办法分解制定每季度考核一次
考核人：年月日
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