施工项目管理制度汇编

施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工项目管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保施工项目顺利进行，制定本施工项目管理制度。

第二条本制度适用于施工项目管理过程中的各项活动，包括项目立项、设计编制、施工组织、施工实施、质量验收等各个阶段。

第三条项目管理部门负责制定、实施本制度，并对施工项目管理工作进行监督和检查。

第四条施工单位应当严格执行本制度，做好各项管理工作，保障工程的顺利进行。

第五条全体施工人员必须严格遵守本制度，提高工作效率，确保施工安全。

第二章项目管理第六条项目管理部门应当制定项目管理计划，明确项目目标、工作步骤、责任分工等内容。

第七条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结工作进展情况，分析问题，提出解决措施。

第八条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，记录项目管理过程中的重要信息。

第九条项目管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。

第十条项目管理部门应当根据项目需求，调配合适的人员和物资，确保施工进度和质量。

第三章设计管理第十一条设计部门应当制定设计方案，满足项目建设要求，保证设计质量。

第十二条设计部门应当加强与项目管理部门的沟通协调，及时调整设计方案，以适应项目实际情况。

第十三条设计部门应当对设计方案进行审查，确保设计合乎工程实际，符合相关标准和规范。

第十四条设计部门应当依法取得设计资质，保证设计的合法合规。

第十五条设计部门应当做好设计变更的管理工作，遵循程序，保证方案变更的合理性和科学性。

第四章施工组织第十六条施工单位应当按照设计方案和项目管理计划，制定施工组织设计，明确施工步骤、技术要求和施工方法。

第十七条施工单位应当配置专业技术人员，按照项目管理计划，组织施工现场施工工作。

第十八条施工单位应当严格遵守相关法律法规，保证施工安全，做好现场安全管理工作。

第十九条施工单位应当建立施工台账，记录施工过程中的关键环节，确保施工质量。

第二十条施工单位应当加强与监理单位的沟通协调，及时处理监理部门提出的问题和意见。

项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。

1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。

1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。

1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。

1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。

1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。

1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。

1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。

1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。

二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。

2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。

2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。

2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。

2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。

2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。

2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。

2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。

三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理，确保所有工作符合相关法律法规要求。

- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况，提出必要的改进意见。

- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度，并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。

2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识，包括警示标志、安全标语等，提醒工作人员注意安全。

- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。

- 2.3 工地应设立安全巡查制度，定期检查工地安全设施的完好性，并及时修复有损坏的设施。

3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施，如防护网、隔离带等，确保工人的身体安全。

- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度，保护工人的身体健康。

- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间，确保工人的生活条件良好。

4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求，采取必要的措施减少施工对环境的影响。

- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度，确保施工现场的环境整洁。

- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备，防止扬尘对周边环境造成污染。

5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查其有效性。

- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案，确保一旦发生火灾能够迅速应对。

- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练，提高员工的火灾应急能力。

以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编，希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为，确保工地的安全和环境保护。

施工项目管理制度1、质量管理制度（1）图纸、台账管理制度1）建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；2）积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。

（2）技术方案先行制度1）以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：2）土石方工程、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。

（3）交底制度建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。

（4）自检制度贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。

（5）进场材料检验、试验封样制度1）不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

2）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

3）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。

（6）样板引路验收制度1）执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。

2）进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。

为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。

(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。

(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。

2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。

各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。

项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。

4、项目部不定期对安全生产进行检查。

对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。

5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。

若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。

6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。

(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。

(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。

(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。

(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。

(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。

(7)严禁违章冒险作业。

(8)严禁不听劝阻，强行施工。

施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。

第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。

第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。

第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。

第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。

第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。

第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。

第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。

第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。

第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。

第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。

第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。

第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。

第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。

第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。

第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。

工程施工科目制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工过程，促进工程质量和安全管理，保障工程进度和成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程施工项目，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类工程。

第三条工程施工科目制度是指对工程施工过程中各项费用支出、工序执行和质量管理等方面进行规范和管理的制度。

第四条工程施工科目制度内容应当根据相关法律法规和规范标准进行制定，确保合法合规。

第五条工程施工科目制度的执行应当严格按照标准要求进行，不得随意变动或违规操作。

第六条工程施工科目制度的修订应当及时进行，根据实际情况进行适时更新。

第七条工程施工科目制度的执行单位应当设立专门的管理机构负责具体执行和监督管理。

第八条工程施工科目制度的执行单位应当建立健全相关的档案管理制度，确保相关记录真实可查。

第九条对于违反工程施工科目制度规定的行为，应当及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

第十条本制度解释权归本单位所有。

第二章工程费用科目第十一条工程施工费用应按照相关要求进行科目划分，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等。

第十二条人工费应根据实际工作量和工作时间进行结算，不得超标超时。

第十三条材料费应按照合同规定进行采购，不得私自调换材料。

第十四条机械设备费应按照机械设备的实际使用时间和消耗量进行结算，不得私自借用。

第十五条管理费应合理安排，不得超支，必须符合相关规定。

第十六条其他费用应按照相关规定进行核算，不得有虚假记录。

第十七条工程施工费用的结算应当及时进行，确保及时支付并避免滞留。

第十八条对于费用异议的处理应当及时进行，保障相关利益。

第十九条对于费用的监管应当建立专门的管理制度，确保科目清晰明确。

第二十条对于费用的审核应当严格把关，确保不良行为的查处。

第三章工序执行科目第二十一条工程施工过程中的各个工序应当按照合同规定进行执行。

第二十二条各个工序的执行期限应当严格控制，不得拖延。

第二十三条各个工序的质量要求应当严格执行，不得马虎从事。

工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。

第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。

第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。

第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。

第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。

第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。

第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。

第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。

第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。

第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。

第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。

第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。

第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。

第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。

第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。

第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。

第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。

第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。

第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。

项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。

按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。

4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。

第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。

第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。

第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。

第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。

第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。

第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。

第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。

第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。

第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。

第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。

第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。

第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。

第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。

第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。

第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。

第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。

第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

施工项目的工程管理制度一、项目背景项目名称：xxx项目项目地址：xxx项目业主：xxx项目总承包商：xxx二、项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时按质地完成项目，确保安全生产和质量管理。

三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目全面管理和控制。

2. 技术负责人：负责技术方案的调整和技术指导。

3. 安全负责人：负责安全管理的执行和监督。

4. 质量负责人：负责质量管理和检查。

5. 施工队长：负责具体施工组织和实施。

四、施工管理制度1. 安全管理（1）安全生产责任制：明确项目各方的安全限度。

（2）安全教育培训：定期组织项目人员安全培训。

（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查。

（4）事故处理：建立事故处理机制，及时处理安全事故。

2. 质量管理（1）质量目标：明确项目的质量目标。

（2）质量控制：严格按照施工图纸和规范进行施工。

（3）质量检查：定期进行质量检查，并及时纠正问题。

（4）质量验收：项目结束时进行质量验收，确保按照合同要求完成。

（1）进度计划：根据项目要求制定施工进度计划。

（2）施工组织：合理安排施工队伍和设备，保证按计划施工。

（3）进度控制：定期汇报施工进度，及时调整计划。

4. 成本管理（1）成本控制：根据预算制定施工成本控制计划。

（2）采购管理：合理采购材料和设备，降低成本。

（3）费用核算：及时核算项目费用，保证项目预算。

五、施工过程管理1. 现场管理（1）组织协调：施工现场人员和设备的协调安排。

（2）施工顺序：按照项目进度安排施工顺序。

（3）材料管理：对进场材料进行管理和使用。

2. 施工技术（1）技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导。

（2）施工方案：根据技术要求调整施工方案。

（3）工艺控制：严格按照规范和施工图纸控制施工工艺。

3. 质量控制（1）质量检验：在施工过程中对关键部位进行质量检查。

（2）质量整改：发现问题及时整改，确保施工质量。

4. 安全管理（1）安全防护：对施工现场进行安全防护。

工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。

第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。

第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。

第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。

第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。

第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。

第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。

第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。

第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。

第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。

第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。

第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。

第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。

第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。

第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。

第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。

第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。

第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。

第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。

第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。

一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。

二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。

2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。

（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。

（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。

（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。

三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。

2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。

3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。

4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。

四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。

2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。

3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。

4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。

5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。

五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。

4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。

六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。

2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。

3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。

七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。

2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。

3. 本汇编自发布之日起施行。

建筑施工企业规章制度汇编一、安全管理1. 安全责任制度建筑施工企业应建立健全安全责任制度，包括明确的安全管理机构、责任人和责任区域，并规定各级管理人员和施工人员的安全职责。

2. 安全教育培训制度建筑施工企业应定期组织安全教育培训，包括施工人员的岗前培训和定期的安全技能培训，以提高施工人员的安全意识和技能水平。

3. 安全生产管理制度建筑施工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括施工现场的安全检查、隐患排查和事故报告等程序，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

4. 施工现场管理制度建筑施工企业应制定施工现场管理制度，包括施工现场的布置、设备管理和施工材料管理等，以确保施工现场的安全和有序进行。

二、质量管理1. 工艺标准制度建筑施工企业应建立工艺标准制度，包括施工工艺的规定、施工工艺的验收标准和施工过程中的控制措施等，以确保施工质量达到要求。

2. 质量管理责任制度建筑施工企业应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员和施工人员的质量管理职责和权限，确保每个环节都有专人负责质量控制。

3. 施工工序管理制度建筑施工企业应建立施工工序管理制度，包括对每个工序的施工要求、检验方法、验收标准和交接程序等，以确保施工过程中的质量控制。

4. 材料设备管理制度建筑施工企业应建立材料设备管理制度，包括材料设备的采购、验收和使用等程序，以确保施工过程中的材料设备符合质量要求。

三、工程进度管理1. 施工计划管理制度建筑施工企业应建立施工计划管理制度，包括编制施工计划、调整施工计划和监控施工进度等程序，以确保工程按时完成。

2. 进度控制管理制度建筑施工企业应建立进度控制管理制度，包括进度控制的方法、进度控制的要求和进度控制的报告等，以确保工程进度的有效控制。

3. 施工组织管理制度建筑施工企业应建立施工组织管理制度，包括施工人员的组织安排、施工分包单位的管理和施工现场的协调等，以确保工程施工按计划进行。

四、成本管理1. 成本控制管理制度建筑施工企业应建立成本控制管理制度，包括施工成本的估算、控制和核算等程序，以确保工程施工的成本控制在可控范围内。

《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。

第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。

第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。

第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。

第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。

第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。

第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。

第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。

第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。

第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。

第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。

第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。

第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。

第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。

第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。

第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。

第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。

建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。

安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。

1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。

2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。

3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。

(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。

3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。

4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。

5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。

6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。