员工工作业绩评估表.doc

第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。

3、60（含）—70分（基本合格），留任考核观察；
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；

业绩评定表法
业绩评定表法是一种用于评估员工工作表现和业绩的方法。

下面是一个常见的业绩评定表法的示例：
绩效评估指标:
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量
- 错误率
- 工作准确性和细致程度
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成速度
- 时间管理能力
- 任务分配和组织能力
3. 创新能力（满分10分）
- 提出新点子的能力
- 解决问题的创造性思维
- 对工作流程的改进和优化
4. 团队合作（满分10分）
- 与团队成员的沟通和协作
- 在团队中的角色和责任
- 对团队目标的贡献
5. 个人发展（满分10分）
- 进修学习的积极性
- 参与培训和发展计划
- 在工作中应用新知识和技能的能力
评分标准：
- 9-10分：优秀表现，超出预期
- 7-8分：良好表现，达到预期
- 5-6分：一般表现，需要改进
- 3-4分：有较大改进空间，未达到预期
- 1-2分：不符合要求，需要重点改进
评估人签字：____________________
日期：____________________
员工签字：____________________
日期：____________________
这是一个简化的业绩评定表法示例，具体的指标和评分标准可以根据公司的要求和岗位特点进行调整和定制。

评估人和员工需在评定完成后进行签字确认，以确保评估的公正性和可靠性。

□ 1. Immediately Promotable.
□ 2. Promotable in
months
□ 3.Timing of next promotion uncertain at this time
Renewal Labor Contract (Last contact expiry date:
3
表现优异： any person should feel justifiably proud. 员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
Mixed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Responsibilities and Leadership Competencies. With focus, the potential to
Employee’s Comments 雇员意见：
Employee's Signature/Date 雇员签名/日期： Appraiser Signature/Date 评估者签名/日期：
Human Resource Manager/Date 人力资源部经理签名/日期：
Department Head Signature/Date 部门经理签名/日期： General Manager Signature/Date 总经理签名/日期：
支持恰当的变革
• Taking responsibility for
developing ourselves and providing a
supportive environment for others/
努力寻求自身的发展，并为员工的发展提

部门领导对员工工作评价表引言在工作中，部门领导对员工的工作评价是非常重要的，不仅能够帮助员工更好地了解自己的情况，而且可以提高团队的工作效率和质量。

因此，在部门领导对员工进行工作评价时，需要制定一份评价表，以便更加科学地评估员工的工作表现。

本文将对该评价表的制定进行详细介绍。

评价表的制定目的评价表的制定旨在帮助部门领导更加科学地对员工工作表现进行评价，评价表将对员工在工作中的表现进行系统的评估和总结，包括员工在工作中的表现、职业技能、工作态度等方面的评价。

评价表的组成部分部门领导对员工的工作评价表有以下组成部分：1.员工基本信息包括员工的姓名、岗位、入职时间等基本信息。

2.工作目标及完成情况在这部分中，需要列出员工在此期间内的工作目标以及完成情况，并对完成情况进行客观的评价和总结。

同时，也可以考虑员工在工作中所遇到的困难和问题，并对其处理能力给予评价。

3.工作能力评价在这部分中，需要对员工在具体岗位上的工作能力进行评估，包括技术能力、学习能力、团队合作能力、管理能力等方面的能力评价，帮助员工更好地了解自己在各方面的表现，以便更好地改进自己。

4.工作态度评价在这部分中，需要对员工的工作态度进行评价，包括工作态度的积极性、主动性、服务意识等方面的评价，帮助员工了解自己在工作态度方面的优缺点，从而更好地提高自己的工作态度和服务质量。

5.个人业绩评价在这部分中，需要对员工在此期间内所取得的业绩进行评价，包括客户满意度、工作效率、工作质量等方面的业绩评价，帮助员工了解自己在业绩方面的表现，并对自己未来的工作设定更明确的目标。

6.汇总评价在这部分中，需要对以上各部分所列出的评价内容进行汇总，对员工的工作绩效进行综合评估，并给出明确的工作建议和改进意见，以帮助员工更加科学地开展工作，并提高工作效率和质量。

结论部门领导对员工工作评价表的制定能够帮助部门领导更加科学地对员工的工作表现进行评价，提高团队的工作效率和质量。

企业业绩考核表格-全套背景和目的本文档旨在为企业提供一套全面的业绩考核表格，以便评估员工在工作中的表现和业绩。

通过使用这套考核表格，企业可以更有针对性地进行员工绩效评估，并且能够为员工提供具体的反馈和奖励。

考核表格内容1. 基本信息：- 员工姓名：填写员工的全名- 员工工号：填写员工的工号或唯一标识符- 部门：填写员工所属部门的名称2. 考核指标：- 生产目标达成情况：评估员工在工作中是否达到了既定的生产目标- 质量控制能力：评估员工在工作中的质量控制能力和工作精度- 团队合作能力：评估员工与团队成员合作的能力和贡献- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力- 岗位职责履行情况：评估员工对其岗位职责的履行情况3. 评分标准：- 优秀：员工在该指标上表现出色，远超预期水平- 良好：员工在该指标上表现良好，达到预期水平- 一般：员工在该指标上表现一般，达到基本要求- 不足：员工在该指标上表现不足，未达到基本要求4. 综合评价：- 总分：各指标得分的总和，用于综合评价员工的工作表现- 综合评价：根据总分对员工的综合工作表现进行评价，如优秀、良好、一般、不足等级别使用方法1. 每月或每季度，主管或评审人员使用该表格对员工进行业绩考核。

2. 评审人员根据员工的实际工作表现，在每个指标下选择相应的评分标准。

3. 评审人员将每个指标的得分相加，得出员工的总分。

4. 根据总分，评审人员对员工的综合工作表现进行评价，并填写在表格对应的位置。

注意事项1. 评审人员在使用该考核表格时应遵循公正、客观的原则，不受个人情感和偏见的影响。

3. 考核结果应仅用于内部评估和决策，不得用于非法或不合理的用途。

4. 考核结果可以作为评定员工奖金、晋升或培训需求的参考依据。

以上是一套完整的企业业绩考核表格，可以帮助企业有效评估员工的工作表现和业绩。

使用该表格可以使企业的绩效评估更具针对性，为员工提供准确的反馈和奖励，进而提升整体业绩。

餐饮员工绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估餐饮员工的工作表现和业绩，以便为员
工提供准确的反馈和奖励，同时对员工的工作进行全面评估。

评估指标
1. 服务质量：员工的专业礼仪、服务态度和沟通能力。

2. 工作效率：员工完成工作任务的速度和准确性。

3. 团队合作：员工与同事间的协作和团结。

4. 客户满意度：通过顾客调查或反馈评估员工对顾客需求的满
足程度。

5. 问题解决能力：员工处理突发情况和解决问题的能力。

6. 职业道德：员工对职业道德的遵守和自我约束。

7. 研究与成长：员工通过研究和个人成长提高工作能力的程度。

评分等级
每个指标按照以下等级进行评分：
- 优秀：在该指标上表现非常出色，具备卓越的能力和表现。

- 良好：在该指标上表现良好，能够达到工作要求并有进一步
提升的潜力。

- 一般：在该指标上表现一般，需要进一步改进和提高。

- 不及格：在该指标上表现不符合要求，需要重点改进和指导。

使用说明
将每位餐饮员工的名字填入表格，并根据实际工作表现打分。

评分人需根据员工的实际工作情况和表现进行客观评估，并填写相
关说明。

请注意，本绩效考核表的结果将被用于评估员工的表现和奖励
分配，因此评分人需尽可能提供准确和公正的评估。

结论
餐饮员工绩效考核表是一种有效的评估工具，可用于评估员工在各项工作指标上的表现。

通过准确的评估和及时的反馈，可以激励员工继续提高自身能力，提升整体工作效果。

> 注意：本文档的内容仅供参考，具体使用时应根据实际情况进行适当调整和修改。

业务员考核评分表（月度）业务员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本考核评分表旨在全面、客观地评估业务员在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的方式，确保考核的公正性和透明度。

该评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，旨在综合评估业务员的工作成果及职业素养，为公司的奖惩机制及员工发展规划提供有力依据。

二、考核周期与对象本考核评分表适用于公司所有业务员，考核周期为每月一次。

通过月度考核，可以及时了解业务员的工作状态，及时调整工作策略，促进业务目标的达成。

三、业绩考核部分考核项目与权重业绩考核部分共包含五个考核项目，分别为销售额、客户保有量、回款率、客户关系维护、客户投诉解决。

这五个项目涵盖了业务员工作的主要方面，权重分别为40%、20%、20%、10%、10%，合计100%。

目标值要求每个考核项目均设定了明确的目标值要求，如销售额需达到每月50万，新客户开发量为每月5%且无老客户流失，回款率达到90%等。

这些目标值是根据公司业务发展规划及市场实际情况制定的，旨在激励业务员努力达成或超越目标。

评分等级与标准对于每个考核项目，均设定了详细的评分等级与标准。

例如，销售额达成100%得40分，达成80%以上得30分，不足80%则为0分。

这样的评分机制既体现了对业绩的严格要求，又具有一定的灵活性，能够更全面地反映业务员的工作成果。

四、行为考核部分考核指标与权重行为考核部分包含两个考核指标，分别为主动性和自信心，权重均为50%。

这两个指标是衡量业务员职业素养和工作态度的重要标准，对于提升团队整体效能具有重要意义。

指标说明与评分对于每个考核指标，均设定了详细的指标说明和评分标准。

例如，主动性分为五个等级，从等候指示到单独行动、定时汇报结果，每个等级对应不同的分数。

这样的评分标准有助于量化评估业务员的行为表现，确保考核的公正性。

五、总分计算与结果应用总分计算采用加权平均法，业绩考核得分占80%，行为考核得分占20%。

年终评估表年终评估表部门：____________年份：____________员工姓名：____________员工工号：____________评估人：____________评估时间：____________评估要点一：工作表现1. 业绩目标达成情况（满分10分）评价标准：根据设定的业绩目标进行评估，达到目标得满分。

2. 工作质量和效率（满分10分）评价标准：工作质量高、效率高者得高分，工作质量和效率低者得低分。

3. 团队合作意识（满分10分）评价标准：积极参与团队活动、乐于与他人合作者得高分，缺乏团队意识者得低分。

评估要点二：个人能力1. 专业知识与技能（满分10分）评价标准：专业知识和技能掌握程度高者得高分，知识和技能掌握不足者得低分。

2. 学习能力与创新意识（满分10分）评价标准：积极学习和主动创新者得高分，缺乏学习和创新能力者得低分。

3. 综合能力（满分10分）评价标准：综合能力强者得高分，综合能力不足者得低分。

评估要点三：职业操守1. 诚信守约（满分10分）评价标准：遵守承诺、言行一致者得高分，不守信用者得低分。

2. 遵守规章制度（满分10分）评价标准：严格遵守规章制度者得高分，违反规章制度者得低分。

3. 工作态度（满分10分）评价标准：积极主动、工作热情高者得高分，工作态度消极者得低分。

综合评价：1. 优点及亮点：_____________________________2. 不足之处：_____________________________3. 发展建议：_____________________________评估人意见：_____________________________评估结果：_____________________________评估人签名：_____________________________员工签名：_____________________________备注：____________________________________以上是年终评估表的示例，具体评估细则和分值可根据实际情况进行调整。

A- 优秀
（85-95分） 超过职位要求 / 大部分绩效超过期望 / 专业知识丰富，所需的指导或协助较少
B+/B 良好 （70-85分） 超过职位要求 / 部分绩效超过期望 / 所需的指导或协助较少 / 偶尔有不足
C+/C 好
（60-70分） 符合职位要求，绩效达到期望 / 有时需要指导或协助
D 可接受 （50-60分） 低于工作要求，绩效未能达到期望 / 未显示出对于职责范围与内容有充分了解 / 个人需要较多监督与协助
评价项目
1、工作品质与效率
一贯高效率高品质地完成工作,并不断追求进取 经常提前完成工作，且工作品质超过要求 准确、彻底、准时地完成工作，并能达到标准 迟于要求完成工作，工作品质可接受但有时出错 不能按要求完成工作，经常出错
2、自我管理
对自已要求高；不断寻求挑战，工作方法有效；有良好的时间管理和职业素养，成为同事的楷模 能独立地计划、组织各种资源达到预期目标；能承受较大的压力；时间观念强；具有职业素养 工作基本上不需要监督，能够制定工作计划并分清轻重缓急； 工作需要督促完成，工作计划性不强 工作没有章法，导致不良后果
将团队利益置于个人利益之上；主动协助主管或其他团队成员获取成功，争取双赢的解决方案 主动与团队成员分享信息和经验；以开放的心态对待别人的意见或建议 主动配合主管、同事及相关部门工作；接受和支持团队决定并反应积极 告知团队自已的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
能预测因情形的改变而产生的机会，有效运用创意，为公司赢得机会 主动寻求新的工作方法；对变化反应迅速并能给出有效应对方案 参与或推进创新的工作方法；能够适应新的变化 按部就班，较少提出新的想法和措施，应对变化不够迅速 因循守旧，对待变化反应迟钝

员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期
- 考核起始日期：
- 考核结束日期：
3. 考核内容
- 业绩表现：
- 工作态度：
- 团队合作：
- 专业知识：
- 沟通能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
- 自我管理：
- 问题解决能力：
4. 评分标准
- 优秀（90-100）：在该项能力上表现出色，能够独立解决问题并取得卓越成
果。

- 良好（80-89）：在该项能力上表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标。

- 一般（70-79）：在该项能力上表现一般，需要进一步提升技能和工作效率。

- 不足（60-69）：在该项能力上表现不足，需要加强培训和改进工作方法。

- 低于标准（<60）：在该项能力上表现严重不足，需要及时改进或调整工作。

5. 评分说明
- 请根据员工在每项能力上的表现，选择相应的分数，并在下方进行评语和建议。

6. 总结评价
- 综合评价：
- 建议和改进方向：
7. 签字确认
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
以上是员工考核评分表模板，根据实际情况进行填写，以确保对员工绩效进行
全面评估和反馈。

XＸX有限公司职员工作绩效评估表姓名:_＿_＿___＿___＿职位:___＿___＿____＿＿__ 部门:_＿_____＿＿_＿__评价原因□例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用结束□其他任职时间：__________＿＿__正式评价时间：___________＿_ＸXX有限公司职员工作业绩记录表（此表由上级主管填写) XＸX有限公司月度高层管理者述职报告表（每季度一次)XXX有限公司月度职员个人目标、指标计划书__＿_月至__＿_月确认:_＿_______＿＿＿日期：__＿___＿_________＿ＸXX有限公司公司职员任职资格标准书编号：HＢ－０02编制:＿＿＿___＿___ 审核：＿________批准：_＿_＿＿________日期：__＿＿__＿＿＿_ 日期:_＿_＿＿____ 日期：____＿________ＸXX有限公司定性指标评估表编号：HB—０01版次:00编制:＿___＿__＿__ 审核:____＿____ 批准:_________＿＿_＿日期：_____＿__＿＿日期：______＿_＿日期:______＿____＿_ＸＸＸ有限公司公司经营业绩合同XＸＸ有限公司部门绩效管理指标、目标跟进表____＿月至__＿__月____＿_年____月_＿__＿日编制：__＿_______审核：_＿＿____＿_批准：__＿___＿_＿＿_＿_日期:_＿_＿__＿＿__ 日期：_＿＿_＿＿＿__日期:＿__________＿_XＸX有限公司公司经营绩效目标指标表编制：_＿_＿_____＿审核:_______＿_ 批准：______＿______日期:_＿________ 日期：____＿____ 日期：______＿______XＸＸ有限公司部门工作月报表___＿___年＿＿__月____日_XＸＸ有限公司部门月度员工CIT记录XXX有限公司定量指标评估表编制:____＿_____ 审核:_＿＿____＿_批准:___＿________＿日期：_＿____＿___ 日期:＿___＿____ 日期：___＿____＿＿__＿.。