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塔里木油田地面工程数据库系统
李晓军
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2002(021)002
【摘要】塔里木油田石油勘探开发已形成相当规模，油田地面工程从井口到外输，从设计到施工的工作量越来越大，点多，线长，工作量大与人少的矛盾比较突出。
指挥部从事油田地面工程工作的人员不多，却要承担整个油田开发地面工程从规划，设计到管理和科研的一整套工作任务。
为了尽量缓解其工作，进一步提高管理水平和工作效率，开发并应用了先进的计算机技术及高效的数据库管理手段，建立了油田地面工程数据库系统。
该系统为整个油田地面工程的情报检索，科研立面，资料查询，数据录入，科研攻关及工程设计和管理提供了极为有力的技术服务。
【总页数】1页(P118-118)
【作者】李晓军
【作者单位】大庆油田设计院
【正文语种】中文
【中图分类】TP39
【相关文献】
1.油田地面集输数据库系统的可视化管理 [J], 张建;裴峻峰;白康生;李栋;徐银祥
2.塔里木油田地面建设工程设计管理实践 [J], 院振刚;许爱华;张靖
3.浅谈油田地面集输数据库系统的可视化管理 [J], 李鑫;刘雄刚;张俊刚;姬忠文;蔡
欢
4.使用系统重构方法建立大庆油田地面工程规划数据库系统 [J], 毕硕本;藏天仪
5.《塔里木油田地面工程设计中气候极值概率分布规律研究和应用》通过评审鉴定[J],
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中油测井塔里木分公司旋导技术助力塔中储气库建设
刘东阁;李青
【期刊名称】《中国科技纵横》
【年(卷),期】2023()1
【摘要】1月30日获悉,中国石油测井有限公司塔里木分公司顺利完成TZ4-X-X 井造斜段随钻测井和水平段旋转地质导向作业,水平段注气层钻遇率达到100%,高质量高效率施工为该井节约钻井周期14.5天,提速提效成果显著.据悉,该井是塔里木油田塔中402储气库的先导性试验井,也是塔中首口大尺寸井眼储气库水平井.近年来,塔里木油田加快天然气储气基础设施和油藏型战略储气库建设.
【总页数】1页(P4-4)
【作者】刘东阁;李青
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TE9
【相关文献】
1.中油测井天津分公司新技术助力海上储层监测
2.中油测井天津分公司新技术助力海上储层监测
3.中油测井塔里木分公司文化融合凝聚发展合力
4.中油测井塔里木分公司双拳出击“多打粮食”
5.中油测井塔里木分公司多措并举打好“抗疫保产”攻坚战
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各单位认真宣贯油田公司安全理念和安全“保命”条款学习好领会好执行好记者赵炳春本报讯油田公司安全理念和安全“保命”条款发布后，甲乙方各单位采取多种方式认真学习宣贯，展开新一轮的安全文化建设热潮，进一步增强全体员工的安全防范意识，全力开创油田大安全格局。
库车、塔北、塔中勘探开发项目经理部结合钻井提速提效竞赛活动的启动，将油田安全理念和“保命”条款内容印刷成不同形式的册子、宣传标语，分发到各钻井队，张贴到显著位置。
定期组织员工进行深入学习讨论，做到与生产实际相结合，认真理解各条款的要义，实现全员会学、会记、会执行。
油气开发系统在向所属各作业区下发宣传材料时，利用自办的板报、网页，进行解释性宣传，组织甲乙方员工一起学习，相互交流学习心得，做到“学习不漏一人，安全不错一步”。
油气生产技术部、销售事业部等单位创新宣传方式，将安全理念和“保命”条款制作成电脑桌面，挂到网页供员工下载安装在办公室和家中电脑上。
员工启动电脑时，安全理念和“保命”条款醒目地跃入眼帘，真正形成了“安全走上各岗位，理念渗入千万家”的良好氛围。
塔西南公司化肥厂采用领导带头解读、车间集中学习、承包商定期学习的方式，将安全理念和“保命”条款的执行融入安全自主管理建设的各项工作中，使其内化于心，外化于行，固化于制。
在加强理念宣贯的同时，甲乙方各单位还进一步强化安全理念和“保命”条款的执行，深入开展岗位反“三违”活动，实行对违章行为“零容忍”制度，积极营造遵章守纪的良好氛围。
塔石化分公司组织全员统一学习安全理念和“保命”条款时，还加强了学习考核力度，组织各基层单位针对学习效果，实行逐级层层评估。
对评估不合格者，进行再培训，直至考核合格。
牵牢安全“六条线”——塔里木油田公司安全理念解读记者魏东安全理念1 安全以人为本2 安全源自基础3 安全始于真相4 安全没有借口5 安全不分内外6 安全永无止境“安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。
塔里木油田企业理念识别系统文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]附件1塔里木油田企业理念识别系统内容附件2塔里木油田企业理念识别系统释义第一部分集团公司统一的理念企业精神内容：爱国、创业、求实、奉献释义：“爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
“创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
“求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
“奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
核心经营管理理念内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全释义：“诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。
“创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。
“业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。
“和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。
“安全”具体表现在以人为本，安全第一。
第二部分基本理念系统企业愿景内容：塔里木——中国石油的希望释义：塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区，具有举足轻重的地位。
塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。
塔里木油田分公司是股份公司的地区分公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。
而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。
企业使命内容：建设中国油气资源战略接替基地释义：塔里木在我国石油勘探开发领域占有举足轻重的地位，塔里木石油事业的发展不仅关系到集团公司发展目标的实现，而且关系到国家的能源安全。
这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。
这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。
这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。
北大纵横—塔里木油田企业理念识别系统1 附件1塔里木油田企业理念识别系统内容1 / 11附件2塔里木油田企业理念识别系统释义第一部分集团公司统一的理念企业精神内容：爱国、创业、求实、奉献释义：“爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
“创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
“求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
“奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
核心经营管理理念内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全释义：“诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。
2 / 11“创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。
“业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。
“和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。
“安全”具体表现在以人为本，安全第一。
第二部分基本理念系统企业愿景内容：塔里木——中国石油的希望释义：塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区，具有举足轻重的地位。
塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。
塔里木油田分公司是股份公司的地区分公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。
而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。
企业使命内容：建设中国油气资源战略接替基地3 / 11释义：塔里木在我国石油勘探开发领域占有举足轻重的地位，塔里木石油事业的发展不仅关系到集团公司发展目标的实现，而且关系到国家的能源安全。
这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。
这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。
这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。
人文精神（企业座右铭）内容：尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲释义：尊重自己：每一个人都要珍惜自己的前途和家庭，为自己的成长负责，为自己的发展负责，对自己的家庭负责，形成科学的价值取向和正确的人生定位。
塔里木油田企业文化xx年xx月xx日contents •塔里木油田概况•塔里木油田企业文化理念•塔里木油田企业文化建设•塔里木油田企业文化实践•塔里木油田企业文化成果展示•塔里木油田企业文化未来展望目录01塔里木油田概况中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司，简称塔里木油田，位于*南部塔里木盆地，是实现中国石油天然气集团公司（CNPC）“保持西部原油增量、扩大天然气发展”战略目标的主力军。
塔里木盆地总面积56万平方公里，是我国最大的含油气盆地，也是全球最大的叠合盆地之一。
塔里木油田油气资源丰富，石油地质勘探潜力巨大，矿藏资源价值超1000亿元。
塔里木油田简介塔里木油田地理位置塔里木油田位于*南部塔里木盆地中心地带，南疆塔里木盆地中心城市库尔勒市和轮台县之间。
塔里木盆地位于天山山脉南麓、塔里木盆地北部，北接准噶尔盆地，南接藏北高原和昆仑山脉，西临帕米尔高原东麓，东临河西走廊。
塔里木油田处于塔里木盆地南部，包括库车、拜城、焉耆、轮台、库尔勒等地区。
1978年，石油工业部在*库车县设立塔里木石油勘探开发指挥部。
2000年，中国石油天然气股份有限公司成立后，塔里木油田公司成为中国石油天然气股份有限公司下属的地区分公司。
2004年，中国石油天然气集团公司将塔里木油田公司划归为*石油管理局管理。
1989年，塔里木石油勘探开发指挥部撤销，成立中国石油天然气集团公司塔里木石油勘探开发公司。
塔里木油田历史沿革02塔里木油田企业文化理念塔里木油田以“奉献能源、创造和谐”为企业使命，致力于为社会发展提供稳定、安全、清洁的能源，促进人类文明进步。
企业使命塔里木油田立志成为“国内领先、世界一流”的现代化能源企业，以卓越的技术、科学的管理和高效的运营，实现可持续发展和价值最大化。
企业愿景企业使命与愿景核心价值观塔里木油田坚持“诚信、创新、责任、协作”的核心价值观，注重诚信经营、科技创新、责任担当和团队协作，实现企业与社会的和谐发展。
一体化管理模式在塔里木油田的应用分析塔里木油田是塔里木盆地地质资源最丰富的油气田之一，它的经营模式尤其重要。
目前，塔里木油田正在实施一体化管理模式，以提高其效率和可持续性。
本文就通过分析这一管理模式在塔里木油田的应用，来探讨它对该油气田的影响。
一体化管理模式是一种改进性管理模式，其主要着重于有效地整合和优化企业的核心资源。
以塔里木油田为例，它的一体化管理模式主要的内容包括人力资源、生产设施、采矿工艺、生产运营、法律法规及环保等六项内容。
人力资源管理以提高油田的运行效率为关键，其中包括对员工素质的提升，以及绩效管理、层级管理、绩效考核等。
生产设施管理，包括有效地设计标准化工厂，以及建立一个安全高效的设备管理体系。
采矿工艺管理，主要通过提升采油技术、优化油田结构，提高采油效率等来满足油田发展的需求。
生产运行管理是塔里木油田百年发展的核心，采取了以设计生产流程地图为主的模式，结合六西格玛和先进制造技术，实施安全高效的生产管理。
法律法规体系的建立则是为了严格执行法律法规，以保护油田的财产安全。
最后，塔里木油田还建立了一套环保管理体系，以避免对环境造成不可逆转的污染。
通过以上分析，我们可以看出，塔里木油田实施的一体化管理模式大大提升了其运行效率。
一方面，它以高效的管理体系和技术，严格控制生产环节，减少浪费，从而提高油田的生产效率。
另一方面，它建立了一套完善的法律法规体系，保护了油田的财产安全，避免了不必要的经济损失。
最后，塔里木油田实施了一套环保管理体系，以防止污染，保护当地环境，实现可持续发展。
综上，塔里木油田实施的一体化管理模式，使油田运行效率大大提高，保护了油田财产安全，也实现了可持续发展。
如果能持续改进一体化管理模式，塔里木油田将实现更加稳定的发展，为油气勘探开发的可持续发展提供更多的支撑。
结论：经过分析，塔里木油田实施的一体化管理模式可以显著提高油田运行效率，保护油田财产安全，实现可持续发展。
如果能持续改进一体化管理模式，塔里木油田将取得更好的经营效果，也将为油气勘探开发的可持续发展提供更加稳定的支撑。
塔里木油田自动化系统
白子华
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2000(019)005
【摘要】轮南油田自动化系统由大庆油田设计院设计,由深圳大龙电子公司安装调试,硬件采用美国ACTION仪表公司的产品,主体软件采用美国HURISTIC公司的工控软件包.东河塘自控系统由3个独立系统组成,一是油气水系统、二是变配电系统、三是消防系统,这三部分都在一个主控室操作和控制.塔中四油田自动化系统也分为
3个系统:油水系统、消防系统、气体处理系统.塔里木油田自动化系统从初期不成
熟的分布式控制系统,到今天国内样板、国际先进水平的自动化系统的应用,经历了
一个复杂的过程,从中取得了许多经验和体会.
【总页数】3页(P43-44,72)
【作者】白子华
【作者单位】塔里木石油勘探开发指挥部规划计划处,新疆库尔勒市,841000
【正文语种】中文
【中图分类】TE4
【相关文献】
1.塔里木油田地震叠后数据管理质量控制方案(为庆祝塔里木油田石油会战20周年而作) [J], 李世吉;高辉;曹瑜;张耀堂;李文玉
2.瀚海“牧油”“福气”环绕--塔里木油田踏上“百年塔里木”新征程 [J], 高向
东;
3.塔里木油田自动化系统现状及评价 [J], 伍文峰;董志君;冯宇
4.塔里木油田自动化系统现状及评价 [J], 伍文峰;董志君;冯宇
5.加快发展的塔里木油田——中国石油塔里木油田公司 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
塔里木油田公司安全理念及释义一、安全以人为本释义：安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。
二、安全源自基础释义：安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。
三、安全始于真相释义：安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。
四、安全没有借口释义：核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。
五、安全不分内外释义：安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。
六、安全永无止境释义：安全风险始终存在，而且是动态变化的，因此，安全工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒。
塔里木油田公司安全“保命”条款触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命：1. 未经许可进入受限空间2. 未经检测进行动火作业3. 无防护进行高处作业4. 未执行上锁挂签程序5. 酒后驾车和不系安全带6. 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查违反塔里木油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30 万元，重复违反“保命”条款的，加重处罚直至清出塔里木市场。
本条款自发布之日起执行。
塔里木油田公司安全“保命”条款释义“保命”条款顾名思义就是保护员工生命安全的条款，同时也是个人在油田职业发展的保证。
“保命”条款所规定的内容，很容易做到，但一旦触犯，极有可能导致自身或他人受到伤害甚至失去生命，这样的后果是不能容忍的。
因此，不论任何人，即便是第一次触犯，也要承担违反条款的严重后果。
“保命”条款适用于油田所有甲乙方员工，强令他人违反条款或现场监督人员发现违反条款的行为而不制止，视同违反。
塔里木油田安全文化要素解读-原安全文化手册塔里木油田将安全文化的二十七个要素分为行为安全系统安全和工艺安全三部分。
行为安全管理是安全文化的基础，应当在培育安全文化之初率先启动，主要解决员工的观念转变、技能提升以及良好安全习惯的养成；系统安全管理是安全文化的关键，主要解决全员参与、激励机制、事故事件调查、安全经验分享、承包商管理、高风险作业等制度、标准的管理问题。
工艺安全管理应当在行为安全管理具备一定基础时启动，主要解决工艺系统的本质安全问题。
行为安全管理的八个关键要素系统安全管理的九个关键要素工艺安全管理的十个关键要素安全文化27个要素的基本概念1、领导承诺和安全目标领导承诺是指领导（一把手）对本单位的安全管理所声明的、明确而具体的、可兑现的诺言。
领导是企业安全文化的倡导者和推动者，而领导承诺则是企业安全文化建设的原始动力。
高层领导（决策层）的承诺，能够展示出高层对企业的良好愿望，对下属的大力支持和决策责任；中层领导（执行层）的承诺，能够展示出中层领导对高层承诺的积极参与，对下属的大力支持和执行责任；基层领导（实施层）的承诺，能够展示出基层对高、中层承诺的全面落实，以身作则和实施责任。
领导承诺要结合上级领导的承诺，体现承诺的一致性，同时要结合自己的岗位职责，有一定的针对性，还要结合单位的实际情况，具有一定的可实现性和挑战性。
领导承诺并不是一成不变的，一旦环境发生重大变化，应及时进行调整。
目标分为阶段性目标和中长期目标，常以年度目标居多。
目标应具有一定的挑战性。
各级领导应亲自培训领导承诺和目标，使所有员工清楚领导承诺和目标的内容。
2、有感领导的作用和效果直线领导将安全放在与生产、质量、效益、进度等同等重要的位置，把安全视为企业的核心价值，并通过自己的言行去影响周围的人，使别人时时处处能听到、看到、感受到领导对安全工作的重视，体现出有感领导在安全方面的作用和效果。
有感领导的作用和效果，主要体现在以下十个方面：1、始终把安全作为第一核心价值；2、安全作为核心价值在组织中能被员工听到、看到、感受到；3、经常进行安全审核和安全经验分享；4、经常与与员工交流和沟通安全问题；5、始终对安全坚持高标准和严要求；6、在生产或生活中，安全方面都处处以身作则；7、及时处理安全问题，及时治理安全隐患；8、及时表扬和奖励对安全有贡献的员工；9、充分展现你的安全培训和安全管理能力；10、掌握相关的安全管理工具,并将其分享给整个组织。
承包商安全管理工作汇报中国石油塔里木油田公司二〇一四年十月汇报提纲1 管理思路2 具体做法3 成果体会中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company•油田建设的主力军 •承担高风险作业多•承包商队伍种类多 •高水平服务队伍欠缺 •地方企业需要照顾•60%以上生产业务 •80%以上高风险作业•生产区域分布南疆五地州二十多个县市 •生产生活各个领域•1700余家承包商 •多个行业多领域 •流动性大•市场发育不良 •专业素质较差 •管理水平落后•数量多 •种类多 •不稳定点 多 面 广 战线长承包商是油田建设的主力军，也是安全管理的重点和难点。
背景特点塔里木油田安全理念中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company 1.安全以人为本（安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起）2.安全源自基础（安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障）3.安全始于真相（安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施）4.安全没有借口（核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口）5.安全不分内外（安全不分属地内外、不分工作内外和甲方乙方，遵从同样的原则和标准）6.安全永无止境（安全风险始终存在，而且是动态变化的，因此，安全工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒）塔里木油田保命条款中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company 触犯以下条款可直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命：1. 未经许可进入受限空间2. 未经检测进行动火作业3. 无防护进行高处作业4 .未执行上锁挂签程序5 .酒后驾车和不系安全带6 .发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查违反塔里木油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30万元，重复违反“保命”条款的加重处罚直至清出塔里木市场。
武汉石化：“人脸识别”投用作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第7期武汉石化：“人脸识别”投用武汉石化与华中科技大学合作开发的现场安全智能管理系统，在武汉石化炼油结构调整项目装置施工区域投用，该系统是迄今中石化重点建设项目首家采用。
这套集人脸机器视觉识别、人机实时位置跟踪、电子围栏准入管理功能于一体的智能管理系统的投用，可对不安全行为、状态追溯，提高安全风险管控水平和效率，强化对承包商现场施工作业的安全管理。
文/ 图翁利民毛建军王冲塔里木油田：技术护航精确钻进6 月29 日至7 月2 日，塔里木油田在大北1102 井5568 米至5841 米井段首次使用GLASS 地层前视技术，成功探测到钻头前方10 米地层的电性变化趋势。
为保障该项技术在大北1102 井的成功使用，塔里木勘探事业部库车勘探项目组与专家就技术方案进行了多次研讨，最终决定先对本井进行常规地质卡层后再应用G L A S S 工具对井底预测。
该项技术的成功运用为解决库车山前盐底卡层增加了新的技术手段。
文/ 图吕殿杰曾祥韬齐鲁石化：共开发生产新产品8 万多吨今年上半年，齐鲁石化积极组织产品优化与攻关，根据市场需求，不断增加新产品产量和品种，共开发生产新产品8 万多吨，完成顶替进口任务3.8 万吨，分别占年计划的76.25%和84.80%，实现了较好的经济效益。
1-6月份，该公司还开发试产了通信电缆绝缘料、茂金属聚乙烯滚塑专用料、聚丙烯波纹管料、高光泽抗冲聚丙烯等产品。
文/ 图刘芳芳港枣首站实现与大港石化公司流量计数据共享截止到7 月10 日，港枣管道大港首站实现与大港石化公司质量流量计数据共享，成为管道公司第一家与上游实现数据共享的单位。
此次济南分公司通过两个无线数据采集终端，利用G P R S 技术，建立了完整统一的数据格式，实现大港石化公司质量流量计数据与大港站的数据共享，减少了大港站员工每天到大港石化公司读取输油计量数据的工作量，提高了工作效率。
附件1塔里木油田企业理念识别系统内容类别名称内容集团公司统一的理念企业精神爱国、创业、求实、奉献核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全基本理念系统企业愿景塔里木——中国石油的希望企业使命建设中国油气资源战略接替基地人文精神（企业座右铭）尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲管理方针新体制、新技术、高水平、高效益企业作风闻油而动、雷厉风行会战精神艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海新观念系统发展观依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展人生观只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生人才观以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人HSE管理理念健康观:关注员工健康、从健康时做起安全观:付出一万的努力、防止万一的发生环境观:创造能源与环境的和谐创新观勇于学习新知、敢于超越自我员工誓言我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！附件2塔里木油田企业理念识别系统释义第一部分集团公司统一的理念企业精神内容：爱国、创业、求实、奉献释义：“爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
“创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
“求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
“奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。
核心经营管理理念内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全释义：“诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。
“创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。
“业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。
“和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。
“安全”具体表现在以人为本，安全第一。
第二部分基本理念系统企业愿景内容：塔里木——中国石油的希望释义：塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区，具有举足轻重的地位。
塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。
塔里木油田分公司是股份公司的地区分公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。
而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。
企业使命内容：建设中国油气资源战略接替基地释义：塔里木在我国石油勘探开发领域占有举足轻重的地位，塔里木石油事业的发展不仅关系到集团公司发展目标的实现，而且关系到国家的能源安全。
这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。
这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。
这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。
人文精神（企业座右铭）内容：尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲释义：尊重自己：每一个人都要珍惜自己的前途和家庭，为自己的成长负责，为自己的发展负责，对自己的家庭负责，形成科学的价值取向和正确的人生定位。
尊重他人：要尊重他人的人格和劳动成果，不要瞧不起他人。
每个人都有自己的优点和缺点，不要总是拿自己的长处和他人的短处相比较，应该多看到他人的长处，并虚心向他人学习。
崇尚事业：我们要坚定正确的信念，树立远大的理想，自觉自愿地投身塔里木充满希望而又富有挑战的舞台，以“踏踏实实干事”为荣耀。
崇尚事业，让我们生活充实；崇尚事业，让我们目标明确；也唯有事业，让我们精神更加富足。
克制物欲：告诫我们对物质的追求要有限度，提倡奉献精神，不要盲目攀比，总想着功名利禄，为小利斤斤计较，这样只会迷失自己，影响到自己的成长和发展。
遵循这一企业座右铭，我们才能很好地把塔里木油田建成“中国石油的希望”。
也只有这样，我们才能很好地承担起塔里木服务祖国、报效人民、实现战略接替的光荣使命。
管理方针内容：新体制、新技术、高水平、高效益释义：“两新两高”是塔里木油田会战初期提出的管理方针，是指引塔里木油田15年取得丰硕成果的优秀经验，经受住了历史的考验。
“两新两高”是塔里木起步的基石，也是塔里木发展的平台。
在新形势下，塔里木要根据新领域和各单位的特点，坚持新体制，采用新技术，提高管理水平，讲求效率效益，用有效的机制和科学的制度来组织运行。
这一管理方针的核心是：用“两新”促“两高”。
企业作风内容：闻油而动、雷厉风行释义：闻油而动：作为石油人，要有石油人的敏锐，石油事业的敏感；要做到思想上敏觉，行动上迅速；要有一种闻油而喜，闻油而乐，闻油而战的敬业精神和职业精神。
雷厉风行：体现在办事要果敢，行动要迅捷，要做到“雷声”就是命令，行动就是执行。
“闻油而动，雷厉风行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我们必须遵循的工作作风。
会战精神内容：艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海释义：会战精神是塔里木油田在会战实践中形成的优良传统，在会战时期起到了重要的激励作用；在新的时期，我们需要继承和发扬会战精神。
艰苦奋斗：在沙漠中工作很艰苦，必须要有艰苦奋斗、勤俭努力的拼搏精神。
如今，在新形势下，我们仍必须坚守这一理念，为迎接更大的挑战继续拼搏努力。
真抓实干：每一个塔里木人都要有强烈的责任感，扎扎实实做好每一项工作。
塔里木盆地地面条件恶劣，地下情况复杂，塔里木人必须以勇于开拓、敢于攻坚、善于创新的精神，认认真真、踏踏实实地克服一切困难。
五湖四海：塔里木人在会战之初是来自祖国的四面八方，怀着相同信念、共同愿景来到塔里木。
今后，塔里木人仍必须以宽广的胸怀，接纳来自五湖四海的兄弟姐妹，并肩战斗，同甘共苦，共同成就更加美好辉煌的未来。
第三部分新观念系统发展观内容：依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展释义：采用“油地共建”的二十字工作方针，是塔里木油田多年的工作指南。
依靠行业主力，依托社会基础：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、业务和技术的核心，建立战略联盟，实现企业快速发展。
统筹规划，共同发展：统筹油地发展，统筹能源与自然和谐发展，统筹员工与企业的发展，推进塔里木的全面发展。
在新时期，塔里木坚持遵循这“二十字”方针，这是指导塔里木油田实现战略接替的新的发展观念。
人生观内容：只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生释义：只有荒凉的沙漠：塔里木油田地处我国最大的流动沙漠——塔克拉玛干大沙漠，人称“死亡之海”，自然环境十分艰苦，空气干燥，风沙严重，不仅给勘探、开发带来极大困难，也给日常生活和学习造成极大的不便。
没有荒凉的人生：塔里木人在这样一个极其恶劣的自然条件下，肩负国家重任，追求人生价值，创造社会财富，虽地处荒凉的沙漠，但塔里木人的价值没有荒漠，塔里木人的事业没有荒废，塔里木人的技能没有荒疏，塔里木人的油田没有荒芜，塔里木人的人生没有荒凉。
“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，这一人生观激励和鼓舞我们：塔里木人为了祖国的石油事业，为了完成中国石油的战略接替这一崇高使命，为了实现领先国内、赶超世界，成为世界级的国际化大油田的目标，我们的“人生”没有“荒凉”，我们的“人生”更有意义！人才观内容：以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人释义：“以发展吸引人”，是塔里木一贯的吸引人才的原则，发展才能为社会创造价值，为优秀人才创造更广阔舞台。
“以事业凝聚人”，作为承担国家石油安全重大责任的石油事业，敞开大门，迎接所有热爱和奉献石油事业的各种人才，把他们都凝聚在塔里木宏伟事业里。
“以业绩激励人”，指塔里木采用科学、公平的人才选拔、考核、薪酬制度，激发广大员工的积极性和主动性。
“以人文关爱人”，体现在塔里木给广大员工创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，关爱员工身心，关心员工成长，关心员工发展。
HSE管理理念内容：健康观:关注员工健康、从健康时做起安全观:付出一万的努力、防止万一的发生环境观:创造能源与环境的和谐释义：关注员工健康，从健康时做起：我们要防患于未然，不能等员工身体出疾病才去关注，而是要平时就形成良好的健康意识，注重身体锻炼，强化人文关怀，防患各种职业病的发生。
付出一万的努力，防止万一的发生：生产的安全性非常重要，俗话说“安全无小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能酿成错误，给公司带来巨大的损失。
创造能源与环境的和谐：一方面，我们在勘探开发生产的过程中，要注意自然环境的保护，因为完好的自然生态环境是人类生活居住的基础；另一方面，我们也要处理好和当地人民群众的关系，做到“油地共建”，得到当地人民群众的拥护和支持，从而可以更好更有利地开展我们的工作。
创新观内容：勇于学习新知、敢于超越自我释义：创新是企业发展的不竭动力，也是企业永保生机的源泉。
创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。
塔里木盆地地质结构复杂，勘探开发面临很多前所未有的困难，甚至是世界级的难题，这就需要塔里木人大力提倡创新精神，在实践中不断进行体制创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其它各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
塔里木肩负着战略接替的历史重任，在时代的变革中不断创新稳定发展的模式。
塔里木的大场面就在创新突破之中，这就要求所有塔里木员工不因循守旧，在不断自我否定中探索塔里木的大场面。
学习是创新的重要基础，一旦自足自满，就没有创新和进步的动力。
塔里木提倡员工每日自省，不断提高自我素养和技能，敢于否定成绩，从成绩中找不足，追求更高的目标。
员工誓言内容：我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！。
