大型复杂项目管理

专业研讨202大型工程项目管理的复杂性研究陈鹏羚(南京恒广工程管理有限公司江苏南京210000)ʌ摘要ɔ随着时代的进步,各种世纪工程相继出现,作为此类大型工程项目具有相当的复杂型,本文将从技术复杂性㊁组织复杂性㊁目标以及环境复杂性四个方面展开论证,总结大型工程项目管理的复杂类型,为工程项目管理提供借鉴与参考㊂ʌ关键词ɔ大型工程;管理复杂性;控制措施ʌ中图分类号ɔF284ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)35-0202-01进入新时代以来,各类大型项目如雨后春笋般涌现出来,由于环境㊁技术等因素的改变,各项工程项目复杂性有了质的提升,项目的成功落地需要相关技术人员齐心协力,用新方法㊁新技能攻克困难,取得预期成功㊂对于项目的复杂性而言,很难用一个概念去定义,因为它本身具有多变性㊁突发性以及模糊性㊂本文基于目前的项目管理成果与经验,进一步深入分析工程项目管理中体现的复杂性以及管理者采取的应对措施,为工程建设提供借鉴意义㊂1大型工程项目管理的复杂性分析大型工程项目总的来说规模大㊁结构复杂㊁建设周期长㊁投资数额大㊂并且参与人员多,涉及范围广㊂由于受多方因素的影响,项目建设的风险加大,管理也更加复杂,大型项目复杂性主要有以下几点㊂1.1组织复杂组织复杂性主要表现在横㊁纵层级差异与空间分布差异两个方面㊂大型项目水平职能部门多样,各部门工作性质㊁技能跟任务有所差异㊂同时跨职能部门现象时常发生,复杂性也就更加明显㊂在空间分布上,由于大型项目规模巨大,很难在较短时间将指令传达㊁执行到位,导致项目可能存在部门脱节现象㊂且不同部门之间由于信息不畅通,相互配合只能凭借工程经验与前期指令,很难将最新的修改方案铺展开来,这样容易导致工程规划前后矛盾,造成严重的质量问题㊂1.2技术复杂性大型项目规模大,难度高,涉及面广,需要各部门协调运转,要求不同技术人员共同参与,因此具有较大的复杂性㊂不同职能部门之间必须相互借鉴与融合,共同攻克困难,必要时利用技术创新解决新的问题,这也导致项目的复杂性加大㊂大型工程项目施工范围广,往往一个小小的问题可能会导致整个施工团队的停滞不前,例如是塌方㊁漏水问题,必须马上寻求专业队伍解决问题,论证问题严重性以及可能的后果,然后加快排除隐患,以免延误整个进程㊂这仅仅是众多突发性事故的一种,在施工方面,还有更多诸如设备不够精确㊁质量达不到工程标准,这就需要紧急更换设备㊂在整个项目过程中,任何环节都有可能出现各种难以预料的技术问题,因此,对项目工程技术提出了极高的要求㊂1.3目标复杂性大型项目涉及利益相关者众多,包括设计方㊁施工方㊁监理㊁业主等,利益需求多样导致了项目管理的难度直线上升㊂不同利益代表群体在管理㊁实施以及社会责任等问题上有不同的表达,彼此目标从综复杂,同时工期紧张,成本预算也是重要考虑因素,在这些问题的综合杂糅下,大大加剧了工程项目的目标复杂程度㊂作为业主甲方,当然希望本工程尽善尽美,物有所值,不顾一切施压与施工团队㊂施工方则作为实际建设者,若质量不过硬,则会在建设过程中偷工减料㊁以次充好,给整个大型项目造成无法挽回的损失㊂作为监理,应履行自身的监察职能,但会存在监理自身专业素养不够,难以达到鉴定验收的水平,或与施工方暗地交易,瓜分工程利益,导致工程项目质量严重不合格㊂除此之外,还有很多施工队伍减少工作环节,废水㊁建材未经处理,直接随意堆积,造成严重的环境破坏等㊂由于利益目标的复杂性,也导致了各个环节的复杂性,这就需要紧抓大型项目管理的各个过程,在协调各方利益的前提下,尽量统一目标㊂1.4环境复杂性环境复杂性是大型项目复杂性的的外部因素,包括自然㊁政治㊁文化㊁经济等因素㊂自然因素包括气候㊁地形㊁土壤㊁水源等,是项目建设首先考虑的因素,如大型项目应建立在地质平稳地区,远离地震火山带,防止自然灾害发生时造成巨大伤亡㊂政治因素必须考虑到该项目是否得到政府的许可与支持,未经许可的项目最终必然失败㊂文化因素包括当地社会对该项目的接受程度,不同文化背景群体对项目接受程度不一样,必须充分考虑当地的审美文化,防止项目建成后接受度较低,导致项目流产,收益低㊂经济因素则考虑到该项目建成后的运行㊁收益状况,如果经济效益很难保证,那么大型项目则较难成功㊂2大型工程项目管理复杂性的控制措施2.1信息集成管理信息集成是利用现代化信息技术手段,将各部门信息进行优化,达到预期目的㊂由于大型项目建设周期长㊁参与主体多㊁技术复杂等特点,会产生大量信息流㊂处理这些信息,从而得到关键㊁清晰的施工脉络成为了重中之重㊂在建设过程中,依托平台等多方渠道广泛收集信息,同时与各方共享,实现信息交流公开透明,提高整个项目建设团队的工作效率㊂2.2统筹需求与凝聚团队大型项目需求多样且任务繁重,既有成本㊁进度的考察,也有质量㊁监管的压力,同时还要满足生态环境与国家经济发展的目标㊂这要求项目管理者必须充分了解各方需求,整合项目资源,满足各方利益,实现共赢㊂同时,由于项目的不确定因素很多,只有提高不同职能部门之间的协调能力与凝聚力,将强不同部门之间的沟通与交流,才能提升项目的成功性,达到预期效益㊂2.3大型工程项目管理的创新性与适应性大型工程项目一般有其固定的管理流程以及管理方式,各部门之间有相对固定的沟通方式,一些突发性问题很难既是得到反映,工程的适应性就占有重要地位㊂一般来说,大型项目处于动态变化过程中,能够随着局部条件的改变而不断作出合理的调整,从而适应项目,满足新的变化特征㊂这使得项目管理过程中必须上下一心,通力合作㊂此外,工程项目还必须适应环境㊁经济变化,努力解决遇到的复杂难题,鼓励创新,促进技术引用,升级管理模式,从而提高项目的创新性与适应性㊂3结论综上,笔者总结了大型工程项目管理中可能出现的各种情形,并在此基础上归纳出组织㊁技术㊁目标以及环境四个方面的复杂性问题,进而探讨并提出控制措施,为大型工程项目的实施与决策提供理论依据㊂参考文献[1]工程项目管理的最新走向[J];中国建材资讯;2006年01期[2]张玲;工程项目管理的现状分析及控制措施[J];管理观察;2013年24期[3]施宪辉;工程项目管理中的安全规划及安全对策[J];科技风;2010年17期[4]张春秋;交通工程项目管理的风险评估和风险应对初探[J];今日财富;2017年20期[5]刘其良;优化工程项目管理有效管控工程风险[J];华北电业;2018年10期。

复杂项目管理概念
复杂项目管理是指在项目周期内，对各种系统、方法和人员结合在一起，进行协同工作，以实现项目的目标。

复杂项目的最大特点是协同、配合的人较多，同时人员的变化会比较大。

这需要建立项目管理的信息系统，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

同时也要对项目进行分析和需求策划，制定项目目标及项目计划、项目进度表，并建立项目执行和控制的基本计划。

此外，复杂项目管理也需要对项目进程进行控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

同时要跟踪和分析成本，记录并向上级管理层传达项目信息。

在项目实施过程中，管理项目中的问题、风险和变化也是非常重要的。

另外也要进行项目团队建设，组织项目培训工作，以及进行项目及项目经理考核。

复杂项目管理还包括理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

这涉及到项目管理的三个主要方面：阶段化管理、量化管理和优化管理。

这些方法论可以帮助项目管理团队更好地进行项目管理，确保项目的顺利实施和成功完成。

大项目制的管理模式
大项目制管理模式是一种针对复杂大型项目的管理方法，它通
常涉及跨部门合作和资源整合。

这种管理模式通常包括以下几个方面：
1. 项目规划，大项目制管理模式需要在项目启动阶段进行详细
的规划，包括项目范围、目标、时间表、资源需求和风险评估等。

这个阶段需要充分调研和分析，以确保项目目标明确、可行性高。

2. 组织架构，大项目制管理通常需要建立一个严密的组织架构，明确各个部门和团队的职责和任务，确保信息畅通和协作高效。

3. 沟通协调，大项目制管理模式下，沟通协调至关重要。

项目
经理需要与各个部门和团队保持密切联系，及时了解项目进展和问题，以便及时调整和解决。

4. 风险管理，在大项目制管理模式下，风险管理尤为重要。

项
目团队需要对各种可能的风险进行评估和规划，制定相应的风险应
对策略，以降低风险对项目的影响。

5. 资源管理，大项目通常需要跨部门协作和资源整合，因此资源管理尤为重要。

项目经理需要合理分配和利用各种资源，确保项目进展顺利。

6. 监控评估，大项目制管理模式下，需要建立完善的监控评估机制，对项目进展和绩效进行定期评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。

总的来说，大项目制管理模式需要高度的组织和协调能力，以及对风险和资源的有效管理。

只有通过科学的管理方法和严格的执行，才能确保大项目的顺利实施和成功完成。

工程项目的复杂性管理引言工程项目的复杂性管理在现代项目管理中起着至关重要的作用。

众所周知，工程项目具备多个不同的因素和变量，包括人力资源、物料采购、技术实施、时间安排等等。

这种复杂性给项目管理带来了挑战，需要采取适当的措施来保证项目的顺利进行。

本文将探讨工程项目的复杂性管理方法，帮助项目经理和相关团队更好地应对复杂项目的挑战。

一、项目范围和目标的明确在开始任何工程项目之前，首要任务是明确项目的范围和目标。

项目经理需要与相关利益相关方讨论并制定明确的项目目标，确保各方在项目目标上达成共识。

明确的项目范围和目标对于项目的整体管理至关重要，它们为所需资源、预算和进度提供了指导。

二、完善的项目计划针对工程项目的复杂性，制定完善的项目计划是必不可少的。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配和实施策略等内容。

通过仔细的规划和调度，可以避免资源冲突和任务延误，确保项目按时、按质量完成。

三、团队协作和沟通在复杂的工程项目中，团队成员之间的协作和沟通是关键因素。

项目经理应当建立一个有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。

团队成员应该清晰明确地了解自己的角色和职责，以便在项目实施过程中紧密合作，共同应对挑战。

四、风险管理工程项目的复杂性意味着存在各种各样的风险和不确定性。

项目经理需要进行风险评估和管理，及时识别并应对项目风险。

这包括制定应急计划、管理供应商风险、确保质量控制等。

五、监控和评估工程项目需要进行持续的监控和评估，以确保项目按照预定计划进行。

项目经理应根据项目目标和时间表，定期审查项目进展，并及时采取行动以解决任何偏差或问题。

此外，项目团队还应收集和分析数据，以便在项目实施过程中进行合理的决策和调整。

六、技术支持和创新在处理复杂的工程项目时，适当的技术支持和创新是必不可少的。

项目团队应积极寻求新的技术解决方案，并结合项目特点进行创新。

技术支持可以减轻一部分项目的复杂性，并提高项目的效率和质量。

七、经验总结和知识管理复杂的工程项目需要及时总结经验教训，并进行知识管理。

第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的复杂程度也越来越高。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。

为了提高工程项目管理的效率和效果，培养具备复杂工程项目管理能力的人才，本实验旨在通过模拟复杂工程项目管理的实际操作，让学生深入了解和掌握工程项目管理的全过程。

二、实验目的1. 熟悉复杂工程项目管理的概念、原则和方法。

2. 掌握工程项目管理的基本流程，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。

3. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。

4. 增强学生解决实际问题的能力，为今后从事工程项目管理工作打下坚实基础。

三、实验内容1. 实验项目选择本实验选择一个典型的复杂工程项目作为研究对象，如某大型桥梁建设项目。

该工程项目涉及多个专业领域，如桥梁设计、施工、监理等，具有较高的复杂性和综合性。

2. 项目策划阶段（1）组建项目团队：由学生担任项目经理、技术负责人、施工负责人、监理负责人等角色。

（2）明确项目目标：确定项目规模、建设内容、投资预算、工期等。

（3）编制项目计划：包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。

（4）风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。

3. 项目实施阶段（1）施工组织设计：确定施工方案、施工工艺、施工设备等。

（2）质量控制：实施质量控制措施，确保工程质量。

（3）成本控制：实施成本控制措施，降低项目成本。

（4）安全管理：实施安全管理措施，确保施工安全。

4. 项目监控阶段（1）进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划实施。

（2）成本监控：跟踪项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

（3）质量控制：检查工程质量，确保工程质量符合要求。

（4）安全管理：检查施工安全，确保施工安全。

5. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。

（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

四、实验结果与分析1. 项目团队协作通过实验，学生能够充分认识到团队合作的重要性。

大型工程项目管理制度一、总则1. 本制度旨在规范大型工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保护环境，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于所有参与大型工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行职责，确保工程建设的合法性、合规性。

二、组织结构与职责1. 业主单位负责项目的整体策划、资金筹措、设计方案审批、施工单位和监理单位的选择等。

2. 设计单位负责提供符合国家标准和技术规范的设计方案，并对设计变更进行及时通知。

3. 施工单位负责施工组织设计、现场管理、质量控制、安全生产等工作。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

三、工程管理1. 工程计划管理：制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、资源配置等，并根据实际情况进行调整。

2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工各个环节都要进行质量检查和控制。

3. 安全生产管理：制定安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工现场的安全。

4. 环境保护管理：遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘的控制等。

四、合同管理1. 合同签订：明确各方的权利和义务，合同条款要具体、明确，避免歧义。

2. 合同执行：严格按照合同条款执行，对于合同变更要及时协商，形成书面文件。

3. 合同结算：建立透明的结算机制，确保工程款项的合理支付。

五、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响工程进度、质量和安全的风险因素。

2. 风险应对：制定风险应对计划，包括预防措施和应急处理方案。

3. 风险监控：建立风险监控机制，及时发现问题并采取措施进行处理。

六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

2. 建立项目信息平台，实现信息的及时共享和沟通。

七、总结。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目已成为国民经济的重要组成部分。

然而，工程项目在实施过程中，由于项目繁多、复杂多变，使得工程项目管理面临着诸多困难和挑战。

本文将从工程项目管理的角度，分析工程项目多难以管理的现状、原因及对策，以期提高工程项目管理的效率和水平。

二、工程项目多难以管理的现状1. 项目繁多，管理难度大随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，各类工程项目层出不穷。

项目管理人员面对如此众多的项目，难以全面掌握每个项目的具体情况，导致项目管理难度加大。

2. 项目类型复杂，管理要求高工程项目类型繁多，包括基础设施建设、房地产开发、工业制造等。

不同类型的项目具有不同的管理要求，项目管理人员需要具备丰富的专业知识和经验，以应对各种复杂情况。

3. 项目进度延误，风险控制难工程项目在实施过程中，由于各种原因，如设计变更、施工质量问题、资金不到位等，导致项目进度延误。

同时，工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，使得风险控制难度加大。

4. 项目成本失控，效益低下工程项目在实施过程中，由于管理不善、成本控制不力等原因，导致项目成本失控。

同时，项目效益低下，难以达到预期目标。

三、工程项目多难以管理的原因1. 项目管理理念滞后部分项目管理人员在项目管理过程中，缺乏科学的管理理念，仍采用传统的管理方法，导致项目管理效果不佳。

2. 人才队伍建设不足工程项目管理需要具备丰富专业知识和经验的人才。

然而，我国工程项目管理人才队伍建设相对滞后，难以满足工程项目管理的需求。

3. 管理制度不完善工程项目管理制度不完善，导致项目管理过程中存在诸多漏洞。

如合同管理、质量监督、进度控制等方面，缺乏有效的管理制度。

4. 信息沟通不畅工程项目涉及众多部门、单位，信息沟通不畅会导致项目管理过程中出现信息不对称、决策失误等问题。

四、工程项目多难以管理的对策1. 强化项目管理理念项目管理人员要树立科学的管理理念，不断学习先进的管理方法，提高项目管理水平。

2009年第6期 科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research 2009No 16收稿日期:2008-09-05,修回日期:2008-11-05基金项目:国家自然科学基金项目(70672011)文章编号:1000-7695(2009)06-0303-03大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理晏永刚1,任　宏1,范　刚2(1.重庆大学建设管理与房地产学院,重庆　400045;21中国建筑第五工程局第三建筑安装公司,湖南长沙　410004)摘要:大型工程项目多元化的参与主体、复杂多变的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加,大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征。

基于复杂系统理论,分析了大型工程项目的系统复杂性,包括整体性、开放性、动态性、层次性、自适应性;进而运用综合集成方法体系,探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程,以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考。

关键词:大型工程项目;系统复杂性;复杂性管理;综合集成方法体系中图分类号:F40719 文献标识码:A1　引言随着社会经济的飞速发展和科学技术的日新月异,为了不断满足社会经济发展的需要,我国将投资建设大量的大型工程项目,如大型水利项目、污染治理项目、交通项目、能源开发项目、大型科技攻关项目、大型公共工程项目、大型新区开发和旧城改造项目等。

所谓大型工程项目是指对区域经济、国民经济、全球经济能够产生重大深远影响,并对国防建设,重大科技探索、社会稳定、生态保护环境、重大历史事件有决定性意义的工程项目。

当前,我国大型工程建设已经步入了一个全新的时期,相应地对工程管理提出了更高层次的要求。

鉴于大型工程建设的数量和规模日益增多,工程项目的复杂性也逐渐凸现出来。

当前,国内外许多学者已逐渐展开有关大型工程项目的系统性和复杂性研究。

W inter (2006)从工程属性的多维维度来描述工程项目的复杂性[1]。

项目集(大型项目与项目群)管理引言概述：项目集管理是指通过协调和管理一组相互关联的项目，以实现组织的战略目标。

在当今复杂多变的商业环境中，项目集管理越来越受到重视，特殊是对于大型项目和项目群的管理。

本文将从项目集管理的概念、特点、优势、挑战和最佳实践等方面进行详细探讨。

一、项目集管理的概念1.1 项目集的定义：项目集是一组相互关联的项目，通过协调和管理这些项目，以实现更大范围的战略目标。

1.2 项目集管理的目标：项目集管理旨在确保项目之间的协调和整合，以最大化整体业务价值。

1.3 项目集管理的范围：项目集管理涵盖项目选择、优先级排序、资源分配、风险管理等方面，以确保项目集的成功实施。

二、项目集管理的特点2.1 复杂性：项目集管理涉及多个项目、多个团队和多个利益相关者，具有较高的复杂性。

2.2 风险性：由于项目集的规模较大，风险管理变得更加关键，需要对整体风险进行综合评估和管理。

2.3 战略性：项目集管理与组织的战略目标密切相关，需要确保项目集的目标与组织战略保持一致。

三、项目集管理的优势3.1 效率提升：通过协调和整合项目，可以避免资源浪费和重复工作，提高项目实施的效率。

3.2 风险降低：项目集管理可以有效管理整体风险，降低项目失败的风险，提高项目成功率。

3.3 业务价值最大化：项目集管理可以确保项目之间的协调和整合，最大化整体业务价值的实现。

四、项目集管理的挑战4.1 资源竞争：在项目集中，资源的竞争可能导致项目之间的冲突和延期，需要有效的资源分配和优先级排序。

4.2 沟通难点：由于项目集的规模较大，涉及多个团队和利益相关者，沟通变得更加难点，需要建立有效的沟通机制。

4.3 领导力不足：项目集管理需要具备较高水平的领导力和协调能力，缺乏领导力可能导致项目集的失败。

五、项目集管理的最佳实践5.1 制定清晰的项目集管理计划：在项目集管理之初，需要明确项目集的目标、范围、资源需求和风险管理计划。

5.2 建立有效的沟通机制：确保项目集中的团队和利益相关者之间保持良好的沟通，及时解决问题和调整计划。

公司大型工程管理制度第一章总则1.为了规范公司大型工程的管理，提高工程质量，降低工程风险，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

2.本管理制度适用于公司所有大型工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类大规模工程项目。

3.公司大型工程管理制度是公司质量管理体系的重要组成部分，是各级领导干部和全体员工必须遵守的工作制度。

第二章组织管理1.公司大型工程项目的组织管理机构分为总指挥部、技术部、财务部、人力资源部、采购部、安全保障部等。

2.总指挥部主要负责对大型工程项目的总体规划和管理，统筹各部门工作，协调资源以及处理重大事项。

3.技术部主要负责工程设计、施工图纸审核、技术方案评审等技术工作，确保工程质量和工程进度。

4.财务部主要负责项目预算编制、费用核算、资金管理等工作，确保项目经济效益。

5.人力资源部主要负责项目人员的招聘、培训、薪酬管理等工作，确保项目人力资源的充分利用。

6.采购部主要负责项目设备、材料的采购工作，确保材料质量和进度要求。

7.安全保障部主要负责工程施工中的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。

第三章工程管理1.工程管理包括项目管理、项目控制、施工管理、质量管理、安全管理等方面。

2.项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目实施、项目验收等内容，在项目的各个阶段进行全面、系统的管理。

3.项目控制主要包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等，确保项目能够按照计划顺利进行。

4.施工管理主要包括现场管理、材料管理、设备管理、劳务管理等方面，确保工程施工进展顺利。

5.质量管理主要包括工程设计、施工质量、验收规范等方面，确保工程质量符合相关标准。

6.安全管理主要包括安全教育、安全设施、安全检查等方面，确保工程施工中的安全。

第四章监督检查1.对于大型工程项目，公司将派出专门的监察组进行日常监督检查，并对项目的进展、质量、安全等方面进行全面评估。

2.监督组将根据公司相关规定对大型工程项目的各个环节进行检查，并提出改进建议和整改要求。

什么是项目管理总承包1、项目管理总承包模式的概念项目管理总承包是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式，国外大型项目采用较多。

该模式中项目管理总承包商(Project Management Contractor,PMC) 作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。

但PMＣ一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，即PM Ｃ；其次，项目被分成两个阶段来进行。

第一阶段称为定义阶段，PMＣ要负责组织/ 完成基础设计，确定所有技术方案及专业设计方案，确定设备、材料的规格与数量，做出相当准确的投资估算( ±10％)，并编制工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC 或EP+C)。

第二阶段称为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。

PMＣ代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任，直至项目完成。

在各个阶段，PMＣ应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMＣ的工作进行监督和检查。

在定义阶段，PMＣ负责编制初步设计并取得有关部门批准，为业主融资提供支持；在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是采用EPC 方案，PMＣ都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。

项目管理总承包模式的组织架构如图2-13所示。

项目管理总承包模式与我国投资体制改革推行的项目代建制模式的出发点是一致的。

图2-13 项目管理总承包模式组织架构项目管理总承包模式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司采用该模式已经成为惯例。

工程项目的项目管理总承包在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT 管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成了相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。

大型项目管理实施细则大型项目管理实施细则是指在进行大型项目管理时需要遵循的具体操作细则和管理要求。

在大型项目中，项目规模较大、复杂度高，需要统一的管理标准和实施细则，以确保项目能够高效、有序地进行。

下面是一个大型项目管理实施细则的参考：一、项目启动阶段1.项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面的分析和定义，制定项目管理计划。

2.项目组织架构：确定项目的组织架构，明确项目的职责分工和人员配备，建立项目组织机构。

3.项目目标设定：明确项目的目标和验收标准，确保项目的目标与利益相关方的期望一致。

4.项目经理任命：任命项目经理并明确其权责，确保项目能够有一位专门负责的组织者和领导者。

5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。

二、项目计划阶段1.工作分解结构（WBS）：根据项目目标和范围，将项目工作分解为可管理的任务，形成工作分解结构。

2.进度计划：根据WBS，编制项目进度计划，明确项目工作的具体时间安排和关键路径。

3.资源计划：根据WBS，确定项目所需资源，包括人力、物力和财力，制定资源计划。

4.质量计划：根据项目目标和范围，制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量控制措施。

5.采购计划：根据项目的需求，制定采购计划，并与供应商进行协商和谈判，确保采购能够按时供应。

6.沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息的流通和协调。

三、项目执行阶段1.项目团队管理：协调和管理项目团队的工作，包括任务分配、工作进展的监控和团队合作的激励。

2.进度控制：根据项目进度计划进行进度控制，确保项目工作按时完成，并及时调整和修正进度计划。

3.风险管理：根据项目风险评估结果，制定风险控制措施，及时处理项目中出现的风险和问题。

4.质量控制：按照质量计划进行质量控制，确保项目的交付物符合质量标准和用户的需求。

5.变更管理：对项目变更及其影响进行评估和管理，确保变更的合理性和对项目的影响可控。

如何做好复杂项目的控制和管理在当今社会，复杂项目的数量大幅增加，随之而来的是控制和管理的复杂性也相应提高。

无论是大型基础设施建设、企业转型升级、还是科研项目等等，都需要复杂项目的高效管理和控制。

本文将从项目管理、团队管理和风险管理三方面进行探讨，总结出如何做好复杂项目的控制和管理。

一、项目管理项目管理是复杂项目管理的核心，全方位、全程、全过程地协调和管理项目的各个方面。

其中最关键的是制定准确完备的项目计划，达成可比较的结果，确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

项目计划需要明确项目目标及其优先级、工作分解结构、里程碑计划表等，而项目变更的管理也是项目管理中不可忽略的一部分。

通过项目计划和项目变更管理，能够有效地协调项目各方的需求，化解项目冲突，确保项目进度、质量、成本及交付周期的准确管理。

此外，在复杂项目管理中，团队建设也很重要。

建设高素质、高意识的项目团队，必须在项目启动前充分研究团队组成、各成员的功能和任务分工，确保团队成员充分理解项目目标，认同和接受项目计划，并熟练掌握组织的规章制度和管理流程，以确保项目管理保持连续性和协调性。

二、团队管理团队管理是复杂项目管理中的另一个重要环节。

团队管理，包括建立协作机制、通畅的沟通平台、相互学习的机制等等。

在策划阶段，制定项目涉及的人员、资源、时间等的计划，明确每个人的任务、责任和权利，以达成有效和高效的工作流程。

在项目实施过程中，建立高效的会议制度，明确会议议程、主持人、决策者、参与人员、进程和文档的管理，并根据实际情况，适时调整会议组织及其使用数量，确保会议的高效和有针对性。

在团队管理时还要充分运用激励手段。

通过建立有效激励机制，调动每个人员的积极性，充分发挥各自的长处，形成良好的协作关系，使项目能够得到顺利的执行。

此外，质量意识和责任感更应是团队的共识，有必要定期开展质量和职责意识培训，以提高团队协作意识和密切的沟通。

三、风险管理在复杂项目管理中，风险管理非常重要。

大型复杂工程管理专业简介一、引言大型复杂工程管理是一门综合性学科，涵盖了工程学、管理学、经济学等多个学科的知识和技能。

在当今社会，大型复杂工程的建设已成为推动国家经济发展和社会进步的重要力量。

因此，培养专业的大型复杂工程管理人才具有重要的战略意义。

二、学科概述大型复杂工程管理专业是以工程项目为核心，以系统工程理论和方法为基础，以工程管理知识和技能为主要内容的学科。

其主要目标是培养具备工程项目管理、工程决策分析和工程经济分析能力的高级复合型工程管理人才。

三、专业课程1. 工程项目管理：介绍工程项目管理的基本概念、原理、方法和工具，包括项目组织与管理、项目计划与控制、项目风险管理等内容。

2. 工程决策分析：介绍工程决策的基本原理和方法，包括决策理论、决策模型、决策分析工具等，旨在培养学生的决策分析能力。

3. 工程经济分析：介绍工程经济学的基本原理和方法，包括投资决策、成本分析、效益评价等内容，旨在培养学生的经济分析能力。

4. 工程项目实践：通过实际工程项目案例的分析和实践操作，培养学生的实际应用能力和团队合作精神。

四、专业特色1. 系统化管理：大型复杂工程管理注重系统化管理，强调整体规划、协调和控制。

学生将学习到系统工程理论和方法，掌握系统分析和综合评价的能力。

2. 多学科交叉：大型复杂工程管理涉及多个学科，学生将接触到工程学、管理学、经济学等多个领域的知识，培养跨学科的综合能力。

3. 实践导向：大型复杂工程管理专业注重培养学生的实践操作能力，通过实际工程项目的实践，提升学生的实际应用能力和解决问题的能力。

五、就业前景大型复杂工程管理专业毕业生具有广阔的就业前景。

他们可以在各个行业的大型工程项目中从事项目管理、工程决策分析、工程经济分析等工作。

同时，他们也可以在工程咨询公司、工程设计院、工程施工单位等机构中从事相关工作。

六、发展趋势随着社会经济的不断发展，大型复杂工程的建设将会进一步增加，对大型复杂工程管理人才的需求也将持续增长。

大型商业综合体项目管理挑战与解决方案大型商业综合体项目管理是一个复杂而庞大的任务，涉及众多方面的挑战。

本文将讨论其中一些主要挑战，并提出相应的解决方案。

1. 规划与设计挑战大型商业综合体项目的规划与设计是一个复杂的过程。

项目管理团队需要充分理解市场需求和消费者行为，同时考虑土地使用政策、城市规划和建筑法规等因素。

此外，商业综合体通常由不同类型的建筑、设施和功能组成，如购物中心、办公楼、酒店和公寓等，如何将它们有机地整合在一起也是一个挑战。

解决方案：- 召集多学科专业团队：项目管理团队应包括规划师、建筑师、市场专家等多学科专业人员，以确保规划与设计能够符合市场需求和法规要求。

- 市场研究与调查：进行深入的市场研究和调查，了解目标受众的喜好和行为习惯，以便设计出有吸引力的商业综合体。

2. 项目资金管理挑战大型商业综合体项目通常需要大量的资金来实施。

项目管理团队需要制定有效的资金管理策略，确保项目的资金充裕，并将资金用于正确的地方，以最大化回报。

解决方案：- 制定详细的财务计划：项目管理团队应制定详细的财务计划，包括项目的预算、资金来源和使用计划等，以确保项目的资金充裕且有效管理。

- 寻求合作伙伴与投资者：寻求其他合作伙伴和投资者的支持，共同分担项目的资金压力，并分享项目的风险与回报。

3.合作与沟通挑战大型商业综合体项目通常涉及多个利益相关方，如政府机构、开发商、承包商和租户等。

项目管理团队需要与这些利益相关方进行有效的合作与沟通，协调各方的意见和利益。

解决方案：- 设立项目管理办公室：建立一个专门的项目管理办公室，负责项目的协调与沟通，确保信息的及时传递和共享。

- 召开定期会议与磋商：定期召开会议，与各方进行磋商和协商，解决问题和冲突，确保项目顺利进行。

4. 项目进度管理挑战大型商业综合体项目通常涉及多个工程和子项目，如土建工程、装修工程和设备安装等。

项目管理团队需要有效地管理项目进度，确保各个工程和子项目的顺利进行，避免延期和成本增加。