工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

2023年工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法一、工作日报填写规范工作日报是对员工工作日常情况进行记录和总结的一种方式，具体填写规范如下：1. 标题：包括日期和工作日报的标题，简洁明了，能够准确反映工作内容。

2. 工作目标：列出当天的工作目标或任务，明确指导员工的工作重点。

3. 工作内容：详细描述自己当天完成的工作内容，包括具体的工作步骤、进展情况等。

4. 问题与困难：记录工作中遇到的问题或困难，并提出解决方案或请求支持。

5. 下一步计划：列出接下来的工作计划，包括明天要做的工作或任务。

6. 自我总结：对当天工作进行简要总结，包括取得的成果和收获，以及需要改进的地方。

7. 其他事项：填写与工作相关的其他事项，如会议记录、人员变动等。

二、周滚动计划填写规范周滚动计划是对员工周工作计划进行安排和预测的一种方式，具体填写规范如下：1. 标题：包括所属周次和周滚动计划的标题，简洁明了，能够准确反映工作内容。

2. 上周总结：对上周工作的总结和评估，包括完成情况、存在的问题和下一步的改进措施。

3. 本周目标：列出本周的工作目标或任务，明确指导员工的工作重点。

4. 工作计划：详细描述本周的工作计划，包括具体的工作步骤、时间安排等。

5. 资源需求：列出完成本周工作所需的资源和支持，如人员、设备等。

6. 问题与困难：预测本周可能遇到的问题或困难，并提出解决方案或请求支持。

7. 下周展望：对下周工作进行展望，包括预期的工作情况和计划。

三、奖金考核办法奖金考核办法是评定员工绩效并发放奖金的一种规范，具体办法如下：1. 严格按照目标达成情况考核：根据员工制定的工作目标以及实际完成情况，进行绩效考核。

目标达成情况作为主要依据，根据目标完成度或质量，对员工进行评级。

2. 考核周期为一个季度：将一个季度内的工作绩效进行综合评定，并根据评定结果发放相应的奖金。

考核周期一般按照季度进行，以保证考核的全面性和公平性。

3. 基本考核指标和附加考核指标并重：基本考核指标包括工作量、工作质量、工作时效等，是每位员工必须达到的基本要求。

工作日报及周报填写要求随着企业的发展和管理水平的提高，工作日报和周报成为了重要的管理工具，用于汇报和总结员工的工作情况。

为了提高工作日报和周报的质量和准确性，以下是工作日报及周报填写的要求：一、工作日报的填写要求1. 报告日期：每份工作日报上方需标明填写的日期，表明工作日报所涵盖的具体工作日期。

2. 工作进展总结：该部分需要简要总结当天的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、进度延误等。

要求简洁明了，语句通顺，重点突出。

3. 工作计划：该部分需要列举明天的工作计划和目标，列出需要达到的结果和计划完成时间。

要求具体详细，能够清晰地指导接下来的工作。

4. 其他事项：该部分用于记录一些其他需要汇报的事项，例如与同事的合作、会议纪要等。

5. 工作日报的汇报对象：需要标明该份工作日报的汇报对象，即汇报给谁。

二、周报的填写要求1. 报告周期：每份周报上方需标明填写的周期，一般为周一至周五。

2. 工作进展总结：该部分需要对整个周的工作进展情况进行总结，简要介绍达到的成果和遇到的问题。

要求结构清晰，逻辑明确。

3. 本周工作计划：该部分需要列举下周的工作计划和目标，明确本周需要完成的任务和目标，并提出具体的计划安排。

要求具体可行，能够指导下周的工作进行。

4. 下周工作安排：该部分可以对下周的工作进行初步安排，列举需要完成的任务和目标，并提出工作计划。

要求有条理性，能够帮助工作的顺利进行。

5. 其他事项：该部分用于记录一些其他需要汇报的事项，例如与上级的沟通、员工的表现等。

6. 周报的汇报对象：需要标明该份周报的汇报对象，即汇报给谁。

三、注意事项1. 文字清晰：工作日报和周报需要保证文字清晰可读，避免出现模糊或者潦草的情况，以便汇报对象能够准确理解内容。

2. 简洁明了：工作日报和周报不宜过于啰嗦，要求简洁明了，突出重点，避免冗长的描述和无关内容。

3. 语句通顺：文章中的语句要求通顺流畅，避免出现拗口和生涩的表达，以免影响读者的阅读体验。

工作日记填写规定及考核办法1 总则1.1 本制度规定了本所职工工作日记填写的依据、时限、组织方式及不符合的处理办法。

1.2本制度适用于全所职工工作日记的填写及考核管理。

2 目的为提高工作质量，进一步规范本所职工的工作行为，加强职工自我监督，让全体职工在工作中做我所写的，写我所做的，保持工作日记填写的统一性，禁止随意性，特制订本办法。

3 具体内容及要求3.1 工作日记由综合管理室统一印制，须按工作日出勤情况认真填写，清楚记录当日工作情况，保持字迹工整、页面清晰，不得一面一行，不得随意涂改。

3.2 工作日记须详实记录当日工作情况。

外出联系工作的，应记录联系单位名称、负责人、联系方式、工作基本情况等；外出进行检验工作的，应详细记录受检单位名称、负责人姓名及联系方式、设备名称、设备数量、主要检验项目及检验收费情况等内容；未外出开展检验工作，也应详细记录当日工作情况。

3.3 工作日记内容须与当日外出工作安排表，如不相符则当日工作日记按未填写进行处理。

3.4 确因工作需要加班的，也应填写工作日记，且按照工作日出勤情况填写规定进行填写，加班日未填写工作日记的视同未加班。

3.5职工外出学习、参加会议，必须在工作日记中注明起止日期。

3.6从事车辆驾驶的工作人员（工作人员系指签订劳务派遣合同的人员，下同）须在工作日记上如实填写以下内容：出车时间、所到单位、地点、里程、加油情况、洗车及车辆维修、保养等内容。

3.7 工作日记本于每月最后一个工作日17：00之前交至综合管理办公室（如遇节假日则提前或顺延一个工作日），并凭此领取下月的新工作日记本。

工作日记经综合管理室检查统计后于下月核发当月补助。

如因外出学习、参加会议等特殊情况不能按时上交工作日记的，其本人当月工作日记顺延至下月检查统计。

3.8 综合管理室：负责工作日记本的收发、检查、统计及考核。

3.9 党政办公室：负责工作日记本的存档和保管。

4 考核办法4.1工作日记符合填写规定要求的，按15元/日给予奖励（工作人员按10元/日给予奖励）。

财务部《工作日志》和《周报》考核标准为加强财务部规范化管理，进一步提高工作效率，培养员工良好工作作风，做到各项工作年有目标，月有计划，周有进度，天有总结，促进各项工作落实，利于监督和检查，特制定本办法。

一、适用范围财务部所有员工。

二、《工作日志》和《周报》的填写（一）内容：（1）工作日志内容分为三部分：当日工作计划，工作内容完成情况，明日工作计划。

（2）周报内容分为两部分：本周工作总结，下周工作计划。

（二）要求：总体要求：工作日志和周报应语言简洁，重点突出，有目的，有方案，有进展。

对工作日志的要求：（1）当日工作计划应在当日上午8点30分之前提交。

工作内容随时发生随时填写。

明日工作计划在当日17：20之前提交。

（执行冬季工作时间时为当日16：50之前）。

（2）当日和明日工作计划包括如下要点：重要工作、紧急工作。

日常工作可不必罗列。

（3）工作内容完成情况应包括以下要点：本人职责范围内各项有关工作的进展；工作中发现的问题及对相关问题的解决方案，对未完成工作的说明及预估的工作进展；需要告知领导的事项；他人或部门相互协助完成的事项；当日工作的总结、反思、经验、改进建议。

对周报要求：（1）提交时间：每周最后一个工作日的16：00之前。

（2）周报内容包括如下要点：本周完成的主要工作的进展；特殊事项的解释，解决办法；下周工作计划的时间节点，预估完成情况，进度等。

三、评分细则（一）工作日志的评分细则（1）分数分配。

工作计划，3分。

工作内容，4分，工作总结3分。

满分，10分。

（2）扣分说明1、未按要求时间提交计划和总结各扣0.2分。

2、当日工作计划中，均为重复性工作，扣0.1分；连续一周均为重复性工作，本周最后一日的工作计划再加扣0.2分。

3、工作内容的基础得分为3.4分，完成日常重复性工作，可获得基础得分。

工作内容中有工作进展加0.1分，若发现工作问题并提出解决方案加0.1分，当日未完工作有预估进展加0.1分，主管或其他领导安排的事项有反馈加0.1分，当日需要协助其他部门完成事项已全部完成加0.1分。

工作日志奖罚制度
一、目的
为提高工作效率，确保工作质量，增强员工的责任感，特制定本工作日志奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、工作日志要求
1. 员工必须每日填写工作日志，记录当日工作内容、完成情况及次日工作计划。

2. 工作日志应真实、准确、完整，不得弄虚作假。

3. 工作日志应在每日工作结束前提交至直属上级审核。

四、奖励措施
1. 每月评选“优秀工作日志奖”，对工作日志填写规范、内容详实的员工给予表彰及奖金奖励。

2. 连续三个月获得“优秀工作日志奖”的员工，可晋升为“年度优秀员工”候选人。

3. 工作日志作为年终绩效考核的重要参考，对表现突出者给予年终奖金。

五、惩罚措施
1. 未按时提交工作日志者，首次给予警告，连续两次未提交者，扣除当月绩效奖金的10%。

2. 工作日志填写不规范或内容不真实者，给予警告并要求限期整改，情节严重者，扣除当月绩效奖金的20%。

3. 伪造工作日志者，视情节轻重，给予严重警告，并扣除当月绩效奖
金的30%至50%。

六、审核流程
1. 直属上级负责审核下属员工的工作日志，并提出改进建议。

2. 人力资源部负责监督工作日志的提交情况，并定期对工作日志进行抽查。

3. 部门经理负责汇总部门工作日志情况，并向公司高层汇报。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

八、生效日期
本工作日志奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

九、其他
本制度最终解释权归公司所有。

日报周报考核标准日报周报是对员工工作的考核和绩效评估的一种重要方式。

为了确保考核的公平、客观、科学性，制定一套明确的考核标准非常重要。

以下是一份日报/周报考核标准，旨在提供一个参考框架：一、内容完整性（占比20%）1. 日报/周报必须包含员工所负责的所有工作内容，包括任务、项目等。

2. 员工需详细描述工作内容的进展情况，包括已完成工作和未完成工作的原因。

二、工作质量（占比30%）1. 员工完成的工作项目或任务质量是否符合要求。

2. 是否能按时完成工作任务，并保证工作质量。

三、解决问题能力（占比20%）1. 员工是否能够独立解决工作中出现的问题。

2. 员工是否能在遇到问题时及时向上级汇报，并提供解决方案。

四、创新能力（占比10%）1. 员工是否能够主动提出改进工作流程或方法的建议。

2. 是否能够提供创新思路和解决方案，提高工作效率和质量。

五、团队合作（占比10%）1. 员工与团队成员的合作态度和沟通效果如何。

2. 是否能够积极主动与他人合作，分享经验和资源。

六、工作态度（占比10%）1. 是否能够积极主动，热情投入工作。

2. 是否能够按时参加会议和培训，并主动学习更新知识。

七、书写规范性（占比5%）1. 日报/周报内容是否规范，是否存在拼写和语法错误。

2. 是否能够清晰明了地表达自己的工作内容和观点。

以上是一份日报/周报考核标准的基本要点，可以根据具体的岗位和工作情况进行适当调整。

考核标准的制定应该符合公平公正的原则，充分考虑员工的实际工作情况，并与员工共同讨论和确定。

只有建立起科学、公平的考核机制，才能更好地激励员工的工作积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。

日报周报管理制度奖惩一、引言在企业管理中，日报周报是一种重要的管理工具，它可以帮助领导者及时了解员工的工作情况，帮助员工规范工作，提高工作效率。

为了进一步规范日报周报的填写和提交流程，制定了日报周报管理制度，并规定了相应的奖惩措施，以激励员工认真填写日报周报，提高工作效率。

二、日报周报管理制度1.日报周报的填写要求（1）填写内容：日报周报应包含员工当天（周）的工作内容、工作进展、完成工作和遇到的问题等信息。

（2）填写人：每个员工应按时填写并提交自己的日报周报，不得由他人代填。

（3）填写时间：日报周报的填写时间为每天下班前或每周最后一个工作日，未按时填写者视为违规。

2.日报周报的提交要求（1）提交方式：日报周报应通过指定的提交渠道提交，不得私自修改或删除已提交的内容。

（2）提交时间：日报周报应于每天下班前或每周最后一个工作日18:00前提交，逾期提交者将受到处罚。

3.奖励措施（1）优秀奖励：每月评选出最优秀的日报周报，给予奖金或其他奖励。

（2）表扬奖励：对填写内容详实、规范的员工给予表扬和奖励。

（3）捐赠奖励：员工可以选择将获得的奖金捐赠给慈善机构或贫困地区。

4.处罚措施（1）第一次违规：口头警告，并要求补交日报周报。

（2）第二次违规：扣除相应的奖金或福利。

（3）第三次违规：扣除当月全部奖金或福利，并进行记过、记大过等处理。

（4）多次违规：考虑降职或辞退。

五、日报周报管理制度的落实1.领导责任：领导人员应对日报周报管理制度进行宣传和落实，并要求员工严格遵守制度。

2.部门协作：各部门应相互配合，监督员工填写日报周报的情况，确保制度的有效实施。

3.员工配合：员工应主动遵守日报周报管理制度，认真填写并按时提交日报周报，以展示自己的工作成果和工作态度。

六、总结日报周报管理制度是企业管理中的重要一环，它可以帮助领导者及时了解员工的工作情况，帮助员工规范工作，提高工作效率。

通过对日报周报的规范管理和奖惩措施的落实，可以激励员工认真填写日报周报，提高工作效率，为企业的高效运转和发展做出贡献。

工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法背景为了保证公司各项工作的顺利进行，规范工作日报和周滚动计划的填写，同时为员工提供奖金激励，制定下列规范及考核办法。

工作日报填写规范填写时间每个工作日结束后，第一时间填写工作日报，包括上班时间和下班时间，以及当天完成的工作和遇到的问题。

工作日报必须在第二个工作日上午9点前提交给主管。

填写内容1.当天完成的工作：列出当天完成的任务清单，包括任务名称、任务状态等。

2.遇到的问题：如果在完成任务的过程中遇到了问题，需详细描述问题，并说明问题的解决状态。

3.建议和反馈：如果对某个工作流程或者任务有建议，需要列出建议并说明原因。

奖金考核根据工作日报的填写情况，采取以下奖金考核办法：1.每日工作日报的填写率在90%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每日工作日报的填写率在80%至90%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每日工作日报的填写率在80%以下的员工，将不予考核奖金。

周滚动计划填写规范填写时间每个周五下班前，员工需要根据自己的工作内容和工作量，填写下一周的计划清单。

计划清单必须在周五晚上提交给主管，并在下周的每日工作日报中进行更新。

填写内容1.下一周的工作目标：需要明确下一周的工作目标，并细化为每个具体的任务清单；2.风险评估：需要对完成目标的可能风险进行评估，并提前制定应对方案，以保证工作的顺利进行；3.排期计划：根据工作量和任务量，预估每项任务的完成时间，并将任务安排在一周的不同时间段。

奖金考核根据周滚动计划的完成情况，采取以下奖金考核办法：1.每周的计划完成度达到80%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每周的计划完成度达到70%至80%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每周的计划完成度不足70%的员工，将不予考核奖金。

总结工作日报和周滚动计划是公司内部工作的重要组成部分，通过规范填写和考核奖金，可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，推动公司业务的发展。

工作日报奖罚制度范本
工作日报奖罚制度范本如下：
一、目的与原则
1. 目的：通过建立工作日报奖罚制度，提高员工工作效率，确保工作进度和质量，促进团队协作和个人成长。

2. 原则：公正、公平、透明，奖罚分明，以事实为依据，以结果为导向。

二、适用范围
适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。

三、工作日报要求
1. 员工需每日提交工作日报，内容包括当日工作完成情况、次日工作计划、遇到的问题及解决方案。

2. 工作日报应在工作日结束前提交至直属上级或指定系统。

四、奖励措施
1. 每月评选“优秀工作日报”奖，对内容详实、计划明确、问题解决得当的员工给予奖励。

2. 对于连续三个月获得“优秀工作日报”奖的员工，给予额外的绩效加分或物质奖励。

五、惩罚措施
1. 未按时提交工作日报的员工，首次给予警告，连续两次未提交者，扣除当月绩效分。

2. 工作日报内容敷衍了事、不实的，一经发现，给予批评教育，并扣
除当月绩效分。

3. 对于因工作日报不准确导致工作失误的，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

六、监督与执行
1. 直属上级负责审核下属员工的工作日报，并提出改进建议。

2. 人力资源部门负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度的公正性。

七、制度修订
1. 本制度自发布之日起实施，如有需要，可由人力资源部门提出修订建议，经管理层审议后执行。

八、附则
1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规章制度冲突时，以本制度为准。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

一、制度背景为提高员工工作效率，激发员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

二、制度目标1. 明确工作计划，提高工作效率；2. 增强员工责任意识，提升团队凝聚力；3. 激发员工潜能，促进个人成长；4. 实现公司业务目标，提升企业竞争力。

三、制度内容1. 日工作计划（1）每日上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报当日工作计划；（2）员工需在每日工作开始前，向部门负责人汇报个人工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每日工作结束后，员工需向部门负责人汇报工作完成情况，并总结经验教训。

2. 周工作计划（1）每周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作计划；（2）员工需在每周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本周工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每周五下午5:00前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作完成情况，并总结经验教训。

3. 月工作计划（1）每月第一周周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作计划；（2）员工需在每月第一周周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本月工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每月月底前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作完成情况，并总结经验教训。

四、奖惩措施1. 奖励（1）对按时完成工作计划的员工，给予一定的物质奖励；（2）对工作表现突出的员工，给予晋升、加薪等机会；（3）对在团队协作中发挥重要作用的员工，给予表彰和奖励。

2. 惩罚（1）对未按时完成工作计划的员工，给予一定的处罚；（2）对工作态度不端正、消极怠工的员工，给予警告、通报批评等处理；（3）对严重违反公司规定的员工，给予降职、辞退等处理。

五、实施与监督1. 各部门负责人负责监督本部门员工执行工作计划的情况；2. 公司领导对各部门工作计划的执行情况进行定期检查；3. 对工作计划执行过程中出现的问题，及时进行整改和调整。