部门月度工作计划及考核表
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部门月度工作计划表怎么写(3篇)部门月度工作计划表怎么写(精选3篇)部门月度工作计划表怎么写篇1一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访__县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:__市、_县、_县,回访完毕。
在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20__年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、__报刊、校园招聘、__网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围,列出月份的具体日期,或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息,列出执行工作计划的部门或团队名称,以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称,具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述,详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人,指定每个项目或任务的负责人或执行人员,并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期,明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期,以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况,在表格中预留一列或者备注区域,用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息,提供额外的备注或其他重要信息,例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然,具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
部门安全月度工作计划表一、目标设定1.1 确保本月度内所有生产活动符合国家和公司的安全规定,无重大安全事故发生。
1.2 提高员工安全意识,确保全员参与安全管理,降低事故发生率。
1.3 针对本部门的特点,制定具体的月度安全目标,包括但不限于事故率、隐患整改率等。
二、安全培训2.1 针对新员工进行安全入职培训,确保其在正式上岗前掌握基本的安全知识和技能。
2.2 对在职员工进行定期的安全培训,提高其安全操作技能和应对突发事件的能力。
2.3 开展专项安全培训,针对特定设备和工艺进行深入培训,确保员工熟悉并掌握相关安全操作规程。
三、设备维护3.1 制定设备维护计划,定期对生产设备进行检查、维修和保养,确保设备正常运行。
3.2 建立设备故障档案,对设备故障进行记录和分析,找出故障原因并采取相应的改进措施。
3.3 建立设备应急预案,对突发事件进行快速响应和处理,保障生产安全。
四、环境优化4.1 保持工作场所整洁卫生,定期清理生产现场和设备,确保无杂物和安全隐患。
4.2 优化工作环境,提供适宜的温度、湿度、光照等条件,确保员工在舒适的环境中工作。
4.3 建立环保管理制度,规范废弃物的分类、处理和排放,确保生产过程符合环保要求。
五、监督检查5.1 制定监督检查计划,定期对各部门进行安全检查,及时发现和纠正安全隐患。
5.2 对监督检查结果进行汇总和分析,找出问题根源并采取有效措施进行整改。
5.3 建立安全考核机制,对各部门的安全管理工作进行考核和评价,促进安全管理水平的提升。
六、应急处理6.1 制定应急预案,明确应急组织、人员、物资和救援流程,确保在突发事件发生时能够迅速响应。
6.2 开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力和自我保护意识。
表4:部门月度工作计划与考核表
年月被考核部门:部门负责人姓名:直接主管:
部门每月工作计划所列任务控制在10项以内,若计划内任务发生变化,必须修订计划。
工作任务分为例行工作、常规工作和临时性工作。
例行工作是根据部门职责每个月都应完成的工作任务,常规性工作是部门职责内的、但并非每个月都会有的工作任务,临时性工作是与部门职责相关的由上级安排的工作。
该计划一式三份,部门留存一份,交上级领导一份,交运营保障部内部审计中心一份(B类以上部门)该计划必填工作任务:完成部门预算(或者是季度、半年度与KPI一起进行考核)。