制衣工厂新员工培训教程 (上)

服装行业新人入职培训内容新人员入职培训内容时间:2007年9月20日10:00——12：00 主持人：课程主题：《心态调整》教学目的：认识员工，员工之间的互相认识，从一开始就培养准员工的热情度和积极性！课程中通过一些互动游戏让他们敞开心扉进行交流，学会换位思考，让他们在轻松的氛围中度过。

教学提纲：1、讲师的自我介绍公司的问候语内容：姓名、籍贯、职别、工龄、家庭背景、兴趣爱好、人生格言2、请新员工上台做自我介绍（要在黑板上写出来）内容：姓名、呢称、年龄、籍贯、工作史、人生格言要求：让下面的人如何能够在最短的时间里对你留下深刻的印象。

3、员工互动内容：刚才你们互相记住了谁？走过去拉着她的手，对她说出她给你留下的深刻印象的地方。

4、让员工写出人生的目的和我们工作到底为了什么。

《穿旅游鞋的故事》内容：分2人组或3人组可在10分钟内谈论并上交。

目的：放松、调动员工的积极性、发现领导型人才！5、谈谈四种心态A、积极乐观：学会从不同角度看待事物，有得必有失，有失必有得。

工作不仅满足生存的需要，更是实现个人人生价值的需求。

也可以满足精神上的一种寄托。

工作不分贵贱，工作的心态却有区别。

反问：那么这样理解服务行业和导购这分工作？（角色认识、提升行业自信度）“我们是扮静大师，形象设计师、沟通专家、销售高手………………B、空杯学习的心态不管你以前有多么的有知，也不管你以前有多么的无知，一切从零开始，从现在开始也不晚，只要你有足够的想要改变。

放下包袱才能走得更远不是吗？被子倒空了才能装得更多！太满会出来。

C、老板的心态1、价值≠使用价值学会从老板的眼睛里看自己，创造自己的被使用价值，经常问：我能为公司带来怎么样的价值，创造这样的价值？2、能力≠信任忠诚度放与一切，学会放弃诱惑，管住好自己的嘴巴，保守商业机密。

3、知识≠智慧学历≠能力拥有老板的心态，你才会把被动变为主动，不是要我做，而是我要任何做，把你所工作的店铺当成自己开的。

卓能制衣廠新員工入厂培訓大纲
一.培訓對象
1.新入廠員工
二.培訓目標
1.新員工认识公司的工作流程
2.培训员工的消防及安全生产知识
3.掌握本厂需要的技術技能
三.培訓時間及待遇
1.培训45天
2.试用期三個月，每天培訓時間8小時.
3.基本工资1300元/月
四.培訓內容
1.了解公司簡介
2.了解人事制度
3.了解廠規
4.了解考勤制度
5.了解3個月轉正後工資計算方法
6.了解員工的義務及福利
7.学习和遵守安全规章制度
8.遵守安全操作规程
9.预防和排除可能的安全事故
10.按照工作要求佩戴手套、口罩
11.了解宿舍守則
12.提高员工的消防常识（包括观看消防记录片）
五.技術培訓细节：
1.每3個新員工配一組長
①首先了解每個生產線工序，要求質量擺第一
②由简至难了解每种款的的车法流程，了解各种布料的性能，及在车衣过
程中要注意的问题，工作時要虛心學習，大膽探索，努力使自己在管理人員的指導下，使自己的操作每一個工序規範化，合理化，科學化
③实践操作机器，穿针换线，了解衣车的性能，力求在生產實踐中不段提
高自身技巧和實際的工作效率；
④尝试缝制衣服，在实际操作中提高技术技能
2.組長要每日抽檢貨品，檢查合格率，若達不到要求，在技術上教導，親
身操作示范，要求質量控制好；
3.各個生產線相互協調競爭，与400元獎勵，合格率達到要求。

卓能制衣厂编制。

竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂新员工培训内容篇一：服装行业新员工培训服装行业新员工培训一、企业文化1、公司介绍公司成立时间：公司发展历程：公司发展展望：公司经营指导思想诚实，守信，以人为本公司经营理念员工至上，顾客至上，真诚服务，培养人才，重用人才2、公司管理部门设置及人员介绍总经理：办公室文员：公司财务：运营部经理：各品牌主管：后勤部经理：职员：3、公司人文文化○用人文化：对优秀的员工进行培养，给予晋升机会○服从文化；下级无条件服从上级的管理；○惩罚文化；出了错不仅要惩罚员工，更严重的是要处罚负责人；○感恩文化；员工要有感恩的心，感谢父母、感谢爱人、感谢国家、感谢同事、感谢领导、感谢下属；二、职业规划1、如何选择工作？1）根据毕业所学的专业。

2）根据个人的兴趣爱好及专长。

3）根据行业及公司发展前景。

要争取进入适合自己的行业。

通过报纸、杂志、网络或亲朋好友等来全面了解行业的特点及发展前景。

大型公司往往管理规范、培训制度完善、行业经验丰富、待遇丰厚，但是个人成长空间有限，而且学到的东西也局限于很小的一个范围。

而选择快速发展的企业能让你得到更多的锻炼、晋升机会也多，尤其是有助于你了解整个行业的知识，对于今后创业能打下良好的基础。

2、职业生涯规划期限，划分为短期规划、中期规划和长期规划。

短期规划，为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。

中期规划，一般为三至五年，规划三至五年内的目标与任务。

长期规划，其规划时间是五至十年，主要设定较长远的目标。

三、职业道德1、敬业精神1）作为一名优秀的员工应具备良好的敬业精神。

对待工作尽职尽责、全力以赴、追求完美；遇到困难要不屈不挠，坚持到底。

尽力做到今日事，今日毕。

2）案例：某专柜接到通知月底26日盘点，店长也如期安排员工进行盘点工作，并且安排下午班的同事提前到店进行盘点。

但是由于货品比较多，盘点工作到了上午班同事下班时间都还未完成。

这时上午班的同事却以下班时间已到为理由，拒绝继续盘点，正常下班，把余下工作留给了下午班的同事。

服装厂新来员工培训一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。

与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。

2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；c、我们团队的风气是什么。

作为班组长，我是一个什么样的人，我们班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。

比如说：“我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。

我们班的风气，凡事争先，不愿落后。

所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。

”3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢迎培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。

为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对TA的认可、欢迎。

二、如何要求新员工我们既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。

决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的管理困难。

只要我们提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。

1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调以下重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。

2、目标和业绩的要求：拿人钱财、与人消灾；做事情，每个人都要承担的责任，要达到起码的标准。

新员工一入职就要让TA意识到，我们班组不能混日子。

班组的的目标和业绩要求，都是关于质量、产量、物耗的。

3、我们一些特别的要求，要重点讲，比如防尘、防静电等。

4、处罚：国有国法家有家规，做人必须遵规守矩，在工厂必须遵守制度流程和规范标准的要求。

要告诉新员工制度就好比刀剑，你不违反它，它决不会不伤害你。

5、要促成其承诺：要告诉新员工他们都是有素质的人，这些要求也是工厂管理的最基本要求，他们是完全可以做到的。

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工技术培训服装厂篇一：服装公司新员工入职培训新员工入职培训计划一.新员工入职培训的目的1.新员工培训对企业的意义通过将公司的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工，对员工进入工作岗位有着很大的激励作用，并且新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约企业的管理成本。

通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

2.新员工培训对个人的意义新员工培训对于个人来说是对季候风的进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境产生的心里压力，另一方面可以帮助新员工正确规划自身在公司的发展，在公司长期工作下去。

二.新员工入职培训的形式新进人员培训的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。

三.新员工入职培训的内容四.营运部岗位技能培训内容篇二：服装公司新员工入职培训方案新员工入职培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式1、集中授课。

培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。

集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。

新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。

要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：2、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

制衣车间岗前安全培训教材一、引言欢迎各位新进员工来到我们的制衣车间。

为了确保您的安全和福祉，我们准备了一份岗前安全培训教材。

请仔细阅读本教材，并在开展工作前参加相关培训。

二、个人防护装备在制衣车间工作时，您应该始终佩戴适当的个人防护装备。

以下是您需要使用的装备列表：1. 安全帽：戴上安全帽可以保护头部免受可能掉落的物体伤害。

2. 护目镜：护目镜可防止尘埃、碎片进入眼睛，确保视野清晰。

3. 呼吸器：如果工作环境中存在有害气体或粉尘，佩戴呼吸器以保护呼吸系统。

4. 防护手套：选择合适的防护手套，保护手部免受割伤、刺伤或化学物品损害。

5. 防护服：穿戴适量的防护服可减少皮肤受到刺激或损伤的风险。

三、机器操作安全在使用制衣车间的机器之前，请务必熟悉以下安全操作规程：1. 检查机器：在使用机器之前，检查其是否完好无损，如有异常请立即上报维修。

2. 正确操作：清楚了解操作流程，避免对机器进行不当使用。

3. 切勿强行操作：不要在不清楚操作方法的情况下擅自操作机器，如有疑问请咨询上级或相关人员。

4. 关注紧急停机按钮：熟悉机器上的紧急停机按钮位置，并在遇到紧急情况时立即按下。

5. 保持清洁：保持机器及周围环境的清洁，防止积尘引发火灾或机器故障。

四、物品存放和处理在制衣车间，正确存放和处理物品也是重要的安全原则：1. 工作台整理：将工作台保持整洁有序，确保无杂物或材料从中滚落。

2. 物品归位：使用完毕的工具和材料应放回固定位置，避免妨碍他人工作或引起意外。

3. 危险废料处置：将危险废料放入指定容器，并确保容器严密封闭，避免污染环境。

4. 打包废弃物：将垃圾和废弃物打包整齐，交由专门人员进行处理。

5. 防火安全：严禁在车间内吸烟，避免火源接触可燃物品，确保车间环境的安全。

五、紧急情况处理在紧急情况下，正确的应急处理措施能够最大程度保护您的安全：1. 火灾：发现火灾时，迅速报警并尽快疏散，切忌使用电梯，按照指定通道有序撤离。

新缝制员工培训流程对于刚刚接触电动缝纫机的人来说，想车好一条直线也不是一件容易的事情。

就如我们第一次握鼠标，也是不听使唤的满屏乱跑，要掌握好基本功，就只能熟能生巧。

关键之一是要多练习，关键之二，找到正确的参照点。

一：电动缝纫机使用方法、练习（大致一天）1：电源开关；电动缝纫机正右下角按下绿色键电源打开，按下红色键电源关闭。

我们在操作电动缝纫机时，如果临时要离开机位一定要记得关闭电源。

2：机针装卸；先转动机轮使针杆升到最高位置，然后用螺丝刀旋松装针螺丝，将长容线槽朝向左面，把针柄插入针杆下部的装针孔内，使机针顶到头，再拧紧装针螺丝。

3：底、面线的装卸，调整；3.1：穿面线；将面线穿入顶部过线杆的线孔，套入过线簧，再从过线板上孔引进，再经下孔穿出，向下套入夹线器，钩入挑线簧，绕过缓线调节钩，向上钩进右线钩，穿过挑线杆的线孔，向下钩进左线钩、进入过线孔、针杆过线孔，最后将缝线从左向右穿过机针的针孔，并引出10厘米左右的线备用。

3.2：穿底线；转动上轮，使针杆升到最高位，拔起梭芯套上的梭门盖，向外拉出，取出梭芯套后，即可将梭芯从梭芯套中倒出。

然后在绕线器上绕底线，把梭芯插在绕线器轴上，把线团上来的线先穿入过线架的线孔，再套入夹线板，然后把线头在梭芯上顺时针绕几圈，把满线跳板向下按下，绕线轮即压向传动皮带，开始绕线。

梭芯绕满线后自动跳开而停止绕线。

梭芯线不能过满，否则容易散落。

适当的线量应该是平行绕线到梭芯外径的80%，梭芯线需要多少可以用满线跳板螺钉来调节。

梭芯线应排列整齐而紧密，如松浮不紧，可加大夹线板压力；如排列不齐，则移动过线架调整。

底线绕完后，将梭芯装入梭芯套，装入时应拉出线头用手捏住，并注意梭芯的方向，将梭芯套入梭芯套内，把梭芯扣严实，转动梭芯套，将线头嵌入梭芯套的缺口内，滑过梭芯套底，从梭芯套叉口处拉出，留出10厘米左右的线，然后装入梭床。

梭芯装完后，将针杆向下运动，引出底线10厘米，最后将底面线头一起放在压脚后方。

【关键字】入职培训服装新员工入职培训服装新员工入职培训1一、目的二、新员工入职培训模式三、新员工入职集中授课课程安排时间节点第一天 9：30——12：00 课程项目欢迎词(总经理/行政总监) 企业简介品牌文化第一天 14：00——18：00 第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训货品知识(编码、面料、洗涤) 2.5h 9：30——12：00第二天电脑操作 14：00——18：00 第三天色彩与搭配 9：30——12：00第三天销售服务流程与技巧 14：00——18：00 第四天陈列技巧 9：30——12：00 第四天店铺账务知识 14：00——18：00 第五天 9：30——12：00第五天 13：30——15：00 vip 制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作2、老店铺新员工(含外阜店) ，课程安排三天，具体内容如下：时间节点课程项目课时责任部门实施地点欢迎词(总经理/行政总监)第一天 9：30——12：00 品牌文化第一天 14：00——18：00第二天 9：30——12：00 第二天销售服务流程与技巧 14：00——18：00第三天色彩与搭配 9：30——12：00第四天 14：00——18：00 游戏式培训 4h 营销总监沟通会 2.5h 4h 人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训 1h 企业简介 1.5h行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监) 第一天 9：30——12：00 品牌文化第一天基本制度、心态培训 14：00——18：00 4h 培训部 1h 品牌中心当天组织考试企业简介 1.5h 培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知; 3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部; 4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈; 5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

制衣工厂新员工培训教程——适用于车间流水线上岗前新员工入厂，为使其尽快达到工厂生产要求，进入工作状态，要进行综合的培训和适应，根据培训的结果择优录用定岗。

一、厂规厂纪培训具体由厂长负责进行厂规厂纪讲解，以明确易懂的方式提出工厂的各项要求。

内容另详，后附。

讲解时间：4—8小时考核办法：讲解结束后，可采用现场提问、抽查或问卷的方式考核，以确认员工理解程度，并将考核内容记录在登记表中，以作为其是否结束试用期留用或弃用的参考。

培训期结束后可以立即考核，并将表现记入员工档案中，作为以后考评的根据。

二、产前技能培训（由车间技术员与班组长共同完成）总原则：宽进严出、分级编组、限时完成、优良提前、升级跳组、能力突出、管理班组、三级完成、测试合格、编入流水。

分三级进行，具体由工厂安排专人负责。

一级：无针无压脚练习（注意加装护手）具体内容如下：a. 养成良好的正确坐姿正确的坐姿有利于降低疲劳，同时又能体现员工的精神面貌。

正常的方法是：坐满2/3凳面，身体略前倾，双脚平放于踏板上。

太靠前，脚步长时间悬空易疲劳；太靠后，腿部受凳沿挤压，妨碍腿脚的灵活性。

（标准的脚踏位置示意图图—1）b. 良好的工作习惯和安全意识清洁习惯：台板、机头、衣斗、双手等地方要随时清洁，防止衣物沾污。

机台上除必要工具不应放置其妨碍工作的物件。

特别是浅色服装，更要高度重视。

安全意识：随手关机，离开机位超过10分钟。

上针穿线，上压脚，取梭芯时应关机或采取相应的安全措施，应防止伤手（详见设备使用说明）。

不能随意碰插座及电机、皮带、转动部件。

维护责任：每周下班前要在维修人员指导下在需要人工加油部简单加油维护，清理机头、梭芯、送布牙处线卫生打扫：每日下班后应将座椅摆放置规定位置，按要求和安排集体打扫完卫生区域方可离开。

c. 介绍机表部件各功能控制部件：开关（图—2）、踏板（图—3）等图—2 图—3送线部件：托盘、夹线器、挑线簧、挑线杆等缝合部件：针杆、针、旋梭、梭壳、梭芯等送布机构：压脚、送布牙、倒车手柄等d. 操控机器重点应根据实际操作，训练变速而不是非匀速：慢起速+回针+逐渐至中速+慢收尾+回针着重练习慢速能力，此阶段应注意员工急进情绪。

制衣工厂新员工培训教程——适用于车间流水线上岗前新员工入厂，为使其尽快达到工厂生产要求，进入工作状态，要进行综合的培训和适应，根据培训的结果择优录用定岗。

一、厂规厂纪培训具体由厂长负责进行厂规厂纪讲解，以明确易懂的方式提出工厂的各项要求。

内容另详，后附。

讲解时间：4—8小时考核办法：讲解结束后，可采用现场提问、抽查或问卷的方式考核，以确认员工理解程度，并将考核内容记录在登记表中，以作为其是否结束试用期留用或弃用的参考。

培训期结束后可以立即考核，并将表现记入员工档案中，作为以后考评的根据。

二、产前技能培训（由车间技术员与班组长共同完成）总原则：宽进严出、分级编组、限时完成、优良提前、升级跳组、能力突出、管理班组、三级完成、测试合格、编入流水。

分三级进行，具体由工厂安排专人负责。

一级：无针无压脚练习（注意加装护手）具体内容如下：a. 养成良好的正确坐姿正确的坐姿有利于降低疲劳，同时又能体现员工的精神面貌。

正常的方法是：坐满2/3凳面，身体略前倾，双脚平放于踏板上。

太靠前，脚步长时间悬空易疲劳；太靠后，腿部受凳沿挤压，妨碍腿脚的灵活性。

（标准的脚踏位置示意图图—1）b. 良好的工作习惯和安全意识清洁习惯：台板、机头、衣斗、双手等地方要随时清洁，防止衣物沾污。

机台上除必要工具不应放置其妨碍工作的物件。

特别是浅色服装，更要高度重视。

安全意识：随手关机，离开机位超过10分钟。

上针穿线，上压脚，取梭芯时应关机或采取相应的安全措施，应防止伤手（详见设备使用说明）。

不能随意碰插座及电机、皮带、转动部件。

维护责任：每周下班前要在维修人员指导下在需要人工加油部简单加油维护，清理机头、梭芯、送布牙处线头，防止堵塞油泵。

卫生打扫：每日下班后应将座椅摆放置规定位置，按要求和安排集体打扫完卫生区域方可离开。

c. 介绍机表部件各功能控制部件：开关（图—2）、踏板（图—3）等图—2 图—3送线部件：托盘、夹线器、挑线簧、挑线杆等缝合部件：针杆、针、旋梭、梭壳、梭芯等送布机构：压脚、送布牙、倒车手柄等d. 操控机器重点应根据实际操作，训练变速而不是非匀速：慢起速+回针+逐渐至中速+慢收尾+回针着重练习慢速能力，此阶段应注意员工急进情绪。

服装厂员工培训课件服装厂员工培训课件随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业也日益繁荣。

作为服装行业的重要一环，服装厂的员工培训显得尤为重要。

本文将探讨服装厂员工培训课件的设计和内容，以及培训的重要性和影响。

一、培训课件的设计和内容1.1 设计原则培训课件的设计应遵循简洁明了的原则。

员工通常是在工作时间参加培训，时间宝贵，因此课件的设计应尽量简洁明了，突出重点，避免冗长和复杂的内容。

同时，课件的设计要符合员工的学习习惯和接受能力，采用图文并茂、生动有趣的形式，提高学习的效果。

1.2 内容要点培训课件的内容应包括以下要点：a. 产品知识：员工需要了解所生产的服装产品的特点、款式、材质等，以便更好地理解产品的需求和市场定位，提高生产效率和质量。

b. 工艺流程：员工需要了解整个服装生产的工艺流程，包括面料裁剪、缝制、整烫等环节，以便更好地掌握自己的工作内容和流程，提高工作效率和质量。

c. 安全生产：员工需要了解安全生产的相关知识，包括使用工具和设备的注意事项、防火防爆知识、紧急情况的处理等，以确保工作环境的安全和员工的人身安全。

d. 质量控制：员工需要了解质量控制的标准和要求，包括产品的外观质量、尺寸精度、缝制牢固度等，以提高产品的质量和满足客户的需求。

e. 团队合作：员工需要了解团队合作的重要性和方法，包括沟通、协作、互助等，以提高团队的凝聚力和工作效率。

二、培训的重要性和影响服装厂员工培训的重要性不言而喻。

首先，培训可以提高员工的专业知识和技能，使其更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。

其次，培训可以增强员工的职业素养和工作态度，提高员工的自我修养和服务意识，为公司树立良好的形象。

再次，培训可以促进员工的个人成长和职业发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，培训可以提高企业的竞争力和市场影响力，为企业创造更大的经济效益和社会价值。

培训的影响也是显而易见的。