工厂成本控制(学习)

工厂管理中的成本控制技巧工厂管理中的成本控制技巧对于企业的持续发展非常重要。

有效地控制成本可以提高企业的竞争力，增加利润，并确保企业的可持续性。

本文将介绍一些在工厂管理中常用的成本控制技巧。

1. 生产过程优化生产过程优化是降低成本的关键。

通过细致分析各个生产环节，找出效率低下或存在浪费的环节，并采取相应的改进措施。

例如，合理规划设备布局、优化物料流动，以减少人力、时间和物料的浪费。

此外，采用先进的生产技术和设备，提高自动化程度，也可以降低生产成本。

2. 库存控制库存管理直接关系到成本控制。

过高的库存会增加存储费用和货物报废的风险，而过低的库存又可能导致生产线的中断和无法满足订单。

因此，需要建立合理的库存控制系统，根据市场需求和供应链的节奏，合理安排原材料、半成品和成品的库存水平，以确保生产的连贯性和成本的最低化。

3. 供应链管理供应链管理涉及到工厂与供应商之间的协调和合作。

建立稳定的供应链关系，与供应商签订长期合作协议，可以降低原材料的采购成本，并提供稳定的供应。

此外，与供应商共享信息，实现及时的物料补充和传递需求的变化，可以减少因缺料或过多采购而导致的浪费和额外成本。

4. 能源管理能源成本是工厂中不可忽视的一部分。

合理管理和利用能源可以降低生产成本，并对环境友好。

通过使用高效的设备、改善能源消耗效率以及采用可再生能源等方式，可以有效地控制能源成本。

5. 员工培训和激励员工是企业的重要资源。

提供全面的员工培训，使其具备高效的工作技能和专业知识，可以提高生产效率和产品质量，并减少因员工错误而导致的额外成本。

此外，合理激励员工，制定奖励机制，激发员工的积极性和创造力，也可以促进成本的控制。

6. 数据分析和预算控制数据分析和预算控制是成本控制不可或缺的重要工具。

通过对生产数据、销售数据、财务数据等进行分析，及时掌握成本的情况和变化趋势，可以发现问题、制定解决方案，并加以预防和纠正。

此外，制定有效的预算，设定明确的目标和指标，可以帮助企业更好地控制成本，避免不必要的浪费。

1 请购手续 费用 2 采购询 议价费用 3 采购验收 费用 4 采购入库 费用 5 其他 订购成本
指因请购活动而 发生的人工费、 办公用品费，以 及存货检查、请 购审查等活动发 生的费用
指因供应商调查、 询价、比价、议 价、谈判等活动 而发生的通信费、 办公用品费、人 工费等
指采购人员参与 验收而发生的人 工费、差旅费、 通信费等，检验 仪器、计量器具 等产生的费用， 采购结算发生的 费用等
2.延期交货损失 指因缺料而延迟交货 期所发生的特殊订单 处理费、额外的装卸 搬运费、运输费以及 相应的人工费等
3.失销损失 指因缺货而使客户 转向购买其他产品 导致企业遭受的直 接损失
4.失去客户的损失 指因缺货而失去客户 （客户永远转向另一 家企业）所遭受的损 失
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图1-6 缺料成本构成明细图
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图1-5 维持成本构成明细图
第二节
采购成本费用构成
三、缺料成本构成明细 缺料成本是指因采购不及时而导致工厂物料供应中断所造成的损失， 包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商 誉损失）等。具体明细如图1-6所示。
1.安全库存成本 指工厂因预防需求 或提前交货等不确 定因素而保持一定 数量的安全库存所 发生的费用
一． 取得成本构成明细 二． 开发成本构成明细 三． 使用成本构成明细 四． 离职成本构成明细
第一节
一、工厂成本及成本构成 （一）什么是工厂成本
成本费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂成本主要是指工厂为生 产产品而发生的各种耗费。其主要特征如图1-1所示。
成本是可 对象化的费用 成本是 资源转化的量度
1 直接 材料成本 2 直接 人工成本 3
制造费用

工厂生产成本控制方法
1. 生产计划和预算控制：制定生产计划和预算，确保生产过程中资源的合理分配和利用，避免过度投入和浪费。

2. 原材料成本控制：优化采购渠道和供应链管理，与供应商谈判获取更有竞争力的价格，合理控制原材料的采购成本。

3. 生产设备的优化和维护：确保生产设备的正常运行，减少故障和停机时间，提高生产效率和生产能力，降低维修和更换设备的成本。

4. 生产过程优化：通过流程再造和改进，优化生产过程，提高生产效率，减少生产周期和废品率，降低生产成本。

5. 劳动力成本控制：合理安排员工的工作时间和任务，提高劳动力的利用率，降低人力成本。

6. 节约能源和资源：采用节能设备和技术，减少能源的消耗，优化资源的利用，降低生产成本。

7. 质量管理和质量控制：加强质量管理和质量控制，减少次品和废品的产生，提高产品质量，避免因质量问题而增加生产成本。

8. 销售和市场调研：根据市场需求和销售情况，及时调整生产计划和生产量，避免过度或不足生产，降低库存和存货成本。

9. 定期成本分析和审核：定期对生产成本进行分析和审核，发现问题和隐患，及时采取措施进行调整和改进。

10. 培训和员工激励：提供培训机会和技能提升，提高员工的生产技能和效率，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。

工厂运营成本控制方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都陷入了成本压力之中。

如何有效地控制和降低成本，提高生产效率，成为企业持续发展的重中之重。

作为企业的核心部门，工厂的运营成本控制尤为重要。

本文将结合工厂实际情况，提出一套适合工厂的运营成本控制方案，以期帮助企业降低成本，提高竞争力。

二、现状分析当前，我国工厂的运营成本主要包括人力成本、原材料成本、设备维护成本、能源消耗成本等。

其中，人力成本是最大的成本支出之一。

由于劳动力成本不断上涨，制约了企业的发展。

原材料成本也一直处于高位，不断增加企业的经营压力。

而设备维护成本和能源消耗成本也一直是企业的痛点，如何有效降低这些成本，已成为企业急需解决的问题。

三、成本控制方案1. 人力成本控制人力成本一直是企业的大头，在不断上涨的情况下，如何合理控制人力成本成为了企业的重要课题。

一方面，可以通过技术手段提高生产效率，降低人员密集型生产模式，另一方面，可以通过优化生产流程，减少不必要的中间环节等方式来降低人力成本。

另外，可以考虑引入灵活用工方式，提高员工的工作积极性和责任感，降低用工成本。

2. 原材料成本控制原材料成本是影响企业经营的重要因素之一，如何降低原材料成本成为了企业经营的重要课题。

一方面，可以通过供应链管理，寻找更加优质、价格更优的原材料供应商，降低原材料采购成本。

另一方面，可以通过技术手段，提高原材料的利用率，减少浪费，降低成本。

同时，加强原材料库存管理，减少库存积压，降低资金的占用成本。

3. 设备维护成本控制设备维护成本是企业的重要支出之一，如果设备维护成本过高将会严重影响企业的经营。

一方面，可以通过定期对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本。

另一方面，可以通过引入先进的设备和技术，提高设备的自动化程度，减少人工维护成本。

4. 能源消耗成本控制能源消耗成本一直是企业的大头，如何降低能源消耗成本成为了企业经营的重要课题。

工厂成本控制方法工厂成本控制方法随着市场竞争的加剧，工厂成本控制成为了各个企业亟需解决的问题。

工厂成本控制的目的是为了降低生产成本，提高企业的竞争力。

本文将从工厂的物料采购、生产过程、人力资源和设备运营等方面，探讨几种有效的工厂成本控制方法。

一、物料采购物料采购是工厂成本的一个重要组成部分，因此要从采购环节入手控制成本。

首先，建立供应商审批机制，选择合格可靠的供应商，并与之建立长期合作关系，以获取更好的采购价格和服务。

其次，对每个物料进行成本核算，确保采购价格与市场价格相比具有合理性，避免过高或过低的采购成本。

再次，建立物料采购计划，合理安排采购时间和数量，避免物料过期、过剩的情况发生。

最后，与供应商建立对账机制，确保采购物料的准确性和数量的一致性，避免因为物料损耗或错误而增加成本。

二、生产过程生产过程是工厂成本的重要来源，因此要通过优化生产过程来降低成本。

首先，采用精益生产的理念，减少生产过程中的浪费和不必要的环节。

通过流程再造、改良和自动化等措施，降低流程中的人力、时间和物料浪费，提高生产效率。

其次，对生产设备进行合理的布置和维护，确保设备正常运行和长期稳定。

合理使用能源和原材料，避免能源和原材料的浪费，减少废品产生。

最后，加强生产过程的质量控制，减少次品率，降低生产成本。

三、人力资源人力资源是工厂成本的重要组成部分，因此要合理安排和管理人力资源，降低相关成本。

首先，建立合理的工资制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

其次，采取培训计划，提高员工的技能水平和综合素质，降低因员工技术不熟练而造成的生产成本。

再次，合理安排员工的工作时间和工作量，避免因为人力资源的浪费而增加成本。

最后，建立员工绩效考核机制，对员工的绩效进行细致管理，激励高绩效员工，减少低绩效员工。

四、设备运营设备运营是工厂成本的重要组成部分，因此要合理使用和管理设备，降低相关成本。

首先，建立设备维护计划，根据设备的使用情况和性能指标，制定合理的维护计划，延长设备的使用寿命，减少设备的故障和停机时间。

工厂成本管控方案1. 概述随着市场竞争的加剧，企业需逐渐优化成本结构，提高盈利能力。

而工厂成本是企业控制成本的主要方面，因此，工厂成本管控方案的制定具有重要意义。

工厂成本管控方案是指，针对企业的工厂运营过程，通过计划、执行、监测、调整等环节，实现工厂成本的控制和降低。

2. 方案内容2.1 成本预算成本预算是企业成本管控的基础，也是工厂成本管控方案的核心内容。

企业需要根据工厂实际情况，对各项成本进行预算，并对预算进行审核和批准。

成本预算应考虑到生产规模、生产线效率、人力成本、原材料价格等因素，制定出科学合理的成本预算。

2.2 成本核算成本核算是工厂成本管控的重要环节，通过对生产成本进行详细分析，了解每项成本所占的比重和变化趋势，从而及时发现问题和改进空间。

企业可将成本核算作为日常管理的一项重要内容，及时统计和分析成本数据，做出相应的决策。

2.3 成本控制成本控制是工厂成本管控的关键环节，其目的是通过控制成本开销，实现成本的降低和利润的提升。

企业可从以下方面进行成本控制：•生产流程优化：将生产流程中的无效环节进行优化，避免资源浪费，减少生产成本。

•采购优化：通过招标、比价等方式优化采购流程，降低原材料采购成本。

•人力成本控制：通过合理的人员配置和薪酬政策，控制人力成本，减少人力浪费。

•设备保养和维护：及时保养和维护生产设备，提高设备使用寿命，减少维修费用。

2.4 成本分析成本分析是工厂成本管控的重要环节，通过对成本的深入分析和研究，了解成本的构成、变化趋势、影响因素等，制定出相应的控制措施。

企业可将成本分析作为长期规划的一部分，为未来的发展制定出更为科学的战略规划。

3. 实施步骤3.1 初步策划企业需要对工厂成本管控方案进行初步策划，确定方案的目标和要求。

同时，需要了解工厂实际情况，分析成本构成和影响因素，为制定后续实施方案打下基础。

3.2 制定实施方案企业可根据初步策划的结果，制定详细的实施方案，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等方面，具体实施方案需结合企业实际情况综合考虑。

《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善一、重要的改善观念。

二、工厂中主要的改善活动。

第二讲：工厂现场改善。

一、现场与管理。

二、现场之屋。

三、标准化。

四、5S。

五、消除浪费。

六、现场管理的金科玉律。

第三讲：现场管理的质量，成本和交期。

一、现场的质量管理。

二、现场的成本降低。

三、交期。

四、质量改善与成本降低是相容的。

第四讲：工厂中常见的浪费。

一、你的企业每天都在“烧钱”吗？二.工厂中常见的8大浪费：第五讲：工作合理化（一）一、工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。

二、合理化的手法――工作方法改善三、合理化的目的。

第六讲：工作合理化（二）。

一、合理化的方法。

二、合理化的内容。

三、合理化流程作业。

四、合理化组立线规划。

第七讲：工作简化（一）。

一、工作简化之意义。

二、工作简化之基本原则。

三、工作简化与生产力之关系。

第八讲：工作简化（二）一、工作改善具体方法。

第九讲：IE（工业工程）（一）。

一、IE（Industrial Engineering）的概念。

二、流程分析。

第十讲：IE（工业工程）（二）。

一、动作分析。

二、动作的经济原则。

第十一讲：成本控制之库存管理。

一、库存的ABC分析及重点管理。

二、“零库存”的追求和意义。

第十二讲：成本控制之采购管理。

一、准时制采购。

二、消除采购人员的“灰色收入”第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？一、主要的改善观念。

1、改善与管理。

“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。

在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。

因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持和改进标准。

作业人员作业人员管理的工作职能改进分为创新和改善改进可再区分为“改善”和“创新”。

直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.

3.对成本管控工作中出现的问题，及时进行分析，制定改进措施。
4.定期对成本管控成果进行总结和分享，推广成功经验。
五、总结
本方案旨在规范工厂成本管理，提高成本管控水平，为工厂持续稳定发展提供有力支持。工厂应结合实际情况，认真组织实施，确保方案的有效性。在实施过程中，要注重人性化管理，激发员工潜能，共同为实现工厂成本管控目标而努力。
4.采购成本控制
（1）供应商管理：建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
（2）集中采购：实行集中采购，提高议价能力，降低采购成本。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存成本。
5.人力资源管理
（1）定岗定编：合理设置岗位和编制，降低人工成本。
（2）员工培训：提高员工综合素质，提高劳动生产率。
（3）成本控制：通过目标成本法、价值工程等手段，对生产成本进行有效控制。
3.优化生产流程
（1）提高生产效率：优化生产线布局，提高设备利用率，缩短生产周期。
（2）降低生产损耗：加强生产过程控制，减少不良品产生，降低原材料和能源消耗。
（3）精益生产：推广精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效益。
-建立成本核算体系，对直接成本和间接成本进行准确归集和分配。
3.生产过程优化
-采用精益生产理念，消除浪费，提高生产效率。
-通过工艺改进和技术创新，降低原材料和能源消耗。
4.采购成本控制
-建立供应商评估和选择机制，实现采购成本的最优化。
-实施集中采购，提高采购规模效益，降低采购成本。
5.人力资源管理
-合理定岗定编，优化人员配置，提高劳动生产率。
（3）激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
6.财务管理

12
工厂中常见的浪费
13
机器设备放置不合理和保养不当
ａ）半成品数量增大； ｂ）增加搬运距离； ｃ）无效作业增多。 ｃ）机器设备保养不当，易发生故障， 影响使用寿命及机器精度进而影响 设备使用率,并使品质无法提高. ｄ）故障多，增加修理成本。
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原材料、在制品、完成品、 原材料、在制品、完成品、 待修品、不良品等随意摆放。 待修品、不良品等随意摆放。 ａ）容易混料； ｂ）“寻找”花时间； ｃ）难于管理，易造成堆积、呆料； ｄ）增加人员走动的时间。
21
6
提案建议制度
是属于“个人导向”改善 活动的一种， 它的功能着重在激励员工的参与来提高士气。 其方法是鼓励员工多提出建议，无论他 们的建议有多小。
7
小集团活动（ 小集团活动（QCC） ）
QCC（品管图）：在自我启发，相互启发的原 则下，活用各种QC手法，以全员参 与的方式，不 断对 自已的工作现场 进行管理与 改善活动。 QCC 有形成果：提高品质、效率、降低成本 无形成果：培养员工的品质/问题 / 改善 /数据观念
5
TPM（全员生产保全） （全员生产保全）
自主保全 计划保全 效率最大化 5S活动
就如TQM涵盖了公司内的每一个人， 涵盖了公司内的每一个人， 就如 涵盖了公司内的每一个人 TPM也涵盖了一公司内主要的活动， 5S 也涵盖了一公司内主要的活动， 也涵盖了一公司内主要的活动 活动也可视为TPM的前奏活动。 的前奏活动。 活动也可视为 的前奏活动
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库存是“万恶之源” 库存是“万恶之源”
a)产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、 寻找等浪费的运作； b)使先入先出作业困难； c)占用资金（损失利息）及额外的管理费用； d)物品的价值衰减，变成呆料、废料； e)占用空间，影响通过，且造成多余的，仓库 建设投资的浪费。

生产成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争力具有决定性的作用。

如何控制生产成本是每一位企业管理者必须面对和解决的问题。

本文将从以下三个方面阐述如何控制生产成本：提高设备利用率、优化生产流程和科技创新。

一、提高设备利用率设备利用率是生产过程中一个重要的指标，直接影响企业的生产效率和成本控制。

提高设备利用率可以通过以下几个方面实现：1、设备的维护和保养。

定期进行设备的维修和保养，做好设备清洁、润滑和保养，及时替换故障零部件和保养材料，使设备处于最佳状态，减少故障率和停机维修时间，提高设备利用率。

2、加强设备管理。

定期对设备进行全面检查和测试，发现设备故障和性能下降的情况及时进行处理和修理，加强生产调度和设备监控，合理安排生产计划，使设备工作效率最大化。

3、人员技能提高。

提高生产人员的技能和专业水平，加强工艺培训和设备操作技术的学习，使生产人员能够熟练掌握设备操作和维护技能，更好的运用生产资源，提高设备利用率。

二、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低生产成本的关键步骤。

通过以下几个方面的优化可以有效降低生产成本：1、生产计划和调度。

制定合理的生产计划和调度方案，明确生产目标和生产任务，保证生产的连贯性和流畅性，减少生产停滞和故障，提高生产效率。

2、生产工艺优化。

通过对生产工艺的研究和改进，实现更加高效的生产方式，减少物料的损耗和废品的产生，提高产品质量和生产效率。

3、降低生产环节的时间和空间浪费。

通过对生产环节的精细化管理，减少生产环节中的浪费和重复工作，降低生产成本。

三、科技创新科技创新是提高企业生产力和竞争力的关键。

通过科技创新可以降低生产成本，提高生产效率。

以下是几种科技创新方式：1、研发新材料和新工艺。

通过研发新材料和新工艺，降低制造成本，提高产品的质量和附加值，增强企业竞争力。

2、应用智能化技术。

应用智能化技术可以使生产更加智能化和无人化，实现工厂的自动化智能化和数字化，提高生产效率和降低生产成本。

给工厂的成本管理培训计划一、培训目的本培训旨在帮助工厂管理层、财务部门和相关员工深入了解成本管理的理论与实践，提高他们的成本管理意识和能力，有效地控制和降低生产成本，提升企业经济效益。

二、培训对象1. 工厂高管和管理层2. 财务部门相关人员3. 生产、采购、仓储等相关部门经理和员工三、培训内容1. 成本管理概念及成本管理体系- 成本管理概念和原理- 成本管理体系构建- 成本管理在企业管理中的作用和意义2. 成本核算方法及工具- 成本核算的基本方法- 标准成本和实际成本的比较分析- 成本差异分析及处理3. 成本控制与优化- 成本控制的基本原则和方法- 成本控制工具及应用- 成本优化的策略和途径4. 成本管理实践案例分析- 工厂成本管理的成功案例- 不同行业的成本管理经验分享- 成本管理解决方案的实践案例分析四、培训形式1. 理论授课2. 成本管理案例分析3. 管理游戏和模拟练习4. 互动讨论和经验分享5. 现场实地考察五、培训时间和地点1. 培训时间：根据实际调查了解员工的工作情况，选定合适的培训时间2. 培训地点：工厂内部或者外部租用培训场所六、培训授课人员1. 行业知名的成本管理专家2. 财务管理和企业管理方面的专业讲师3. 工厂内部的成本管理经验丰富的管理人员七、培训评估及考核1. 培训开始前进行员工的成本管理知识及能力水平调查2. 培训结束后进行员工的学习效果评估及成本管理实际运用能力测评八、培训后续跟踪1. 培训结束后定期组织成本管理经验交流和分享会2. 对员工成本管理能力进行定期考核和评定3. 不断更新和完善成本管理培训内容，确保员工实际掌握成本管理知识和技能九、培训需求与意见1. 您认为工厂目前的成本管理状况如何？您对成本管理培训有何具体需求和建议？（以上为成本管理培训计划草稿，仅作参考，具体培训内容、形式和安排还需根据公司实际情况进行调整和制定。

）。

工厂损失分析与成本控制学工厂损失分析与成本控制工厂是生产企业的核心部门，在日常运营中，必然会面临各种损失的可能性。

为了保证企业的长期发展，对工厂损失进行分析和成本控制是非常重要的。

本文将从工厂损失分析的重要性、常见损失类型以及成本控制措施等方面进行深入探讨。

工厂损失分析的重要性不容忽视。

通过对工厂损失的分析，企业能够找出潜在的问题，采取相应的措施进行改进，减少损失。

例如，当发现某一种原材料的损耗率过高时，可以加强员工培训，优化工艺流程，减少浪费。

另外，工厂损失分析还能够帮助企业评估相关风险，并采取风险管理措施。

例如，识别出可能导致工厂故障的关键设备，及时进行维护和修理，以减少停产时间和损失。

工厂损失主要分为人力资源损失、物质资源损失和财务损失三类。

人力资源损失包括员工离职、培训费用过高、员工绩效下降等。

物质资源损失主要指原材料、半成品和成品的损坏、过期、浪费等情况。

财务损失包括生产成本超支、销售收入下降、生产效率下降等。

针对不同的损失类型，企业应采取相应的措施来进行成本控制。

在人力资源损失方面，企业应注重人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。

通过完善的培训计划，提供员工持续学习和成长的机会，激发其工作潜力。

此外，企业还应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和合理的薪酬福利，以增强员工的工作积极性和满意度。

在物质资源损失方面，企业可以加强库存管理，建立科学的库存控制模型，保持合理的库存水平，避免过高或过低。

同时，企业还应加强原材料进货的供应链管理，选择可靠的供应商，及时储备原材料，预防因供应链断裂而导致的生产中断。

另外，通过优化工艺流程，提高生产效率，减少物料的浪费，降低损失。

在财务损失方面，企业可以通过成本控制措施来降低生产成本。

例如，可以通过改进工艺流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

此外，企业还可以进行成本预测和分析，制定合理的成本预算，及时掌握成本信息，避免超支和不必要的费用支出。

我自己对成本管控的一些经验（试用OEM）因为我所处的企业是个生产型而且是属于前期自己工厂未完工而靠OEM生存的企业。

这种类型的很少，但也不是说没有。

我想把我这半年的经验于大家分享一下，希望各位老师进行评点。

首先介绍一下OEM工厂的操作模式，OEM也就是代加工，我方提供原辅材料，对方用对方设备加工完毕后再由我方销售。

优点是不用我方投入大量固定资产，直接能出产品。

缺点也很明显，各种环节不好掌控，信息流不通畅，如果碰到加工厂规模有限，那你月底根本不知道给谁要数据。

同时质量问题严重，每个批次和每个批次容易出问题，为什么呢？因为代加工厂人员变动厉害，曾出现一个月操作工换了4阀，当然了，你也可以找一些大型的工厂为你做代加工，但是一来加工费用超级高，比自己生产还高，二来你没有稳定的产量对方根本就不做，或者对方一上来就让你予付多少多少加工费用，是我们这种短期OEM不能接受的。

下面开始讲解我对成本的管控方法：1、每个月初研发部门向我提供本月生产产品成本表，供应部门提供根据生产、销售计划而编制的采购计划表。

2、如果销售量变化不大，采购按计划进行，原辅材料按时按批次入到OEM工厂库房。

3、OEM工厂接总公司传过去的生产计划按时按量的生产，同时驻厂会计每天记录生产排产数量和实际材料出库数。

4、上面划线部分为重点，因为排产的数量就是理论成本，而实际出库的原材料是实际成本。

这2个是有差别的，差别在那里，在损耗，加工过程中的损耗。

5、如果你都要集中到月末结算的时候再去记录总的出库，那损耗也能算出来，但是一旦碰到损耗巨大，大到双方都不能承受的境界，就是不管最后谁来承担大份，那成本也会上涨很多。

6、损耗是OEM成本控制的关键，10块理论成本的产品如果有2块钱的损耗那他的实际成本就12块钱，如果对方能承担1块，那你的实际成本就是11块钱。

这就要我们进入OEM签定代加工协议的时候合同中必须明确各方承担的损耗，要精确到一分一厘。

但是签合同以前，你最好对对方的生产工艺进行了解，知道对方各环节的损耗，那样作到双方都能接受的情况下签定损耗承担比例。