第一大股东性质、控制模式与公司业绩

企业集团财务管理第一章自测题1. 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

( √)2.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

（√ ）3.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。

（× ）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

（√ ）5.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

（× ）6.企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。

（√ ）7.依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。

（√ ）8.在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

（× ）9.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。

（√ ）10.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。

所以，“企业集团”本身也具有法人资格。

（× ）11在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。

（√ ）12.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

（× ）13．核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。

（× ）14.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

（√ ）15. 选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。

（√）16. 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。

公司治理模式的种类及原则公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，对于公司治理模式，有着特定的原则及不同的种类。

下面由店铺为你详细介绍公司治理模式的种类及原则的相关法律知识。

公司治理模式的种类英美模式：英美模式最大特点就是所有权较为分散，主要依靠外部力量对管理层实施控制。

在这一模式下由于所有权和经营权的分离，使用权分散的股东不能有效地监控管理层的行为，即所谓“弱股东，强管理层”现象，由此产生代理问题。

而解决这一问题的办法：一是发展机构投资者，使分散的股权得以相对集中;二是依靠活跃、有效的公司控制权市场，通过收购兼并对管理层进行外部约束;三是依靠外部非执行董事对董事会和管理层进行监督;四是依靠健全的监管体制和完善的法律体系，如公司法、破产法、投资者保障法等法律对公司管理层进行约束和监管;五是对管理层实行期权期股等激励制度，使经营者的利益和公司的长远利益紧密联系在一起。

德国模式：德国公司治理结构的一个重要特点是"两会制"，即监事会和董事会。

德国模式是"内部控制"型模式。

两会中包括股东、银行及员工的代表，对管理层实行监控。

其中，职工代表在两会中扮演重要角色。

在德国，最大的股东是公司，创业家族、银行等，所有权集中程度比较高。

德国的银行是全能银行(Universal Bank)，可以持有工商企业的股票。

另外，公司相互持股比较普遍。

银行对公司的控制方式是通过控制股票投票权和向董事会派驻代表，有些还是监事会主席，银行代表就占股东代表的22.5%。

德国公司治理模式的另一特色就是强调职工参与，在监事会中，根据企业规模和职工人数的多少，职工代表可以占到1/3到1/2的职位。

日本模式：日本的公司治理结构是"一会制"，但是强调"内部控制"。

董事会主要是由管理层构成。

和德国的模式类似，对公司监控主要是通过交叉持股和主办银行制度来实现的。

最合理的股权结构股权结构与经营业绩和企业价值的关联性股权结构与经营业绩和企业价值的关联性国内有若干分析报告试图通过统计分析说明国有股比重大对经营业绩会计指标的负面影响。

例如，Xu和Wang（1997）研究了中国上市公司股份结构与企业经营绩效会计指标之间的关系，发现股权集中程度与公司经营业绩正相关，而且法人控股的上市公司比国家控股的上市公司表现得更显著，公司业绩与公司法人股比例呈现高度正相关，国家股比例则与公司业绩呈负相关关系。

孙永祥、黄祖辉（1999）以1998年底上海和深圳证券交易所503家上市公司为样本，研究托宾Q值与公司第一大股东控股比例的相关性，认为法人股为公司第一大股东时，公司托宾Q值和公司治理好于第一大股东为国家股的上市公司。

上海证券交易研究中心（2001）的一份研究报告认为，"国有股比重过大与公司业绩呈负的相关关系，而法人股比重与公司业绩呈正相关关系。

"国内研究的结论倾向于认为，"国有股权的集中对企业价值产生负面影响，将国有股法人多元化有助于改善公司治理和经营业绩。

"但从个案角度看，不同股权结构均有优质和劣质上市公司。

例如，家电行业国有控股、法人控股、流通股比例超过非流通股的三类股权结构中，分别有四川长虹、青岛海尔、粤美美的等名牌优质企业，也分别有ST黄河科技、ST双鹿电器和第一家退市的水仙电器等业绩差的企业。

股权相对分散的上市公司，例如ST海洋以及郑百文（第一大股东只有14%）等，公司治理和经营业绩并不比国有控股的上市公司好，甚至更差。

此外，国内上市公司非流通股结构的形成机制和流通约束影响法人股的公司治理行为。

（1）国内上市公司多元或分散的法人股权结构形成机制并非国外公司上市前后根据竞争环境和融资需求动态、商业化选择，而是主要由国有或法人控股股东按照股份有限公司设立要求选择或按排，通常将客户、供应商、业务相关的金融机构或集团下属的关联企业选择为法人股东，形成名义上多元、分散的法人持股结构，控股股东以外的单独一家法人股的比例通常比例低，因此基本上是第一大股东控制。

家族控制上市公司9种模式家族企业在中国的发展历史悠久，尤其是在上市公司领域，家族控制已成为一种常见的经营模式。

在家族控制上市公司中，常见的有以下9种模式。

一、家族持股占比控制模式在这种模式中，家族企业通过持有上市公司较大的股份，获得对公司的控制权。

家族成员通常会在上市公司中占据重要的管理职位，例如董事长、总经理等。

家族成员通过持股占比的控制，能够直接决策和管理上市公司的运营。

二、家族董事会控制模式在这种模式中，家族企业通过掌控上市公司董事会的席位，实现对公司的控制。

家族成员通常会担任董事会主席、董事等重要职位。

家族成员通过控制董事会的决策，能够在公司中发挥更大的影响力，并参与公司重大事务的决策。

三、家族股权集团控制模式在这种模式中，家族企业通过与其他股东合作，形成股权联盟或集团，共同控制上市公司。

家族成员与其他股东共同出资，形成稳定的股东关系，并通过共同行动协议等方式，共同决策和管理上市公司的运营。

四、家族长子继承控制模式在这种模式中，家族企业将传统的家族继承制度引入到上市公司的控制权传承中。

家族成员通常会按照家族传统，将控制权交由长子继承。

长子继承模式可以确保家族控制的延续性，同时也加强了家族成员的凝聚力和家族价值观的传承。

五、家族信托控制模式在这种模式中，家族企业将股权转入家族信托，由信托受益人控制上市公司。

家族成员通过家族信托的组织形式，实现对上市公司的控制。

家族信托控制模式相对较为灵活，可以满足家族成员的权益需求，同时也可以实现家族企业的长期稳定发展。

六、家族财务控制模式在这种模式中，家族企业通过财务手段，控制上市公司的资金流向和运营决策。

家族成员通过财务管理的手段，控制上市公司的资金运作和投资方向，从而影响公司的经营状况和业绩。

七、家族独立董事监督模式在这种模式中，家族企业通过独立董事的监督，实现对上市公司的控制。

家族成员可能会担任独立董事，以确保公司的决策和运营符合法规和规范。

家族独立董事监督模式能够平衡家族成员的权益需求和公司的经营规范性。

企业管理公司治理模式比较与借鉴随着市场经济的发展，企业在经营过程中需要构建一套有效的公司治理模式，以最大程度地保障股东、员工、投资人等利益相关者的权益，因此企业管理所采用的公司治理模式非常重要。

不同的公司治理模式可以带来不同的管理效果和经营业绩，因此探讨和借鉴其他企业的成功经验，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。

目前，世界上常见的企业管理模式主要包括监管机制型、家族式、股份制、金字塔式等。

相应的，不同的公司治理模式在实践中有各自的优缺点，不同的企业结构也适用不同的治理模式。

本文将从国际范围内最典型的三种公司治理模式入手，旨在探讨不同的企业管理公司治理模式比较与借鉴，对于企业自身管理的发展具有重要参考价值。

1. 日本式治理模式日本式治理模式是一种典型的集权型治理模式。

在日本式企业治理模式中，公司董事长和CEO通常兼任，企业家精神经常被视为企业成功的关键因素。

在日本企业里，高级管理层通常不能因为自己的决策而被解雇，这也使他们往往更多地考虑企业长期利益。

相比其他国家的企业情况，日本企业经营并不是单靠股权制度控制的，股东比较弱势。

日本企业的管理模式具有共同利益关系和长期持有投资的特点，管理层的考核主要基于员工业绩和企业长期发展的的目标实现程度。

这种治理模式的优点在于长期稳定的公司目标和保障了员工利益的优势。

而在现代企业治理的环境下，某些日本企业在面对市场的变化和竞争压力时，可能较缺乏灵活性和适应性。

2. 美国式治理模式与日本不同，美国式治理模式是一个以股东为主导的企业治理模式。

在美国，股东是企业关注的最重要的利益相关者之一。

因此，美国式企业治理模式在投资人利益和股东权益上坚持优先原则，企业决策注重维护股东利益，并积极与外部投资者之间保持沟通。

除此之外，美国式企业治理模式偏向于平等与竞争，并且在决策时通常有着很强的灵活性和快速的反应能力。

尽管在某些情况下，美国式企业治理模式被认为是对短期利益的过分追求，但它作为一种有效的企业治理模式被广泛推广，形成了明确的指导方针和规章制度。

媒介治理结构的基本模式媒介发展到今天，其组织结构与治理模式也日趋完善。

不同的所有权能结构、不同的经济制度需要有不同的组织结构和管理形式相适应。

世界各国媒介企业的公司治理模式有三种，一种是以美国为代表的股东控制模式，一种是以西欧各国为代表的双轨制模式，一种是以中国为代表的政府控制模式。

世界其他国家媒介企业的公司治理模式或可归入上述三种模式，或是三种模式的变异。

1．以美国为代表的股东控制模式美国大部分媒介集团和从事其他产业的企业集团并无什么实质性的区别。

媒介集团都有明确的所有者和股东，有明晰的产权关系。

股东大会是公司最高权力机关，股东可以是个人、公众投资者，也可以是公司或某个慈善机构。

董事会是公司最高决策机构，董事会的职责包括任命社长、总编辑和经理，也有的董事会只任命社长，再由社长决定总经理、总编辑人选；决定公司的办报（台）方针；决定公司的预决算和财务分配。

同时，董事会也是监督机构，其监督功能由董事会下的内部审计委员会承担，内部审计委员会全部由外部独立董事组成。

2．以西欧为代表的双轨制模式欧洲大多数国家选择由国家委托公共广播电视机构从事服务的方式，因为欧洲人从传统上对国家权力及其从事公共服务的合理性给予更多的认可。

这种公共服务体制大多是通过一个强大的、通常是高度集中的、有国家财政支持的、服务于全国的公共广播机构来体现的。

理事会是媒介企业的最高决策机构，它是由具有社会影响的民间组织及联邦议会各政党的代表组成，负责监督执行电视台的办台方针，决定章程，决定电视台财政收支的预算、决算；向管理委员会推荐社长人选，对电视台节目安排提出建议，并对某些重大问题做出最后决定。

管理委员会是媒介企业的监督机构，它是由社会民间团体和企业业务人员共同组成，其职权是任命社长、与社长签订工作合同；审查年度预决算和年度工作报告并送理事会审查；监督节目内容。

社长是整个企业的责任领导，对内领导整个电视台业务，有权选择电视台各业务部门经理，对外则全权代表媒介企业。

2021年5期总第938期一、引言在我国经济发展历程中，银行业提供了重要的资金来源。

经济的健康、持续发展，有赖于银行业的稳健发展。

我国金融业对外开放程度逐步加深，资本雄厚、管理经验丰富的外资银行不断涌入，对我国银行业造成了一定的冲击。

同时，市场主体的金融需求呈现多元化的趋势，推动了包括保险、证券、信托、基金等除银行传统融资形式的融资方式的发展，进一步使得金融领域的竞争加剧。

此外我国银行业面临的经营环境也在日趋复杂。

国民经济整体增速逐渐放缓，银行业务不能再只依靠传统的存贷业务。

伴随着云计算、大数据、区块链等大力发展，银行业受到了强势崛起的互联网金融的大力冲击。

互联网金融依靠网络、技术等方面的优势，采用高效、低成本的运营模式与传统银行业务竞争市场份额，在影响全球金融业发展的同时倒逼传统银行业务进行创新改革。

为促进银行业的发展，国家监管政策也在不断调整，允许民间资本按照法律法规参与设立中小型银行；对互联网金融加强整治管理，控制金融风险。

在金融市场化改革不断深化的大环境下，银行经营绩效是衡量银行发展的重要因素，银行需在治理过程中制定目标，合理配置各项资源、降低成本、提高绩效。

而股权集中度、股权制衡度是公司治理的关键因素，影响着企业的经营效率和公司业绩。

因此，分析股权集中度、股权制衡度对银行经营绩效的影响，在丰富以往学者作出相关研究，完善公司治理理论、提升银行竞争力的同时，维护、促进国民经济平稳、健康发展。

二、文献研究综述国外学者对股权结构对公司经营绩效的影响关注较早，并展开了很多研究。

在股权集中度方面，Meckling 、Jensen （1976）在实证研究中发现，随着第一大股东持股比例的上升，企业财务绩效会呈现上升的趋势。

Perrini （2008）引入前五大股东持股比例作为其中一个解释变量，在研究中设立回归模型，发现若前五大股东持股比重越高，则公司经营绩效越高。

Massis （2013）在对家族企业进行实证研究时发现，股权集中度和公司财务绩效存在“U ”型关系。

股权结构概述股权结构,也称为所有权结构 ,也即股东所持公司股份比例。

股权结构是公司治理的基础 , 它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份 ,导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别,进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响 ,换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用同时 ,股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响,反过来,股权结构也对外部治理机制产生间接作用。

股权结构也有不同的分类。

按照股权集中度 ,即前几位大股东持股比例来分有三种类型一是股权高度集中 ,绝对控股股东一般拥有公司股份的以上 ,对公司拥有绝对控制权二是股权高度分散,公司没有大股东,所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在以下三是公司拥有较大的相对控股股东 ,同时还拥有其他大股东 ,所持股份比例在与之间。

若按照企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。

在控制权可竞争的情况下 ,剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的 ,股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制在控制权不可竞争的股权结构中 ,企业控股股东的控制地位是锁定的 ,对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

股权结构调整相关案例—四达模式始于年的山东省诸城市国有企业改制 ,以“先售后股”的股份合作制为改制模式 ,不仅在诸城取得巨大成功,而且对全国的改革产生了很大的影响 ,被誉为诸“城模式” 。

年以后,诸城市开始了第二次改制,原有股份合作制的体制出现了一些新的变化 ,也引起了全国的关注。

诸城的四达公司就是诸城改革的一个缩影。

研究和剖析四达模式 ,对分析诸城模式具有一定的普遍意义。

下面分两个阶段、两次改制展开分析。

一、四达公司“一次改制改制起因诸城四达公司的前身是国有诸城绝缘材料厂 ,始建于年月 ,系机械工业部定点生产绝缘材料的小型全民企业。

几十年来,虽然对国家做出了一定贡献 ,但始终处于步“子不大天天走 , 贡献不多年年有”的小生产状态。

财务案例研究(本科)形成性考核任务三重庆广播电视大学省开课课程代码：5128413、案例分析题（共 8 道试题，共 80 分。

）1. 根据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？参考答案：（1）资本保值与增值目标。

在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。

（2）市场竞争。

立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。

（3）资源的配套程度。

（4）纳税约束。

（5）其它利益相关者的影响。

2. 根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？参考答案：（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。

（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。

（3）在三方面对接。

一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。

其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。

最后，评价报告上的一致性。

集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。

3. 根据教材案例十的内容，阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。

参考答案：现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则：（1）战略性原则。

发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。

业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。

（2）效用性原则。

考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。

（3）适用性原则。

考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。

（4）可行性原则。

第一大股东性质、控制模式与公司业绩林建秀（集美大学工商管理学院，福建厦门361021）摘要：本文以上海证券交易所A股上市公司为研究对象，以第一大股东在股东会和董事会两个层面的控制权组合界定为控制模式，考察在各种控制模式下，第一大股东为政府和自然人的上市公司业绩差异。

研究结果表明，对于第一大股东超强控制和完全竞争的控制模式，政府和自然人性质的上市公司业绩不存在差异；在第一大股东高股权低控制模式下，政府性质的上市公司业绩优于自然人性质的上市公司，而在第一大股东低股权高控制模式下，自然人性质的上市公司业绩优于政府性质的上市公司。

关键词：第一大股东、控制模式、公司业绩作者简介：林建秀，管理学博士，集美大学工商管理学院讲师，研究方向：公司治理与公司财务中图分类号：F830.91 文献标识码：AAbstract: By defining the control mode as the combination by the largest shareholder’s control right both in shareholder meeting and board of director, this research examines the difference of corporate performance between government-controlled company and entrepreneur-controlled company. We find whether public property right or private property right is better can not be concluded simply: there is no difference in corporate performance between government-controlled company and entrepreneur-controlled company for HIHi and LOLo mode. For HILo mode, government-controlled company has better corporate performance than entrepreneur-controlled company. However, for LOHi mode, entrepreneur-controlled company usually perform better than government-controlled company.Key words: the largest shareholder; Control Mode; Corporate performance引言以产权性质区分的控制人性质与公司业绩的关系是理论界和实务界长期关注的一个热点。

股权架构：顶层设计的五大模式一、绝对控制模式在绝对控制模式下，企业创始人或家族持有公司绝大部分股权，其他股东持股比例较低。

这种模式下，创始人或家族对公司拥有绝对的控制权，决策权集中，能够快速做出决策，但也可能因为缺乏制衡而导致决策失误。

二、平衡控制模式平衡控制模式是指公司股权由几个大股东共同持有，每个股东都拥有相当的股权比例，形成一种相互制约、相互平衡的机制。

这种模式下，公司的决策需要经过各股东的协商和平衡，能够避免单一股东的决策失误和权力滥用。

三、核心团队控股模式核心团队控股模式是指企业核心管理团队持有公司绝大部分股权，其他股东持股比例较低。

这种模式下，核心管理团队对公司的经营和管理拥有决策权，有利于实现企业的长期发展目标。

但需要注意防止团队内部的利益冲突和分裂。

四、股权激励模式股权激励模式是指企业通过给予员工股权激励的方式，让员工成为公司的股东，从而与公司形成利益共同体。

这种模式下，员工参与公司经营和决策的积极性提高，有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

但需要注意股权激励的合理设计和实施方式。

五、投资机构持股模式投资机构持股模式是指企业吸引投资机构入股，以实现资源共享、风险共担、资金支持等目的。

这种模式下，企业能够获得投资机构的资金和资源支持，加速企业发展，但需要注意投资机构的利益诉求和公司长远发展的关系。

在制定股权架构时，企业需结合自身的发展阶段、战略规划和资源需求，选择最适合的模式。

以下是对五种模式的详细比较分析：1.绝对控制模式优点：-决策速度快：所有决策都由大股东做出，决策流程短，反应速度快。

-控制权强：股东对公司的控制力强，有利于贯彻执行长远战略。

缺点：-决策风险高：决策过程缺乏制衡，风险较高。

-人才引进困难：难以吸引外部优秀人才，因为股权过度集中。

适用场景：适用于初创期和家族企业。

2.平衡控制模式优点：-决策风险降低：股权相对分散，股东之间相互制约，降低决策风险。

-平衡利益：不同股东的利益诉求可以相互平衡，防止某一方的利益过度诉求。

国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务3答案1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是()。

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资参考答案：B2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是()。

A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案：C3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于()。

A.20%B.30%C.40%D.50%参考答案：B4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()。

A.操作风险B.信用风险C.市场风险D.战略风险参考答案：D5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政策。

A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心参考答案：B6.()不属于预算管理的环节。

A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整参考答案：C7.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。

A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性参考答案：A8.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率参考答案：D9.企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则参考答案：B10.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重()。

A.息税前利润B.利润总额C.净资产收益率D.营业收入参考答案：D11.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循()等基本原则。

一股独大与股权多元化问题提出“一股独大”一般指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作。

包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位，只是相对于其它股东股权比例高(Shleifer & Vishny界定为20%)，但其它股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作。

随着ST猴王、ST幸福、大庆联谊、济南轻骑、春都、棱光实业等上市公司控股大股东利用关联交易，拖欠上市公司巨额资金，侵占上市公司利益的现象触目惊心，上市公司国有股或国有法人股“一股独大”的现象已成为人们关注的焦点。

人们普遍认为，“一股独大”导致第一大股东几乎完全支配了公司董事会和监事会，形成一言堂，日常经营中一手遮天，产生造假、不分配、肆意侵吞上市公司资产等漠视投资者利益的行为。

“一股独大”是上市公司法人治理结构不平衡、不彻底、不完善的主要根源，也是我国证券市场资源配置效率低下等诸多弊端的源头。

不少学者和人士对此忧心忡忡，有些人士举证说，“在西方更为成熟的证券市场，很多大公司都是无人控股的，股权结构相当分散。

西方国家的控股股东一般是相对控股，持股比例一般也不超过30%。

”“美国上市公司最大的股东也不过拥有1%的股份，如果有谁拥有某一家上市公司1%的股票，就已经是大股东了，而且是相当大的大股东，大股东欺负小股东这种现象很少存在。

”甚至说“美国公司之所以为全球最具活力和竞争力群体的一大因素，在于他们的股权结构具有足够引起股东之间权力均衡的高度分散化所形成的合理的股权结构。

”“企业上市后，股权结构仍然维持一股独大状态，会引发一系列影响企业优质、快速发展的问题。

”此外，随着民营背景上市公司不断增多，民营企业创始人“一股独大”现象日益突出。

2001年2月以来，已有4家家族持股高达50%～70%的企业上市。

康美药业家族持股66.38%，以2001年6月13日收盘价计算，市值20多亿元；广东榕泰67.19%，市值37亿元；用友软件大股东王文京直接持股比例为55.2%，市值40多亿元，间接持股比例为75%；太太药业大股东朱保国及其家族持股比例高达74.18%，市值82亿元；潘广通父子也持有天通股份24.9%的股份……。

重点了解上市公司集团长期股权结构情况,详细阅读对企业股权结构
上市公司集团长期股权结构是指一家上市公司及其子公司之间的股权关系和股权控制模式。

通常情况下，上市公司集团股权结构主要包括两个层面：上市公司的股权结构以及子公司的股权结构。

在上市公司股权结构方面，一般会存在多个股东，包括主要股东和小股东。

主要股东通常是指对公司拥有较高比例的股权或具有实际控制权的股东，他们在公司的决策和管理中具有重要影响力。

小股东则指持有公司少量股份，相对较少参与公司的决策和管理。

此外，在上市公司集团中，还可能存在控股公司或母公司与子公司之间的股权结构。

控股公司或母公司通过持有子公司股权来实现对其决策和经营的控制。

长期股权结构一般是指股权持有者在较长的时间内对公司的股权持有情况，包括是否存在稳定的大股东、股权的变动情况以及大股东的控制意图等。

长期股权结构的稳定性对于公司的治理、经营和发展具有重要影响。

要详细了解企业的股权结构情况，可以通过查看公司的年度报告、半年报告、股权变动公告等公开信息。

此外，监管部门或证券交易所也会对公司的股权结构情况进行监管披露。

需要注意的是，股权结构情况可能会受到法律、政策和经济环境等因素的影响，因此对于该类信息的解读需要综合考虑各种因素，并充分了解相关背景和上下文。