绩效管理系统模板

卓越绩效管理实施方案模板一、引言。

卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。

因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。

本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。

二、卓越绩效管理的基本概念。

卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。

它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。

卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。

三、卓越绩效管理实施方案模板。

1. 目标设定。

目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。

目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。

在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。

2. 绩效评估。

绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。

评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。

在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。

3. 薪酬激励。

薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。

薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。

4. 职业发展规划。

职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。

绩效体系落地实施方案模板一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业对员工绩效管理的需求越来越迫切。

建立科学、合理的绩效体系，对于企业提高员工工作积极性、激励员工、优化人才队伍结构具有重要意义。

因此，制定一套完善的绩效体系落地实施方案势在必行。

二、目标设定。

1.建立科学的绩效评价体系，实现绩效与薪酬、晋升、培训等人力资源管理制度的有机结合。

2.激发员工工作积极性，提高工作效率，为企业创造更大的价值。

3.促进员工与企业目标的一致性，实现员工与企业共同成长。

三、实施方案。

1.建立绩效指标体系。

根据企业战略目标，确定相应的绩效指标，包括个人绩效指标和团队绩效指标。

个人绩效指标可以包括工作业绩、专业能力、团队合作等方面；团队绩效指标可以包括团队目标完成情况、团队协作能力等方面。

2.制定绩效考核标准。

针对不同岗位和不同层级的员工，制定相应的绩效考核标准，明确绩效评价的依据和标准，确保评价公平、客观。

3.建立绩效考核流程。

制定绩效考核的具体流程，包括目标设定、定期考核、绩效面谈等环节，确保绩效考核的全程可控。

4.激励机制。

建立与绩效挂钩的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。

5.持续改进。

建立绩效体系的监督和改进机制，定期对绩效体系进行评估和调整，确保其与企业发展目标保持一致。

四、实施步骤。

1.制定绩效体系建设计划，明确目标和时间表。

2.组织相关部门和人员，进行绩效指标的制定和绩效考核标准的制定。

3.制定绩效考核流程，明确各个环节的责任人和时间节点。

4.组织绩效体系的培训和推广，确保全员了解并参与到绩效体系中来。

5.建立绩效体系的监督和改进机制，定期对绩效体系进行评估和调整。

五、预期效果。

1.员工工作积极性得到有效激发，工作效率得到提高。

2.员工与企业目标的一致性得到增强，员工与企业共同成长。

3.企业人才队伍结构得到优化，企业整体绩效得到提升。

六、总结。

绩效体系的落地实施是企业管理的重要一环，只有建立科学、合理的绩效体系，才能更好地激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。

医院经营管理信息系统（绩效管理）用户手册北京望海康信科技有限公司2007年11月目录关于本手册 (2)第一章简介 (4)1.1系统概述 (4)第二章运行环境及配置 (4)2.1运行环境 (4)2.1.1 硬件平台 (4)2.1.2 软件平台 (5)2.2系统安装 (5)2.2.1 服务器端的安装 (5)2.2.2 SQL SERVER2000数据库的连接设置 (8)2.2.3 WEB服务器的启动与关闭 (9)第三章系统的启动和退出 (9)3.1系统的启动 (10)3.2系统的退出 (10)第四章系统管理 (10)4.1绩效参数设置 (10)4.2指示灯设置 (11)4.3维度设置 (12)4.4基本指标设置 (13)4.5质量指标评分标准设置 (16)4.5.1 区间法质量指标评分标准制定 (16)4.5.2 科室分类设置KPI参考值 (18)4.5.3 扣、加分法质量指标评分标准设定 (19)4.6基本指标权限设置 (20)4.7用户战略设置 (21)4.8指标库维护 (22)4.8.1 BSC指标维护 (22)4.8.2 职能指标维护 (24)4.8.3 质量指标维护 (26)4.8.4 指标总览 (28)第五章目标管理 (29)5.1目标制定 (29)第六章绩效方案管理 (32)6.1方案制定 (32)6.1.1 全院KPI指标制定 (32)6.1.2 科室分类设置 (36)6.1.3 绩效期间设置 (39)6.1.4 科室分类kpi指标制定 (40)6.1.5 科室分类kpi权重制定 (41)6.1.6 科室分类kpi评分标准设置 (42)6.1.7 Kpi指标公式定义 (44)6.1.8 权限设置 (45)6.2方案审核 (45)6.3方案调整 (46)6.4方案查询 (47)第七章问卷管理 (48)7.1问卷设置 (48)7.1.1 题目类别 (48)7.1.2 标准答案 (49)7.1.3 题库维护 (50)7.2问卷制定管理 (51)7.2.1 外部问卷定义 (51)7.2.2 内部问卷定义 (53)7.2.3 问卷发放管理 (56)7.2.4 问卷测评 (58)7.3问卷统计分析 (62)7.3.1 外部问卷 (63)7.3.2 外部问卷 (69)第八章绩效考核 (70)8.1数据采集 (70)8.1.1 基本指标录入 (70)8.1.2 基本指标审核 (72)8.1.3 KPI指标值录入 (74)8.1.4 KPI指标值审核 (76)8.2考评计算 (77)8.3绩效总结 (77)8.4绩效审核 (79)第九章绩效分析 (80)9.1绩效查看 (80)9.2指标分析 (83)9.3趋势分析 (85)9.4同比分析 (87)9.5环比分析 (89)9.6雷达分析 (91)9.7院长查询 (93)关于本手册医院经营管理信息系统（Hospital Business Operation System,以下简称HBOS），是望海康信公司发布的一套完全基于Java和IE浏览器技术，从经营管理理念出发，以财务核算为核心,将医疗经营过程中所发生的一系列经济业务集成化设计的综合管理信息系统。

公司绩效管理制度模版一、绩效管理的定义和目的1. 绩效管理是指通过对员工工作绩效的评估和激励，实现企业目标的过程。

2. 绩效管理的目的是促进员工个人发展和企业整体发展，激励员工提高工作业绩，实现企业目标。

二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：员工的工作绩效评估应该公平公正，不能有偏见或歧视。

2. 目标导向原则：绩效评估应该以达成目标为导向，对目标达成情况进行评估。

3. 系统性原则：绩效管理应该是一个系统性的过程，包括设定目标、评估绩效、反馈、激励等环节。

4. 反馈与改进原则：绩效管理应该及时给予员工反馈，帮助员工改进工作绩效。

三、绩效管理的主要流程1. 目标设定阶段a. 确定企业整体目标：公司领导层确定企业的长期和短期目标。

b. 制定部门目标：各部门根据企业整体目标，制定部门年度目标。

c. 制定个人目标：每个员工根据部门目标，制定个人年度目标。

2. 绩效评估阶段a. 目标达成情况评估：评估员工的目标达成情况，包括定性和定量评估。

b. 工作表现评估：评估员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等。

c. 员工自评：员工对自己的工作绩效进行自我评估。

d. 直属上司评估：员工的直属上司对员工的工作绩效进行评估。

3. 绩效反馈阶段a. 绩效反馈会议：上司和员工进行绩效反馈，讨论绩效评估结果，明确问题和改进方向。

b. 绩效反馈报告：将绩效评估结果归档，生成绩效反馈报告，供后续激励和发展使用。

4. 绩效激励阶段a. 薪资调整：根据员工的绩效评估结果，考虑给予薪资调整。

b. 奖励机制：设立奖励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，如绩效奖金、晋升机会等。

c. 发展计划：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，帮助员工提高工作能力。

四、绩效管理的具体步骤1. 目标设定a. 公司领导层确定企业整体目标。

b. 各部门制定部门年度目标。

c. 每个员工根据部门目标，制定个人年度目标。

2. 绩效评估a. 目标达成情况评估。

b. 工作表现评估。

绩效管理方案模板泰德HR商城提供第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。

第二条基本目标公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。

（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。

（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

第三条基本原则公司实施绩效管理的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

第四条评估者与被评估者个人绩效评估管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。

部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。

第二章个人绩效管理第五条个人绩效评估适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工。

试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。

第六条绩效评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。

评估对象评估方式员工自我评估+直接上级主管评估经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。

第七条评估内容评估内容分为二个部分：（1）自我鉴定评估员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。

（2）考核测评考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。

公司绩效考核表管理制度模板5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的公司绩效考核表管理制度模板5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核表管理制度模板篇1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

绩效管理制度模板范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条绩效管理应以公司战略为导向，以客观公正、公平公开为原则，注重员工个人成长与公司发展的结合，实现员工与公司的共同进步。

第四条绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个阶段。

第二章绩效计划第五条绩效计划应以公司年度目标和部门职责为依据，明确各部门和员工的具体工作目标。

第六条绩效计划应包括目标设定、绩效指标、权重、考核周期和考核标准等内容。

第七条绩效计划由各部门负责人在每年年底前制定，经公司领导审批后，于新年度开始前公布。

第三章绩效实施第八条员工应按照绩效计划的要求，积极开展工作，实现个人和公司的目标。

第九条各部门负责人应定期对下属的工作进度和绩效情况进行跟踪和指导。

第十条绩效实施过程中，各部门负责人应及时发现和解决问题，确保绩效计划的顺利执行。

第四章绩效评估第十一条绩效评估应按照绩效计划中的考核标准和流程进行，确保评估的客观、公正和公平。

第十二条绩效评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十三条绩效评估结果应于每个考核周期结束后七个工作日内公布。

第五章绩效反馈第十四条绩效反馈会议应由各部门负责人组织，与员工进行一对一的反馈交流。

第十五条绩效反馈应注重沟通和指导，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向。

第十六条员工对绩效评估结果有异议时，可在反馈会议后三个工作日内向上级提出申诉。

第六章绩效改进第十七条绩效改进应基于绩效评估结果，针对员工的不足和公司发展的需要，制定个性化的改进计划。

第十八条各部门负责人应关注员工的绩效改进过程，提供必要的支持和资源。

第十九条绩效改进结果应作为下一轮绩效计划的依据之一。

第七章绩效考核与激励第二十条绩效考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训和激励等方面。

第二十一条公司可根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励措施。

第一章总则第一条为确保公司各项战略目标的顺利实现，提高员工工作效率，激发员工潜能，建立公平、公正、公开的绩效管理体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在通过绩效管理，实现以下目标：1. 优化员工队伍，提升员工整体素质；2. 激发员工工作热情，提高工作效率；3. 调动员工积极性，促进公司持续发展；4. 为员工晋升、薪酬调整、培训等提供依据。

第二章考核原则第四条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正：考核标准明确，考核过程公开透明；2. 目标导向：考核内容与公司战略目标、部门目标、个人目标相结合；3. 绩效优先：以工作绩效为考核核心，兼顾员工潜力和工作态度；4. 过程控制：关注员工成长，及时反馈，持续改进。

第三章考核范围与对象第五条绩效考核范围包括公司各部门、各岗位员工。

第六条考核对象为：1. 公司高层管理人员；2. 中层管理人员；3. 基层管理人员；4. 岗位员工。

第四章考核内容与指标第七条绩效考核内容主要包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、效果；2. 工作态度：责任心、团队合作、学习意识等；3. 个人素质：职业道德、业务能力、创新能力等。

第八条考核指标根据不同岗位、不同职责进行设定，包括：1. 定量指标：如销售额、项目完成率、客户满意度等；2. 定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力等。

第五章考核程序与方法第九条考核程序：1. 制定考核计划；2. 明确考核标准；3. 开展考核工作；4. 分析考核结果；5. 实施绩效改进。

第十条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核标准进行自我评估；2. 直接上级评估：上级领导根据员工工作表现进行评估；3. 同级评估：同事间相互评估；4. 综合评估：结合自我评估、上级评估、同级评估，综合确定考核结果。

第六章考核结果的应用第十一条考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整；2. 员工晋升、降职、调职；3. 员工培训与发展；4. 绩效改进。