项目决策分析与评价-推荐下载

JIUJIANG UNIVERSITY实践报告院系继续教育学院专业工程造价管理课程项目决策分析与评价姓名准考证号指导教师张远学二零一六年四月目录摘要 (2)关键词 (2)第一章学习目的和任务要求 (2)第二章概述 (2)2.1项目概况 (2)2.2编制依据 (2)2.3计算期 (2)第三章费用与效益估算 (3)3.1总投资估算 (3)3.2总成本费用的估算 (5)3.3年销售收入及年税金的估算 (5)3.4利润总额及其分配 (5)第四章资金来源与使用计划 (7)第五章基本收益率的确定 (7)第六章财务分析 (7)6.1盈利能力分析 (7)6.2偿债能力分析 (8)6.3财务生存能力分析 (8)第七章不确定性分析 (15)7.1盈亏平衡分析 (15)7.2敏感性分析 (15)第八章评价结论 (16)致谢 (16)参考文献 (16)摘要项目决策分析与评价是项目前期工作的核心，事关投资项目建设的成败了。

企业投资的根本目的是追求利润的最大化，因此，投资分析对企业未来的生存和发展有很大的影响，但是由于影响投资的不确定性因素很多，投资风险也必然存在，企业在进行投资决策时，都会遇到各种各样的决策问题。

本文就企业在项目投资决策分析中遇到的问题进行项目可行性研究。

关键词：项目决策分析与评价第一章学习目的及任务要求通过本案例掌握工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容，包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析，特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容，掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。

分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必须的条件；估算项目建设与运营所需投资和费用，计算项目的盈利能力与偿债能力；分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施；在分析上述评价归纳总结的基础上，分析项目目标的可能实现程度，判别项目的可行性。

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、预测方法体系：定性预测类推预测法一元回归市场预测方法专家会议法多元回归德尔菲法回归分析法非线性回归消费系数法因果分析法简单移动平均弹性系数法定量预测加权移动平均移动平均法一次指数平滑指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市xx年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

前言一、考试基本信息（一）考试时间20190年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试第四科目项目决策分析与评价全国统一考试时间安排2010/4/18日上午 9：00-11：30（二）考试题型单项选择题：共60题，每题1分。

答对得1分，不选或答错都不得分。

多项选择题：共35题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。

若错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

（三）考试用资料：1. 考试大纲2. 考试参考教材中国计划出版社出版全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》二、09年真题分析（一）变动分析（二）总体分析（三）题型分析与答题技巧1. 考计算2. 考核关键词：核心，关键，本质，重点，前提，必要，首要，最，根本，基础等。

3．考核概念、原则、特点、方法等4．考分类或组成5．判断正确、错误的题型6．考重要的数字7. 考核关联内容的区分、易混淆的知识点8. 考阶段、步骤等：9. 每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。

三、复习事项（一）制定复习计划（二）复习方法第一阶段：学习大纲、浏览全书第二阶段：全面研读全书，课后练习强化第三阶段：真题实战，模拟演练第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战（三）建议参考资料：（1）《2019年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书》（共五册）陈宪主编机械工业出版社出版四、第四科目总体介绍（一）与其他科目的关系（二）本科目篇章结构（三）本科目的讲课方式1.时间安排2.对基本知识点的讲授3.在线作业4.模拟实战五、应试事项1、做好考前准备，调整好心理状态。

2、掌握好答题速度。

第一章概述一、内容提要1.项目决策分析与评价的任务和要求。

2.项目决策分析与评价的工作程序和内容。

3.项目决策分析与评价结论。

二、真题分析历年真题知识点分布三、重点、难点1．项目决策分析与评价的任务和要求2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容四、内容讲解第一节项目目标与决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心。

项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。

但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。

项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。

对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。

其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。

在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。

此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。

接下来，企业需要考虑项目的风险。

任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。

因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。

此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。

最后，企业需要进行决策评价。

在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。

如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。

如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。

项目决策评价的方法：1. 经济评价。

这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。

2. 定性评价。

这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。

3. 风险评价。

主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。

4. 敏感性分析。

这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。

项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。

2. 可以降低决策风险，减少投资失误。

3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。

项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。

本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。

项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。

一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。

在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。

只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。

项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。

2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。

3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。

风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。

4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。

项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。

2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。

3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。

结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。

通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。

项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式： εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度)5=269 x (1+5.94%)5=359(万千瓦时)。

一、项目决策分析与评价的任务（1）分析项目建设的必要性，比选出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模；（2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件；（3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用；（4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力；（5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果；（6）分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施；（7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。

（8）对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

二、项目决策分析与评价的基本要求（一）贯彻落实科学发展观（二）资料数据准确可靠（三）方法科学（四）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（五）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主（六）多方案比较与优化项目目标与决策一、项目目标项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。

（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

不同性质项目的宏观目标是有区别的。

（二）项目的具体目标1.效益目标2.规模目标3.功能目标4.市场目标（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策（一）决策1.含义2.决策过程3.决策的分类（二）投资项目决策1.投资项目决策含义2.项目决策分类（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策原则2.民主决策原则3.多目标综合决策原则4.风险责任原则财务生存能力分析一、▼概念足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。

财务生存能力分析，应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。

高等教育自学考试实践课程考核报告专业：____________________________________ 学历层次：____________________________________ 课程名称：____________________________________ 课程代码：____________________________________ 准考证号：____________________________________ 身份证号：____________________________________ 学生姓名：____________________________________ 起讫日期：____________________________________江西财经大学高等教育自学考试综合改革试点各专业实践课程考试试卷课程名称：项目决策分析与评价课程代码：04229一、业务题（40分，每题各20分）1、某咨询公司受业主委托，对某设计院提出屋面工程的三个设计方案进行评价。

相关信息见表1：序号项目方案一方案二方案三1 防水层综合单价（元/m2）合计260.0090.00 80.002 保温层综合单价（元/ m2）35.00 35.003 防水层寿命/年30 15 104 保温层寿命/年50 505 拆除费用（元/ m2）按防水层、保温层费用的10%计按防水层费用的20%计按防水层费用的20%计虑物价变动因素。

基准折现率为8%。

问题：1.分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。

用现值比较法确定屋面防水保温工程经济最优方案。

（计算结果保留2位小数）2.为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的方案，以3个功能层为对象进行价值工程分析。

各功能项目得分及其目前成本见表2。

功能项目得分目前成本/万元找平层14 16.8保温层20 14.5防水层40 37.4留3位小数）2、某小区内拟建一幢6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚240mm，设有圈梁和构造柱，现浇楼板和楼梯。