担保公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强担保公司人员管理，提高公司整体素质和核心竞争力，确保公司各项业务顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重人才培养和选拔，优化人员结构，提高人员素质。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。

第五条招聘人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任岗位工作；3. 身体健康，具备良好的心理素质；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第六条人员配置应结合公司发展战略和业务需求，合理设置各部门、各岗位的人员数量和结构。

第三章人员培训与考核第七条公司应建立健全员工培训体系，根据员工岗位需求和职业生涯规划，开展岗前培训、在岗培训和晋升培训。

第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识；2. 专业技能、职业素养；3. 法律法规、政策导向。

第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 业务能力、工作效率；3. 团队协作、沟通能力；4. 个人成长和发展。

第四章人员激励与约束第十条公司应建立健全员工激励机制，包括：1. 岗位工资、绩效奖金、股权激励等；2. 优秀员工表彰、晋升机会；3. 职业生涯规划、个人发展支持。

第十一条公司应建立健全员工约束机制，包括：1. 严格执行公司规章制度，规范员工行为；2. 对违反公司规定的行为，进行批评教育或处罚；3. 建立员工申诉制度，保障员工合法权益。

第五章人员离职与退休第十二条员工离职应按照国家法律法规和公司规章制度执行，办理相关手续。

第十三条退休员工享有国家规定的退休待遇，公司应关心退休员工的生活，维护其合法权益。

第一章总则第一条为加强担保公司的人员管理，提高工作效率，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括管理人员、业务人员、财务人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法、合规、规范原则；3. 重视人才培养与激励原则；4. 严格考核与奖惩原则。

第二章人员招聘与配置第四条担保公司招聘员工应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 体检、背景调查；5. 试用期满后，办理入职手续。

第五条担保公司应根据业务发展需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。

第三章培训与发展第六条担保公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。

第七条公司为新员工提供岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等。

第八条定期组织内部培训，邀请行业专家、内部讲师授课，提升员工业务能力。

第九条鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。

第四章工作考核与奖惩第十条担保公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十一条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

第十三条对考核不合格的员工，公司应采取相应措施，包括培训、调整岗位等。

第五章人员离职与退休第十四条员工离职应按照公司规定办理相关手续。

第十五条公司应关心离职员工的生活，维护其合法权益。

第十六条退休员工享有公司规定的各项待遇。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。

本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。

二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。

公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。

2. 职位招聘要求明确。

对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。

3. 招聘程序规范。

公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。

4. 候选人应聘材料保存。

公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。

三、员工管理1. 入职流程规范。

公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。

2. 岗位责任书制度。

公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。

3. 员工培训计划和实施。

公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。

4. 离职管理。

公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。

5. 加班及出勤管理。

公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。

四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。

公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。

2. 面议和面议福利标准制度。

公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。

3. 合理的福利政策。

公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。

某投资担保公司行政人事管理制度某投资担保公司行政人事管理制度第一章总则第一条为进一步规范某投资担保公司的行政人事管理，加强人力资源的开发和优化，提高员工的综合素质和工作态度，特制定本《某投资担保公司行政人事管理制度》。

第二章组织架构第二条某投资担保公司的组织架构包括董事会、管理层、各职能部门和全体员工，具体负责各自的职责和工作任务。

第三章人事安排第三条公司将根据岗位需求和员工的能力、经验、学历等条件，进行科学合理的人事安排，并保持公平公正的原则，不歧视任何员工。

第四章招聘与录用第四条公司将根据业务需求，合理确定招聘计划，通过招聘渠道进行广泛宣传，招聘到合格的人才，并对所有候选人进行面试、资格考核等环节，最终确定录用人员。

第五章培训与发展第五条公司将定期组织培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、岗位能力培训等，提升员工的综合素质和工作能力，并为员工提供发展空间和晋升机会。

第六章岗位职责第六条公司将根据各个岗位的要求和职责，对各个岗位的职责进行明确说明，并向员工明确职责范围和工作目标。

第七章薪酬福利第七条公司将根据员工的工作表现和绩效，制定相应的薪酬政策，并定期进行薪酬调整，保证员工的合理收入。

同时，公司还将为员工提供完善的福利政策，包括社保、住房公积金、健康保险等。

第八章绩效评估第八条公司将建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作表现和上级评价进行评估，并根据评估结果，进行奖惩措施。

第九章员工关怀第九条公司将重视员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作设施和条件。

同时，公司还将建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供心理咨询和员工支持等服务。

第十章行政纪律第十条公司将建立严格的行政纪律，要求员工严格遵守公司的规章制度和工作纪律，并对违反行为进行相应的纪律处分。

第十一章附则第十一条公司将根据实际情况，对本制度进行适时修订，并保障员工的知情权和参与权。

以上即为《某投资担保公司行政人事管理制度》，公司将严格按照本制度进行管理，保证公司稳定有序的运营，并提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。

投资担保有限公司人力资源管理制度第一章总则一、为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

二、公司的人力资源开发理念是：引进与挖潜并举，骞马与相马相结合。

公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

1．公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

2．公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

3．公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章考勤管理制度一、为规范公司日常办公秩序，强化公司管理的规范性，特制定本制度。

综合管理部负责制度的解释、贯彻执行和监督检查。

二、作息时间：公司实行每周5天工作制，作息时间如下：上午：8 ：30—12：00下午：14：00—17：30公司可根据季节变化、工程需要作相应调整。

三、请假管理1．所有员工请假一律使用《请假申请单》，特殊情况的，须经相关领导批准，备案后方可离岗；2．员工请假流程：填《请假申请单》→公司领导签字→备案。

四、考核方法员工考勤将作为月考核和年终考核的依据之一。

第三章招聘管理一、公司将招聘划分为计划内招聘、特殊渠道引进人才两种。

公司特殊渠道引进人才，由总经理审批。

二、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：1．近期免冠照片；2．身份证复印件；3．体检表；4．毕业证书复印件；5．学历证书复印件。

三、人才试用规定：1．除特殊渠道引进的人才外，其余人员须经试用上岗。

2．对新进人员进行上岗指导。

3．新员工试用期为3～6个月。

特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。

四、正式聘用规定：聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第四章劳动合同管理”。

第四章劳动合同管理一、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。

某投资担保公司行政人事管理制度为了规范公司行政人事管理，提高运营效率并保障公司正常的运作，特制定以下制度：一、人事管理职责1.人力资源部门负责制定和执行公司的人事管理政策与计划，并负责招聘、培训、绩效管理、员工福利及奖惩等工作。

2.各部门负责人根据公司的战略发展需求，负责制定本部门的人才需求计划，并与人力资源部门协商实施。

二、招聘与录用1.人力资源部门负责制定招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等环节。

2.严格遵守招聘公平原则，招聘时不得擅自泄露应聘者的个人信息或与其相关的信息。

3.招聘政策遵循面向社会、激励优胜劣汰、公平竞争的原则。

三、员工培训与发展1.公司制定员工培训与发展计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。

2.员工发展计划应考虑公司的战略需求和员工的个人意愿，通过培训、晋升和岗位轮岗等方式提供发展机会。

3.人力资源部门负责制定培训计划，各部门负责人负责培训的组织与实施。

四、员工绩效管理1.员工绩效管理制度分为年度绩效评估和季度绩效考核两部分。

2.年度绩效评估由各部门负责人与员工共同制定绩效目标，并通过考核、量化评估等手段进行绩效评估。

3.季度绩效考核由各部门负责人按照季度计划制定目标，并对员工的完成情况进行考核。

五、员工福利与奖惩1.公司制定完善的员工福利制度，包括薪酬制度、年假、带薪病假、工会福利等。

2.奖惩制度遵循公正公平原则，对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等措施。

六、离职与人事档案管理1.员工离职应按照规定的程序和流程办理，包括申请、审核、交接等环节。

2.人事部门负责员工离职手续的办理，并对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。

3.人事档案管理应严格遵守相关法律法规的规定，确保员工的个人信息安全和保密。

七、行政管理1.行政部门负责公司的办公设施、固定资产的管理和维护，包括办公用品采购、车辆管理、场地安全管理等。

第一章总则第一条为加强担保公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。

第二章组织机构第四条担保公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施。

第五条人力资源部下设以下岗位：1. 人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；2. 招聘专员：负责招聘计划的制定、组织实施和招聘渠道的拓展；3. 培训专员：负责员工培训计划的制定、组织实施和培训效果的评估；4. 绩效考核专员：负责员工绩效考核的组织实施和考核结果的运用；5. 人力资源助理：负责日常人力资源事务的处理。

第三章员工招聘与入职第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司招聘计划进行。

第七条招聘专员负责收集招聘信息，发布招聘广告，组织面试，确定拟录用人员。

第八条新员工入职前，人力资源部应组织进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第九条新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章员工培训与发展第十条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条培训内容应包括：1. 公司文化、规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 团队合作、沟通技巧；4. 个人职业发展规划。

第十二条员工培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。

第五章员工绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十四条绩效考核指标应包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人发展。

第十五条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

第六章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据市场行情、公司效益和员工能力等因素确定。

第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 定期体检；6. 员工生日福利；7. 其他法定福利。

担保行业员工管理制度第一章总则第一条为规范担保行业员工的管理，提升员工素质和绩效，制定本员工管理制度。

第二条本制度适用于担保公司及其下属各级子公司的全体员工。

第三条担保公司及其下属各级子公司应当依法保障员工的合法权益，规范员工行为，提升员工工作绩效，实现公司和员工共同发展。

第二章入职与离职管理第四条担保公司及其下属各级子公司应当建立完善的员工入职和离职管理制度，确保员工的顺利入职和离职。

第五条员工入职应当按照公司规定进行面试、考核等程序，通过述职试用期后确定正式录用；不合格员工应当及时终止劳动关系。

第六条员工离职时须提前向公司递交书面辞职申请，经公司同意后办理离职手续；公司离职员工应当接受离职培训和交接工作。

第三章岗位设置与晋升管理第七条担保公司及其下属各级子公司应当合理设置员工岗位，明确岗位职责和权限，建立完善的晋升通道。

第八条公司应当根据员工的绩效和能力，制定晋升计划和标准；员工应当通过内部竞聘或评选等方式参与晋升。

第九条公司应当定期组织员工进行培训和考核，提升员工的专业技能和管理水平；员工应当自主学习，不断提升自身能力。

第四章奖惩管理第十条担保公司及其下属各级子公司应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，规范员工行为。

第十一条公司应当根据员工的工作表现，给予相应的奖励和荣誉；对于不良行为和违规行为，应当及时进行批评和处罚。

第十二条公司应当公平公正地对待员工，不得进行歧视和随意打压；员工应当遵守公司规章制度，遵循职业道德。

第五章绩效考核与薪酬管理第十三条担保公司及其下属各级子公司应当建立完善的绩效考核和薪酬管理制度，激发员工工作积极性和创造力。

第十四条公司应当根据员工的绩效和贡献，制定绩效考核指标和评定方法；员工应当按规定完成工作任务，提高工作质量和效率。

第十五条公司应当合理设置员工的薪酬福利待遇，保障员工的基本生活和发展需求；员工应当珍惜公司提供的薪酬福利，创造更高的价值。

第六章健康与安全管理第十六条担保公司及其下属各级子公司应当关注员工的健康与安全，建立健全的安全生产和劳动保护制度。

人事劳资管理制度第一章总则第一条为了使本公司人力资源管理更加完善，在易于执行的情况下，加强人力资源管理工作的规范性，特制定本制度。

第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第三条公司的用人之道时：因事择人，因材施用，保证动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公正、公开，有效激励和约束每一个员工。

（1）公平，是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。

（2）公正，是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给以合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

（3）公开，是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

第五条公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为公司员工。

第六条公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定及公司制定的其他规章制度。

第七条本制度包括：1、招聘管理制度2、员工录用管理规定3、劳动合同管理规定4、员工档案管理规定5、员工异动管理规定6、员工培训制度7、奖惩制度8、附则第二章招聘管理第一条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

1、计划内招聘须经用人部门的上级领导批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。

2、计划外招聘由总经理审批。

3、公司战略性招聘实行专项报批，由综合管理部经理提出申请，呈报总经理审批。

第二条计划内招聘流程1、用人部门填写“员工招聘计划书”及“职务说明书”，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报综合管理部审批通过后，开始招聘。

2、综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。

3、综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，填写面试跟踪表。

4、综合管理部主持并进行初试（因岗位需要还应进行笔试）用人部门经理或公司领导进行复试。

5、综合管理部跟踪面试结果并组织填写面试评价表，综合管理部有一票否决权。

6、综合管理部向终审合格的人才发录用通知。

7、员工背景调查。

8、员工报到入职。

第三条计划外招聘程序及战略性人才招聘流程首先经总经理批准，然后履行与计划内招聘相同的程序。

人力资源部管理制度第一章总则第1条为推进企业现代化管理，完善员工管理，提升公司企业文化，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。

第2条公司人力资源的主管部门为总裁办公室，对上向对总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

第3条人力资源部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和工作流程的落实。

2、核定各部门的人力需求计划，负责对人才的引进、招聘、入职、考核、培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。

3、管理和实施公司员工福利政策。

4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划及各种入职培训。

6、负责公司员工的社会保障工作，代表公司处理劳动纠纷。

7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。

第4条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第二章招聘与录用第5条公司聘用的原则是：公开、平等、竞争、择优。

第6条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。

第7条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。

公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

第8条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。

2、人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总裁办审核，总裁批准；3、经总裁所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第9条普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、经总裁批复同意后，人力资源部会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、人力资源部制定招聘计划，经总裁批准后执行；4、人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定候选面试者名单；5、人力资源部会同需求部门共同进行面试，并共同决定聘用人选；6、人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；7、人力资源部负责落实入职培训，各部门负责岗前培训，人力资源部协助指导各部门对员工进行能力提升的开发培训。