当前位置：文档之家 › 西南大学20年6月[0670]《物流管理》机考【答案】

西南大学20年6月[0670]《物流管理》机考【答案】

  • 格式：doc
  • 大小：30.50 KB
  • 文档页数：4

下载文档原格式

  / 4

合集下载

2019年6月西南大学网络教育-0670《 物流管理 》大作业参考答案

2019年6月西南大学网络教育-0670《 物流管理 》大作业参考答案
3．(1)问题描述与分析
1)由于采用按订单拣货，拣货人员行走距离长，花费的时间多；
2)由于订单增多，工作量多，而电梯运行速度一定，成为瓶颈，所以需要更多的时间完成全部订单的拣选；
3)由于按订单拣选，差错率较高，需要从新拣货，成运作效率低。
(2)解决方案
1)更改拣货方法。采用批量拣货法，把数张订单合并，为每个楼层分别生成拣货单；每个楼层拣的货物送到一层后再为每个客户订单分拣货物；
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。
公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
（4）实现性和鼓励性原则
（5）连续性原则。
3）现代仓储的主要功能
（1）调节商品的时间需求，进而消除商品的价值波动
（2）可以降低运输成本，提高运输效率
（3）商品在消费地的储存可以更好达到客户满意度
（4）可以更好满足消费者的个性消费的需求（如二次包装）
4）我国物流发展中存在的问题
5）系统工程的基本观点
2、分析题（共50分）
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
(2)批量拣选，又称为播种式拣货。

2020年最新电大《物流管理基础》考试(题目和答案)

2020年最新电大《物流管理基础》考试(题目和答案)

2020年最新电大《物流管理基础》考试（题目和答案）（管理学-物流管理）1.[单选题]在仓储管理活动中,为了用电脑对物品的管理活动进行处理，应当对物品进行()。

A.编号作业B.入库作业C.出库作业D.清点作业2.[单选题]如要进行物流行驶路线的选择，比较合适的技术是()。

(2分)A.GIS技术B.EDI技术C.CIS技术D.CPS技术.3.[单选题]在五种运输方式中，运输速度最快的是（）A.航空运输B.公路运输C.管道运输D.铁路运输E.水路运输4.[单选题]在设计物流系统时，美国管理专家梅奇认为，成立两个彼此独立的分析小组较为可取,一组是工作分析小组，另一组是()。

(2分A.管理监督委员会B.协调小组C.财务小组D.流程分析小组5.[单选题]具有最高现代化程度的配送中心是()。

(2分)A.专业物流型配送中心B.批发商型配送中心C.零售商型配送中心D.制造商型配送中心6.[单选题]以连接不同运输方式为主要职能的节点类型是()。

(2分)A.转运型节点B.流通型节点，C.综合型节点D.储存型节点7.[单选题]流通加工之所以存在的原因是()。

A.批量生产与分散销售的矛盾B.标准化生产与个性化消费的矛盾C.生产地与消费地不一致的矛盾D.生产与消费不平衡的矛盾8.[单选题]从价值观点看，流通加工的目的是()。

(2分)A.提高商品的价值B.提高商品的使用价值C.完善商品的使用价值D.完善商品的价值9.[单选题]合理容纳商品，抵抗外力，保护和宣传商品，促进商品销售的物体，这是包装的()。

A.广义含义B.静态含义C.动态含义D.狭义含义10.[单选题]在仓库的布局时，存储区的布局会直接影响仓库货物的()。

(2分)A.运转效率B.周转率C.货位编码，D.配送效率11.[多选题]确定配送路线可以采取各种数学方法和在数学方法基础上发展和演变出来的()。

(4分)A.经验方法B.节约里程法C.数学计算法D.方案评价法12.[多选题]物流系统的基本构成要素有()(4分)A.线路B.仓储C.配送D.节点E.网络13.[多选题]在物流服务过程质量中,最基本的是()。

物流管理考试题及答案

物流管理考试题及答案

物流管理考试题及答案物流管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到商品从生产地到消费者手中的整个流程。

以下是一套物流管理的考试题及答案，供参考。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是物流管理的组成部分？A. 运输B. 仓储C. 人力资源D. 物料需求计划答案：C3. 物流信息系统的主要功能不包括：A. 数据收集B. 数据处理C. 决策支持D. 直接生产答案：D4. 供应链管理的核心是：A. 降低库存B. 提高响应速度C. 优化整个供应链D. 减少运输成本答案：C5. 以下哪个不是物流成本的组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 信息成本D. 原材料成本答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 物流管理的最终目标是实现零库存。

（错误）2. 物流服务水平与物流成本之间存在正相关关系。

（错误）3. 物流管理的“3R”原则是指：Right Product, Right Place,Right Time。

（正确）4. 供应链中的每一个环节都是独立的，不需要相互协调。

（错误）5. 物流管理的目的是实现商品从供应地到消费地的高效、低成本流通。

（正确）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述物流管理的基本原则。

答案：物流管理的基本原则包括客户服务原则、系统化原则、成本效益原则、灵活性原则和标准化原则。

这些原则指导企业在物流活动中实现高效、低成本的运作，同时满足客户需求。

2. 描述供应链管理与传统物流管理的区别。

答案：供应链管理是一种更为全面和战略性的方法，它不仅关注物流过程，还涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。

供应链管理强调跨企业合作，优化整个供应链的运作，而传统物流管理通常只关注企业内部的物流活动。

3. 解释什么是第三方物流（3PL）以及它的优势。

答案：第三方物流是指企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商。

2020年物流师考试《物流管理》模拟题及答案(6套)

2020年物流师考试《物流管理》模拟题及答案(6套)

2020年物流师考试《物流管理》模拟题及答案（1）【导语】物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。

1.现代化的交通运输系统由铁路、水路、公路、航空、管道等部分组成。

()2.水路运输的成本低，主要担负大宗、笨重货物的长途运输。

()3.目前在我国，铁路运输成本仅高于海运、同长江运输不相上下。

()4.铁路运输是最重要和是普遍的中短途运输方式。

()5.航空运输是速度最快、运输高、运量大的一种运输方式。

()6.管道能用于煤炭、矿石等固定物料的运输。

()7.在五种运输方式中，每一种运输方式都有其特定的运输线路和运输工具，从技术运营特点、经济性能和合理适用范围看，每种方式都有其存在的基础。

()8.随着经济和社会的发展，科学技术的进步，运输过程由多样化向单一方式发展，运输工具由简单化向现代化发展。

()9.综合运输体系是运输生产力发展到一定阶段的产物。

()10.综合运输体系是各种运输方式在分工的基础上，实现协作配合，优势互补的要求。

()11.从运输业发展的历史和现状看，各种运输方式在运输生产过程中存在着相互竞争、优势互补的要求。

()12.从运输业发展的历史和现状看，各种运输方式在运输市场和技术发展上相互相作配合。

()13.国际多式联运是一种利用集装箱进行联运的新的运输组织方式。

()14.国际集装箱多式联运就是采用某种运输工具进行集装箱运输。

()15.国际多式联运通常采取单一费率。

()参考答案：1-5AAABB6-10AABAA11-15BBABA2020年物流师考试《物流管理》模拟题及答案（2）【导语】物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。

1.货运的经济活动为社会创造价值，是一种()活动。

A.服务行为B.物质生产C.社会分配D.物质消费2.下列运输方式中，()相对成本较高。

大学物流考试题及答案

大学物流考试题及答案

大学物流考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心是（）。

A. 运输B. 仓储C. 信息D. 供应链2. 以下哪项不是物流的基本功能？（）。

A. 包装B. 装卸C. 销售D. 配送3. 物流成本管理中，不属于直接成本的是（）。

A. 运输成本B. 仓储成本C. 人工成本D. 管理成本4. 供应链管理的最终目标是（）。

A. 提高效率B. 降低成本C. 客户满意度D. 所有选项5. 物流服务水平的衡量指标不包括（）。

A. 订单满足率B. 交货准时率C. 库存周转率D. 产品价格二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物流系统的基本要素包括（）。

A. 运输B. 仓储C. 信息D. 客户服务2. 物流网络设计中需要考虑的因素包括（）。

A. 运输成本B. 服务水平C. 地理位置D. 市场需求3. 以下哪些是物流信息技术的应用？（）A. 条形码技术B. RFID技术C. ERP系统D. 云计算4. 物流成本控制的方法包括（）。

A. 采购成本控制B. 运输成本控制C. 仓储成本控制D. 人力资源成本控制5. 供应链管理的策略包括（）。

A. 供应商管理B. 库存管理C. 客户关系管理D. 风险管理三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述物流管理的基本原则。

2. 描述供应链管理与传统物流管理的区别。

3. 阐述物流信息系统在现代物流中的作用。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司计划建立一个新的物流中心，需要考虑哪些关键因素？2. 分析一个物流服务提供商如何通过提高服务质量来增强其市场竞争力。

3. 讨论在全球化背景下，供应链管理面临的挑战及应对策略。

五、论述题（15分）1. 论述物流成本控制对企业竞争力的影响。

参考答案：一、单项选择题1. D2. C3. D4. D5. D二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABCD5. ABCD三、简答题1. 物流管理的基本原则包括客户导向、成本效益、系统优化、灵活性和创新。

大学物流考试题目及答案

大学物流考试题目及答案

大学物流考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 客户服务D. 信息技术2. 以下哪项不是物流的基本功能？（）A. 运输B. 仓储C. 包装D. 制造3. 物流网络中的核心节点是（）。

A. 供应商B. 制造商C. 仓库D. 零售商4. 物流服务水平的衡量指标不包括（）。

A. 订单履行率B. 交货时间C. 库存水平D. 生产成本5. 以下哪项是物流成本控制的主要方法？（）A. 提高库存B. 减少运输次数C. 增加包装材料D. 扩大仓库面积6. 供应链管理的最终目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 提升客户满意度D. 以上都是7. 以下哪项不是物流信息系统的功能？（）A. 数据收集B. 信息处理C. 决策支持D. 产品制造8. 第三方物流（3PL）的主要优势是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 减少风险D. 以上都是9. 以下哪项不是物流设施规划的考虑因素？（）A. 地理位置B. 市场需求C. 员工福利D. 运输成本10. 物流中的“最后一公里”问题主要指的是（）。

A. 长途运输B. 城市配送C. 国际物流D. 仓库管理答案：1. C2. D3. C4. D5. B6. D7. D8. D9. C10. B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物流管理的主要目标包括（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 提升客户满意度2. 以下哪些因素会影响物流网络的设计？（）A. 市场需求B. 运输成本C. 政治因素D. 环境因素3. 物流服务的要素包括（）。

A. 可靠性B. 响应性C. 柔性D. 安全性4. 以下哪些是物流成本的组成部分？（）A. 运输成本B. 仓储成本C. 包装成本D. 人力资源成本5. 供应链管理的关键流程包括（）。

A. 客户关系管理B. 供应商关系管理C. 产品开发管理D. 需求管理答案：1. ABD2. ABCD3. ABCD4. ABCD5. ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 物流管理仅涉及货物的运输和仓储。

0670物流管理

面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团对公司物流系统不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。
一、物流模式演进变革
奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
四、物流运作信息至上
在奥康的内部有一种共识，在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中，最可怕的是信息贪污。信息的重要性由此可见一班，为此，奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。公司每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、通过E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场都将当天的销售情况经由一定的渠道层级反馈到总部。总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。
这样，奥康对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。

西南大学20年6月[0670]《物流管理》机考【答案】

摘果式拣货方式的缺点有：拣货行走路线长，拣货效率较低，差错较多；
不适于较重类货物的拣选；少量多次拣货情况下，造成大量重复行走；
（2）批量拣选拣货方式，又称为播种式拣货的优点：
大大缩短拣货行走的距离，消除拣货重复行走；提高检货效率；适用于订单数量多，品相少的拣货情况
批量拣货方式的缺点：订单处理时间较长，作业流程负杂，对人员素质要求高，对系统要求高，增加人工搬运次数
3、问题描述与分析：
（1）由于采用按订单拣货，拣货人员行走距离长，花费的时间多。
（2）由于订单量增多，工作量多，而电梯运行速度一定，成为瓶颈，所以需要更多的时间完成全部订单的拣选。
（3）由于按照订单拣选，差错率较高，需要重新拣货，成运作效率低。
解决方案：
(1)更改拣货方法，采用批量拣货法，把数张订单合并，为每个楼层分别生成拣货单，每个楼层拣的货物送到一层后再为每个客户订单分拣货物
（2）批量拣选，又称为播种式拣货。
这种方式是把多张订单合并为为一个拣货单，拣货单上按商品的品项和数量分别汇总，拣货后在按客户的订单在把物品分配至每一张订单上。
2、（1）订单分别拣货法，又称摘果式拣货，这种拣货方式的优点有：
订单处理简单，拣货作业简单；
适用于订单量较少，但品项较多的拣选，人员素质要求低，培训简单，容易实施且弹性大；
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

物流师考试《物流管理》精选题及答案

物流师考试《物流管理》精选题及答案1. 什么是物流管理？物流管理是指对物流流程进行规划、组织、实施和控制的一系列管理活动。

它涉及到物流中的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送等，并且充分利用信息技术进行信息管理，以提高运营效率和降低成本。

答案：物流管理是对物流流程进行规划、组织、实施和控制的管理活动。

2. 物流管理的目标是什么？物流管理的目标是实现供应链中的高效率和高质量的物流运作。

它通过优化物流流程、提高资源利用效率，以及降低成本和提高客户满意度来实现这一目标。

答案：物流管理的目标是实现供应链中的高效率和高质量的物流运作。

3. 物流管理中的仓储管理包括哪些方面？物流管理中的仓储管理包括库存管理、仓库布局优化、货物入库和出库管理、仓库设备维护等方面。

通过科学的仓储管理，可以提高货物的存储效率，并确保货物在仓库中的安全和完整。

答案：物流管理中的仓储管理包括库存管理、仓库布局优化、货物入库和出库管理、仓库设备维护等方面。

4. 请解释一下物流中的“最后一公里”问题。

“最后一公里”问题指的是商品从仓库或配送中心运送到最终用户的过程中所遇到的问题。

由于配送距离较短、订单量较少且配送地址多样化，使得最后一公里的配送成本和效率成为物流管理中的难题。

答案：“最后一公里”问题指的是商品从仓库或配送中心运送到最终用户的过程中所遇到的问题。

5. 物流管理中的可持续发展是指什么？物流管理中的可持续发展是指在实现物流目标的同时，减少对环境的负面影响，保护自然资源并提高社会效益。

这包括节约能源、减少废物、使用环保材料等多种措施。

答案：物流管理中的可持续发展是指在实现物流目标的同时，减少对环境的负面影响，保护自然资源并提高社会效益。

6. 在物流管理中，如何进行供应链优化？供应链优化可以通过以下几个方面来实现：合理规划物流网络，优化供应链运输路径；加强供应商和客户之间的信息沟通，提高物流反应速度；采用先进的物流技术，如物联网和人工智能等，提高物流效率；精细管理库存，减少库存成本和损耗。

西南大学2019年秋[0670]《物流管理》作业资料答案

西南大学网络与继续教育学院
课程名称：《物流管理》课程代码：0670 学年学季：20192
单项选择
1、供应链管理的最终目的是( )。

B. 物品供应及时化
D. 物品流程最优化
成本最低化
物品供应及时化和物品流程最优化【√】
2、ABC分析法的核心是()
F. 分清主次商品
抓住主要商品
将现有商品分为ABC三类
抓住影响收益最大的关键少数商品【√】
3、包装合理化不包括 ()。

防止包装不足
科学方法定最优包装
防止包装过剩
采用特种包装【√】
4、物流园区运模式不包括( )
资金池模式【√】
经济开发区模式
工业地产商模式
主体企业引导模式
5、按照研究的业务领域物流学可以分为分销物流学与（）
企业物流学【√】
国际物流学
现代物流学
社会物流学
6、仓库按照功能可以分类为储备仓库与（）
A. 自用仓库
公共仓库
营业仓库
周转仓库【√】
7、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和( )
范围经济。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例五
有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货。结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车辆都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆。由于资金原因一直没有购车
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？（20分）
案例二
世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
学期：2020年春季
课程名称【编号】： 物流管理【0670】A卷
考试类别：大作业 满分：100 分
（每小题50分，学生可任选两题，共5题，总分100分）
案例一
自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
根据以上案例，回答问题1 （20分）和问题2（30分） ，本题总分50 分。
1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？
2 ．本案例中，增加国际供应康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。（50分）
案例四
某新成立的企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）现代第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。（50分）
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。
对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。