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试论财务核算和存货管理之间的关系西安市浐灞生态园林景观有限公司孙国英[摘要]随着社会的发展，经济的不断进步，为了使会计制度不断适应经济的发展，在2007年新会计准则出台后，为更好有效的进行财务核算与存货管理等很多适用于企业管理的新条例进行改革、重述，以使我们的准则能够不断适应经济的发展与变化。
[关键词]财务核算存货管理涵义关系在当今经济蓬勃发展的前提下，企业的发展主要是由财务核算与存货管理等会计准则与实施办法来约束、管理的。
财务核算与存货管理都体现着企业经营水平，也直接关系到企业的内部核算制度。
一、财务核算与存货管理的涵义1、财务核算的涵义财务核算是指在会计准则制度下的一种会计核算制度，通常的财务核算以企业为中心，进行平常业务的核算、资金的核算、存货成本的核算，即存货管理的核算。
是会计准则制度改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。
2、存货管理的涵义存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关性，因此，必须重视对存货的管理。
二、运用财务核算进行存货管理1、加强财务核算，严格控制存货管理利用企业内部的先进的管理方法与财务核算方法，对企业的存货进行全程监控与管理，不断加强存货配比制度。
大力实行先进先出法，以保障存货的质量、日期的正确化管理。
以此做到用最少的投入获得最大的产出，这样不仅带动产业的发展，也会加强企业的内部管理机制，强化财务核算制度。
同时这也是现代企业对存货管理，加强财务核算的趋势和重点。
2、运用财务核算，建立科学高效的存货管理由于财务核算制度的不断加强与完善，使得企业的内部管理能够有序的进行着。
库存商品的合理生产、进库，均由财务核算严格掌控着。
在当今信息时代不断发展的前提下，运用高科技手段管理着存货的配比量，控制生产成本、产成品数量。
这样既降低了风险，在一定意义上提高了企业对高科技信息的利用率，很好的将自身企业与市场相连接，完善存货的新型管理需求。
财务核算管理制度财务核算管理制度是指为了规范和统一企业财务核算行为而制定的具有普遍约束力的规定和规则。
财务核算管理制度是企业经济管理制度中的重要环节，它直接关系到企业财务信息的真实、准确和完整，对于保障企业财务健康发展，提高财务管理水平具有至关重要的作用。
下面将从财务核算对象、财务核算职责、财务核算原则等几个方面详细介绍财务核算管理制度。
一、财务核算对象财务核算对象是指需要进行财务核算的各项资金、财产、经济业务等。
通常包括企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用等方面的项目。
财务核算对象的确定，对于财务核算的准确性和真实性起着决定性的作用。
二、财务核算职责财务核算职责是指企业各个部门和人员在财务核算过程中所承担的责任和任务。
财务核算职责的明确，可以确保各个环节的协同配合，减少事务的重复处理，提高工作效率和效果。
1.财务部门的职责财务部门是负责企业财务核算的具体部门，主要职责包括：编制财务核算制度和规定；监督和检查各项财务核算工作；进行财务报表编制和分析；提供财务信息给管理层和外部利益相关者等。
2.各部门的职责各个部门作为财务核算的参与者，负有各自的职责，主要包括：及时提供原始凭证；保证凭证的真实、准确和完整；按照制度和规定填制凭证；协助财务部门进行核算和分析等。
三、财务核算原则财务核算原则是财务核算活动必须遵守的基本准则和规范，它是财务核算的基础和前提。
合理的财务核算原则可以保证财务核算的准确性和可比性，从而为企业的决策提供可靠的依据。
1.会计实体原则会计实体原则是指企业应当作为一个独立的经济实体进行财务核算，独立核算和统一核算原则。
即企业财务核算应当以企业作为一个整体进行，而不以企业内的个别部门和项目分别核算。
2.会计等值原则会计等值原则是指企业财务核算中应该以货币等值为核算单位，即所有的经济业务都应按照货币等值进行核算，以便进行比较和分析。
3.会计成本原则会计成本原则是指企业财务核算中应当按照历史成本进行记账和核算，即企业的资产应当按照其购置成本进行计量，同时费用应当按照发生时的实际成本进行确认。
浅析中小企业会计核算问题与对策随着市场经济的不断发展，中小企业在我国经济中的地位变得越来越重要。
中小企业在我国的经济发展中占据着重要的地位，为我国经济的发展作出了不可或缺的贡献。
由于中小企业的规模较小，管理水平不高等因素，导致中小企业在会计核算上面临着一系列的问题。
本文将就中小企业会计核算问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业会计核算存在的问题1. 会计核算混乱。
由于中小企业的规模较小，很多中小企业在财务管理方面并不完善，导致会计核算的混乱。
有些企业因为财务管理的松散，导致了财务数据的准确性无法得到保障，这给企业的经营管理带来了一定的风险。
2. 会计人员素质低。
由于中小企业的规模较小，企业往往没有专业的会计人员，或者是会计人员的专业素质不高。
这就导致了企业在会计核算上面存在很大的问题，财务数据的真实性无法得到保障。
3. 财务数据不真实。
由于中小企业的经营管理松散，会计人员素质低等原因，导致了企业的财务数据不真实，无法真实地反映企业的经营状况和财务状况。
4. 财务风险大。
由于中小企业的经营规模不大，很容易受到外部环境的影响，一旦出现了外部环境的变化，企业的财务风险就会大大增加。
1. 加强内部管理。
中小企业应该加强内部管理，加强对财务数据的管理和控制，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 提高会计人员素质。
中小企业应该注重培训会计人员，提高会计人员的专业素质和技能，确保企业的财务数据真实可靠。
3. 引入先进的管理技术。
中小企业应该引入先进的管理技术，提高企业的管理水平，确保企业的财务管理工作得到正规化和专业化的处理。
5. 寻求外部援助。
中小企业可以寻求外部援助，引进专业的财务团队，对企业的财务数据进行审核和监督，确保财务数据的真实性和准确性。
中小企业在会计核算上面存在着一系列的问题，如会计核算混乱、会计人员素质低、财务数据不真实、财务风险大等。
为了解决这些问题，中小企业应该加强内部管理，提高会计人员素质，引入先进的管理技术，健全内部控制制度，寻求外部援助等对策，确保企业的财务数据得到真实可靠地保障。
浅析如何实现企业预算管理与会计核算的有机结合马明丰上海唯一视觉企业发展有限公司摘要：预算管理有利于企业资源的合理配置，在企业的生产经营活动中发挥着重要作用，可以促进企业的健康发展。
会计核算可以对已完成的工作任务执行数据统计。
在实施预算管理的过程中，企业往往通过会计核算来衡量工作的完成情况。
因此，如何将预算管理与会计核算相结合已成为企业需要解决的问题。
本文通过解释二者的差异、联系和现状，提出了两者的有机结合的措施，以最大限度地提升企业的经济效益。
关键词：预算管理；会计核算；有机结合预算管理是对企业每一个项目的预算，可以有效整合企业资源，优化产业结构，充分调动员工的职业激情。
会计核算为评估预算管理的项目完成程度提供了一套量化标准。
它们的有机结合可以为企业的发展注入新鲜血液，实现生产经营的良性循环。
因此，将会计核算应用于企业的预算管理尤为重要。
一、预算管理与会计核算的差异(一)应用方法不同预算管理的应用方法比较多，例如固定预算、零基预算、增量预算、滚动预算、概率预算等[1]，而且比较灵活。
企业可以根据不同项目的不同特点，采取最适合的应用方法，以便达到最理想的实际效果。
会计核算的应用方法比较单一和固定，不可以人为更改，必须按照国家拟定的规范进行操作。
(二)管理职能不同预算管理是公司生产和运营的所有部分的预算，其中还包括财务控制。
会计核算是对生产经营的事后核算。
(三)法律效力不同预算管理是公司的内部工作安排，预算计划仅适用于自己的生产经营活动。
会计具有法律约束力并受法律约束。
(四)从业要求不同预算管理对员工没有特殊要求，能力达到一定要求就可以了。
会计人员必须具备较强的专业素质，必须持有会计从业资格证书。
二、预算管理与会计核算的联系(一)相同的目的预算管理和会计核算的目的是优化产业结构，合理配置和整合企业资源，帮助企业完成预期任务，最终服务于企业的经济效益。
(二)相同的加工对象和实施方法预算管理和会计核算的加工对象都是与企业经济发展相关的数据，并且都是通过对数据的采集、计算、整合等方法，来完成自己的工作目标，进而对企业的生产活动进行评估。
如何加强财务管理会计核算工作对于成本核算的问题，是一个财务人必须面对的主要财务工作之一。
加强核算工作应该怎么做才好呢?小编为你带来了“财务管理如何加强核算工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好财务成本核算的工作1做好各项基础工作1.建立、健全成本核算全过程的会计凭证制度及其科学合理的传递流程。
连续、系统、全面的会计凭证是成本核算的首要条件。
会计核算要反映从经济业务发生到财务报告的完整过程，从原始的业务数据到会计数据直至财务信息的过程。
成本核算也具有这样的程序性。
作为对企业经济业务进行反映的书面载体的会计凭证，主要包括以下内容：反映企业资产投入的原始凭证，生产经营过程中物化劳动与活劳动的消耗，前者涉及领料单、限额领料单、日记簿及材料退库单等，后者涉及职工考勤记录、工时记录、产量记录、停工通知及废品通知单等。
反映生产经营过程中劳动手段的使用、消耗和分配的原始凭证，如固定资产折旧计提表、外购动力费分配表等。
反映从经济业务数据到会计数据的记账凭证，如依据发料凭证汇总表编制的原材料转账凭证、依据工资分配表编制的应付职工薪酬转账凭证等。
反映成本会计信息的相关凭证，如成本计算单、产品成本还原计算表、自制半成品及产品成本汇总计算表等。
同时，成本核算的原始凭证到记账凭证直至产品制造成本信息要有科学的数据计算程序，以满足产品成本核算与控制的要求。
2.制定必要的消耗定额，以强化成本核算的事中控制。
会计监督与会计核算相连，是会计核算的一种主动性表现。
在成本核算中，定额是指对生产经营活动中的资产投入进行事前的标准或目标设定，实现资产由储备环节进入生产环节的目标性，尽量避免事后不可改变既定事实的后果。
作为标准的定额一旦制定，就需要关注资产实际投放量(额)与定额投放量(额)间的差异及其产生的标准定额变动差异的分配等。
定额制定后并不是一成不变的，它必须根据所处的变化而进行不断的修订，只有这样它才能为成本核算提供必要的参考依据。
管理会计与财务会计的区别财务会计是根据会计法以及企业会计准则和相关会计制度，⽽管理会计则是运⽤数量统计的⽅法，应内部管理者的要求。
那么管理会计和财务会计究竟有什么区别呢？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、管理会计与财务会计的关系(⼀)管理会计与财务会计的区别管理会计是20世纪50年代随着西⽅经济⾼速发展以及管理科学的⼴泛运⽤⽽从传统的会计中分离出来的，并伴随着社会经济的发展⽽发展。
因⽽它在某些⽅⾯与财务会计有⼀些相通之处，但与财务会计相⽐，主要有以下⼏个⽅⾯的特点：1.管理会计是为内部管理者服务的财务会计是根据会计法以及企业会计准则和相关会计制度，对企业的⽇常经营活动进⾏确认、计量、记录，并定期编制财务报告，及时、准确地向企业外部关系⼈反映企业的财务状况和经营成果。
⽽管理会计则是运⽤数量统计的⽅法，应内部管理者的要求，对取得的财务会计资料、内部统计资料等进⾏⼀系列的加⼯，帮助他们对未来的经济活动做出正确的决策。
由此可见，两者的服务对象是不相同的，财务会计是为企业外部关系⼈服务的，⽽管理会计是为企业内部管理者服务的。
2.管理会计的灵活性很强财务会计必须按照复式记账的⽅法，以货币作为计量单位，对企业的每笔经济业务进⾏原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报告。
也就是说财务会计的核算⽅法、核算依据以及提供会计资料的样式和时间等都是固定的，不能因为内部管理者的要求⽽发⽣改变。
但管理会计在对未来的经济活动进⾏预测、规划时，可以使⽤多种计量单位，如实物、⾦额、⽐率、图⽰等;可以使⽤多种分析的⽅法，如盈亏平衡分析、概率分析、边际分析等;并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样，这完全取决于管理者的需要。
3.管理会计的实⽤性和指导性很强⼀般来说，财务会计是对过去的经济业务事项进⾏的记录和总结，反映的是企业过去的⽣产经营状况，不能解决未来可能出现的状况。
⽽管理会计它所要研究和解决的都是企业未来可能出现的问题，如预算的编制、决策的制定，为企业管理者防范未来可能出现的风险或提供解决未来可能出现问题的⽅案。
探究企业财务集中核算的利与弊企业财务集中核算是指公司在财务管理中将所有财务活动和资金汇总至一处进行统一管理和核算的一种财务管理模式。
在很多大型企业中，财务集中核算已经成为一种普遍的管理方式。
在这种模式下，公司将所有的财务信息、资金流动、账务管理等集中到一个部门或者系统进行管理，以实现财务流程的标准化、规范化和信息化。
财务集中核算也存在着一些利与弊，接下来将对其进行深入探讨。
谈谈财务集中核算的优势。
财务集中核算可以提高企业的财务管理效率。
在这种模式下，公司可以通过集中核算的方式对资金流动进行统一管理，实现对公司财务状况的实时监控和及时预警。
这可以有效地减少重复工作，避免财务信息的分散和重复录入，提高财务报表的准确性和透明度。
财务集中核算还可以降低公司的成本。
通过集中处理账务、财务报表和资金管理等业务，公司可以减少工作人员的重复性工作和人力成本，提高财务管理效率，降低财务管理成本。
财务集中核算还可以提高公司的风险控制能力。
通过对公司在各地的财务活动进行统一管理和监控，可以及时发现财务风险和问题，并作出相应的调整和处理，降低公司的财务风险。
财务集中核算也存在一些不足之处。
财务集中核算可能会导致信息不对称。
由于公司的业务活动会受制于各种因素，比如市场需求、政策变化等，信息会受到限制，而且传输的速度和效率也会受到影响。
这可能导致一些业务信息不能及时传输到财务部门，导致财务信息不全面和不准确。
财务集中核算可能会影响公司的灵活性。
在这种模式下，由于财务活动需要统一管理，可能会给公司带来一定的约束和限制，影响公司对市场的反应速度和决策灵活性。
财务集中核算也可能会给公司带来一定的运营风险。
由于财务数据在集中管理的同时也伴随着一定的安全风险，如数据泄露、信息丢失等问题，这可能会对公司的财务安全造成一定的影响。
针对财务集中核算的优劣，企业在实施集中核算时，应该重点解决以下几个问题。
企业需要建立健全的信息系统。
通过建立健全的信息系统，可以有效地实现公司各个部门之间的信息共享和传递，提高财务信息的透明度和完整性。
财务管理与会计核算制度第一章总如此第一条为加强公司内部财务管理，标准经济行为，统一主要会计业务核算程序，提高会计信息质量，根据?会计法?、?企业会计制度?以及集团公司有关财务管理规定，结合本公司实际情况，制定本方法。
第二条财务管理的根本内容是：财务预算及方案管理；资产管理；本钱、费用管理；财务收支及债权、债务管理；筹资、投资管理；财务分析。
第三条财务管理的根本程序是：根据公司经营、生产情况，进展财务预测，为财务决策提供依据；依据公司财务目标，编制财务预算；通过会计核算和财务监察，进展过程控制；根据财务结果，进展财务分析；通过财务检查，对公司经济活动和财务收支做出正确评价。
如下列图：第二章管理机构及职责第四条以财会部为全公司财务管理中心，分为经营性、非经营性两大管理体系，其中：经营性单位包括电化分公司、通信分公司、建安分公司以及各指挥部等12个决算单位。
各单位设立财务会计室，负责本单位财务管理及会计核算。
各单位与所属工程工程部为统一核算整体，规模较大的工程工程设专职会计，单独核算，在业务上绝对服从本单位总会计师或财务主任领导。
“社管分中心〞设立财会室，负责各基地物业管理、养老保险及离退休人员等生活后勤效劳方面财务收支管理和核算，并汇总上报决算报表。
第五条各级财会机构管理职责一、公司本部〔一〕负责全公司的财务管理和会计核算工作；〔二〕进展财务预测，编制财务预算，做好公司各项财务收支方案的控制、分析和考核工作；〔三〕积极筹措资金，满足正常的资金需求；〔四〕建立健全公司内部财务管理制度，指导、监视、检查公司所属各单位的财会管理工作，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准；〔五〕正确计量和反映公司的经营成果，依法缴纳税金；〔六〕负责公司工资总额以及上缴养老保险金、住房公积金等业务的宏观管理工作；〔七〕负责财务决算的审核、汇总、上报以及其它相关业务工作；〔八〕认真组织进展财务分析；〔九〕拟定公司的利润分配及弥补亏损方案；〔十〕负责公司会计档案的管理工作；〔十一〕完成领导交办的其它工作。
强化财务核算管理措施方案引言：财务核算是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，加强财务核算管理措施，提高核算的准确性和可靠性，对于企业的发展至关重要。
本文将从完善财务核算制度、加强内部控制、提升技术支持等方面，提出一系列强化财务核算管理的措施方案。
一、完善财务核算制度为了确保财务核算的准确性和规范性，企业应该建立健全的财务核算制度。
首先，要制定明确的财务核算流程，明确各岗位职责和操作规范，确保财务数据的准确输入和处理。
其次，要建立科学合理的会计政策，包括会计准则、会计方法和会计处理程序等，确保财务信息的真实、完整和可比性。
此外，要加强对财务核算制度的宣传和培训，提高员工的财务意识和操作技能，确保财务核算制度的有效实施。
二、加强内部控制内部控制是财务核算管理的重要环节，它能够有效防范财务风险和错误。
首先，企业应建立健全的内部控制制度，明确各项财务活动的授权、审批和监督程序，确保财务活动的合规性和合法性。
其次，要加强对财务数据的监控和审计，及时发现和纠正财务错误和违规行为。
此外，要加强对关键岗位和关键环节的风险评估和控制，防止财务失误和漏洞的出现。
通过加强内部控制，提高财务核算的安全性和可靠性。
三、提升技术支持随着信息技术的发展，企业可以借助先进的财务管理软件和系统，提升财务核算的效率和准确性。
首先，企业应选用适合自身业务特点和规模的财务软件，实现财务核算和报表编制的自动化和集成化。
其次，要加强对财务软件的应用和管理，及时更新和升级软件，确保软件的稳定性和安全性。
此外，还可以借助数据分析和挖掘技术，深入挖掘财务数据的内在规律和价值，为企业的决策提供科学依据。
四、加强人员培训人员是财务核算管理的重要资源，他们的专业素质和操作技能直接关系到财务核算的质量和效果。
因此，企业应加强对财务人员的培训和教育。
首先，要建立健全的培训体系，包括内部培训和外部培训相结合，注重理论学习和实践操作相结合，提高财务人员的综合素质和能力。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
浅谈企业财务核算与管理摘要：笔者在长期财会工作实践中，积累了一些宝贵的经验，也有较深刻的财务工作体会。
本文主要对如何做好企业财务核算与管理谈谈自己的看法。
关键词：财务核算；财务管理；1．做好企业精细化会计核算是搞好企业财务管理基础的关键工作(1)企业会计核算制度的选用。
企业财务部门在做会计核算之前，首先必须选择采用何种企业会计核算制度进行会计核算。
企业应制定适合本单位业务性质和经营管理特点的企业会计核算制度，一般选用小企业会计核算制度较为合适。
采用小企业会计核算制度，可以减少会计人员进行会计核算的一部分工作量。
(2) 企业会计核算的重点工作是企业采用精细化的会计核算方法。
做好精细化会讨核算是搞好企业财务管理基础的关键工作，能够进一步明晰企业内部并考核部门的经营业绩，为搞好企业财务管理提供可靠的真实的会计信息资料。
会计卡戋算精细化方法如下：①首先，要按考核部门设置的二级明细账进行明细核算。
要正确选定明细会计核算的具体对象，假如某公司内部设置了业务一部、业务二部和业务三部三个考核部门，那么收入、成本、费用、利润、往来等项目明细会计核算的具体对象就是以上三个业务部门了。
例如：某公司在进行核算该公司业务一部营业收入时，作借记“银行存款”等科目，同时，贷记“主营业务收入／业务一部”(该会计分录的二级会计科目即为“业务一部” )等科目。
该公司成本、费用、利润、往来结算等明细会计核算与收入会计核算方法相同。
②其次，涉及企业公共部分的经济业务应单独设置二级明细账进行会计核算。
企业公共部分的经济业务，是指在同一法人企业里，除了能够明确把该企业的收入、成本、费用、利润、往来结算等项目经济业务列入具体考核部门之外，发生的其他经济业务。
前者经济业务可直接归集到具体的考核部门进行会计核算，后者经济业务则全部归集到该企业公共部分进行会计核算，需设置“公共部分” 二级明细账进行核算。
例如：当某公司发生一笔公共管理费用支出时，作借记“管理费用／公共部分” (该会计分录的二级会计科目即为“公共部分” )科目，贷记“银行存款” 等科目的账务处理。
企业公共部分的收入、成本、利润和往来等明细会计核算与上例的公共管理费用会计核算方法相同。
在同一法人企业里，凡涉及无法明确归集于企业具体考核部门的收入、成本、费用、利润、往来结算等经济业务，则统一归集列入企业的公共部分进行会计核算。
③企业应在“本年利润” 一级科目下面分别设置“公共管理费用” 和“公共财务费用” 二级会计科目，分别用于单独核算企业的公共管理费用、公共财务费用支出的经济业务。
其账务处理方法是：月末结转时，作借记“本年利润／公共管理费用” 科目和借记“本年利润／公共财务费用” 科目，作贷记“管理费用／公共管理费用” 科目和贷记“财务费用／公共财务费用” 科目(若当月“公共财务费用” 发生额为负数，则用“-” 号表示，仍从贷方科目转出，便于“利润表” 的自动汇总生成)，月末，后者两二级科目一般无余额。
(3)企业如何才能搞好精细化的会计核算。
其主要方法：一是合理设置企业考核部门。
一般企业可按业务部门来设置考核部门。
设立子公司的，应把每一个子公司作为一个独立的考核部门进行考核。
同时，把各业务部门经理或子公司法人代表作为考核部门负责人。
二是明确划分各考核部门的经营业务范围，明确划定经营区域。
这样，可以避免考核部门之间为了竞争客户而产生经营内部混乱的局面。
三是会计核算人员要认真地、准确地把企业的收入、成本、费用、利润、往来等经济业务归集到具体的考核部门，或者归集到企业公共部分进行会计核算。
2．企业财务管理的重点内容及对策2．1 建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式企业内部经营目标责任制是指，企业内部对考核责任部门的经营业绩考核，采用制订考核指标、核定主要经营业绩基数任务指标，对超额完成基数指标任务的给予超产奖励，对未完成基数指标任务的给予相应扣减或取消企业基本奖金的一种考核制度。
其考核指标的内容、应扣除的项目、管理模式的优缺点、奖惩办法、指标制定办法是：(1)企业内部经营目标责任制的考核财务指标内容及范围。
企业应根据各自的经营业务范围、性质特点来设定经营业绩的考核财务指标。
一般来说，财务指标主要包括：“营业收入” 、“创利额” 、“催收长期应收账款额度” 、“部分费用开支额度” 等财务指标。
其中考核部门的“创利额” 应作为最重要的考核业绩指标，因为企业的核心价值是实现企业利润最大化。
(2)企业对考核部门“创利额” 业绩财务指标应扣除的项目一般包括：一是考核部门存在当年“业务招待费” 超限额开支的，相应给予扣减其超支额所应缴纳税金的创利额；二是按考核部门当年新增的逾期应收账款金额(一般按逾期欠款长达二年以上时间)的适当比例，相应给予扣减其当年创利额(作暂扣款项处理，在该考核部门收回部分或全部逾期应收账款的年度再给予相应调增当年的创利额)；三是扣减应由考核部门承担的因主观原因造成的企业经济损失及其他损失。
(3)企业实行内部经营目标责任制的财务管理模式，其优缺点是什么?其优点是：把经营主要业绩财务指标直接分解下达到企业各考核部门，使各考核部门负责人明确了本部门当年应完成的基本目标任务，积极带领本部门工作团队，努力开拓市场，增收节支，能够比较充分地调动企业经营人员的积极性，树立起经营效益与规避经营风险同样重要之理念，体现了多劳多得的分配原则。
其缺点是：不能具体体现出在同一考核部门内每个经营人员的个人业绩，且个人业绩不能直接与其个人奖金挂钩，对个人经营积极性的调动产生不利影响。
(4)企业实行内部经营目标责任制的奖惩办法。
①企业奖金的分配办法。
企业考核部门奖金的分配办法：考核部门完成考核基数指标任务的，则分配给基本奖金额。
考核部门超额完成考核基数指标任务的，则分配给超产奖金额。
应分配的超产奖金额为考核部门超产利润额乘以超产奖金提成比率的乘积。
考核部门未完成考核基数指标任务的，则扣减或取消分配给基本奖金额。
企业后勤管理部门奖金的分配办法：企业未完成考核基数总任务的，则分配给基本奖金额。
企业超额完成考核基数总任务的，分配给超产奖金额。
应分配的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。
企业高级管理人员奖金的分配办法：按企业平均基本奖金额度的若干倍数分别分配给每位高级管理人员的基本奖金额。
应分配给每位高级管理人员的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。
②企业奖金的提取与发放办法。
财务部门依据当年制定的“企业基本奖金分配方案” 和基本奖金总额度，给予提取、发放执行。
财务部门依据当年应分配企业超产奖金总额度给予提取现金。
超产奖金的发放方式：一是考核部门和企业后勤管理部门的超产奖金分配权应归属于各部门负责人，即财务部门把超产奖金以现金形式交给各部门负责人，由其在本部门内制订具体分配方案，并付诸实施。
同时，企业在制定奖金分配方案时可作出特别规定，企业各部门负责人和其部门副职按不低于该部门的超产奖金额的一定比例待遇给予享受。
二是属于企业高级管理人员的超产奖金，由财务部门直接发放即可。
(5)企业实行内部经营目标责任制的业绩指标制定办法。
业绩指标制定的原则：①合理性原则。
业绩指标制定要做到尽量合理一些，如果考核主要指标(如“创利额”指标)制订得偏高，使大部分考核部门不能完成基数任务，这样会打击业务人员积极性，反之，指标制订得偏低，可能会产生企业账面利润为亏损的情况下，面临承受支付较多超产奖励金的压力。
②公平性原则。
制订指标时，要综合考虑各种因素，要一视同仁，尽量做到公平，不可采用“鞭打快牛” 的做法，否则，可能会引起业绩做得较好考核部门由于指标制订偏高而不满。
③平衡性原则。
在核定“创利额”指标时，一般情况下，企业所有考核部门“创利额”核定基数总合计金额与企业公共费用金额要基本平衡，即两个金额要相接近，这样，才能满足企业年度利润保本经营的要求。
(6)业绩指标的制定方法与步骤：①确定设置考核部门个数，分配各考核部门的员工人数。
②确定各考核部门的经营范围、业务性质和经营区域。
③财务部门编制单位公共费用总额预算。
公共费用主要包括公共管理费用和公共财务费用等。
④财务部门制订业绩考核指标初步方案。
制订初步方案时，需要考虑各考核部门前三年业绩平均数、各考核部门人员结构素质以及市场情况的变化等相关因素。
⑤业绩考核指标初步方案上报企业领导集体审定。
⑥经审定通过的业绩考核指标方案下达通知到企业各部门、科室，并加以认真实施。
2．2 搞好对变动成本费用实施有效内部控制的财务管理企业成本费用的管理重点是，企业对变动成本费用实施有效的内部控制的财务管理。
所谓企业变动成本费用，是指可用企业管理人员的主观意愿来调整的而非固定不变的成本费用支出。
其管理目标是：堵塞管理漏洞，降低成本费用支出，增加企业利润，实现企业利益最大化。
企业的变动成本费用的主要内容包括企业业务招待费、差旅费、办公费(含车辆使用费)等。
对变动成本费用实行有效控制的具体措施如下：(1)制订相关变动费用的管理办法。
企业财务部门应根据本单位的具体情况制订各项变动费用的财务管理办法，比如，要制订《本单位业务招待费差旅费办公费管理办法》、《本单位福利费教育经费管理办法》等相关内部控制的财务管理制度。
(2)严格执行授权审批制度。
企业审批人员要严格按内部财务制度规定，按照各自权限、职责范围给予审批，比如，企业员工出差应按规定经过哪些审批程序，员工教育经费支出使用如何审批。
属于超标准费用开支的，应经授权审批人批准同意后，财务部门方可给予办理报销支付手续。
(3)明确划分各种费用的责任管理部门。
一般来说，属于考核部门的费用开支，由各自部门负责管理，如考核部门的业务招待费、差旅费等费用开支，可由考核部门负责控制管理，凡涉及购买办公用品、办公设备的日常维护等费用开支的，则由单位办公室负责控制管理。
防止费用管理部门越权进行费用开支。
(4)建立备查登记、领用登记等相关管理制度。
企业员工通讯费、交通费的使用，可由办公室指定专人负责专项补贴费用报销备查记录工作。
企业日常办公用品的领用，由办公室指定专人办理发放、领用登记等手续。
(5)建立车辆统一管理制度。
企业应把所有车辆(包括子公司车辆) 实行统一管理，应由单位办公室负责统一调度、统一安排与统一维护。
比如，对车辆油料使用的管理，可由办公室负责到中石化办理IC加油卡，按“一车一卡” 给予使用，对车辆维护的管理，可实行定点维修与保养。
(6)建立定额或限额开支费用的管理制度。
若产生超限额开支的，则给予扣减责任部门考核业绩指标。
采用定额管理的变动费用主要有员工的通讯费、交通费补贴费等项目，企业员工的通讯费(如电话费)、交通费实行定额包干管理。
企业按照员工不同岗位，设定为若干档次的通讯费补贴、交通费补贴标准。
