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成本核算方案1. 引言在企业的运营过程中，成本核算起着至关重要的作用。
成本核算能够帮助企业准确了解产品或服务的生产或提供过程中所涉及的成本，并根据这些数据做出有效决策，优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一个成本核算方案，旨在帮助企业实现高效的成本核算。
2. 确定成本核算目标在实施成本核算方案之前，需要明确成本核算的目标。
常见的成本核算目标包括：•了解产品或服务的成本结构，找出成本分布比例；•追踪和控制成本变化，确保成本的可控性；•识别非价值增加的环节，寻求降低成本的机会；•分析产品或服务的盈利能力，为定价提供参考；•提供决策支持，优化生产和运营过程。
根据具体的业务情况，企业可以根据自身需求确定适合的成本核算目标。
3. 确定成本分类在进行成本核算之前，需要将成本进行分类。
成本可分为直接成本和间接成本。
•直接成本：与产品或服务直接相关的成本，通常包括原材料成本、直接劳动成本等；•间接成本：与产品或服务间接相关的成本，通常包括间接材料成本、间接劳动成本等。
根据成本的性质和分类，可以更好地进行成本核算和成本控制。
4.1. 作业成本法作业成本法是一种常用的成本核算方法，适用于生产过程相对稳定且容易分辨的情况。
作业成本法主要分为以下几个步骤：1.确定成本对象：成本对象可以是产品、服务或特定的作业等；2.确定成本汇集中心：将相关的成本归集到特定的成本汇集中心中；3.确定成本分配基础：根据成本的发生原因或成本对象的特征，确定合适的成本分配基础；4.分配间接成本：根据成本分配基础，将间接成本分配到成本对象上；5.计算单位产品成本：将直接成本和分配后的间接成本进行合并，得出单位产品的成本。
直接成本法是一种简单而直接的成本核算方法，适用于成本结构相对简单的情况。
直接成本法通过直接计算产品或服务所需的直接成本，来确定单位产品的成本。
直接成本法的步骤如下：1.确定直接成本：确定产品或服务所需的直接成本，包括原材料成本、直接劳动成本等；2.计算单位产品成本：将直接成本累加得出单位产品的成本。
成本核算实施方案一、为啥要搞成本核算。
咱为啥要整这个成本核算呢？简单说，就像咱过日子得知道钱都花哪儿了一样，公司运营也得清楚成本都咋来的。
知道了成本，咱就能知道哪些地方能省钱，哪些地方钱花得值，这样公司才能赚更多钱，发展得更好。
二、成本核算都算啥。
1. 直接材料成本。
这就好比做菜的食材。
咱生产产品，用到的那些原材料，像做椅子用的木头，做衣服用的布料，这些东西的花费都得算进去。
得知道每次做一个产品，到底用了多少原材料，花了多少钱买这些材料。
2. 直接人工成本。
这就是给工人发的工资啦。
谁在那儿干活儿，干了多长时间，按小时或者按件算工资，这都是成本。
比如说，工人组装一个手机，花了一个小时，他每小时工资是多少，这一个小时的工资就是这个手机的直接人工成本。
3. 制造费用。
这个就有点杂了，像厂房的租金、水电费、生产设备的折旧啥的。
厂房是用来生产东西的，租金就得分摊到每个产品上；水电费也是为了生产而用的，设备用着用着会旧，折旧的钱也得算到产品成本里。
三、成本核算咋做。
# （一）收集数据。
1. 材料数据。
仓库的兄弟姐妹们得把好关，每次原材料进来，都要记录清楚，啥材料、多少数量、多少钱。
生产部门呢，每次从仓库领材料，也得记明白，领了啥、领了多少，这样咱就能知道每个产品到底用了多少材料。
2. 人工数据。
人事部门得把每个工人的工资信息、工作时间啥的整理好。
生产线上的小领导们也要记录每个工人在每个产品上花了多少时间，这样就能算出人工成本了。
3. 制造费用数据。
财务部门要和各个部门合作，把厂房租金、水电费的账单都找出来，设备部门要把设备折旧的计算方法和数据给提供出来。
# （二）确定核算方法。
1. 品种法。
如果咱公司生产的产品比较单一，就像只生产一种型号的螺丝钉，那就可以用品种法。
把生产这个螺丝钉的所有成本，材料、人工、制造费用啥的，都加起来，然后除以生产的螺丝钉总数，就得出每个螺丝钉的成本了。
2. 分批法。
要是咱是按订单生产的，一批一批的，像做定制的蛋糕，每个订单都不一样。
成本核算工作方案一、成本核算的目的和意义成本核算是企业管理中的重要环节，其目的在于准确计算产品或服务的成本，为企业的决策提供可靠的数据支持。
通过成本核算，企业能够了解各项成本的构成和分布，找出成本控制的关键点，优化资源配置，提高经济效益。
同时，成本核算也是制定产品价格、评估项目盈利能力、进行成本分析和预测的基础。
二、成本核算的范围和对象（一）范围成本核算的范围应涵盖企业生产经营过程中的所有成本支出，包括原材料采购、生产加工、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
（二）对象根据企业的业务特点和管理需求，确定成本核算的对象。
可以是产品、项目、部门、生产线等。
例如，对于制造业企业，成本核算对象通常是具体的产品；对于服务行业，可能是服务项目或客户。
三、成本核算的方法选择（一）品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
（二）分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
（三）分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
在选择成本核算方法时，应综合考虑企业的生产特点、管理要求和成本效益原则，确保所选方法能够准确反映成本信息，为企业决策提供有用的支持。
四、成本核算的流程设计（一）确定成本核算的周期根据企业的生产经营特点和管理需求，确定成本核算的周期，如按月、按季或按年进行核算。
（二）收集成本数据1、建立健全成本原始记录制度，确保各项成本数据的准确、完整和及时记录。
2、收集原材料采购发票、领料单、工时记录、费用报销凭证等相关资料。
（三）划分成本费用项目1、将成本费用划分为直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等项目。
2、对于制造费用，应按照一定的标准进行分配，如生产工时、机器工时、直接人工成本等。
（四）计算成本1、计算直接材料成本：根据领料单和原材料价格，计算直接用于产品生产的材料成本。
2、计算直接人工成本：根据工时记录和人工工资标准，计算直接从事产品生产的人工成本。
成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款成本控制案例中集集团——银行托管的应收账款自从有了买方市场，应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。
面对销售量和市场份额的增长，企业本应该精神抖擞。
可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加，企业常常力有不逮，不仅导致扩张减缓、机会的丧失，有的甚至现金流断裂，基业大厦毁于一旦。
很多企业选择了现金流优先的安全做法，放弃一部分市场机会来降低风险，但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益罢了。
然而中集集团巧妙地解开了这对死冤家，不仅应收帐款没有成为企业的负累，反而成了融资的手段。
这就是——应收账款证券化。
2004年11月初，中集对前三季度经营状况进行大盘点，报表显示中集主营业务收入猛增85%，但同时应收账款也升至87%，急速增加的应收账款和负现金流将投资者和分析师的目光齐齐吸引到中集身上，甚至有人发出了“红旗还能扛多久”的质疑。
但是随之公开关于中集集团应收帐款证券化业务的报道将所有人的疑问瞬时化解得烟消云散。
12月25日，交行总行审贷会批准深圳分行向中集发放一笔3000万美金无追索权的保理融资（表外融资），买断中集集团的应收账款。
这是在保理业务（应收账款融资业务）合同基础上加以修改，做成无追索权的、余额控制（在不超过余额的情况下可以滚动使用资金）的应收账款资产证券化，中集集团率先成功实施应收账款证券化的经典案例浮出水面，并引起广泛关注。
由于集装箱行业的特殊性，中集的销售收入基本采用赊帐方式，很少有现金交易。
而集装箱的生产投资需求庞大，这就需要公司拿出一种独特的融资方式，它既要加速回流资金，又要保持公司财务状况的优化与资金结构的稳定和安全。
一、成本核算说明：铸造厂的成本核算方法同其他产品的成本核算流程不尽相同，由于考虑到铸造厂的实际情况，无法严格按制令单进行领料，所以材料成本无法按制令单进行归集，为了方便操作，结合铸造厂的生产实际，日常领用的原材料直接通过库存调整单归集到“生产成本”科目下的“原材料”科目，发生的工人工资直接计入“人工费用”，其他费用直接计入“制造费用”科目，然后根据本月实际发生的成本，按事先维护好的各产品的定额成本的比率在本月各完工产品和月末在制品之间进行分配，铸造厂的成本核算方法实际上是定额成本比例法，现在系统中设置产品对应的定额成本项目为：直接人工、制造费用、原材料。
公司其他产品的成本核算方法是一样的，凡在产品BOM 中列示的物料车间根据制令单生成生产领料单，直接计入制令单上所列产品的原材料成本中，其他发生的车间领料采用库存调整单，直接计入“生产成本”科目下的“制造费用”科目，发生的电费直接计入“生产成本”科目下的“电费”科目，月末进行成本核算，直接材料费用不存在进行分配的问题，制造费用、人工费、电费按系统设定的分配方法在本月生产的产品之间进行分配。
在系统中我们约定：成本项目分为：直接材料、直接人工、制造费用、电费，所以为了计算产品的标准成本，材料的标准成本是根据BOM 中子件的标准用量和标准成本计算出来的，标准制造费用、标准人工费用、标准耗用物料（用该项目核算标准电费），标准工时作为间接费用的分配标准必须录入（否则成本分摊方式不可选择“按耗用工时”进行分配）。
由于考虑到铸造厂的实际情况，铸造厂的ＥＲＰ系统流程及成本核算办法与公司其他产品的成本核算方法不尽相同，下面重点对铸造厂的成本核算有关的操作进行说明： 二、制令单录入说明：１、 根据受订单直接作制令单，制令单属性中 “作业流程严格控制”不选，也就是制令单不进行作业流程严格控制。
２、 请注意选择正确的“制造部门”，制令单录入窗口下方不需要录入原材料明细信息。
中国石油化工股份有限公司CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION成本核算与管理办法二OO六年中国石油化工股份有限公司CHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION成本核算与管理办法二OO六年目录油气田企业成本核算与管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章成本核算与管理的要求 (3)第三章成本管理责任制 (5)第四章成本核算 (8)第五章期间费用及其他支出 (20)第六章成本预算与控制 (26)第七章成本分析和考核 (29)第八章附则 (31)炼油、化工企业成本核算与管理办法 (33)第一章总则 (35)第二章成本核算与管理要求 (35)第三章成本管理责任制 (40)第四章成本核算对象和成本项目 (43)第五章成本核算程序与方法 (44)第六章期间费用及其他支出 (53)第七章生产经营费用要素 (59)第八章成本费用预算和控制 (61)第九章成本费用分析和考核 (64)第十章附则 (67)附录：（一）主要石油产品标准系数 (69)附录：（二）主要炼油半成品计划价格表 (70)附录：（三）主要化工、化肥、化纤装置产品成本核算标准 (71)油品销售企业费用核算与管理办法 (97)第一章总则 (99)第二章成本费用核算与管理要求 (100)第三章成本费用管理责任制 (102)第四章成本费用核算范围 (104)第五章主营业务成本项目及核算内容 (108)第六章商品流通费用项目设置及核算内容 (108)第七章成本费用预算和控制 (114)第八章成本费用分析与考核 (117)第九章附则 (118)研发支出核算与管理办法 (119)第一章总则 (121)第二章研发支出核算与管理的基本要求 (122)第三章研发支出管理责任制 (125)第四章研发支出账户设置及核算内容 (126)第五章课题核算及计算方法 (134)第六章研发支出预算管理 (134)第七章附则 (135)油气田企业成本核算与管理办法第一章总则第一条为了规范中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）所属油气田企业的成本核算工作，保证成本信息真实、完整，加强成本管理，促进降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》、《股份公司内部会计制度》，结合股份公司油气田企业生产经营的特点，制定本办法。
成本核算操作指南任务项目：成本核算执行部门：财务管理部操作者：成本会计目的要求：规范成本核算方法，确保成本核算的准确性。
成本核算过程是对构成产品成本的要素按合理的方法进行归集和分配的过程，是会计核算的重要环节。
产品成本由材料成本、人工费用和制造费用三部分构成，集装箱产品成本一般采用定单法进行核算，材料成本按工作令进行归集、人工费用及制造费用按生产工时进行分配。
材料成本部分从物料模块取数；人工费用、制造费用从总帐系统取数。
流程图：操作步骤：一．成本定义1．在CST109中进行物品分类及成本要素定义。
根据总部统一规定的物品分类及成本项目进行物品分类及成本项目定义。
“物品分类”栏填列总部统一规定的物品分类代码，如01、02、A1、B1等；“描述”栏填列分类代码所对应的名称，如卷钢、平板、20’普通箱、40’普通箱等；“成本要素”栏填列总部统一规定的成本要素代码，如A01、B01、C01等；“描述”栏填列成本要素所对应的名称，如原材料-主要材料-钢材、人工费用-社会保险、制造费用-物料消耗等。
这里需要注意：凡是物品分类属于产成品的项目，其成本要素前均需打勾，而物品分类属于材料及部件的项目，其成本要素前均不得打勾。
2．CST706中进行产品成本项目定义。
“成本项目”、“名称”、“简称”较简单，无须说明，“M/L/O”栏原材料类填列“M”，人工费用类填列“L”，制造费用类填列“O”。
在此需要注意，“成本栏”定义是为盈利能力分析取数作准备的，由于盈利能力分析系统中材料只分12类，而成本项目中分13类，故在“成本栏”只能定义12类，可将“A13”“原材料-辅助材料-其他”的“成本栏”定为12；由于盈利能力分析系统中将制造费用中的折旧并入折旧摊销中一起分析，故在“C07”“制造费用-折旧行”的“成本栏”空置不定义。
3．在CST704中进行产品类的科目与工序定义。
产品品种代码、成本项目代码、工序代码通过别的模块定义，在这里供显示进行科目定义，只需录入三类成本类科目即可。
成本核算方案
成本核算是指对企业的各项成本进行分类、计算和核算的过程。
它是企业管理中的一项重要工作，对于企业的经营决策和效益分析具有重大意义。
下面我将介绍一种常用的成本核算方案。
首先，该成本核算方案采用的是作业成本法，即将企业的成本与不同的作业或产品相关联，通过对产出的各个作业或产品进行成本核算，最终计算出企业的总成本。
其次，该成本核算方案采用了直接成本和间接成本的划分。
直接成本是指可以直接与作业或产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工；间接成本是指不能直接与作业或产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工。
通过将直接成本直接加到作业或产品上，而将间接成本通过某种方法进行分配，以确保作业或产品能够承担相应的成本。
再次，该成本核算方案使用了标准成本和实际成本的对比。
标准成本是根据过去的经验和行业标准确定的成本，而实际成本是实际发生的成本。
通过将标准成本与实际成本进行对比，可以及时发现和纠正成本超支或节约的情况，以便及时采取相应的措施。
最后，该成本核算方案还包括对成本进行分析和报告的环节。
通过对成本的分析，可以深入了解成本的组成和变动原因，为企业的决策提供依据。
同时，通过定期向管理层和其他相关方报告成本情况，可以提升企业的透明度和决策效率。
总结起来，该成本核算方案通过作业成本法、直接成本和间接成本划分、标准成本和实际成本对比，以及成本分析和报告等环节，有效地对企业的成本进行核算和管理，为企业的经营决策和效益分析提供有力支持。
生产成本核算方案1现时，在中国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。
如何才能炼好内功、加强管理，向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键，而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。
在此，本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算，结合这几年的工作经验，介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法，供大家参照。
一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系，而不能局限在成本会计理论的框架里面。
理论上，企业按订单生产，须使用分批法，但分批法的弊端是事后反映型，不能满足成本的事前控制；而若采用标准成本法，只要订单中品种、格式繁多，工作量将会很大，同时成本考核时难以分清责任。
鉴于此，本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算，扬长补短，正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾，使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。
二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的，它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。
而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，制定的依据为成本补偿（主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等）。
在这我重点说一下成本补偿。
首先，中国正跨入知识经济时代，对知识和人才等智力资源的占有情况，将决定一个企业的竞争能力；其次，在可持续发展观念和目标的影响下，企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。
所以，现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。
而传统的成本内涵中，并不包括成本补偿这一概念，使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题，造成企业利润虚增，国民收入超额分配，从而扰乱国民经济的综合平衡，制约了国民经济的发展。
一、成本现状（一）成本核算不到单品，目前只是按项目归集；(二)仓库没有完整的进销存账务，仅有原材料在百草库存软件上登记，而且只有进出库的数量，没有材料具体用途的信息；（三)生产日报表信息不完善，没有材料耗用信息、返修数量、报废数量。
二、成本核算（一）名词定义1、工作中心：定义为一个工序,可以关联一个设备，也可以关联一组设备，也可以不关联设备，如：纯手工的工序。
几个工作中心可以同时包含一个设备，如:行车.2、成本中心：定义为一个部门、一个车间备注：工作中心隶属于成本中心，二者相互关联。
（二）核算对象：整体按订单核算,订单中按品种归集。
(三）核算前提1、建立生产订单:上海嘉成的订货合同转化生产订单,下达生产计划,生产进度追踪（半成品在各车间之间流转状态)，产品入库，关闭生产订单（统计达成率）.2、建立生产BOM:明确限定材料的定额消耗，建立工艺路线:列出成品需要经过的工序，及工序的定额工时。
3、梳理固定资产清单,将固定资产与工作中心、成本中心连接.4、建立成本中心、工作中心5、扩充生产日报表的信息量，必须包含产品对应的生产订单、工作中心、产量、材料的耗量、人工工时、机器工时、合格数、返工数、报废数（可能要增设车间统计员、或者ERP报工员）。
6、建立完整的仓库进销存账务。
（四）成本要素的归集1、材料成本(1）主料：定义为BOM所涉及的材料，根据生产计划待生产的数量乘BOM的定额消耗确定材料的领用数量，将主料直接归属于产品成本.(按BOM领料后，材料仍然短缺的，需要走超额领料单程序，说明原因,加强控制。
）（2）辅料:按成本中心归集到制造费（1）直接人工：工作中心直接关联的人工，根据生产日报表统计，直接关联到产品。
(2）间接人工：如车间主任、生产计划员、物料员、统计员、质检员、工艺员等按成本中心归集，按产品对应的工时分配。
3、制造费用：（1）设备折旧按照成本中心、工作中心归集，按照机器工时（工作中心的主设备工时,下文的机器工时同此定义)分配到产品。
公司生产经营成本核算方案范文公司生产经营成本核算方案范文的发生，到底需要如何做到，不公司生产经营成本核算方案范文的发生，又会如何产生。
公司生产经营成本核算方案范文因何而发生?海贝尔曾经说过，人生就是学校。
在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。
这不禁令我深思。
黑格尔在不经意间这样说过，只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。
这启发了我，要想清楚，公司生产经营成本核算方案范文，到底是一种怎么样的存在。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，卡耐基在不经意间这样说过，我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。
这启发了我，每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，带着这些问题，我们来审视一下公司生产经营成本核算方案范文。
问题的关键究竟为何?了解清楚公司生产经营成本核算方案范文到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
生活中，若公司生产经营成本核算方案范文出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
迈克尔·F·斯特利曾经说过，最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。
公司生产经营成本核算方案范文的发生，到底需要如何做到，不公司生产经营成本核算方案范文的发生，又会如何产生。
有人在不经意间这样说过，最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
这不禁令我深思。
要想清楚，公司生产经营成本核算方案范文，到底是一种怎么样的存在。
笛卡儿曾经说过，读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，一般来说，公司生产经营成本核算方案范文，到底应该如何实现。
现在，解决公司生产经营成本核算方案范文的问题，是非常非常重要的。
所以，问题的关键究竟为何?公司生产经营成本核算方案范文因何而发生?拿破仑·希尔曾经说过，不要等待，时机永远不会恰到好处。
成本核算操作指南任务项目：成本核算执行部门：财务管理部操作者：成本会计目的要求：规范成本核算方法，确保成本核算的准确性。
成本核算过程是对构成产品成本的要素按合理的方法进行归集和分配的过程，是会计核算的重要环节。
产品成本由材料成本、人工费用和制造费用三部分构成，集装箱产品成本一般采用定单法进行核算，材料成本按工作令进行归集、人工费用及制造费用按生产工时进行分配。
材料成本部分从物料模块取数；人工费用、制造费用从总帐系统取数。
流程图：操作步骤：一．成本定义1．在CST109中进行物品分类及成本要素定义。
根据总部统一规定的物品分类及成本项目进行物品分类及成本项目定义。
“物品分类”栏填列总部统一规定的物品分类代码，如01、02、A1、B1等；“描述”栏填列分类代码所对应的名称，如卷钢、平板、20’普通箱、40’普通箱等；“成本要素”栏填列总部统一规定的成本要素代码，如A01、B01、C01等；“描述”栏填列成本要素所对应的名称，如原材料-主要材料-钢材、人工费用-社会保险、制造费用-物料消耗等。
这里需要注意：凡是物品分类属于产成品的项目，其成本要素前均需打勾，而物品分类属于材料及部件的项目，其成本要素前均不得打勾。
2．CST706中进行产品成本项目定义。
“成本项目”、“名称”、“简称”较简单，无须说明，“M/L/O”栏原材料类填列“M”，人工费用类填列“L”，制造费用类填列“O”。
在此需要注意，“成本栏”定义是为盈利能力分析取数作准备的，由于盈利能力分析系统中材料只分12类，而成本项目中分13类，故在“成本栏”只能定义12类，可将“A13”“原材料-辅助材料-其他”的“成本栏”定为12；由于盈利能力分析系统中将制造费用中的折旧并入折旧摊销中一起分析，故在“C07”“制造费用-折旧行”的“成本栏”空置不定义。
3．在CST704中进行产品类的科目与工序定义。
产品品种代码、成本项目代码、工序代码通过别的模块定义，在这里供显示进行科目定义，只需录入三类成本类科目即可。
成本核算方案为了提高生产质量降低生产成本，用最小的成本做利益最大化，现计量统计组制定成本核算方案如下：1、实行全体小组成员成本管理和成本监督由于成本是一个综合性的指标，涉及到该部门和该小组的所有成员。
因此，应形成一个较为完整的成本管理方案。
全体小组成员都可以管理，也可以建议，拿出最大利益最小成本的方案，全体小组成员要有严格的成本节约的意识，相互促进、相互监督，2 、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。
3.节约材料的消耗我们组不存在出产品的情况，所以我们不牵扯降低产品成本中材料的成本，我们只需不断降低办公用品耗材和设备配件耗材的成本，这些是该小组降低成本的重要途径。
因为在节约成本中，通常是耗材成本占有很大的比重。
由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。
应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
4、具体措施办公用品方面，首先从采购上控制，采购要做到物美价廉，对于一些不合格的办公用品，可以退回采购部，不重要的资料、数据，尽量用废纸打印，通知类的文件，能口头传达的绝不打印公告，对笔记本、笔一类的办公用品做到随用随领，做到领用人签字，不需要的办公用品应该坚决不采购。
计量类设备零配件方面：管理好设备工具，尽量做到不丢失、不损坏，设备方面能维修的设备一定维修使用，绝不换新，能坚持使用的设备坚决坚持使用，做好日常设备维护，避免因维护不当造成的设备损坏，而造成损失，从组长到组员都应该树立坚定的成本节约意识，互相促进、互相监督，从细节抓起，做到最低成本最大利润。
2011年4月6日计量统计组。
中集集团成本核算解决方案说明书特为以下单位制作：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司中国深圳制作人：陶三红汉得信息技术有限公司上海市淮海中路381号中环广场1339室E-mail地址：stephen.tao@制作日期: 2002年12月11日版本号: 3.0本说明书专为中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司制作，所有权归HAND公司，未经HAND公司许可不得将其内容泄露给第三方。
变更历史 (3)签字 (3)目的 (4)背景 (5)实施任务 (6)资源配置 (6)实施计划 (6)解决方案 (7)总帐变更 (7)成本核算流程 (9)内容 (10)目标 (34)范围 (34)变更历史签字中集集团汉得公司(签字) (签字)(日期) (日期)目的此份说明书目的是界定对产品、服务的要求，产出及条件。
作为汉得信息技术有限公司（以下简称汉得公司）和中国国际集装箱（集团）有限公司（以下简称“中集集团”）执行中集集团成本核算项目实施的依据。
中集集团成本核算项目分成二个阶段：第一个阶段实现多利润中心分部门的成本核算，即在不改变中集集团MAS应用流程、模式的前提下，通过小范围的调整MAS的总帐、成本核算程序，快速实现多利润中心分部门核算成本。
目前，迫切需要解决的是标准集装箱和托盘箱分开核算成本的问题。
第二个阶段是在实现第一阶段的基础上，彻底解决研发中心、通用产品（如半挂车、托盘箱等非客户定制产品）的固定资产、库存、销售、运输/运费、成本核算、帐务、盈利能力分析等业务的独立核算和分析问题。
另外，由于不同产品生产方式的不同，成本核算的方法也可能不同，需提供按利润中心或部门，采用不同的成本核算方法的功能选项。
此说明书仅包含中集集团成本核算项目的第一个阶段。
此份说明书从属于汉得公司和中集集团专业服务协议合同，作为合同的参考。
本说明书将需要汉得公司和中集集团双方签字方能生效。
本说明书定义了汉得公司和中集集团在本项目中约定的具体的实施范围、任务、预计的资源配置和预计的实施计划。
这些文件将代替和超越所有先前的口头或书面交流协议。
需汉得公司和中集集团所完成的任务，预计的计划将在下面详细描述。
此说明书声明旨在控制此方案的实施范围、基本假定和中集集团成本核算项目第一阶段实施中将提交给中集集团得程序、文档和其它产出物。
而且，此文件将作为项目执行控制管理的基础方针。
背景中集集团企业发展的目标是：为现代化交通运输提供装备和服务，立志成为所进入行业的世界级企业。
经济全球化使市场竞争更直接、更快捷、更残酷。
中集集团的产品主要面向国际市场，中集集团参与的是国际性的竞争，要按照国际惯例参与市场竞争，敢于与强手竞争，善于和强手合作，学习经验，提升自我。
要以世界一流企业为标杆，构筑中集集团在战略、人才、技术、产品、质量、资金、成本等方面全方位的竞争优势。
中集集团未来的战略目标是：为现代化交通运输提供装备和服务，以推动中国乃至世界的交通运输业发展。
并且已经制定了可持续发展的战略实施计划，从全球视野的角度，建立和并行发展三个层面的业务。
第一层面为现有核心业务—集装箱业务，继续利用中国的低成本制造优势，发挥中集的核心竞争能力优势，扩大市场；第二层面为箱式半挂车业务，是近期必须扩展的新业务；第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。
中集集团托盘箱中心包括大连中集和天津北洋两个企业的相关业务部门。
两个地点有不同的产品线及不同的业务模式，均属于集团第三层面的业务。
目前的MAS系统能很好地解决第一层面业务的成本核算问题，但对于多层面业务共存的成本核算问题，由于费用发生的相对独立性、不同业务的生产效率的差异性，以及不同的层面业务成本核算方法的独特性，目前的MAS系统还不能很好地解决。
鉴于此，中集集团决定实施成本核算项目，目的是为了解决多层面业务共存的成本分开核算的问题。
规范各下属公司的成本核算的方法和流程，提升成本核算的标准化程度，提高准确性、及时性、合理性。
实施任务●需求调研、分析（已完成）●需求分析设计（本说明书）●系统实现（程序开发、测试、文档）●系统实施（系统更新、调试、培训、上线）●系统验收●后期支持资源配置●顾问二名●开发人员二名●测试人员二名实施计划解决方案总帐变更一、定义多个利润中心（GLD104）按要求定义总帐中要使用的多个利润中心。
如00-公用利润中心，01-东部分厂，02-西部分厂，03-研发中心等。
功能保持不变。
二、成本计算使用的部门定义（SYS109）定义成本计算所使用的部门代码及描述。
如00-公用部门，01-标箱部门，02-托盘箱部门等。
功能保持不变。
注意：如果不分部门核算成本，不必定义部门、分析代码等。
三、分析代码定义（SYS108）由于科目下要标识部门等属性，因此，定义分析代码（如部门分析代码、供应商分析代码等），供科目使用。
功能保持不变。
四、科目分析代码定义（GLD102）给需要标识部门等属性的科目，设置对应的分析代码。
功能保持不变。
五、利润中心科目设置（GLD105）给要使用的利润中心，设置可以使用的科目范围。
功能保持不变。
六、凭证登录凭证登录时，每笔分录必须输入利润中心，如果该科目设置有分析代码，应要求用户输入相应的分析代码对应的具体内容。
如部门代码01等。
功能保持不变。
七、月末结转设置（GLD108）不同的科目之间需要进行月末结转，如人工费用-辅助，转制造费用-人工费，在此进行预先的设置，结转时要考虑分析代码，如部门分析代码。
功能变更：增加分析代码（如部门）的输入域。
八、月末转帐凭证实现（GLD203）在月末计算成本前，应按照上述月末结转设置，生成相应的转帐凭证。
功能变更：根据月末转帐设置的变更，产生的转帐凭证应包含分析代码（如部门）。
九、月末科目分配关系定义（功能类似GLD108）相同的科目之间，需要按照不同的比例，分配到不同的利润中心或部门中，在此预先定义其分配关系[仅考虑本位币，如中集使用的US]。
功能变更：新增。
可考虑直接使用GLD108，但在凭证代码或类型上加以区分。
十、科目分配实现（功能类似GLD203）在月末计算成本前，应按照上述月末科目分配关系，生成相应的分配结果，保存方式类似凭证，但不放在凭证表中，应单独存放[表结构类似TJOURH/TJOURD]。
功能变更：新增。
可考虑直接使用GLD203，更据上面设置的区分，产生的结果，保存在不同的表中。
十一、科目分配查询/修改（功能类似GLD550）查询/修改上述的计算结果。
功能变更：新增。
十二、年结（GLD200）年结时，要考虑分析代码。
如在制品、产成品科目应该有按分析代码（如部门）的年末余额（下年年初数）。
功能变更：原先的年结没有考虑分析代码，年结后必须重新初始化分析代码，现改为，年结时考虑分析代码，按分析代码产生下一年的年初数。
十三、统计表由于增加了利润中心和部门分析代码，可能需要提供相应的查询/报表。
需要调研。
功能变更：新增。
前提：在不同的利润中心、不同的部门下，表述相同的业务必须使用相同的科目，如在制品、产成品、销售成本、人工、制造费用等。
成本核算流程内容一、基础数据定义1、C ST706产品成本项目定义目前功能及画面：定义构成产品成本的各种成本项目。
系统调整：功能保持不变，用户可根据需要增加或调整相关的成本项目。
2、C ST109物品分类及成本要素定义目前功能及画面：定义物品类别与成本项目（要素）的关系，即某类物品所涉及的成本项目（要素）。
系统调整：功能保持不变，用户可根据需要调整不同物品分类所包含的成本项目（要素）。
3、C ST704产品类科目与工序定义目前功能及画面：定义系统在成本核算的三类结转成本的对象“在产品”，“产成品”，“销售成本”等科目编码。
系统调整：功能保持不变，用户可根据需要调整。
4、C ST705库存材料科目定义目前功能及画面：定义系统成本核算的材料科目结转成本的目标科目代码。
系统调整：结转凭证时，公司、利润中心、部门代码取自工作令，此处公司、利润中心可不要求输入。
5、C ST708费用项目定义目前功能及画面：定义成本核算中人工费、制造费的分摊对象。
其中最低层的费用项目必须指定在成本归集对象的成本项目上，以达到与总帐接口的目的。
系统调整：科目之间的结转在总帐的月末结转（GLD203）中完成，此处不再设置转入费用项目。
后面的凭证生成中也不再包含预分配凭证。
6、C ST707工号定义目前功能及画面：定义成本核算的对象，即料、工、费归集的目标。
中集集团使用的成本核算对象为工作令。
系统调整：功能保持不变，若区分部门，用户应在部门域输入前面定义好的部门或者利润中心。
假如不区分部门，部门域必须与利润中心相同。
在不同的利润中心下，部门也不允许相同。
7、C ST709工号修改与关闭目前功能及画面：成本结算完成，关闭该工作令。
系统调整：功能保持不变，用户可根据需要关闭相应的工作令。
二、期初余额初始化1、C ST700产成品期初余额初始化目前功能及画面：此应用建立所有工作令产成品的期初数量、成本信息。
产成品期初成本由材料、人工、制造三部分组成。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令产成品的期初信息。
另外，下屏显示的工作令中应剔除已经关闭的工作令号。
目前功能及画面：此应用建立所有工作令在产品的材料期初数量、成本信息。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令在产品的期初信息。
另外，左屏显示的工作令中应剔除已经关闭的工作令号。
目前功能及画面：此应用建立所有工作令在产品的人工费用期初成本信息。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令在产品的期初信息。
另外，左屏显示的工作令中应剔除已经关闭的工作令号；右下屏显示的费用项目应该仅包含费用项目的成本项目属性不为空的记录。
目前功能及画面：此应用建立所有工作令在产品的制造费用期初成本信息。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令在产品的期初信息。
另外，左屏显示的工作令中应剔除已经关闭的工作令号；右下屏显示的费用项目应该仅包含费用项目的成本项目属性不为空的记录。
三、月度数据维护1、C ST715月度在产品数据维护目前功能及画面：此应用建立所有工作令当月在产品数据信息。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令在产品数据信息。
2、C ST718月度销售产品数据维护目前功能及画面：此应用建立所有工作令当月产品销售数据信息。
系统调整：功能保持不变，用户可选择不同的部门，来建立该部门所属工作令产品销售数据信息。
3、C ST711月度发料数据维护目前功能及画面：此应用建立所有工作令当月材料成本信息。
可直接在此维护，也可按装入按钮，系统自动将库存中的材料消耗数据装入。
