电厂安全管理论文免费参考试论电厂安全生产管理[摘要]随着经济的发展，社会各行各业对电能的需求量也在不断增加，电厂在我国经济发展中的地位也越来越重要，就目前的电厂发展现状而言，电厂各类安全生产事故仍然经常出现，这已严重影响到电厂的高产、高效，影响到整个社会电能的供应，为此本文从电厂生产的现状出发，以诱发电厂安全生产事故的主要因素为基础，对电厂安全生产事故的发生原因进行深入分析，以期减少电厂安全生产事故的发生，促进电厂的高产、高效运行。
[关键词]电厂;安全生产;事故电能作为我国的基础能源，人们的日常生产生活都离不开电能，电能极大促进了我国经济的发展、社会的进步。
而电厂又是生产电能的主要场所，电厂一旦发生安全生产事故，必然会影响电能的正常产出，影响整个社会安定、有序的发展。
电厂安全生产事故的发生原因有很多种，但总的来说大多数是由于管理不到位，没能及时发现电厂的安全隐患，或是发现了也没有及时采取有效措施进行处理，最终造成了安全生产事故的发生，因此要想更好地防止电厂的安全生产事故的发生，应从设备、环境、人为、管理等方面入手。
1 防止设备的不安全隐患电厂在运行的过程中，若设备存在安全隐患，长期带病作业，通常会造成电厂安全事故发生，而要想把设备的安全隐患彻底消除，必须及时发现设备的缺陷或故障。
这就需要值班人员加强监视设备运行的力度，把设备运行过程中出现的各种问题都记录好，一旦发现异常立即向上级汇报，由上级及时组织相关专业技术人员进行分析，并采取有效措施进行处理。
上级管理部门要做好日常巡视巡查工作，巡视巡查时要全面、认真、仔细，确保设备运行的安全、稳定。
2 防止环境的不利因素通道堵塞、材料工具乱堆乱放、光照不足、电器缺少继电保护、机械防防护装置缺乏等环境方面的不利因素，是电厂在生产过程中经常遇到的现象，这些现象给电厂安全生产事故的发生埋下了严重隐患，而出现这种现象的原因通常是由于生产现场的管理不到位引起的，要想杜绝这种现象的发生必须加强生产现场的管理工作，严禁乱摆乱放材料工具、通道要确保通畅，要管理与维护好照明设施，有效隔离不同工作性质的工作区域，这些措施对环境不利因素的产生都能起到很好的防止作用。
3 防止人为的不安全行为造成人为不安全行为的原因可能是工作者工作态度不认真、没有足够重视安全问题，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科学，其具体主要表现为工作物品随意摆放、工作时不戴安全防护装置、私拉乱接临时电源、无票操作、无证上岗、违章指挥等，这些行为的出现极易引起安全生产事故的发生，要想把这些不安全行为彻底消除，要做到下列几点。
加强安全教育，提高员工安全意识与安全技能。
工作点复杂、涉及人员多，是电厂工作的主要特点，这些人员的素质和专业技能一般存在很大差别，这些人员中老员工与各类设备的专业技术人员安全意识一般都相对较高，而入厂新员工与外包施工人员的安全意识相对较低，因此，电厂安全教育培训工作的重点应放在提高入厂新员工与外包施工人员的安全意识上，对新员工的入厂教育培训工作必须抓好，不仅要让他们了解一些电力安全生产的规章和制度，还要让他们掌握安全防护器具及电厂各类工具的使用方法，培训完成后，要进行相关考试，通过考试者才能上岗工作。
对于外包施工人员的培训，要把工作的安全注意事项交待好，并且要有电厂专业安全人员监管他们的施工过程，对于老员工与一些专业技术人员，要让他们严格按照操作规程进行作业，严禁违章作业。
培养良好的工作习惯，工作人员的不良操作习惯是造成大多数安全生产事故的主要原因，如很多员工在开始工作前对安全措施都不认真检查、不配戴工作需配戴的安全防护装置、下班前不及时切断临时电源，这些不良工作习惯都有可能引起严重的安全生产事故。
因此，在工作时员工应对自己的工作行为不断进行规范，逐步把不良习惯改掉，避免由于自身的不良工作习惯而影响电厂的安全生产。
合理安排工作时间，严禁超负荷工作。
电厂施工往往都是时间紧、任务重，若此时不能科学、合理的安排工人的工作量，经常让员工加班加点超负荷作业，这样必然会影响员工的工作质量，长期疲劳作业极易发生安全生产事故，因此电厂管理人员应从实际情况出发，科学、合理地安排员工的实际工作量，杜绝员工超负荷工作现象的发生。
4 防止管理上出现缺陷管理不到位是造成很多电厂事故的主要原因，要想把电厂的安全生产事故减少，必须把管理上的缺陷消除。
这就需要电力企业首先要把规章制度建立完善，让工作人员在工作时有章可循，其次要管理好个人防护用品，一方面管理人员要采购正规厂家生产的质量合格的防护用品，以便这些防护用品能真正起到防护作用，另一方面要做好防护用品的使用管理，最后要合理安排人力资源，要做到物尽其用，人尽其责，要让员工日常工作逐步走向规范化、标准化。
5 结语要想保障电厂的安全、高效运行，必须做好电厂的安全生产管理工作，要做到防止设备的不安全隐患、防止人为的不安全隐患、防止管理上的出现缺陷、而要想把上述几点做好，这就需要每一位电厂员工共同努力，严格规范自己的行为，人尽其责。
只有这样才能有效避免电厂内部安全隐患的出现，保障电厂的安全、高效运行，进而让电厂更好地为社会发展服务。
主要参考文献[1]凌晨，朱玉龙.提高小型电厂技术管理探讨与实践[J].科技创新导报，202111.[2]李江林，李文君.知识化电厂管理模型的研究与实践[J].电力技术，20212.浅析电厂生产安全管理摘要：电力生产过程中，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。
运行班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社会效益。
关键词：电厂生产安全管理浅析0 引言班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。
1 健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。
2 加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产;首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。
岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。
在时间上，要有长期规划，短期安排。
要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。
在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
3 硬性做事，理性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。
安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。
4 做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。
例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。
将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
5 日常工作精细化班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。
运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。
要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主.综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。
