电厂运行班组安全管理浅议-论文

浅谈电力企业班组安全管理工作摘要：一直以来，安全生产管理深受电力电力企业的重视，是电力电力企业经营活动的重要组成，也是保护电力企业工作人员生命财产安全的重要组成。

本文就电力企业生产经营中班组安全生产管理工作进行了分析，以供参考。

关键词：电力企业；安全生产管理；安全体系；班组长1加强班组安全生产管理的意义（1）电力企业生存发展的需要安全生产那事故发生的原因大多为人为因素，但是并不是指员工的故意而为，而是由于操作人员安全知识匮乏，安全意识缺乏而造成的。

安全生产管理可以使电力企业的管理力量更深的渗透到电力企业生产的每个环节，可以强化员工的安全知识及意识。

由此安全生产管理可以有效地解决电力企业生产效益与安全隐患之间的矛盾，既为电力企业创造更多经济效益贡献一份力量，又可以消灭生产违章操作、避免安全生产事故带来的人力、物力、社会影响等弊端。

（2）可落实安全生产责任制安全生产管理可以落实各级人员的安全责任制。

生产强调的是安全安全生产管理可以系统明确的协调各级、各部门的工作人员，是每个工作岗位的安全责任一目了然。

由此，安全生产管理可以使每个安全事故有所承担，使消除安全隐患的每位员工可以得到相应的奖励。

（3）可形成电力企业安全文化通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等安全生产管理手段，可使员工的安全修养得到不断提高，安全意识和行为得以不断改进，让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。

安全文化的形成是以科学的安全技术措施和完善的安全管理为基础的，而安全文化又弥补了安全生产管理手段的不足，可以创造良好的而生产环境，使电力企业在竞争中立于不败之地。

2 电力企业班组安全生产问题严重的原因分析2.1电力企业班组安全意识不端正,安全生产投入不足在当前形势下,电力企业作为市场经济的经营主体,效益与发展是最优先考虑的问题。

为了追求经济利益最大化,电力企业往往会为了降低生产成本而减少安全生产方面的投入,甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产,不少电力企业在恶劣环境下的工作岗位基本都是雇佣农民工和临时工或下岗工,在没有防护的情况下从事有害作业。

浅议电力施工企业班组安全管理工作摘要：班组是执行企业各项规章制度和安全规程的主体，也是产生违章作业和人身事故的发生地，是有效控制事故的“最前沿阵地”。

班组安全管理是班组管理的重要组成部分。

搞好班组的安全管理工作，就抓住了电力施工企业安全管理的关键，只有搞好班组的安全管理工作，班组的生产才能安全，电力施工企业的安全生产才会有保障，才能取得经济效益，才能健康发展。

关键词：班组安全管理；问题；解决办法现代社会中，电能已成为各行各业不可缺少的动力，也是人们日常生活中须臾不可离开的能源。

随着人们生活水平的提高，对用电质量的要求也愈来愈高，电网建设的任务也越来越繁重，给我们电力施工企业的发展带来无限生机。

电力施工企业要生存和发展，必然要讲效益，安全生产是实现企业最大效益的基础，发生电力安全事故必然会增加各种费用支出，给电力施工企业造成无法弥补的经济损失，使企业成本上升，效益下降，同时职工的生命和健康也得不到保证，家庭幸福受到威胁。

安全生产工作应当以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

所以安全是电力施工企业永恒的主题。

企业离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。

班组是实现安全生产的载体，更是加强电力施工企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

班组长是企业生产管理的直接指挥者和现场组织者，是企业与员工主要的沟通桥梁，也是企业最基层的的负责人。

班组长管理水平的高低，直接影响班组的效率和士气，从而影响企业产品的生产进度、质量、以及安全生产等。

安全管理是指为了预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和作业秩序而采取的一系列措施和活动。

安全管理主体指由谁来管理。

对企业来说，一是各级管理者（包括班组长），二是企业全体员工。

班组安全管理最基本的是要求做到安全基础牢固化。

班组长与本班组成员要树立安全意识，由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

依据本部门的安全管理目标制定适合本班组的安全管理目标，并且要责任到人等等。

浅谈电厂基层班组安全管理摘要：基层班组在企业生产运营中发挥着重要作用，对基层班组进行安全管理，能有效保障企业平稳运营和人员安全，是促进企业效益倍增、实力提升的有效途径。

关键词：电厂；基层班组；安全管理班组是负责执行电厂生产任务的最基层单位，班组成员是确保安全的关键责任人。

生产时，安全与生产矛盾常发生，能否处理好两者间关系取决于班组。

因此，班组安全管理建设在电厂安全管理中起着重要作用。

一、电厂班组安全管理作用与意义班组是执行各项规整制度与安全规程的主题，是违章作业及人身伤亡事故的发生地，也是有效防范和控制事故的前沿征地。

只有搞好班组安全管理工作，班组生产工作才能安全，电厂安全生产才有保障，才能取得经济效益。

班组安全管理是保证人身、设备、环境的需要，是电厂安全生产基础，是做好班组其他工作的前提。

当前，电厂面临的生存环境恶劣，抓好自身安全管理，对搞好安全生产、迎接市场挑战、准确把握企业未来，具有重要意义。

班组作为一个“细胞”，安全工作时效性和前瞻性是班组的核心任务，对电厂安全管理有着巨大影响。

二、电厂基层班组安全管理问题1、学习培训缺乏广泛性与实效性。

目前，培训常以比赛为载体，挑选一些业务骨干强化训练学习，而且技术方面内容多，安全内容少。

大多成员因不参加比赛，学习压力小，学习不够投入，达不到应有效果。

2、员工安全技能水平低。

随着电厂规模的扩大，社会需求的增加对电厂发展提出了较高要求。

电厂工作人员应顺应时代发展步伐，学习新的知识和技能，而目前电厂基层班组人员对安全技能水平认知还存在许多不足，体现在：①电厂工作人员分配体系较落后，降低了其工作积极性。

②电厂虽引进一些基层班组人员，但仍不能满足社会需求，工作人员工作负荷量大，参与安全培训和技能学习时间少。

③基层班组中年老、经验丰富员工逐渐退休，而新员工还处于学习阶段，缺乏相应工作经验，工作衔接存在较大问题。

④引进新技术及新设备时，新员工还不能承担相应工作。

三、电厂基层班组安全管理策略1、建立健全安全生产责任制。

【浅谈电厂班组安全管理】浅谈如何抓好班组安全管理工作浅谈如何抓好班组安全管理工作浅谈如何抓好班组安全管理工作摘要：本文根据国家有关安全规范标准、企业的各项规章制度，指导和规范班组施工安全管理，并探讨化工企业检维修班组的安全管理方法。

关键词：班组安全管理工作吉林吉化建修有限公司（以下简称”建修公司”）成立于2000年12月5日，20XX年9月与原吉化集团公司检修公司整合为吉林吉化建修有限公司，现有员工1844人，113个班组，主要负责吉林石化公司70余套主要生产装置的设备检修及运行维护任务和部分资本性支出项目建设任务。

化工装置检修高温高压易中毒，给安全管理工作带来了严峻的考验，尤其是班组安全管理工作是建修公司面临的最大挑战。

班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组的安全建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基础。

一是抓思想是核心。

做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。

目前班组作业人员文化水平较低、素质参差不齐，流动性大等特点，这就成了安全管理的一大难题。

针对此类情况从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性、活跃学习气氛；在安全活动日时间，积极组织开展安全慰问、安全联谊、安全图片展等活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性、认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力；让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念，让“要安全”成为职工自觉觉悟，让“抓安全”成为职工的自觉行为。

二是抓班组长是关键。

班组管理是企业最基础的管理工作，班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。

电力企业班组安全管理知识范文一、前言电力企业作为一项高风险行业，面临着诸多安全隐患。

为了保障员工的生命安全和身体健康，电力企业需要加强安全管理，并提高班组的安全意识和安全管理能力。

本文将就电力企业班组安全管理的知识进行详细论述。

二、电力企业班组安全管理的重要性电力企业班组安全管理的重要性不言而喻。

首先，电力企业的工作环境复杂多变，存在着众多安全隐患，如高压带电作业、高处作业、机械设备操作等。

如果班组安全管理不到位，很容易导致员工发生事故，从而造成人员伤亡和财产损失。

其次，电力企业班组是保障电力生产正常运行的关键环节，班组员工的安全意识和安全管理能力直接影响到电力企业的生产效益和运行安全。

因此，电力企业班组安全管理必须引起高度重视。

三、电力企业班组安全管理的要点1. 安全培训电力企业班组安全管理的第一步是进行安全培训。

安全培训应包括电力企业的安全规章制度、作业程序和安全操作规程等相关内容，让班组员工具备相应的安全知识和安全技能。

同时，安全培训还应包括安全意识教育，培养班组员工娴熟应对各种危险情况的能力，提高他们的自我保护意识和应急处置能力。

2. 风险评估电力企业班组安全管理的第二步是进行风险评估。

风险评估是为了查明工作环境中存在的各类安全隐患和风险，及时采取相应的措施予以控制。

风险评估应包括对电力设施、作业环境和作业任务的全面评估，确定存在的安全风险和可能引发事故的因素。

评估结果应及时通知相关班组，并采取相应的防范措施，降低工作风险。

3. 安全装备电力企业班组安全管理的第三步是装备班组员工必要的安全防护装备。

包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套、防护耳塞等防护设备。

这些装备应严格按照标准进行购买，同时为班组员工进行合适的装备选择和佩戴培训，确保他们在作业过程中能够得到有效的保护。

4. 安全管理电力企业班组安全管理的核心是建立健全的安全管理制度和安全监督机制。

安全管理制度应包括各项安全规章制度、安全工作责任制、危险源辨识和控制、事故处理和前后评估等内容。

电力班组管理论文企业要发展，需要各班组的通力合作，才能发挥其积极的作用。

下面小编给大家分享一些电力班组管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

电力班组管理论文篇一浅谈电力企业班组管理【摘要】班组长在班组的作用，电力企业班组管理的薄弱环节和问题，加强电力企业班组管理的方法。

【关键词】作用;薄弱环节;方法企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。

部门间的协调运作则需要靠班组来实现。

因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。

所以班组是企业各项工作的落脚点。

尤其是我们电力企业的班组，她是保证电网安全生产、可靠经济运行的一个极其重要的环节，所有提高班组的管理水平，提高员工素质，是我们电力企业发展的重中之重。

1.班组长在班组中的作用班组是企业的细胞，是组成企业重要的基础单位，是完成各项生产任务的基础，电力企业的安全、稳定、可靠、经济运行及各个环节都必须通过班组来实施，因此班组在企业中处于基础地位，但发挥着重要作用。

那么，班组长又在班组中起什么样的作用呢?1.1 班组长是班组的“家长”如果没有这个“家长”，这个班组就如同一盘散沙，形不成统一协调的战斗团队。

比如：西游记中如果没有唐三藏这个“家长”，那么孙猴回了花果山，当他的美猴王;猪八戒回了高老庄，可能娶了几房媳妇;沙僧还在的让的江中当他的妖怪，最终不能取得真经，成不了佛。

对于我们班组而言，如形不成统一协调的战斗团队，那么公司、工区下达的各项任务、指令就无人组织贯彻执行，各种生产、工作中的实际疑难问题就无人组织研究，并加以解决改进，这样整个企业将无法实现PDCA的闭环管理。

1.2 班组长不是“官”的指挥者，是兵头将尾在一线生产中是个领导者，故所谓“兵头”，班组长不是干部，是不“官”，但是在企业的整个管理层次中是最基础的组织者和指挥者，故所谓“将尾”。

如果班组长在工作中，指挥、管理组织不利，也将会给工区、公司甚至是国家带来巨大的经济损失。

水电厂运行班组安全管理浅谈班组是企业的细胞，是企业组织员工进行生产劳动的基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，平安管理工作也是如此。

平安管理工作的实质就是保证员工的人身平安和健康，保证国家和集体财产的平安，保证生产劳动得以顺当进行。

因此，抓好班组平安管理，扎扎实实做好平安工作，打好预防事故的基础，就抓住了企业平安管理的中心工作。

只有抓好班组平安管理，使“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项平安工作真正落实到班组，企业的平安生产基础才会坚固。

随着科学技术的不断进展，水电厂掌握系统和爱护装置及附属设备的科技含量越来越高，这就要求水电厂运行人员必需努力把握新技术，不断提高专业技术水平和运行操作技能，准时发觉设备缺陷和隐患，杜绝设备事故的发生，确保设备平安运行，所以运行班组是有效掌握事故的前沿阵地，运行班组平安管理工作抓得好不好，对水电厂的平安生产来说，至关重要，直接影响着水电厂的平安工作和生产任务，以及电网平安。

目前水电厂运行班组平安管理处于不断完善、不断探究阶段，但与一流企业开展对标的要求还有肯定的差距。

因此，对如何搞好运行班组平安管理有必要进行乐观的探讨和思索。

一、目前运行班组平安管理中普遍存在的问题(1)班组制定了年度平安目标，但缺乏详细的实施细则；(2)各运行岗位平安责任制落实不到位；(3)对待各种平安检查和平安性评价自查工作不够重视，各项平安整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象；(4)班前会、班后会开展的质量不高；(5)平安活动质量不高，只是简洁地宣读事故快报或有关平安文件，未作深化争论；(6)平安管理文件存放不规范，不齐全；(7)作业现场的危急点分析和实行的平安防范措施不详细，缺乏针对性；(8)“两票三制”执行不规范；(9)班组成员反违章意识不强，在日常工作中，习惯性违章时有发生；(10)运行班组岗位培训工作不到位，员工主动学习平安学问、业务理论的乐观性不高；(11)反事故演习和事故专项处置方案的演练不足。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改水电厂运行班组安全管理浅谈(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process水电厂运行班组安全管理浅谈(最新版)班组是企业的细胞，是企业组织员工进行生产劳动的基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，安全管理工作也是如此。

安全管理工作的实质就是保证员工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利进行。

因此，抓好班组安全管理，扎扎实实做好安全工作，打好预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的中心工作。

只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业的安全生产基础才会牢固。

随着科学技术的不断发展，水电厂控制系统和保护装置及附属设备的科技含量越来越高，这就要求水电厂运行人员必须努力掌握新技术，不断提高专业技术水平和运行操作技能，及时发现设备缺陷和隐患，杜绝设备事故的发生，确保设备安全运行，所以运行班组是有效控制事故的前沿阵地，运行班组安全管理工作抓得好不好，对水电厂的安全生产来说，至关重要，直接影响着水电厂的安全工作和生产任务，以及电网安全。

目前水电厂运行班组安全管理处于不断完善、不断探索阶段，但与一流企业开展对标的要求还有一定的差距。

因此，对如何搞好运行班组安全管理有必要进行积极的探讨和思考。

一、目前运行班组安全管理中普遍存在的问题(1)班组制定了年度安全目标，但缺乏具体的实施细则；(2)各运行岗位安全责任制落实不到位；(3)对待各种安全检查和安全性评价自查工作不够重视，各项安全整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象；(4)班前会、班后会开展的质量不高；(5)安全活动质量不高，只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未作深入讨论；(6)安全管理文件存放不规范，不齐全；(7)作业现场的危险点分析和采取的安全防范措施不具体，缺乏针对性；(8)“两票三制”执行不规范；(9)班组成员反违章意识不强，在日常工作中，习惯性违章时有发生；(10)运行班组岗位培训工作不到位，员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高；(11)反事故演习和事故专项处置方案的演练不足。

水电厂班组的安全管理范文一、背景信息水电厂作为一种重要的能源供应设施，在国家能源安全和经济社会发展中具有至关重要的地位。

然而，水电厂的运行和维护过程中存在着一定风险，如机械设备故障、高空作业、电气设备事故等，这些事故往往会给人们的生命财产安全带来严重的威胁。

因此，水电厂的班组安全管理工作显得尤为重要。

二、安全管理目标1. 提高安全意识。

通过宣传教育等方式，使班组成员明确安全生产的重要性，养成安全第一的意识，做到安全生产永远在心中。

2. 预防事故发生。

加强班组的日常巡视和检查，及时发现潜在的安全隐患并予以排除，做到防患于未然。

3. 快速应对事故。

建立完善的应急预案和事故处理机制，确保在事故发生时能够迅速有序地开展救援和处理工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三、安全管理措施1. 加强安全宣传教育。

定期组织开展安全培训和教育活动，向班组成员普及安全生产知识和操作规程，提高他们的安全意识和技能水平。

2. 完善安全管理制度。

建立健全班组的安全管理制度，明确各岗位的责任和职责，规范操作流程，严格执行操作规程，确保工作过程中各项安全措施的落实。

3. 加强安全巡查。

每日班前班后进行安全巡查，对潜在的安全隐患进行发现和排除，确保生产设备的正常运行和工作环境的安全。

4. 设立安全奖惩机制。

建立起科学合理的安全奖惩机制，对安全工作做出突出贡献的进行表彰奖励，对违反安全规定和发生事故的进行相应的纪律处罚，形成了安全生产的风气。

5. 强化安全培训。

不定期组织安全培训和演练，提高班组成员的应急处置能力和自救互救意识，确保在事故发生时能够迅速有效地处置和救援。

6. 指导班组成员的安全技术操作。

对新入职员工进行技能培训和指导，确保他们掌握正确的操作方法和安全注意事项，熟悉各种设备和工艺流程，提高工作效率和安全性。

7. 加强安全监督检查。

定期组织安全检查和评估，对安全工作进行全面、系统的排查，发现和解决问题，确保安全工作的连续稳定进行。

电力企业班组安全管班组是落实安全生产的最基层组织，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。

笔者根据自己的实际工作经验，谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。

1班组安全管理重在以人为本人、设备和环境是安全生产的3个要素，而人是这3者中最活跃、最重要的因素，是唯一能思维，并可改变其他2者的主体。

人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平，所以必须提高班组员工的安全意识，实现由要我安全到我要安全的转变，进而步入我会安全的境地。

2坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作许多事故都是由违章引起的，而班组又是习惯性违章的高发区。

因此，要有效预防事故发生，班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节，并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则，使大家养成遵章守纪的良好习惯。

同时还要严格执行两票制度，坚决与违章、麻痹、不负责任的恶习作斗争。

3班长和安全员要真正负起安全责任班长是班组的核心，负责组织班组的安全工作，是班组的安全第一责任人。

在安排落实工作任务时，班长要把安全理念贯穿于各项工作的始终，做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。

为此，班长必须正确理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化，从本班人员和设备存在的具体问题中，找出关键环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素。

安全员是班组安全工作的直接责任者，要与时俱进，认真履行自己的安全责任。

对安全管理要常抓不懈，对安全检查要认真及时，对违章行为要坚决制止、纠正。

还要做好班组各种安全记录。

如果一个班组有了注意安全工作的班长，再有了敢于负责的安全员，班员的安全生产意识就会增强，班组的违章和事故就会杜绝，班组的各项工作就能健康地开展并如期完成。

4精心组织好班组安全活动班组的安全活动是提高班组员工安全意识、安全水平的有效途径。

电力企业班组安全管理范文1. 引言安全是企业发展的基础，也是电力企业班组管理的核心。

为了保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，电力企业必须加强班组安全管理。

本文将就电力企业班组安全管理的重要性、组织架构、安全管理措施等方面展开分析，旨在提高电力企业班组的安全管理水平。

2. 电力企业班组安全管理的重要性电力企业的工作环境复杂、工作内容繁杂，存在众多安全风险。

因此，加强班组安全管理具有重要的意义：（1）保护员工安全：电力企业班组是最基层的生产实践单位，加强班组安全管理能够有效保护员工的生命安全和身体健康。

（2）提高生产效率：安全生产是电力企业发展的基础，加强班组安全管理能够减少事故发生，提高生产效率和质量。

（3）维护企业形象：电力企业作为重要的公共事业单位，需要维护良好的形象。

加强班组安全管理能够减少事故发生，提高企业形象和声誉。

3. 电力企业班组安全管理的组织架构电力企业班组安全管理的组织架构应该包括以下几个要素：（1）设立安全管理部门：电力企业应设立专门的安全管理部门，负责班组安全管理的策划、组织、协调和监督工作。

（2）明确职责分工：安全管理部门需要明确职责分工，确定各个岗位的职责和权责，确保各项安全管理措施的实施。

（3）建立安全管理体系：安全管理部门应建立科学、规范的安全管理体系，包括制定安全管理制度、开展安全培训、建立风险评估体系等。

（4）推行安全责任制：安全管理部门应推行安全责任制，明确各级班组的安全责任和管理要求，形成科学、有效的安全管理机制。

4. 电力企业班组安全管理的措施为了提高班组的安全管理水平，电力企业可以采取以下几种措施：（1）制定安全管理制度：制定科学、规范的安全管理制度，包括加强安全培训、规范操作流程、加强设备维护等方面的要求。

（2）加强培训教育：组织针对性的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和能力，让员工掌握必要的安全知识和技能。

（3）建立风险评估体系：建立科学、有效的风险评估体系，及时发现风险和隐患，采取相应的措施加以控制。

安全论文《浅谈班组安全管理》5篇第一篇：安全论文《浅谈班组安全管理》浅谈班组安全管理和建设摘要：班组是企业的细胞，是企业最前沿的工作集体，只有班组这个细胞充满了活力，企业的安全生产管理才会生机勃勃，企业才具有可持续发展的动力和生命力。

本文以班组长为立足点，分析当前班组安全管理工作现状，明确班组长的作用和任务，试探讨加强班组安全管理工作的建议，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标关键词：班组长；安全管理；班组安全；建议关于班组工作有这样两个生动的说法：一个是“班组是组成企业的细胞”，一个是“企业千条线，班组一针穿”。

“细胞”是生物体最基本的结构和功能单位，“班组”是企业最基层的组织和作业单位。

关于企业生产经营、效益创造、文明建设的各项决策和安排，班组成为最终的承载者和执行人，这“千条线”都必须穿过班组这个“针眼”。

一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务；反之，制度虚有，管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。

班组工作是全部企业工作的基础，它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢，地动山摇”。

故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，把班组建设成为企业创新发展的坚实平台。

一、当前安全管理工作概况热电厂热力车间CCPP担负着全厂60%以上的发电任务，随着CCPP运行班组年龄结构趋于年轻化，班组成员大都有思想，有活力，有创新意识和拼搏精神；负面效应就是个性明显，思想冲突较大，集体观念淡薄，不善于团队合作。

1.安全管理工作目标通过不断强化各级安全生产责任制，落实各项措施，逐步实行班组安全管理工作规范化，安全生产持续稳中有进，安全管理水平才能有一定的提高，安全管理目标主要包括三个方面。

(1)防止机组跳机和非计划停机事故方面：落实班组各级人员安全生产责任制，认真开展设备点巡检制度，及时消除各类隐患和缺陷，及时调整运行中各类参数，确保机组安全稳定运行。

浅谈火电厂班组安全管理工作摘要班组安全管理是火电厂安全生产的基础工作，其要点在于强化组织，加强领导，落实责任，转变思路，细化措施，丰富形式和严格考核。

关键词火电厂班组安全管理工作要点Abstract: The safety management of work team is foundation work of the safety production in the thermal power plant, the main points lie in strengthening the organization and leadership, fulfilling responsibility, changing train of thought, refining measures, enriching forms, and strengthening assessments.Key words: thermal power plant; work team; safety management; main points0引言班组是火力发电厂的最基层组织，是火电厂实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着火电厂的安全生产任务，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产水平，对火电厂的经济效益、安全风险、电能质量、管理提升有着非常重要的意义，在当前的电力市场形势下，规范火电厂班组的安全管理工作，夯实企业的安全生产基础，其作用显得尤为重要。

1强化组织、加强领导1.1明确目标、强化组织火电厂应当按照国家、行业和上级单位对班组安全生产工作的要求，制定目标明确的管理制度，成立责任明晰、分工明确的管理组织机构，使得班组的安全管理各项工作能够在一个统一的目标下规范开展和实施。

班组安全管理的组织机构应包括三级：厂级、车间级和班组级。

对于厂级的管理组织机构还应明确归口管理部门，明确其他职能部门的专业管理职责。

[供电企业班组安全生产管理论文]企业班组管理论文浅谈供电企业班组安全生产管理摘要：班组是企业安全目标实现的基层单位，也是安全生产管理系统的最小单元，班组安全管理工作是安全生产的关键，直接或间接影响企业安全生产和各项经济效益指标的实现。

企业的生产活动要靠班组去实现，如果企业安全目标不能准确高效传递到班组并加以落实，上层的决心再大，规划再细，措施再好，完成各项生产任务，实现安全目标仍是一句空话。

所谓“上边千条线，下边一根针”，班组这根针能否在安全目标与生产目标之间起到穿针引线的作用，对企业安全生产至关重要。

因此，班组安全文化建设不但直接关系到企业安全目标的实现，也直接关系到企业整体竞争力的高低。

由此可见，加强班组安全管理工作是企业安全文化建设的关键。

关键词：电力企业;安全管理供电企业班组安全管理的重点在现场。

企业的生产任务要靠班组完成，各项规章制度也要靠班组落实，而把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径，搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人员、机械、材料、方案、环境)与行为、状态、责任“三大因素”有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段狠抓班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

以下是企业的安全管理的几点建议：一、以人为本是班组安全管理的核心班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。

因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。

组长要树立班组安全第一责任人的形象：(1)首先企业的领导者要认识到人的素质决定资源的素质，决定着企业的兴衰。

选准着眼点，选拔录用有素质、有技能、有活力的班组长，用他们的技能和活力去管理、启发、带动更多的员工，发挥一线员工的积极性、主动性、创造性，关心员工的喜怒哀乐，为员工分忧解难，让员工全身心地投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的集体观念。