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万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
cis报告范文3篇CI是英语Corporate Identity 的简称，字面意思是“团队的同一性或个性化”。
Corporate的名词形式是Corporation，意思是社会发展、企业、公司等;Identity的动词形式是Identify，意思是鉴别、辨别等。
因此CI可译为“公司或组织的鉴别”。
CI在发展趋势的全过程中持续得到健全，慢慢产生了Corporate Identity System，即“公司的识别技术”，即大家一般常说的CIS 发展战略。
文中是我为大伙儿梳理的cis报告范文，仅作参考。
cis报告范文篇一：西式糕点调查报告导言“西式糕点”是我们中国人对西式糕点的通称。
英文名词为Baking food，主要的意思是蛋糕面包。
它同中华民族烹制一样，当今世界具有很高的信誉。
受欧洲文化危害，现如今，在快节奏生活方法中面包牛奶早已替代烧饼油条发生在我们中国人的早饭桌子。
可是，我国西式糕点消費的销售市场远远地沒有饱和状态，伴随着海外著名蛋糕烘焙公司的精兵嵌进，推动了中国蛋糕烘焙销售市场特色化方位发展趋势。
西饼、蛋糕店雨后春笋般似地越开越多，在其中的一些加盟品牌早已有着了一定的销售市场名气和平稳客户资源。
西式糕点销售市场的发展趋势，必定会促进蛋糕烘焙公司提升西式糕点种类和西式糕点屋自然环境、服务项目的自主创新和发展趋势，发掘产品研发合适中国人的西式糕点特色美食，即营养成分又丰富多彩而且合适每个层级西式糕点发烧友的口感，店细胞外液雅致，装饰设计简洁而烂漫，变成休闲娱乐短歇的理想化的地方。
另外引入全球优秀的快餐管理方式，从菜品制做到门店管理，每一个阶段都完成，专业化，规范化。
在这个食品质量安全安全性十分重视的今日，毫无疑问的是，新鮮食品类也是当代大家的最喜欢，“西式糕点”也早已变成了一种时尚潮流的日常生活发展趋势。
调查時间：xx年2月23日—xx年2月26日。
调查地址：郑州国贸360城市广场，万达广场日常生活城市广场。
调研报告书专业名称装潢艺术设计班级 09级本科装潢7班学号学生姓名郭真真课题名称西点房调研报告完成日期 2012年 2月 26日郑州轻工业学院易斯顿美术学院二零一二年二月目录导言一、课题基本情况介绍二、调研情况介绍三、课题考察归纳总结1.课题存在的突出问题2.课题设计上应注意的问题四、主题思想定位五、参考文献调研报告导言“西点”是中国人对西式甜点的统称。
英文名词为baking food，主要的意思是烘焙食品。
它同中华烹饪一样，在世界上享有很高的声誉。
受西方文化影响，如今，在快节奏生活方式中面包牛奶已经代替豆浆油条出现在中国人的早餐桌上。
但是，中国西点消费的市场远远没有饱和，随着国外知名烘焙企业的大军压进，带动了国内烘焙市场品牌化方向发展。
西饼、蛋糕房如雨后春笋般地越开越多，其中的一些连锁品牌已经拥有了一定的市场知名度和稳定客源。
西点市场的发展，必然会促使烘焙企业加强西点品种和西点屋环境、服务的创新和发展，挖掘研发适合国人的西点美食，即营养又丰富并且适合各个层次西点爱好者的口味，店内环境优雅，装饰简约而浪漫，成为休闲短歇的理想之地。
同时引进世界先进的快餐管理模式，从餐品制作到店面管理，每个环节都实现，系统化，标准化。
在这个食品质量安全十分重视的今天，不可否认的是，新鲜食品更是现代人们的最爱，“西点”也已经成为了一种时尚的生活趋势。
调研时间：2012年2月23日—2012年2月26日。
调研地点：郑州市国贸360广场，万达生活广场。
调研方法：实地考察、网络搜集、阅读文献资料。
考察内容：西点房企业文化以及企业的表现方式、经营理念。
调研目的：1、了解西点行业的市场现状及具体状况，同时分析该行业在城市的整体情况。
2、收集一些西点房的市场分布，销售价格、销售状况，销售人群以及销售方法，并对其进行分析，以此找寻西点房在企业形象上的最佳突破点。
3、了解西点在消费者心中所存在的主要档次及消费理念，以及消费者对其他品牌的主要认知度和对品牌的喜爱度。
万达广告标识系统的功能性浅议再美的娇娘还得过日子，再漂亮的标识还得讲功能。
失去功能的标识，标牌，广告牌，即使设计的再好，制作的再精良，也得下岗。
毕竟这个星球的土地越来越值钱，寸土寸金，人们是不容许无用的东西来浪费资源的。
所以，有用，才是硬道理。
看下万达广场的标识导视系统在功能性这方面会给我们带来哪些启示。
以万达广场的项目来探索标识的功能性问题，是非常合适的。
因为万达广场的导视系统做的很成功，很有借鉴意义。
万达的标识系统从远端的户外导视做起，也就是说，在城市周围大概一两公里的道路上，人们就可以通过万达的类似市政标牌的指引，而清楚的了解到如何到达万达广场，万达广场大致在什么方位。
人们通过指引，从而选择最便捷的路线，或者作出最合理的安排。
所以说，万达的导视系统，其高功能性在这个地方已开始显现了。
比如长白山万达项目，它建立在一个山体的旅游景点的基础上，大量的游客是它的消费群体和目标受众。
因此在其附近的高速公路或高等级的城市道路上，人们可以看到那种铝制的导视牌，由它们来导视前往万达的远端的路线。
这种市政类的导视牌很合适，醒目，易读，驾驶员对它的认读也比较方便，造价也是比较便宜。
最重要的是，它的作用非常显著。
我们知道，万达广场基本上以商业卖场为主，所以卖场外围是所有导视的重中之重，包含主形象标识，称为“logo塔”。
据了解，这种塔形的标识，一般单体体量至少在10米以上的高度，主要是为了体现出万达广场标志性的名词，代表了这个地方的总体形象，这个形象的功能主要是提醒人们，你已经进入到万达广场这一区域了。
Logo塔一般是和万达广场其他建筑相配套的，而人们所看到的的万达广场楼体外立面的结构和商场整个的造型都和周围建筑有很大区别，因为这个logo 塔在代表万达形象的同时，又肩负起了“乱花渐入迷人眼，万花丛中一美人”的作用。
这是万达最大最主要的标识，它没有任何指引方位的内容，也没有告诉人们具体的内容，只告诉人一个信息，这里是万达广场。
cis调研报告cis(司肖)是英文corporateidentitysystem的缩写，意思是"企业的统一化系统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。
企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。
下面小编给大家分享几篇cis调研报告，一起看一下吧!cis调研报告篇1金丝猴企业是以糖果类产品为主打的股份制有限公司。
目前在国内糖果企业中位列前三，是国内糖果产品的主要生产基地之一。
其产品种类齐全，产品丰富口味多样，同时创新产品不断推出。
部分产品已远销国外13个国家。
其国内产品市场在中低端市场上占有较大份额，深受广大消费者的认可和青睐。
在这个周末，我开始了对我所选课题的调研，我先上网收集相关资料来了解金丝猴糖果的文化及由来，以及了解了几个有名发行商的企业理念，企业销售环境及有名糖果包装，并到郑州的主要大型商场进行了走访和调研。
主要在沃尔玛，易初莲花，大商，沃尔沃等大型AK卖场并对此次调研做了梳理和总结.我这次选择的作业课题是金丝猴企业形象设计。
之所以做这个课题设计，一是因为我对其比较了解。
它的发源地就是我的家乡河南省沈丘县付井镇。
对其发源及其特殊的背景，及未来的走向和当地情况有这比较充分的理解和认知。
从小对此就比较熟知，一直以来也经常吃这个产品。
所以想做这个产品的形象设计。
再加上我上个学科广告设计所选的作业也是这个课题。
所以我想推广它，让更多的人重新认知并了解它，喜欢它。
但在调查中我发现，各大KA卖场中，金丝猴产品也有独立专柜。
产品广告做的也是最大,最多,最醒目。
但同类产品也有同样的专柜，且不同厂家的产品比较多，之间竞争比较强烈。
而且还有外来产品比较多，比如德芙糖，大白兔，徐福记等一系类国内产品。
也有一些国外的，日本糖果近几年也涌入到了内陆。
金丝猴糖主要的消费群体为儿童和青少年，也推出了适合白领阶层的糖果—三层冰晶。
〖万达商管〗分析万达广场业态规划最新概念一、业态分类及面积占比万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务。
三个业态的面积占比大致为：1.餐饮面积占比40%-60%；2.服装服饰面积占比20%-30%；3.生活配套服务面积占比20%-25%。
二、基本结构、各楼层布局和定位基本结构：根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。
总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米各楼层布局及定位：一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码）二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）；三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
三、商业业态规划指引各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。
为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。
步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。
因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。
中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。
考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。
否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。
建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。
业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、宁等20多家跨国及国顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是、、二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
万达购物中心的数据分析策略本文档旨在为万达购物中心提供数据分析策略，以帮助其优化运营和决策制定。
以下是具体的章节细化：⒈引言⑴背景介绍：介绍万达购物中心的基本情况和目标⑵目的和重要性：阐述为何进行数据分析以及其对决策制定的重要性⒉数据收集与整理⑴数据收集方法：介绍如何收集数据，包括采集渠道和数据类型⑵数据清洗与整理：说明如何清理和整理数据以确保准确性和一致性⒊数据分析工具和技术⑴分析工具选择：适用于万达购物中心的数据分析工具，并选择最合适的工具⑵数据分析技术：介绍各种数据分析技术，如数据挖掘、机器学习等，及其在购物中心策略中的应用⒋数据分析目标和指标⑴定义分析目标：明确购物中心想要达到的目标和问题⑵确定关键指标：选择用于衡量目标达成情况的重要指标，如客流量、销售额、顾客满意度等⒌数据分析方法⑴描述性分析：通过统计和可视化手段对数据进行描述性分析，了解当前情况和趋势⑵预测性分析：利用历史数据和模型预测未来趋势，并制定相应策略⑶探索性分析：通过发现数据背后的关联和规律，发掘潜在的商机和增长点⒍数据分析应用⑴营销策略优化：基于数据分析结果，制定更精准的营销策略，吸引更多潜在客户和提升客户留存率⑵品类管理决策：根据销售数据和顾客反馈，优化商品品类结构和布局，提升销售额和利润率⑶顾客服务改进：通过数据分析找到顾客需求和痛点，优化顾客服务流程和体验，提升顾客满意度和忠诚度⒎结论和建议⑴总结数据分析结果：总结数据分析的主要发现和收获⑵提出建议：基于数据分析结果，提出相应的战略建议和行动计划附件：本文档涉及的附件包括但不限于：●数据收集表格●数据分析报告●可视化图表和图形●模型算法和参数法律名词及注释：⒈数据保护法：指保护个人数据隐私的法律法规⒉消费者权益法：指保护消费者权益的法律法规⒊反垄断法：指禁止垄断行为和维护市场竞争的法律法规。
基于ICONICS平台的万达集团慧云智能化管理系统摘要：万达广场慧云智能化管理系统通过采用ICONICS的完整解决方案,同时结合了万达广场的独特的运营特点,创新的突出了大数据的分析应用,通过客流数据与商业智能化分析,以及能源数据与绿色节能社会责任等应用,为商业智能决策提供了依据,实现了的绿色、低碳运行.万达广场慧云智能化管理系统以绿色运营理念为出发点,对全国范围内运营的万达广场进行基于云架构的集中化监视、控制和管理,通过系统大数据分析及预设的控制逻辑,制定运行策略,最终实现降低规模化部署运维成本、提升运行品质、降低运行能耗等目标.1.项目背景万达集团是中国商业地产行业的龙头企业,截止到2015年第3季度,已在全国开业134座万达广场,持有物业面积规模全球第二,持有物业面积2157万平方米,成为全球排名第一的不动产企业.万达集团拥有全球唯一的商业规划研究院全球性的商业地产建设团队、全球性的商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势.万达广场作为万达集团打造的集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体的综合体,将向“轻”资产模式转型.万达集团董事长王健林提出,万达的“轻”资产模式有两个战略目标,一是到2020年开业400个至500个万达广场,二是到2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入.在这种增长下,原,集团领导在提出了“一键式”管理的概念.在这个理念下,传统的面向单一广场IBMS集成楼宇管理系统已经很难满足要求：针对集团化、中心化、统一化、伸缩式软件平台部署的需求,传统楼宇监控管理软件无法胜任；同时,传统的软件在项目快速复制、重复利用方面还有一定的技术瓶颈,造成了目前集团化的全局统一式监控和管理的目标始终不能完美实现.经过对市场上国内外多款信息化软件的反复论证和验证,美国ICONICS脱颖而出,凭借在其北美和欧洲的楼宇、园区智能化领域的领先性和成熟广泛的业绩,被选为了慧云系统应用层平台软件.2.系统架构慧云智能化管理系统采用云技术和全冗余架构,应用ICONICS公司的产品进行部署.在各地的万达广场现场部署冗余的采集前置服务器,将广场十多个子系统的数据采集并转发到廊坊数据中心,数据在传输过程中具备断线缓存和断点续传功能,保证数据的完整性；之后利用企业级数据库HyperHistorian进行数百万级的数据存储,通过GENESIS64应用服务器实现应用层的业务设计,并对实时与报警数据进行快速处理,最终实现在海量Web和移动客户端进行展现和交互.系统的大数据集成与应用根据商管需求进行模板化定制开发,集成平台界面统一,简化操作流程；无论是从定制化组态、统一接口层,还是到软件版权的共享问题,都充分体现了对慧云部署成功样板的快速复制和长远规划的需求特点.3.系统功能亮点1BIM与三维技术的融合系统借助了GENESIS64的三维虚拟现实技术,实现了SCADA与3D/BIM系统的集成和融合.对于在设计阶段就已经采用了BIMBuildingInformationModel技术的万达广场,包含3D 数据在内的设计数据可以通过xBIM或者IFC格式无缝导入到GENESIS64的三维开发环境中进行进一步的开发,该项功能大大加快了系统开发的速度和准确性,并且全面地保留了设计阶段空间维度信息和各个专业的设计信息.2GIS技术的应用系统集成了ICONICS的EarthWorX地图技术,通过WMS接口建立了GEO-SCADA的有机集合体.GEO-SCADA将地理背景下的数据形象的引入HMI显示带给操作人员.其独特的SmartPin技术,通过图标KPI的方式实现了创新性信息钻取功能,可快速浏览任意广场、任意专业、任意地点的系统状态与报警.对于关键能耗数据、客流数据可在全息化的应用场景中进行展示,用户可总览全局关键参数,从主要参数逐级导航到设备详细参数.3开发自动化系统开发过程中借助GraphWorX64图形参数化和程序驱动生成功能,帮助用户能可以轻易的实现图形界面的开发和动态数据的连接.GraphWorX64提供超过200个的预配置图形来帮助用户设计3D应用程序,超过1500个2D的智能图形,用户只需要将图形精灵拖放到界面中进行再次配置就可以了.此外,其具备程序化配置型生产画面与连点功能,可通过简单的程序设定完成多个画面的自动创建,同时将显示的数据进行自动链接,用户只需进行适当的位置调整即可完成画面制作.4电力监控“一张图”系统通过ICONCIS的矢量图形融合技术,直接导入全矢量化AutoCAD软件dwg/dxf格式的图纸,进行专业级电力监控系统数据展示,通过“一张图”动态缩放监控电力系统的全局和细节数据；如可在不同的放大倍数下显示不同的数据动态显隐技术,通过放大或缩小鼠标框选区域、鼠标所在位置进行无级缩放.5通过WebService等技术接入第三方的数据和应用慧云系统应用ICONICS的WebService等技术接入了多个第三方的数据与应用,遵从万达商管部门的使用需求提供了完整的系统解决方案,应用系统的接入深入到用户具体业务和应用层面,例如：使用WebService技术获取当日和未来3天的天气预报信息通过SAML2.0技术集成万达集团的用户管理系统,实现单点登录和统一的用户验证管理体系应用安全可控的IE和桌面等方式集成第三方自定义的应用等.6多系统联动系统利用GENESIS64整合了暖通空调、消防、视频监控、变配电、门禁、信息发布等16个子系统,建成了集调度、协调、通信、管理、处理、监控等功能于一体的现代化、网络化的智能型管理系统,实现了多个信息化系统的数据共享与功能联动,使管理中心商业管理、设备运营、节能减排、应急处突、上传下达等功能都得到了充分的发挥,对商业地产的管理可及时发现潜在的危险和事件,第一时间制定应对措施和调配人力投送.7设备故障诊断定位系统采用ICONICS先进的故障检测和诊断FDD模块,具有300多种常用设备的故障模型.FDD的内置算法根据SCADA系统的所有报警点进行模式匹配,实时诊断和定位各种设备故障,并给出可能的故障原因,并据此出发派工单,引导管理人员和运维人员采取应对措施,以防设备故障持续发生导致的运营事故和额外的能源消耗.8系统运维自寻优系统采用ICONICS的数据挖掘技术,在收集、汇总、分析能源消耗、温室气体排放以及客流数据的基础上,理解建筑能耗结构特点、时间规律以及重点设备的用能趋势,使整个系统持续进行调试与优化,降低运行故障率,减少平均修复时间,降低设备设施使用中的自然折损.9能耗管理与节能系统利用ICONICS可视化图形分析工具分别从建筑总体、系统、设备角度,按照日、周、月、年等角度统计分析建筑能耗.如下所述能耗数据处理功能：能耗信息采集/分析/展示能耗成本计算碳排放水平计算另一方面系统通过结合集成楼宇自动化系统、客流系统的数据,分析室外温度、客流量等数据对建筑能耗的影响,指导节能运行策略制定.功能：各楼宇与去年性能指标比较相似楼宇的指标比对负荷分配区域聚焦整体预算规划整合于：能耗计量系统US-能源之星企业预算系统10人机一体化系统利用ICONICS的HMI/SCADA平台服务能力和分析组件,可对广场的运营数据随时随地的浏览,其海量WEB客户端可运行在任何平台上IOS、Android、Windows.用户可加载图形显示、查看实时和历史趋势、引导资产管理、监视报警和收到发送的报警确认等工作,达到企业远程运营的目的.总结万达广场慧云智能化管理系统通过采用ICONICS的完整解决方案,同时结合了万达广场的独特的运营特点,创新的突出了大数据的分析应用,通过客流数据与商业智能化分析,以及能源数据与绿色节能社会责任等应用,为商业智能决策提供了依据,实现了的绿色、低碳运行.。
福清万达广场项目CI策划方案编制：_____________________审核：______________________审批：______________________H中国建筑第八工程局福清万达广场项目经理部二0一二年十二月一、工程概况二、组织管理执行机构（一）CI 创优领导小组及职责（二）CI 创优工作流程三、CI 创优策划设计依据四、CI 具体实施方案（一）工地外貌1、工地大门、工程概况工程创优目标工程参建单位建设单位：大连万达集团股份有限公司勘察单位：厦门华岩勘测设计有限公司设计单位：福建省建设设计研究院监理单位：福建工大工程咨询监理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局有限公司工程创优目标安全、文明施工目标：创福建省房屋市政工程安全生产、文明施工示范工地，争创AAAX地。
CI目标：中建总公司CI创优金奖二、组织管理执行机构（一）CI创优领导小组及职责为保证本工程能够准确、规范地执行中建总公司CI标准，根据项目部实际情况建立CI创优实施领导小组。
综合办公室负责CI日常管理工作。
组长：张华俊__ B __组织结构图小组职责：组长：领导整个工程CI创优过程，物^调各部门CI形象实施工作。
副组长：组织编制项目CI创优管理策划书，并对方案进行修改、审批、监督，协调CI形象实施过程中各部门的工作。
技术部：主要负责策划、编制项目CI创优管理策划书，并根据工程进度监督方案的落实情况。
安环部、机电部：现场CI形象、文明施工的主要落实、监督部门，负责现场CI形象的具体落实、监督、维护、管理。
工程部：积极参与CI形象的实施工作，做好员工的CI形象素质教育。
办公室：主要负责办公区和生活区内的CI形象、文明施工的具体实施和管理。
物资部：为CI形象的落实提供物质保障，并确保现场材料装卸、堆码（二）CI创优工作流程CI创优小组按固定工作流程开展策划、实施、维护工作。
工作流程三、CI创优策划设计依据（一）中建总公司《视觉识别规范手册》房建系统分册及相关文件（二）项目施工总平面布置图及临建平面布置图（三）其他有关规定四、CI具体实施方案（一）工地外貌本工程有四个大门，大门都采用门楼式工地大门。
商业空间规划设计调研报告——以泉州浦西万达广场为例随着社会经济与文化的快速发展，生活观念和消费趣味的变化，一种追求高效、快捷、舒适的“一站式服务”的商业模式应运而生。
所谓“一站式服务”是指只要消费者有需求，进入某个特定的场所或空间都可以解决。
其本质属于系统销售服务，一站式商业空间是提供购物、休闲、娱乐、饮食、健身、文化、商住等各种服务的一站式体验式消费中心。
认识和体验这种一站式商业模式的商业空间有助于设计师更好地设计和规划商业空间，深入体验该商业空间带来的景观美感和生活便捷。
一站式商业空间设计要满足多种功能，反映多种功能所需的空间特性。
首先选择合适的地理位置，考虑交通便利，提供足够的停车场和建筑空间。
在建造商业建筑形态上，应注意空间呈现的结构形态，具有统一的主题。
在景观设计上，注重人的视觉和心理，设计更为人性化。
为了满足和服务消费者，其设计理念都从以人为本出发，在空间上要营造丰富多彩的商业气氛，提供适合购物和相关活动舒适环境，形成显著和强烈的场所感。
此外，还要为消费者设计足够的入口、合理的走线。
商品运输服务设施与购物区分开，购物区由大量店面组成，提供适合所在区域的商品。
本文以泉州万达广场为例，分析一站式商业模式下具体商业空间设计的具体原则与方法。
1、万达广场商业空间的规划设计背景“海上丝绸之路的起点”、“宋元时期东方第一大港”、“海滨邹鲁”、“国家首批历史文化名城”、“著名侨乡和台胞祖籍地”、“民营经济之都”等众多称号的古城泉州在2012年9月26日上午泉州浦西万达广场建成后盛大开业，为古城泉州又增添一张最现代、最炫丽的城市名片。
泉州浦西万达广场项目位于泉州市丰泽区宝洲街与刺桐路交叉路口，北至宝洲街，南至江滨路，东至刺桐路。
浦西万达广场购物中心的建筑面积达到27万平方米，包括万达百货、万达影城、大歌星ktv、大玩家、乐购、国美、爱尚阳光等七大主力店，为市民提供吃、喝、玩、乐、购的一站式生活体验。
一、CIS背景1.1简介“茶客”是家新开旳饮品店，重要销售“奶茶”和“粗粮”两系列旳饮品及冰激凌，详细分为：春夏冰饮、秋冬热饮、现酿酸奶、名茶小吃等。
“茶客”但愿突破老式旳店形式，打导致为一家独具特色旳，以“健康，时尚，绿色”为主题旳时尚饮品店，来吸引更多消费者旳眼球。
因此，“茶客”旳CIS设计上需要体现出它旳时尚健康元素，并且，时尚重要体目前花花绿绿旳色彩、多种各样旳口味以及店内旳视觉效应和体验感觉上。
1.2 CIS导入旳理论根据形象筹划简称CIS筹划，是指通过现代设计理论，结合企业管理系统牢牢地整体运作企业形，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而塑造企业个性，显示企业精神，是社会公众岁企业产生认同感，在市场竞争中谋取有利空间旳整合系统旳行为。
它由企业理念识别系统（MIS）、企业行为识别系统（BIS）、企业视觉识别系统(VIS)三部分构成。
我们旳CIS设计分为MI、BI、VI三部分，但愿通过对“茶客”旳CIS设计，可以使生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个员工旳积极感和归属感、认同感，使各员工和店长各行其职、有效合作。
此外，通过一体化旳符号形式来形成“茶客”独特形象，便于消费者辨别、认同“茶客”饮品旳健康、时尚旳形象，增进“茶客”产品和服务旳推广。
1.3 CIS基本方针1、从长远、动态旳、全面旳角度来规划我司旳MI、BI、VI。
使企业理念不仅具有代表性，还具有生命力、稳定性，经得起时间旳考验。
2、坚持将产品特色融入企业理念，发明独具一格旳企业特色。
3、对于企业各方面旳定位，我们坚持“好产品”、“好服务”旳“两好原则”，以及“顾客满意”、“员工满意”、“社会满意”旳“三满意原则”，赋予企业以高品质、高社会责任感。
4、我们重视产品旳特色，但愿通过赋予产品生命力，让产品说话，来满足顾客旳多种喜好，吸引消费，真正实现我们企业旳价值和意义。
