创意传播管理笔记.

《创意管理》范本创意管理是指组织和利用创意资源，通过有效的管理手段提升创新能力和竞争力。

本文将从创意的定义、创意管理的重要性以及创意管理的具体方法等方面进行探讨，旨在为读者提供一个关于创意管理的范本。

一、创意的定义与重要性创意是指独立思考、提出新观点、创造新理念的能力。

创意是人类进步的动力，无论是在个人生活还是组织管理中，创意都扮演着重要角色。

创意可以激发创新，推动企业发展，提升竞争力。

二、创意管理的意义创意管理是为了有效管理和利用创意资源，使其发挥最大作用，为企业创造价值。

创意管理有助于提高组织的创新能力，培养员工的创新思维，推动跨部门合作，促进团队合作，提升企业整体竞争力。

三、创意管理的方法1. 创造积极创新的环境创意需要一个积极的环境来孕育和发展。

组织应该鼓励员工表达自己的创意和观点，提供灵感，建立良好的团队合作氛围。

2. 设立激励机制激励机制是一种有效的创意管理方法。

组织可以通过提供奖励、赞誉、晋升等方式，激励员工提出创新的想法和解决方案。

3. 创意培训和教育创意不仅来自天赋，也可以通过培训和教育来提高。

组织应该为员工提供相关的培训和教育课程，帮助他们培养创造性思维和解决问题的能力。

4. 创新团队和跨部门合作创新团队和跨部门合作可以促进创意的产生和提升。

组织可以组建由不同背景和专业知识的成员组成的团队，利用多样性的思维和经验共同解决问题。

5. 创新流程和管理组织可以建立创新流程和管理机制，通过明确的流程和角色分工，提高创意的转化和实施效率。

四、创意管理的案例分析以苹果公司为例，该公司一直以来都以创新著称。

苹果成功的关键之一是创意管理的有效实施。

他们鼓励员工的自由思考和创新，建立了开放的工作环境，鼓励员工尝试新想法。

同时，苹果建立了严格的创新流程和管理机制，确保创意能够不断转化为实际产品和服务，提供给消费者。

五、结论创意管理是一个复杂而重要的领域，对于组织和个人的发展至关重要。

通过创新的思维和管理方法，组织可以不断推动创造力的加强，提高竞争力，实现可持续发展。

2023-10-29•设计管理•传播管理•营销管理目录•设计传播和营销管理的融合•设计传播和营销管理的案例分析•设计传播和营销管理的总结与展望01设计管理设计管理是一个过程，这个过程涉及规划、组织、领导、协调和控制设计元素，以实现一个或多个特定目标。

什么是设计管理？定义设计管理的目的是确保设计过程和结果符合公司的战略目标和业务需求。

目的设计管理涵盖了从产品、服务到环境的所有领域，包括工业设计、平面设计、用户体验等。

范围设计管理的目的是确保设计的有效性和效率，以满足公司的商业目标，提高公司的竞争力，并创造持久的价值。

目的设计管理对于公司成功的重要性在于它能够系统地组织和指导设计过程，确保设计的成果能够满足市场的需求和公司的期望。

此外，设计管理还能够提高设计的效率和效果，降低成本，提高公司的竞争力。

重要性设计管理的目的和重要性制定设计战略设计管理首先需要制定一个清晰的设计战略，该战略应与公司的商业战略保持一致。

设计战略应明确设计的目的、目标、范围和预期的成果。

组织设计团队设计管理需要组织一个专业的设计团队，该团队应具备多样的技能和经验，以便提供高质量的设计解决方案。

此外，设计管理还需要确保团队成员之间的沟通畅通，以便实现协同工作。

协调与合作设计管理需要协调和合作，以确保不同部门之间的协同工作。

这包括与市场部门、技术部门、生产部门等其他相关部门的合作控制和评估设计管理需要对设计过程进行控制和评估，以确保设计的进展和结果符合预期。

这包括对设计的过程和结果进行评估，以确保它们符合公司的战略目标和业务需求设计管理的实践方法0102030402传播管理传播管理的概念传播管理是指通过有效的信息传播和沟通，实现组织目标的过程。

它涉及到对内外部信息的组织、分析和传播，以影响受众的态度和行为。

传播管理的重要性传播管理在当今竞争激烈的市场环境中至关重要。

它可以帮助组织与受众建立联系，提高品牌形象和知名度，增强组织的影响力和竞争力。

媒体传媒行业的管理方法在媒体传媒行业中，管理方法起着至关重要的作用。

有效的管理方法可以帮助媒体企业提高工作效率、保持竞争优势、促进创新发展。

本文将从以下几个方面探讨媒体传媒行业的管理方法。

一、人员管理在媒体传媒行业中，人员管理是关键因素之一。

首先，媒体企业应该制定明确的岗位职责和规范，确保每个员工在不同岗位上有明确的任务和责任。

其次，要通过正式和非正式的培训机制，培养员工的专业技能和团队合作能力。

此外，媒体企业还应该建立激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

二、项目管理媒体传媒行业通常会有很多项目同时进行，因此有效的项目管理是必不可少的。

首先，媒体企业应该明确项目的目标和可行性，制定详细的项目计划。

在项目实施过程中，应该建立有效的沟通渠道，确保项目各方面的信息及时传达和共享。

同时，媒体企业还应该根据项目的进展情况及时调整和优化资源配置，保证项目的顺利完成。

三、创新管理媒体传媒行业处于快速变化和不断创新的环境中，因此创新管理是至关重要的。

首先，媒体企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，并建立相应的创新激励机制。

其次，要加强市场调研，了解行业动态和竞争对手的创新举措，并及时进行反馈和改进。

此外，媒体企业还可以与其他行业进行合作，通过跨界创新来推动自身的发展。

四、风险管理媒体传媒行业存在着各种潜在的风险和挑战，因此风险管理是必不可少的。

媒体企业应该建立完善的风险评估和预警机制，及时识别和应对各种可能的风险。

同时，在面对突发事件或危机时，媒体企业应该制定危机管理方案，并及时启动相应的危机公关措施，保护企业的声誉和利益。

五、资源管理媒体传媒行业的成功离不开有效的资源管理。

首先，媒体企业应该合理规划和配置人力、财务和物质资源，确保各项资源的充分利用和优化。

其次，要加强信息技术的应用，提高资源管理的智能化水平。

此外，媒体企业还可以通过与其他媒体机构的合作，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效益。

综上所述，媒体传媒行业的管理方法包括人员管理、项目管理、创新管理、风险管理和资源管理等方面。

广告策划与创意笔记第一章即广告主为广告制定一项能测定的目的或目标，决定达到此一目的的最佳方法，发展出达成此目标的必要战术，把以上努力与某产品或劳务的其他销售努力相结合，然后去执行所计划的这些活动。

识记五个理论的创始人及核心要义1奥贝纳“与生俱来的戏剧性”任何产品都具有能使它在市场上生存的素质，强调尽量开发产品本身的涵，在这些涵中找出最能打动消费者的元素，再将这些元素用合适的广告形式传播出去。

2罗瑟瑞夫斯USP理论（独特的销售主理论）看做“戏剧性”广告理念的延续，USP包含竞争的意味，必须保证品牌的独一无二的卖点3、大卫奥格威品牌形象论顾客因良好的感觉和印象去购买产品，触发他们产生购买动机的是产品的文化涵，这种涵可以给顾客一种良好的感觉，包括顾客所认同的是物质和心理利益，表达文化涵的最佳方式是某种特殊的形象，所以品牌形象论强调广告的风格和个性特色、4威廉伯恩巴克的实施重心法：幽默和形象的表达，用形象的方法幽默的传递广告信息、5阿里斯和特劳特定位论，核心是使某一品牌、公司或产品在消费者心目中获得一个据点，占据一方心灵空间。

）识记各广告理论的经典案例：1奥贝纳“与生俱来的戏剧性”理论：费尔斯巴蛋糕、绿巨人牌豆子（豌豆巨人）的月光下收割的新鲜气氛；2罗瑟瑞夫斯的USP 理论：阿那辛牌止痛药广告，人大脑锤子敲打的感觉表达人们头痛欲裂的感觉；3大卫奥格威的品牌形象论：哈撒韦衬衫和戴着黑眼罩的男人，万宝路香烟和西部牛仔的广告；4威廉伯恩巴克的“实施重心法”理论：柠檬、蛋壳表达甲壳虫汽车、一只抽烟的猫表达奥尔巴赫商场购物天堂的感觉；5阿里斯和杰克特劳特的定位理论：艾维斯租车公司广告“艾维斯仅仅是老二”、飘柔“使得头发柔顺”等。

理解、记忆几大广告理论之间的关系： 1新旧广告理论的关系不是一个相互替代的关系，而是一个新理论不断兼容旧理论的关系；2新旧广告理论尽管有时间上的先后，但不意味着某一种广告理论是过时的。

熟悉广告运动流程及其容：一、理解营销目标（从谈判开始，是整个广告运动得以实施的基础）二、广调查研究（三个方面，一是关于产品的市场状况，二是消费者消费行为的调查，三是关于广告受众的信息接受状况）三、广告计划的确定（表现形式是一个广告活动的日程表，广告计划的容包括1公司及产品的概述2产品评估3消费者评估4竞争对手评估）四、建立广告目标五、确定广告预算（广告预算的制约因素：保持与夺取的差异、市场幅度的差异、广告频次的影响、产品在生命周期中的位置）六、创意策略的发展和控制（广告创意思维有求新思维和求异思维，广告创意是带着镣铐跳舞：一方面在创意过程中要保持创意人员求新求异的创造力，另一方面要始终把创意方向控制在广告目标上而不能偏移）七、SP方略的思考（SP,即销售促进，SP目标是在短期激励消费者购买，形式有折价卷、赠品、抽奖等）八、媒体策略的制定（遵循原则：1对消费者的覆盖2最有效果的信息传播3最少的费用）九、广告运动的事前测试（事前测试，是在广告运动还没有运作之前对其可能效果进行评估。

传播学教程读书笔记(精选5篇)传播学教程读书笔记篇1《传播学教程》读书笔记《传播学教程》是一本由郭庆光所著的经典传播学教材，本书系统地介绍了传播学的相关知识，包括传播的定义、过程、功能、社会影响以及传播过程中各种要素之间的关系。

在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了传播学对于我们日常生活和工作的重要性。

书中详细阐述了传播的定义、分类以及传播过程中各种要素之间的关系，这些内容对于我理解传播现象和解决传播问题具有很大的帮助。

本书的内容组织得非常清晰，语言简练易懂，而且有许多生动的案例，这使得我在阅读过程中可以更加深入地理解理论知识，同时也能够更好地应用到实际工作中。

例如，在阅读第二章关于大众传播的内容时，作者通过一系列案例分析的方式，帮助我们更好地理解了大众传播的特点和规律。

当然，书中的内容也不是完美的。

有些部分的理论知识过于抽象，对于没有学过相关背景知识的读者来说，理解起来可能会有一定的难度。

此外，书中的一些观点也存在着一定的局限性，需要我们在阅读过程中进行批判性地思考。

总体来说，《传播学教程》是一本非常值得阅读的书籍，它可以帮助我们系统地了解传播学的相关知识，为我们的学习和工作带来很大的帮助。

虽然书中的一些观点存在局限性，但是这并不影响它成为一本优秀的传播学教材。

在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了传播学对于我们日常生活和工作的重要性。

在未来的学习和工作中，我将继续关注传播学的最新研究成果，不断充实自己的知识储备，为更好地服务社会打下坚实的基础。

传播学教程读书笔记篇2《传播学教程》读书笔记书名：《传播学教程》作者：陈兵阅读时间：2023年2月-4月阅读地点：家中【背景介绍】《传播学教程》是一本介绍传播学基本理论的入门书籍，作者陈兵是国内传播学领域的专家。

本书以传播学的基本原理为主线，结合案例，系统地介绍了传播学的概念、历史和发展。

【内容分析】本书共分为10章，分别是传播学概述、人类传播的起源与发展、人际传播、大众传播、组织传播、国际传播、网络传播、跨文化传播、健康传播和公共传播。

《传播学》课程笔记第一章：引论1.1 传播的定义传播是一种复杂的社会现象，它涉及信息的传递、接收、处理和反馈等一系列过程。

在广义上，传播可以定义为：- 一种社会互动的过程，通过这个过程，个体或群体通过使用共享的符号系统交换信息、思想和情感。

- 一种建立共识、共享意义和文化传承的手段。

传播的几个关键要素包括：- 消息（Message）：传播的内容，可以是语言、文字、图像、声音等形式。

- 传播者（Sender/Encoder）：发起传播的个人或团体，负责将信息编码以便传递。

- 接收者（Receiver/Decoder）：接收并解码信息的个人或团体。

- 通道（Channel）：信息传递的媒介或途径，如空气、纸张、电子信号等。

- 反馈（Feedback）：接收者对信息的回应，有助于传播者评估传播效果。

1.2 传播的分类传播可以根据不同的标准进行分类，以下是一些常见的传播类型：- 按照传播范围：人际传播、组织传播、大众传播、国际传播。

- 按照传播方向：单向传播、双向传播、多向传播。

- 按照传播内容：信息传播、教育传播、娱乐传播、广告传播。

- 按照传播媒介：口头传播、书面传播、电子传播、网络传播。

1.3 传播的过程传播过程是一个动态的、互动的序列，通常包括以下步骤：- 观念形成：传播者内部产生传播的动机和目的。

- 信息编码：传播者将观念或信息转化为可以传递的符号形式。

- 信息发送：通过选定的通道将编码后的信息发送出去。

- 信息接收：接收者通过感官接收到信息。

- 信息解码：接收者将接收到的符号信息还原为可以理解的意义。

- 信息理解：接收者对信息的意义进行解释和思考。

- 反馈：接收者向传播者提供信息接收和理解的情况，完成传播的循环。

1.4 传播的系统结构传播的系统结构可以从不同的角度来分析，以下是一种常见的模型：- 信源（Source）：信息的起点，负责信息的产生和编码。

- 编码器（Encoder）：将信息转换成适合传播的信号或符号。

创意传播的基本路径
一、简介
创意传播是一种新兴的传播路径，它利用创意的方式来传播信息，通过创意的故事、文案等手段引起目标受众的关注，达到传播的目标。

这种传播路径不是传统的广告宣传，而是要能够触动目标受众的心，让他们有所感悟，从而增加记忆深刻度，并最终达到传播的目的。

二、基本框架
1. 探索和定位品牌
首先，要探索和定位品牌，清晰的了解品牌的定位和内容，深入分析消费者心理，找出能够激发受众共鸣的创意点。

2. 调研和分析
然后，对品牌消费者进行调研和分析，了解受众群体的特点，并根据特点构建创意传播的策略。

3. 制定创意概念
接着，根据消费者的分析，构建创意概念，把创意的点子展开，构成新颖有趣的创意传播策略。

4. 制订传播策略
最后，要制订传播策略，根据创意的核心点，制订有针对性的广告宣传计划，在传播路径上用创意的方式传播品牌信息。

三、总结
创意传播的基本路径包括探索和定位品牌、调研和分析、制定创意概念和制订传播策略，其过程的关键是通过分析、思考和创新，以
有创意的方式吸引受众的关注，达到传播的目的。

媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。

媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。

下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。

1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。

常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。

2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。

媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。

3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。

市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。

4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。

品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。

5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。

媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。

6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。

媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。

8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。

有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。

9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。

创意管理方案创意在现代社会中发挥着重要作用，不仅仅是艺术创作的一部分，更是商业与社会发展的驱动力。

有效地管理和引导创意成为组织和企业成功的关键因素之一。

本文将探讨创意管理的概念和重要性，并提供一种创意管理方案，以帮助组织和企业实现创新和持续发展。

一、概念与重要性创意管理是指通过一系列的管理措施和策略，对创意进行有效的引导、激励和利用的过程。

它包括创意的发现、培养、保护和实现，旨在提高创意的产出和价值。

创意管理既适用于艺术领域，也适用于商业和组织。

它帮助创作者和企业创造独特的价值，推动社会进步和经济发展。

创意管理具有重要的价值和影响。

首先，创意管理可以激发创意的产生和创新的推动。

通过提供合适的环境和激励机制，鼓励员工和创作者发挥他们的创意才能，为组织和企业带来新的想法和解决方案。

其次，创意管理有助于优化资源配置和利用。

有效地管理创意资源，可以最大限度地发挥其价值，提高组织或企业的绩效和竞争力。

此外，创意管理还能够增强员工和创作者的创造力和满意度，提升组织的凝聚力和持续发展能力。

二、以下是一个可行的创意管理方案，旨在帮助组织和企业实现创新和持续发展：1. 创造激励环境：为创意的产生和推动提供积极的环境和氛围。

建立鼓励创新的文化，包括奖励制度、表彰机制和沟通平台，激励员工和创作者积极参与创意活动。

2. 培养创意能力：提供专业的培训和发展机会，提高员工和创作者的创意能力。

通过培养创意思维、解决问题的能力和跨学科合作，打造具有创新意识和能力的团队。

3. 管理创意过程：建立一套科学的创意管理流程，包括创意的发掘、评估、选择和实现。

确保创意能够顺利转化为创新成果，并为其提供适当的资源和支持。

4. 保护创意产权：加强对创意产权的保护和管理，确保创作者的合法权益得到尊重。

制定创意产权保护政策，并建立相关的法律法规和制度。

5. 激发创意合作：鼓励跨界合作和知识分享，促进创意在不同领域和行业的交流和融合。

建立创意平台和创新网络，促进创意的合作和共享。

文化创意管理近年来，文化创意产业在全球范围内迅速崛起，成为经济增长的新引擎。

文化创意管理作为这一产业的重要组成部分，扮演着关键的角色。

本文将探讨文化创意管理的概念、重要性以及有效的管理策略。

一、概念文化创意管理是指在文化创意产业中对项目、人才、资源等进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以实现项目目标和提高产业效益。

它包括策划、创新、营销、运营、品牌、知识产权等方面，是一个综合性的管理领域。

二、重要性1. 促进经济发展：文化创意产业作为经济增长的重要推动力，有效的管理是实现可持续发展的关键。

通过文化创意管理，可以提高产业的竞争力，促进就业增长和创造更多的财富。

2. 保护文化遗产：文化创意产业依托于传统文化和文化遗产，管理的同时也要注重保护传统文化的价值和遗产。

通过有效的管理，可以保护文化遗产的完整性和可持续发展。

3. 增加文化软实力：文化创意管理能够提升一个地区的文化软实力，增加文化产业的国际影响力。

通过实施有效的管理措施，可以推动文化产业国际化，让更多的文化产品走向世界舞台。

4. 促进创新创意：文化创意管理鼓励创新创意的产生和发展。

通过规范的管理，可以提供良好的创作环境和条件，激发艺术家和设计师的创造力，推动创新成果的不断涌现。

三、管理策略1. 建立良好的组织结构：文化创意管理需要建立合理的组织结构，明确各个部门之间的职责和协作关系。

同时，要注重激励和培养员工的能力，提高团队的协同效率。

2. 制定有效的营销策略：文化创意产品需要通过有效的营销策略来推广和销售。

管理者应该研究市场需求，确定目标受众，制定符合市场需求的差异化营销策略，提高产品的竞争力。

3. 管理知识产权：文化创意产业依赖于创新和知识产权保护。

管理者应加强对知识产权的保护和管理，通过合理的知识产权策略来确保创意成果的产权归属和商业化利用。

4. 建立品牌形象：文化创意产品的品牌形象对于市场竞争至关重要。

管理者应制定品牌战略，加强市场定位和传播，提升品牌知名度和美誉度，增加产品的市场份额。

第一章广告创意概述第一节广告创意的概念及本质主要内容：①创意是什么②广告创意的实质一、什么是创意？Creation 最广泛认同的中文创意来源Idea 美国创意大师詹姆斯·韦伯·扬广告名著中的被广泛采纳1、广义上的创意可以定义为一切具有创造性的意念和想法。

在中国传统美学中，“意”是一种使人感受、领舞、玩味无穷却难以言却。

2、创意最大的特点是“新”，即新颖、新奇、新鲜。

因为创新性、是创意区别于一般的意念和想法之处。

二、广告创意的定义：1、教材：（最精辟的定义）旧的元素，新的组合。

------詹姆斯·韦伯·扬广告创意是综合运用各种天赋能力和专业技术，由现有素材中求得新概念，新表现，新手法的过程。

案例：成长难免有创伤-----邦迪2、广告策划与广告创意：广告策划和广告创意都属于广告活动的要素之一，而广告创意属于广告表现的核心要素之一。

广告策划解决的是广告活动的方向对与错的问题，广告创意解决的是目标受众对广告产品喜欢。

案例：没有愈合不了的伤口-----邦迪3、广告创意定义：（必须要记）广告创意是广告创意人员根据商品（品牌）的整体传播策略，对抽象的商品（品牌）的诉求概念加以提炼，成为物质层面的功能特征或精神层面的价值观念，并将之转换为具象的视觉符号以求达成理想的传播效果的创造性的形象思维活动。

4、如何理解广告创意的定义？(1)广告创意是创造性的思维活动(2)广告创意的前提是科学地调查和分析(3)广告创意就是要善于将抽象的诉求概念转换为具象的、艺术性的表现形式现代广告策划和设计的实质就是创意，创意是广告的灵魂。

5、走出广告创意的误区：（1）广告创意不仅是表现手段，也是策略。

（例：麦当劳，我就喜欢：我就喜欢动刀子系列）（2）广告创意重在影响而不是说服。

[影响是说服前提，说服是影响的最终归宿]（例：CANAL+“衣橱篇”——绝不要低估好故事的力量）（3）广告创意中少有绝对的新与旧，多是旧元素的新组合。

媒体创意概论知识点总结一、媒体创意的基本概念和作用1. 媒体创意的概念媒体创意是指在特定传播媒介下的创意表达方式，通过互联网、广播、电视、平面媒体等传播媒体以及线下活动等渠道，向受众传递信息和情感，以实现广告、市场营销等目的，并引发消费者对产品或服务的兴趣和消费决策。

2. 媒体创意的作用媒体创意在广告、市场营销等领域中起到以下作用：（1）引起受众的兴趣和注意力；（2）提升品牌知名度和影响力；（3）促进产品或服务的销售和推广；（4）传递产品或服务的核心价值和特点；（5）增强消费者的购买欲望和信任感。

二、媒体创意的特点和要素1. 媒体创意的特点媒体创意具有以下特点：（1）多样性：可以通过不同的传播媒体和表现形式进行创意传播；（2）与目标受众息息相关：需要根据受众的特点和需求进行创意策划和制作；（3）创新性：需要具有独特性和新颖性，以吸引受众的注意；（4）情感性：需要通过情感化的方式，触动受众的情感和共鸣；（5）传播性：需要具有传播性和分享性，以扩大影响范围。

2. 媒体创意的要素媒体创意的要素主要包括以下几个方面：（1）创意策略：包括广告策略、传播策略、定位策略等，需要根据产品或服务的特点和目标受众的需求进行规划和制定；（2）创意内容：指创意作品的具体内容和形式，包括文字、图像、视频、音频等表现形式；（3）创意形式：指创意作品的表现形式和呈现方式，包括平面广告、电视广告、网络广告、户外广告等；（4）创意技巧：包括文字表达技巧、视觉设计技巧、影视剪辑技巧等，需要根据不同的传播媒体和表现形式进行创意制作；（5）创意效果：指创意作品所产生的影响和效果，包括品牌知名度、受众反响、销售增长等。

三、媒体创意的策略和实践1. 媒体创意的策略媒体创意的策略主要包括以下几个方面：（1）目标受众分析：了解目标受众的特点、需求和行为习惯，以确定创意的定位和形式；（2）品牌定位策略：根据品牌的定位和目标，确定品牌传播的创意策略和表现形式；（3）传播媒体选择：根据产品或服务的特点和目标受众的偏好，选择合适的传播媒体进行创意传播；（4）内容创意策略：根据产品或服务的特点和目标受众的需求，设计符合受众心理和情感的创意内容；（5）创意传播策略：包括广告投放策略、传播渠道策略、传播时机策略等，以实现创意广告的最大影响和效果。

《让创意更有黏性》精华笔记书名：《让创意更有黏性：创意直抵人心的六条路径》作者：奇普∙希思、丹∙希思出版：中信出版社2014年01 读前思考创意的目的是什么？你的工作和生活中是否提出过某些创意？它们的影响力如何？02 书中金句不论你的“天生创造力”如何，我们都可以告诉你，只要一点点专注，一点点努力，就可以让几乎所有创意都富有黏性，而黏性观念将产生至关重要的影响。

找到“核心”是说剥去外壳，直击本质。

要找到核心，我们必须拔去杂草，剔除多余和不相关的元素。

惊讶激起我们寻找答案的兴趣——解读产生惊讶的源头——大惊讶常有大答案。

要想刺激他人投以注意，就该充分利用大惊讶的力量。

“让人关心”并不是慈善机构才需要做的事。

公司经理必须让员工关心，才能拼命完成艰巨复杂的任务；老师必须让学生关心文学；社会活动人士必须让民众关心市政提案。

创意不会顶着小旗子来吸引我们注意，我们得要有意识地不断找出好的想法。

03 精华笔记本书作者是希思兄弟，奇普∙希思是斯坦福商学院的行为学教授，丹∙希思则是哈佛商学院和杜克大学的研究员。

他们花费十年时间，专门研究创意黏性课题，他们运用研究的成果，开办公司，写作畅销书，都取得了很大的成功。

他们的研究成果，可以归纳为“让创意直达人心的六条路径”，分别是：简单、意外、具体、可信、情感和故事。

第一条路径：简单创意是为了传播，为了让受众理解、记住，然后按照我们的意愿去行动。

希思兄弟认为，简单，在传播中，更具有优势。

怎么样才能做到简单呢？可以通过两步。

第一步，找出创意的核心。

第二步，用精炼的语言把这个核心，表达出来。

所谓精炼，就是既要把创意的核心说清楚，又没有多余的废话。

如同一句谚语，只有深刻的只言片语。

当然，有时候创意人员会发现，制作一个简单的创意，并不是很容易的事情。

会遇到两个最大的挑战。

第一个挑战，创意中似乎需要包含的要点太多了，感觉都是核心，没法精炼。

怎么办呢？按照重要性，给要点排序，哪个要点是最重要的，它就是核心。

《创意与管理》克里斯·比尔顿笔记是创意：创意主要有两副面孔。

第一幅面孔，创意就是求新或求异，是对传统的工具和视角的反叛。

第二幅面孔，紧随着第一幅面孔，要求给予创意个体自由，以展示其天赋或洞见。

创意的心理学定义，一般包括两个独立的成分。

第一个成分，创意要求我们做或者想新东西，或已有元素的新组合。

第二个成分强调“问题解决”，创意的新点子必须证明具有“合乎目的的适用性”。

新点子必须接受与外在背景相对应的测试。

创意过程的下一个阶段或标准是我们的想法要有价值或意义。

价值的其他定义集中在意图方面，而不是产品。

最后，价值评估要依据创意被接受的周边环境，正如它的生产而言同等重要。

限制与约束是创意过程的必要组成部分。

不是创意：出于一己缘故的创新追求不等同于创意。

在更大的组织层次中，纯粹的创新训练就等于破坏。

将创意个体从他们（“无创意的”）管理者中分离出来，把创新和新颖从价值与评判的问题中切分出来，是对创意过程片面的、不完整的观点。

两个结构性特征进一步支撑了创意产业的互相依赖。

首先，大部分创意产业的工作都是项目型的，尤其是文化产品。

另一额创意组织的结构性特征是多任务的发展趋势。

如今广告业中的创意团队流动性更强，更多功能化。

有两个因素似乎推动了这一趋势。

第一个，面对更加分散的商业模式，单一完整的经纪公司重组。

另一个使广告业的创意面对更多功能化、更少条块分隔方法的驱动力量是更加减少层级的组织结构。

在成熟期，创意团队面临两个相关的问题：过度熟悉化和过度专业化。

第二个危险之处在于，当团队随着生产力和营业额的增加而扩大的时候，将有一个专业化的压力，假设角色和责任更加严格地规定。

过度熟悉化会导致团队围绕某些假想和例行程序形成简单的共识，使得团队难于摆脱熟悉的思维习惯。

过度专业化是这一过程的另一面，个人层面上发生的则是习惯和观念同样增长。

首先，他们必须保持团队的多样性和灵活性，克服趋同一致与自鸣得意的趋势。

第二，避免过度专业化和分裂，确保部分不至于从整体中分离出来，确保团队成员在专家技能与通才理解力之间保持平衡。

创意与管理的读后感《导论+第四章+第五章》“创意”实质上是一个复杂得多的，异常艰巨的过程，而不是简单的凭“灵光”乍现或沉溺于片刻偶发得来的聪明点子。

创意的定义在二元性及各种悖论中千疮百孔，不同的观点，创新和价值，不同的思维方式，理性与非理性融合成新的,未知的模式。

在创意管理的过程面临的就是如何超越“求新”与可持续之间固有程式，找到能够缝合或包容二者悖论与矛盾的方法。

创意经济被比喻为一个产业向令一个产业转化的范式。

实际上，创意产业和创业经济代表了一种方式的转变，经济是作为整体发挥功能的，而不是通过各个明晰类别或产业的分支部门起作用。

作者在前言中提出：要想在全球创意经济中取得成功，生产商必须满足全球受众的喜好，同时又必须忠实于本国的传统与文化。

创意发生在不同传统与文化间的跨界地带。

分离的观点、区隔的人群是现代社会的拿手好戏，职业和技术的专业化、文化的区隔、社会的层级、教育的分科设系是其惯用的伎俩。

创意需要我们把这些分割连接起来。

第四章：放松与控制的创意管理：自我激励型创意员工的神话在创意管理或者“软管理”的系统中，经理们致力于消除各种束缚，让员工可以表达自我，承担风险并且鼓励他们挑战传统思维模式。

这样子员工们的积极性会得到进一步的提高，从发展的角度来看，员工最终是会推动公司的整体目标。

在书中我深刻感受到营造创意不仅仅要通过消除束缚来实现，同样也要依靠传统管理和创意管理功能相结合来实现这样子对于解决创意管理工作更具说服力。

在此篇章之中阅读到创意管理会弱化权力管理，转向人文关怀，也就更理性化以年轻人为中心的文化相适应。

这种之前传统的集权的管理方式不同，从马斯洛的需求理论角度一种新的创意管理方式能够在一个企业之中更加提高员工的积极性，已达到企业的经营目标。

在管理领域强调的内部动机在穿衣领域之中也会有所反应到。

随着经济的高速发展，创业产业在各方面也有所活跃。

第五章模式分析：战略，领导，灵活式组织俩钟战略模式：定位战略和激励战略从一个层面来说，战略形成过程是个体的，直觉的，通过一系列明显而随意的创新去推进。