保利地产组织架构图

房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
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2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
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HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。

* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。

3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

仅供参考。

保利公司工程管理模式初探关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式，归纳起来大致有两种：一种是条线式管理，即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部；一种是扁平化管理，即每个项目均单独成立项目公司，各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。

保利地产成都公司今年是八盘齐发，他们又是如何运作的呢？首先看一下组织架构图：很明显，这是一种条线–职能式管理模式、项目负责制。

总经理之下设副总、总助等参谋助手，形成公司管理层；管理层下设各条线职能机构，职能机构下为依据各工程项目设置的现场项目部，直接执行工程指挥、管理、协调职能。

各级领导可直接指挥分管的职能部门，同级职能部门之间为平行的业务联系，为协作配合关系。

而所有职能机构垂直管理下一级的项目部，对其进行业务上的指导，但不能直接指挥工程现场管理。

这种模式最大的特点是：统一指挥、分级管理，分工协作，项目负责制。

既发挥了各职能部门的专业能力，又给予现场管理人员充分的权力和责任。

这样的组织架构是目前广泛采用的管理结构形式，优点是分工明确、责任到位，运转灵便，工作效率高。

上图中的同级职能管理部门中，保利的综合管理部相比其它开发商是一个较独特的部门，其它职能部门的工作设置与别的开发商大同小异。

现着重介绍一下综合管理部的工作内容：1、招投标：由综合部提供投标单位资源，组织工程部、预算部、技术部考察，最终确定入围投标单位名单并以呈批件方式汇总报批（各部门均可推荐）；工程部提交招标需求单，明确招标范围、规模、工期、技术要求等；预算部拟定招标文件，会审后发放；综合部收到投标文件后，将正本送公司资料室存档，以副本组织相关部门当场开标；技术标由工程部、技术部负责评标，经济标由预算部负责评标，并分别给出评标意见；合理最低价中标。

2、工作计划：综合部牵头制订项目总体实施计划，各职能部门在此基础上制订详细的周、月、季度工作计划，包括项目完成节点计划和资金计划，报综合部汇总并会审后交公司领导层决策，由综合部负责监督、检查计划完成情况。

房地产开发公司组织架构图（中心制）公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。

总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。

总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。

直接对总裁负责、对企业绩效负责。

根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。

直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。

按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。

制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。

对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。

法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。

直接向总经理负责。

营销中心营销总监：直接对总经理负责。

统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。

制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。

管理、监督、激励下属完成年度销售目标。

了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。

提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。

销售经理：直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。

制定销售培训计划并完成销售培训。

销售主管：直接向销售经理负责。

协助销售经理管理日常销售事务和人员管理，并处现场销售。

房地产公司组织架构图个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======房地产公司组织架构图董事会A总经理 1 级1 -A副总经理市场总监 1 级 1 12 1 1 1 1 B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律 C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级管管管管目程程工程价价源管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 师师 1 1 1 D平文销各级办事专员会出级面案售计纳员* 1 1 1 1会==============================专业收集精品文档============================= 计主管个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======1( 本图附有相关岗位说明书。

* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。

3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

==============================专业收集精品文档=============================。

绿地集团职务层级结构
绿地集团分为四级公司体制，由高到低分别为：
具体事业部及城市公司内部职务层级如下：
说明：1.绿地事业部权限较大，可独自进行投资、设立子公司，相当于二集团。

2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部
双头管理。

3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当，负责营销的总监
分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。

4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。

说明：1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。

2.在我公司“助理经理”一级，万科分管理和技术两线由低到
高分别设立“主管-助理经理”（管理）、“高级专业经理-资深专
业经理”（技术）各两个层级。

说明：1.部门经理以下没有管理序列。

2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联，例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。

3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。

4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。

管 理 序 列
技 术 序 列
说明：1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员，但不包括总监。

远洋地产职务层级结构
说明：1.远洋在总监一级有五个总监，各负责一个部门，但有的部门没有总监。

2.远洋采用扁平化管理，一个部门只有一个管理人员，例如如
果某个部门有经理负责，则不再设置副经理，组织架构与龙湖
类似，但与复地有区别，可作比较分析。

3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。

龙湖集团采取扁平化管理，所有人员分为9级，层级较少，具体如下：
说明：1.区域经理及以上均由香港人担任。

1．2． “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“3． 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

2023年保利发展持股集团公司组织架构和部门功能保利发展持股集团公司是一家领先的全球房地产开发和投资公司，在2023年保持着强劲的增长势头。

本文档将详细介绍保利发展持股集团公司的组织架构和各个部门的功能。

组织架构保利发展持股集团公司的组织架构明确划分为以下层次：1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司的发展战略、审批重大决策、监督公司的经营管理等。

2. 高级管理层：由董事长、总裁和各个业务板块的负责人组成，负责执行董事会决策、掌握公司的运营状况、指导各部门的工作。

3. 业务板块：根据公司的战略规划，将业务划分为不同的板块，如房地产开发、商业地产、酒店管理等。

4. 部门：每个业务板块下设有相应的部门，如销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。

各部门功能销售部门销售部门是保利发展持股集团公司的重要部门，负责促进公司产品的销售和市场份额的增长。

销售部门的功能包括：- 制定销售策略和目标，并推动销售团队实施；- 建立和维护与客户的良好关系；- 分析市场需求和竞争对手情况，为产品开发和定价提供参考；- 提供销售数据和市场反馈，为公司的决策提供支持。

市场部门市场部门是保利发展持股集团公司的另一个重要部门，负责品牌宣传、市场推广和公关活动。

市场部门的功能包括：- 开展市场调研，了解潜在客户的需求和市场趋势；- 制定市场推广策略，包括广告、促销活动等；- 组织公关活动，提升公司形象和声誉；- 监测市场反馈和竞争情报，为公司的决策提供参考。

财务部门财务部门是保利发展持股集团公司的财务管理和控制核心。

财务部门的功能包括：- 编制公司年度财务预算和财务计划；- 收集、整理和分析公司的财务数据，监控公司的财务状况；- 负责资金的筹集、使用和管理；- 组织审计工作，确保公司的财务合规性。

人力资源部门人力资源部门是保利发展持股集团公司的重要支持部门，负责招聘、培训、薪酬等人员管理工作。

人力资源部门的功能包括：- 招聘和选拔合适的人才，为公司的发展提供人力支持；- 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和素质；- 组织薪酬和绩效管理，激励员工的工作积极性；- 管理员工关系，维护企业和谐稳定的工作环境。

目前，保利地产采用的是总部-子公司的两级管理架构：董事会是企业的最高决策机构；总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；副总经理、技术总监、财务总监、助理总经理和董事会秘书是总经理的左膀右臂；企业下设项目管理中心、成本管理中心、技术研发中心、品牌管理中心、财务管理中心、投资管理中心、人力资源中心等职能部门管理并服务于各个区域子公司；各个区域子公司直接管理区域内的各开发项目，并直接向集团的高级管理人员汇报和报告。

保利组织架构人员职责模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:保利公司组织架构及人员职责２019.3目录一、组织结构ﻩ错误!未定义书签。

二、部门职责ﻩ错误!未定义书签。

(一)办公室ﻩ错误!未定义书签。

（二)运营管理部ﻩ错误!未定义书签。

(三)人力资源部ﻩ错误!未定义书签。

(四）计划财务部ﻩ错误!未定义书签。

（五）系统集成部 ....................................................................... 错误!未定义书签。

（六）产品技术部ﻩ错误!未定义书签。

(七）物业管理部 ......................................................................... 错误!未定义书签。

(八）结算中心 ............................................................................. 错误!未定义书签。

(九）安保部 ................................................................................. 错误!未定义书签。

（十)检验检测中心 ..................................................................... 错误!未定义书签。

(十一）物流配送中心 ................................................................. 错误!未定义书签。

三、职位说明书ﻩ错误!未定义书签。

1、总经理 ........................................................................ 错误!未定义书签。

保利集团公司组织分析白文远商管100East China University of Science Technology摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。

保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。

在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。

只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。

在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。

通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。

关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革1.公司简介：对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。

这样才能通过研究，来预测的它的未来。

1.1简介公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州经营范围：房地产公司公司性质：上市公司成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元1.2保利集团发展历程保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。

2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。