【精选】2020年关于经营方针案例1

公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。

另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。

具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。

一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。

本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。

案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。

该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。

为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。

因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。

为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。

2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。

因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。

同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。

3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。

为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。

公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。

4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。

公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。

此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。

5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。

因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。

公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。

通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。

××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，1．继续加强开发活动，蓄积经验。

2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。

3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。

4．预防不良发生，落实TQC活动。

5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。

6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。

7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。

9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。

□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。

2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。

3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。

4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。

5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。

6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。

□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。

2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。

3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。

4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。

5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。

6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。

7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。

9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。

□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力，健全行销组织。

2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。

国企灵活经营的案例
近年来，中国国企灵活经营的案例不断涌现。

以下是其中的一些例子：
1. 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）：该公司在经营过程中，积极推进多元化经营，发展新能源、高端化工、新材料等领域，实现了业务结构的优化和转型升级。

2. 中国铁路总公司：该公司通过推进“铁路+”战略，积极拓展铁路运输的相关业务，如物流、旅游等，实现了多元化经营。

3. 中国电信集团公司：该公司通过积极推进信息化建设，发展互联网、云计算、大数据等业务，实现了业务结构的优化和转型升级。

4. 中国建筑集团有限公司：该公司通过积极拓展海外市场，参与国际工程承包和投资，实现了多元化经营和国际化发展。

这些国企的灵活经营，不仅有助于提高企业的竞争力和盈利能力，也有助于推动中国经济的转型升级和可持续发展。

企业经营战略案例韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即:1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。

而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7 岁。

在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。

与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。

一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。

以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。

该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。

我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。

同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。

2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。

我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。

3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。

我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。

同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。

4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。

我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。

同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。

5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。

我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。

我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。

6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。

通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。

通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。

他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。

2020市场营销经典成功案例分析谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市品牌起源Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合，是全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。

Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。

于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly，马上引起了超乎想象的轰动效应。

现在，你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标，而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。

Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金，于2011年8月开张，在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。

是什么造就了Eataly如此受人欢迎?法则一：极致的体验深入人心1.人性化的设计。

很多时候，我们到超市要买一件东西立刻走，必须逛完整个超市才能找到收银台，而Eataly和传统超市不同，顾客一进门就可以看到收银台，如果顾客着急，可以直接买完东西结账走人，而不用逛完整个超市。

2.颠覆传统超市的定义。

3.不一样的营销理念。

在入口处或餐桌上画上当季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食物最便宜好吃，客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。

Eataly的食品海报法则二：看得见的健康产品理念为了推销这些小型生产者，Eataly不仅制作海报、小告示，举办试吃、品酒、烹饪课，还安排顾客参观食品产地，以轻松友善的方式，拉近消费者和生产者的距离。

从一开始，Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系，用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。

这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。

法则三：独树一帜的社交媒体推广无肉星期一：在这一天，倡导大家吃素食，同时宣传Eataly精致的素食菜单。

总结Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因：一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜，二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。

公司经营方针范文公司(建筑)的基本经营方针____建筑公司是从事工程施工的企业。

该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。

以下是该公司对这一基本方针的详细解说。

1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。

对顾客，必须怀着诚意提供服务。

通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。

只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。

顾客发展，公司才能发展。

如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。

如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。

一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。

2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。

在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。

而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。

因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。

在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。

3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。

不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。

负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。

对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。

公司2020年经营方针和工作目标一、经营方针2020年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素养，提高经营治理水平；增强治理基础工作，增强企业品牌经营，增强业务流程标准。

依照上述方针，2020年的大体工作策略是：狠抓企业基础治理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。

二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。

三、要紧方法（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层治理人员职责与权限，实行“三定”治理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层治理人员和专业人员。

2.解决高层治理人员思想问题，统一思想熟悉，增强和谐沟通，弄好团结协作，排除内耗，同心合力是做好工作。

3.拟定公司年度经营方针，实施目标治理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司按期对各部门进行责任目标考核。

4.增强公司治理标准化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项治理工作大体到位。

5.成立与优化业务流程，例：采购投标治理程序、物料查验收货操纵程序，车辆运输治理程序，生产打算治理程序，品质操纵运作程序，物料请购审批程序，财务报销治理制度，搅拌站工作运作程序，经营本钱核算操纵程序，生产定单运作程序，产品全程效劳操纵程序，客户治理程序，客户投诉受理程序，销售合同治理程序等。

6.增强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。

7.踊跃导入ISO9000国际质量治理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优良效劳全面知足客户需求，增强客户对利用咱们产品的信心。

（二）工作举措：1.夯实治理基础工作，保障企业运作顺畅。

企业治理基础工作是为企业生产经营治理活动提供资料数据、一起准那么、大体手腕和前提条件的基础性工作。

没有企业治理基础工作，就没有企业治理的科学化、现代化。

2020年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项治理基础工作，为提高企业治理水平奠定基础。

经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

第1篇一、案情简介原告张某某与被告李某某系邻居，双方共同拥有一块土地的使用权。

由于双方在土地使用过程中产生纠纷，张某某将李某某诉至人民法院。

本案涉及的法律原则主要包括公平原则、诚实信用原则和物权法的相关规定。

二、案件事实2010年，张某某与李某某共同购置了一块土地，双方约定各占一半的使用权。

2012年，张某某在未经李某某同意的情况下，在土地上进行房屋建设。

李某某发现后，多次与张某某协商，要求其停止建设并恢复土地原状，但张某某置之不理。

李某某遂将张某某诉至人民法院，要求法院判决其停止建设，恢复土地原状，并赔偿因纠纷造成的损失。

三、争议焦点本案的争议焦点在于：1. 张某某在未经李某某同意的情况下，在共同使用的土地上建设房屋，是否违反了法律原则？2. 法院应如何判决本案？四、法律分析1. 公平原则：公平原则是法律的基本原则之一，要求法院在审理案件时，应当遵循公平、公正的原则。

本案中，张某某在未经李某某同意的情况下，在共同使用的土地上建设房屋，显然违反了公平原则。

2. 诚实信用原则：诚实信用原则要求当事人行使权利、履行义务时，应当遵循诚实信用的原则。

本案中，张某某在购置土地时，双方均表示同意共同使用土地，但张某某在未经李某某同意的情况下，擅自建设房屋，显然违反了诚实信用原则。

3. 物权法的相关规定：根据《物权法》的规定，共有人对共有物的使用、收益、处分，应当取得其他共有人的同意。

本案中，张某某在未经李某某同意的情况下，在共同使用的土地上建设房屋，违反了物权法的相关规定。

五、判决结果法院审理认为，张某某在未经李某某同意的情况下，在共同使用的土地上建设房屋，违反了公平原则、诚实信用原则和物权法的相关规定，故判决如下：1. 张某某立即停止在争议土地上建设房屋的行为；2. 张某某恢复土地原状，将房屋拆除；3. 张某某赔偿李某某因纠纷造成的损失。

六、案例分析本案中，法院判决张某某停止建设、恢复土地原状，体现了公平原则和诚实信用原则。

企业制定正确的经营战略的例子-回复《企业制定正确的经营战略的例子》引言：在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业制定正确的经营战略至关重要。

一个明智的经营战略可以帮助企业提高竞争力、适应市场变化，并保持持续发展。

本文将以实际案例为例，详细介绍一个企业如何制定正确的经营战略。

一、背景和现状分析：首先，企业应对现有市场环境进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求变化和相关政策法规等。

以某公司为例，该公司是一家电子科技企业，产品以消费电子及通信设备为主。

然而，近年来市场竞争加剧，消费者对产品质量和功能的要求不断提高，竞争对手的技术和价格优势也日益突出。

因此，公司需要通过制定正确的经营战略来应对这些挑战。

二、目标设定：在制定经营战略之前，企业需要确定清晰的目标。

目标应具体、可衡量、可实现，并与企业使命和愿景相一致。

某公司的目标是在未来两年内将销售额增长20，增加市场份额并提升盈利能力。

三、选择适合的竞争策略：根据市场环境分析和目标设定，企业需要选择适合的竞争策略。

某公司决定采取差异化战略，通过提供高品质的产品、独特的设计和良好的售后服务来与竞争对手区别开来。

同时，该公司还将加大研发投入，持续创新，以确保产品的技术领先性。

四、市场定位和目标客户：企业还需要明确定位和找准目标客户。

某公司决定将其主要定位于高端消费者市场，并将目标客户定为高收入、对品质和性能要求较高的消费者。

这一定位和目标能够在一定程度上提高产品的附加值，并为公司带来更高的利润空间。

五、有效利用资源和能力：企业应充分利用自身的资源和能力来支撑战略的实施。

某公司拥有强大的研发团队和制造能力，能够快速响应市场需求并提供高质量的产品。

此外，该公司还通过与供应链合作伙伴的紧密合作，实现资源共享和成本控制，进一步提高竞争力。

六、制定具体策略和实施计划：企业需要将整体战略转化为具体的行动方案。

某公司决定从以下几个方面制定具体策略：1. 产品升级和创新：加大研发投入，推出更多具有差异化特点的产品，提高产品性能和用户体验。

第六章企业基本经营方针范例
一、统统公司基本运营方针
日本统统公司，不只是日本境内数一数二的陆运公司，同时也是享誉全世界的庞大陆运公司。

日本统统公司的开展基础是大和肉体，如今且来看看这以大和肉体为中心的基本方针。

日本统统公司的基本方针是〝我们的话〞、〝我们的信条〞(如下表)。

过去日本统统本着这一方针，实施第六次的第二〝大和协调〞三年方案(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很自得。

其运营的现代化与开展，是实施六次以下方案之后，才清楚提高起来的。

我们的信条
该公司的第一次至第六次运营方案的内容，大致如下：第一次方案：健全财政的一年方案——1952年
第二次方案：合理化的三年方案——1953年至1955年(以90亿元的在职资金实施人事整理)
第三次方案：安宁化的二年方案——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次方案：高度化的三年方案——1958年至1960年第五次方案：大和协调的三年方案——1961年至1963年
第六次方案：第二大和协调的三年方案——1964年至1966年
第七次方案：第三大和协调的四年方案——1967年至1971年
日本统统的〝我们的话〞，是他们运营的基本方针。

另一〝我们的信条〞那么是日本统统人的举动方针。

国企灵活经营的案例
随着市场经济的发展，国有企业也面临着市场竞争的压力。

为了适应市场需求，不少国企采取了灵活经营的方式，获得了成功的经验。

一家国有企业，在面临市场竞争时，采取了多元化的经营策略。

除了传统业务外，他们还开发了新的业务领域，获得了更多的市场份额。

同时，他们还积极推广品牌，提高产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。

另外一家国有企业，在面临行业变革时，通过不断创新，推出了一款全新的产品。

这款产品在市场上得到了广泛的认可和好评，为企业带来了可观的收益。

同时，企业还不断加强内部管理，提高效率和效益，实现了良性发展。

这些国企的案例表明，灵活经营是企业发展的关键。

在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断创新，才能获得更多的机会和优势。

因此，国企应该积极转型，采取新的经营策略，实现可持续发展。

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公司经营方针及策略1.经营目标：1.1让想做的人，都可以做1.2让在做的人，都可以盈利1.3让有能力的人，都可以以此为平台，发展自己的事业1.4让为公司做出贡献者分享后续利益1.5让公司的每一个人，都成为推动社会前进的英杰2.指导思想：2.1生产企业根据自己的预测进行生产，无有效方式市场定位及分析，导致只能压低产品质量和价格进行市场销售和渠道拓展，易导致产品滞销甚至无销路2.2代理有门槛，导致大批小零售商，只能通过上级代理商进行订货，致使产品到达终端零售商时，层层加价，价位虚高，盈利空间缩小，部分零资金或者业余创业者无法参与终端销售2.3本公司解决从工厂端到最终消费者端的销售渠道无法有效沟通的问题，为终端零售商打开进货渠道，实现无忧销售3.盈利模式：开拓下游终端销售渠道，收集订单需求；联系上游生产厂家，根据订单进行生产几销售，为生产商和终端零售商提供沟通服务。

即本公司负责销售渠道的建立、管理和维护，客户售后处理及反馈。

3.1对企业端盈利：建立产品库，销售符合相应产品质量的商品，前期主要跟厂商谈销售返点以获取利润，中后期将会增加对企业的产品推广和售后维护收取相应报酬以做利润支撑点，类似于广告公司+专业售后承包+市场推广公司+调研公司+咨询公司的合体。

3.2对销售端盈利：建立并把控销售渠道，销售产品库中的产品，赚取差价，此为前期主要盈利来源。

3.3员工盈利模式：由两部分构成，一是销售差价，即销售人员提货后，售价自定；二是公司采用销售返点制度对市场开拓进行返利，返利额度为占所销售商品扣除给类成本后毛利的40%给所有参与市场开拓的人员，包括销售人员，推广人员，下单人员。

4. 经营方式：4.1 跟上游生产企业合作，方式有两种：4.1.1 订单式生产合作：根据市场销售订单进行下单，工厂进行生产，定价由本公司决定，生产企业无权插手。

后期订单多，量大，合作企业众多，可以采用竞拍方式选择生产企业4.2.2 分红方式合作：生产企业可以参与销售额分成，但需跟本公司共同承担风险，建立售后维护体系，生产产品种类及质量，由本公司主导4.2 跟下游销售渠道进行建立，渠道拓展方式如下：网络经营方式：采用网络经营模式，且不涉及生产，只为终端商提供完善的进货渠道，因此，没有开实体店的必要。

企业管理中经营思维的案例案例一：A公司，董事长提出需要加强管理能力，因此专门成立了管理部门，这个部门编制五人，每天研究管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，为什么没有实现落地呢？这个管理部门需要设置吗？案例二:B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。

但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢？案例三:C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理实现成功了吗？案例四:D公司，总经理看到华为和通用汽车好像实践事业部组织结构效果不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场的，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢？以上的案例在企业中是比比皆是的，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮的实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊！但是以上这些管理行为导致的结果呢？案例一，管理部门的设置和宏观的规划并没有实现的落地；案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高；案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发；案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。