内部控制制度PPTPPT课件

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《内控的核心与措施》ppt课件

有力支持。
云计算和物联网
03
实现信息的实时共享和协同工作，加强企业内各部门之间的沟
通与合作。
内控的持续改进与创新
定期评估与审计
对现有内控体系进行定期评估和审计，发现不足之处并持续改进
。
创新思维和方法
引入新的思维和方法，如风险矩阵、风险热图等，提高内控的效
果和效率。
鼓励员工参与
鼓励员工提出改进意见和建议，共同完善内控体系。
制衡性原则
适应性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
内控的框架与要素
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估，确定应对策略。
业务层面的内控
销售与收款控制
规范销售流程，加强收款管理，降低坏账风险。
采购与付款控制
规范采购流程，加强供应商管理，确保采购质量与成本控制。
生产与存货控制
优化生产流程，加强存货管理，降低库存成本和滞销风险。
信息系统层面的内控
系统安全控制
加强系统安全防护，防止信息泄露和被攻击。
系统权限与访问控制
和准确性。
信息整合
对收集到的信息进行整合和分析，为企业决策
提供支持。
沟通机制
建立有效的沟通机制，确保信息的上传下达和
横向传递。
监控与改进
01
02
03
04
监控活动
对企业运营过程进行实时监控，及时发现和纠正偏差。
内部审计
通过内部审计对内部控制的有效性进行评估和改进。

《内部控制》ppt课件完整版

整改措施
针对识别出的内部控制缺陷，制定具体的整改措施，明确整改责任人和整改时限，并进行跟踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制，通过定期评估、内部审计、外部审计等多种方式，不断发现和改进内部控制存在的问题，提高内部控制的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案例和经验做法，如完善内部控制制度、优化业务流程、加强信息化建设等，为企业提供
按照授权范围进行业务处理。
数据安全与保密
03
加强信息系统中的数据安全和保密工作，采取必要的技术和管
理措施，确保数据不被泄露或篡改。
04
监督评价与持续改进
监督检查方式方法及频率设置
监督检查方式
采用定期与不定期、全面与专项、现场与非现场等多种监督检查方式，确保内部控制的有效执行。
监督检查频率
根据企业规模、业务复杂程度、风险状况等因素，合理确定监督检查的频率，通常每年至少进行一次全面监督检查。
成功经验总结和启示意义
01
成功经验总结
02
建立完善的内部控制体系，包括风险识别、评估、监控和报告等环节。
03
强化内部审计职能，确保内部控制的有效执行。
成功经验总结和启示意义
成功经验总结和启示意义
01
启示意义
02 内部控制是企业稳健经营的重要保障，必须高度重视。
03
内部控制需要全员参与，形成良好的企业文化。
04
内部控制体系需要不断完善和更新，以适应企业发展的需要。
未来发展趋势预测
内部控制将更加注重风险管理和企业价值创造。
内部控制将与企业战略和业务更加紧密结合，形成全面风险管理体系。

企业内部控制制度PPT课件讲义

特点
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和监管措施，确保企业经营活动的有序开展，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管理流程，减少不必要的环节和资源浪费，提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督机制，确保企业资产的安全完整，防止资产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管理流程，确保会计信息的真实、准确、完整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

行政事业单位内部控制规范(ppt54张)

预算建议数
审批
审批
预算执行
下达预算控制数
30
预算业务控制——预算编制（1）预算编制的主要风险：业务工作、资产配置与财力支持相脱节
预算编制控制措施：
落实内部各部门的预算编制责任
采用有效措施确保预算编制的合理性
掌握政策
依托信息系统依靠专业人员
建立单位内部部门之间的沟通协调机制
——业务层面内部控制（一）
长春市财政局马宇飞
1
业务层面内部控制概述如何建立行政事业单位内部控制及案例
2
45678体系
3
行政事业单位内部控制边界与定位
财政部门预算单位
部门预算收支两条线国库集中支付政府采购公务卡资产办法
预算编报对外投资
收入环节资产出租
支出环节资产处置
政府采购货币资金债务控制会计核算
31
预算业务控制——预算编制（1）预算编制控制措施：
根据工作计划细化预算编制按工作计划的支出规律进行细化
落实审核责任（归口部门和财会部门）
内部审批下达（预算额度、支出方向、标准）
26
预算业务控制——预算编制（1首要环节）
单位预算来源于单位实际的经济行为，是根据单位内部各项工作任务对经济行为进行合理计划，实现财务对业务的支撑和管理。
预算编制的要求：程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。
27
预算编制流程(举例)
业务部门
业务部门负责人或归口部门
收支业务——收支管理办法
采购业务——采购管理办法
资产管理——资产管理办法
建设项目管理——建设项目管理办法合同管理——合同管理办法

内部控制ppt课件

流程
12
.2020/8/16
二、内部控制的概念：多维视角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会（1988）：
▪ 定义：为了对实现特定公司目标提供合理保证，而建立境、会计系统、控制程序
❖ 世界最高审计机关组织（INTOSAI）内部控制准则委员会
二、内部控制的概念：多维视角
❖Treadway 小组（COSO报告）（1992）
▪ 定义：“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”；即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行，由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率，财务报告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。（Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission，即COSO）
❖ 牛成喆著，《COSO框架下的内部控制》，北京：经济科学出版社， 2005
❖ 朱荣恩等，《企业内部控制制度设计》，上海财经大学出版社， 2005。
❖ 张文贤等，《内部控制会计制度设计》，立信会计出版社，2004。
❖ 朱荣恩等，《内部控制案例》，复旦大学出版社，2005。
❖ 李凤鸣，《内部控制学》，北京大学出版社，2005。
5
.2020/8/16
导论：从企业说起
1. 企业理论为什么会有企业？企业的目的是什么？企业的控制权问题内部控制解决企业的什么问题？ 2.企业（公司）治理企业所有权安排剩余控制权与剩余索取权的分布公司治理的结构内部控制与公司治理
6
.2020/8/16
导论：从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日，在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油（新加坡）股

内部控制制度流程图(ppt55张)

2源自1. 总则及说明3
1 .1 内部控制制度的定义
1 .1 .1 一般的定义：通常所说的内部控制，是指会计内部控制制度，《内部会计制度控制规范义是：“指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。 1 .1 .2 湘火炬的定义：内部控制制度，是指一系列制度，程序及组织结构方法，通过执行这些制组织结构方法，可以使公司在外部条件未发生重大变动的情况下达到经营目标。外部条件为企业所影响或预计的环境条件，如突然发生的全球性灾害等。内部控制制度覆盖到企业有行为。试行》的定章制度的贯度、程序和，是指不能生产经营所
内部控制制度
流程图–终稿
1
目录
1. 总则及说明 ..................................................................................................... 3 2. 管理控制 ......................................................................................................... 9 3. 会计控制 ....................................................................................................... 15 4. 采购和应付款 ............................................................................................... 21 5. 生产 ............................................................................................................... 34 6. 存货 ............................................................................................................... 49 7. 销售和应收款 ............................................................................................... 56 8. 费用类支出 ................................................................................................... 69 9. 人力资源 ....................................................................................................... 76 10. 货币资金 ....................................................................................................... 93 11. 固定资产 ....................................................................................................... 99 12. 投资控制 ..................................................................................................... 112 13. 工程项目的控制 ......................................................................................... 117 14. 融资控制 ..................................................................................................... 125 15. 并购的控制 ................................................................................................. 129 16. 内审的控制 ................................................................................................. 134 17. 利润分配 ..................................................................................................... 139 18. 信息处理的控制 ......................................................................................... 142

内部控制制度培训PPT

如何程序与效率之间的矛盾（如何程序与效率之间的矛盾（续）
我们应当向程序要效率，我们应当向程序要效率，而不是牺牲程序来获得效率：尽可能早地将各专业职能部门介入具体项目投资决策的前期调研工作尽可能缩短各专业部门的信息收集、整理、汇总及归纳分析的反应时间，将投资与融资决策的流程“ 工业化”
真正拥有竞争情报系统在建 % 17％％ <10% 已建 11％％世界范围网络 9％％情报人员不足 7％％
内控系统的整体架构
监督
整个内部控制的执行过程必须被监督确保内部控制制度随情况的改变而作出动态的反应应建立检查和报告体制监督是谁的职责? 监督是谁的职责
• 管理层应对内控执行情况进行持续监督 • 内部审计部门应进行定期、不定期的个别评估内部审计部门应进行定期、 • 借助独立的第三方进行定期、不定期的评估借助独立的第三方进行定期、
内部控制制度培训
主要内容
一、走进内部控制－基本概念阐述走进内部控制－二、投资与融资控制三、管理控制及其他重要控制四、内部控制的实施五、内部控制制度的维护与更新六、问题与讨论
第一部分走进内部控制
--基本概念阐述 --基本概念阐述
经营回报与风险
公司管理层
经营回报
什么是风险？什么是风险？
环境变化后的管理控制活动风险控制目标企业目标评估和更新
控制活动
企业必须基于风险评估的结果订立控制风险的政策及程序，并予以执行。及程序，并予以执行。通常可以按业务分别进行制定。通常可以按业务分别进行制定。
内控系统的整体架构
资讯与沟通
贯穿在风险评估和控制活动过程中的是资讯与沟通系统这些系统使企业内的人员能取得他们在执行、这些系统使企业内的人员能取得他们在执行、管理和控制企业营运时必须的资讯，和控制企业营运时必须的资讯，并交换这些资讯信息系统：内部、信息系统：内部、外部沟通：使员工知悉其在业务经营、财务报告及法律沟通：使员工知悉其在业务经营、遵循方面的责任

《内部控制》课件

04
提高企业的经营效率和效果，促进企业发展战略目标的实现。
内部控制的目标和原则
内部控制的目标
合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的实现。
内部控制的原则
全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
02
内部控制的要素内部控制评价内部控制评价的定义内部控制评价是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进行评估的过程，旨在识别和解决潜在的风险和管理问题。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统的有效性，提高企业的运营效率和效果，降低风险，并满足相关法规和监管要求。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价标准、实施评价程序、编制评价报告和跟踪整改措施等。
内部控制评价与审计的关系
共同点
内部控制评价和审计都是对企业内部控制系统的有效性和合规性进行评估的过程，两者的目标都是帮助企业识别和解决潜在的风险和管理问题。
不同点
内部控制评价主要是企业内部自行开展的管理活动，而内部控制审计则是由外部审计机构进行的独立审查和评估。此外，两者的侧重点和方法也有所不同。
行监督和检查的过程。
监控包括日常监督和专项监督，应当定期或不定期进行，发现问
题及时处理。
监控应当保持独立性和客观性，确保内部控制的有效性和合规性
。
03
内部控制的应用
资金活动控制
资金活动控制概述
资金活动是企业的重要经济业务，内部控制对于资金活动的控制至关重要，可以有效降低
财务风险。
收付款控制
研究与开发是企业的重要创新活动，内部控制对于研究与开发的控制可以有效降低研发风险和提高研发

内控pptPPT课件

19
▪ 此外，公司没有准确评估各项潜在风险发生的可能性和严重程度，没有建立风险数据库。如严重低估挪用客户保证金、投资海南房地产、购买乌克兰航空母舰“瓦良格”等重大风险。
1999年年底至2001年5月，公司董事长长期缺位，造成由赵某主导的 “四人领导小组”凌驾于董事会之上，该小组集决策、监管和执行大权于一身，董事会形同虚设。
此外，2003年至2004年，公司从未召开监事会，也未设立监事长。
14
2. 董事会被完全架空
▪ 公司历任董事长、总经理级别的高管人员都是由上级主管部门向公司作的 “不可改变式的推荐”，董事会推荐沦为形式，同时董事长和总经理不向董事会述职并负责
8
▪ 这一方面导致了挪用客户保证金、违规回购国债、账外经营和投资、违规自营和坐庄、账目作假和不清等内部风险的频繁发生
▪ 另一方面使公司丧失了应对银行提前收贷、融资成本高涨、实业投资损失、证券市场低迷等外部风险的抵御能力。而主管部门在对其拯救中未能对症施治，内乱外患之下，公司逐渐走向衰亡。
6
▪ 本文根据美国COSO《内部控制— 整合框架》和我国《证券公司内部控制指引》，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督方面，分析其内部控制缺陷综合症。
7
事件回放—从辉煌走向衰亡
▪ 华夏证券公司于1992年10月成立，注册资本为27亿余元，由中国工行、农行、中行、建行、人保五家金融机构作为主要发起人，联合其他41家大型企业共同组建。之后公司迅猛发展，曾一度拥有91家营业部和24 家证券服务部，并成为第一家全国交易联网券商。与此同时，公司尚未健全的内部控制却屡遭人破坏。
10
致命原因—内部控制缺陷综合症
分析华夏证券公司从辉煌走向毁灭的过程可以发现，其致命原因是在鼎盛时期就已潜伏的免役缺陷综合证，即先天薄弱的内部控制在后期遭到严重破坏。

企业内部控制培训精完整版PPT课件

通过内部控制，企业可以合理保证资产的安全和完整，防止资产流失和浪费。
提升企业经营效率
内部控制通过规范企业业务流程和管理行为，提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
提高财务报告质量
内部控制要求企业建立和实施一套高质量的财务报告制度，确保财务报告的真实、完整和准确，为投资者和其他利益相关者提供可靠的决策依据。
完善招聘流程
建立科学的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求的人才。
加强员工培训
制定全面的员工培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
建立激励机制
设计合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造
力。
企业文化培育与传播
明确企业文化内涵
01
提炼企业的核心价值观、使命和愿景，构建独特的企业文化体
风险评估方法
采用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等，对识别出的风险进行评估和排序。
风险应对策略制定
01
02
03
预防性策略
针对潜在风险，制定预防性措施，如完善内部控制制度、加强员工培训、优化业务流程等。
应对性策略
对已发生的风险事件，制定应对性措施，如启动应急预案、进行危机公关、开展损失补救等。
培训与宣传
加强员工对信息系统的培训和宣传，提高员工的信息素养和沟通能力。
07
CATALOGUE
企业内部监督与评价体系构建
内部审计职能发挥及成果运用
1 2
内部审计定义与职能
解释内部审计在企业内部控制中的作用，包括评估风险、监督合规、提供独立意见等。
审计计划与执行
介绍如何制定审计计划，明确审计目标、范围和时间表，并阐述审计过程中的关键步骤和方法。

行政事业单位内部控制(PPT 77张)

内部控制基础理论
四、会计系统控制
会计系统控制要求行政事业单位严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。
内部控制基础理论
《萨班斯法案》
《萨班斯法案》是美国政府出台的一部涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律。为公众公司的外部审计师创建了一个新的监督体制，并把对财务报告的内部控制作为关注的具体内容，不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控制，而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。
内部控制基础理论
二、操守和价值观三、对胜任能力的重视四、管理哲学和经营风格五、组织结构及职权与责任的分配六、人力资源政策及实务
内部控制基础理论
七、文化建设
行政事业单位文化建设的要素： 1. 价值观念 2. 精神面貌 3. 道德风尚 4. 团体意识 5. 单位形象 6. 规章制度
内部控制基础理论
内部控制基础理论
二、风险控制目标三、风险承受能力
风险承受度是行政事业单位能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。
四、风险识别
行政事业单位的风险识别和评估程序应该考虑相关风险的迹象，包括管理层面和服务活动层面。风险识别和评估程序应该考虑可能影响目标实现的外部和内部因素，并且应该分析风险，提供一个控制风险的基础。
内部控制基础理论
行政事业单位内部控制规范（试行）
（财会［2012］21号）

总则:目标、原则和流程风险评估控制方法单位层面内部控制业务层面内部控制评价监督共五章，65条
内部控制基础理论
业务层面内部控制

企业内部控制规范体系88页PPT

2024/2/8
9
❖ 美国2001年至2002年度所爆发的各项公司丑闻事件中，企业管理阶层无疑应当负有最主要的责任，因而，该法案的主要内容之一就是明确公司管理阶层责任（如对公司内部控制进行评估等）、尤其是对股东所承担的受讬责任，同时，加大对公司
管理阶层及白领犯罪的刑事责任。企业会计人员以及外部审计人员在这些事件中的负面作用，不容否定，比如，安然通过复杂的特殊目的主体安排，虚构利润、隐瞒债务；而世界通讯则是赤裸裸的假账，提高财务报告的可靠性，成为该法案的另一个主要内容，法案的要求包括：
2024/2/8
2
浏览世界经济发展史，少数企业因成功经营成为百年老店，而大部分企业则以失败、破产而告终。
而企业最终退出历史舞台则是必然的，不可避免的，只不过有的企业来的快些罢了。下述一些企业就是如此：
（1）1995年2月，英国巴林银行由于交易员的个人行为在股指期货投资中损失13.3亿美元；
（2）1997年日本八百半公司破产；
（8）2004年12月，长虹集团发布首次预亏财务报告，主要原因是美国AFEX六年累计欠款4．67亿美元，预计无法收回，导致巨额损失；
（9）2004年12月，伊利集团高管郑俊怀等5人因挪用巨额公款谋取私利被捕，造成股价大跌；
（10）2005年1月，大鹏证券挪用客户保证金，被破产清算；
（11）2005年10月，中储铜事件爆出，中国的期货铜交易巨额亏损达数亿美元；
❖ 1992年Treadway委员会经过多年研究，针对公司行政总裁、其他高级执行官、董事、立法部门和监管部门的内部控制进行高度概括，发布《内部控制一整体框架》报告，即通称的COSO报告。
2024/2/8
15
❖ 报告共分四部分：

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3
(一)内部控制概论
1.内部控制的主体 2.内部控制的客体 3.内部控制的依据 4.内部控制的主要目的
41.内部控制的主体Fra bibliotek内部控制的设计、执行和考核评价的主体，是单位内部的行政领导、职能部门及其有关工作人员。
5
2.内部控制的客体
单位内部的经济业务管理活动。
6
3.内部控制的依据
以责任、牵制、程序、手续等项制度为控制依据。建立健全合理的组织结构，明确部门和个人的职责范围及其责任权限，规定授权处理程序及相互联系、相互制约的办事手续和方法。
完善内部控制制度提高企业管理水平
1
一. 企业内部控制规范
2
企业内部控制基本规范
1、是以防范风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系。 2、它是以监督部门为主导、各部门具体实施为基础、会计等中介机构服务为支撑，政府监管和社会评价相结合的内部控制实施体系。 3、它能够推动公司和其他非营利组织完善治理结构和内部约束机制、不断提供经营管理水平和可持续发展的能力，提供公司的财务报告的真实与可靠性
(五) 成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
12
控制标准体系
基本规范具体规范应用指导
13
企业建立与实施有效的内部控制
应当包括下列要素： (一) 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，
一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
7
4.内部控制的主要目的
是为了领导、组织、协调、监督企事业单位及机关团体内部的各项管理活动，促其认真贯彻执行管理部门制定的方针、政策，准确、可靠地获得各种信息，确保财产安全、完整，不断提高经济管理水平，如期实现管理目标。
8
(二)内部控制的功能
防护功能-以计划目标为依据的控制；调节功能-以制约标准的执行与平衡偏差；反馈功能-有利用各种管理信息的反馈。
(五) 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
14
一.内部环境
（一）治理结构（二）机构设置与权责分配（三）人力资源政策（四）内部审计（五）企业文化
15
一 .内部环境
（一）治理结构
1、企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 2、股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。 3、董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。 4、监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。 5、经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。
18
一 .内部环境
（三）人力资源政策应当包括下列内容： 1、员工的聘用、培训、辞退与辞职。 2、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 3、关键岗位员工的强制休假制度和定期岗
位轮换制度。 4、掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离
岗的限制性规定。 5、有关人力资源管理的其他政策。
19
一 .内部环境
（四）内部审计内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
9
(三)内部控制的作用
统合作用制约与激励作用预防作用促进作用反馈与监督作用完善治理结构的作用。
10
(四)内部控制的本质
一种自我调整和制约的手段一个发现问题、解决问题的动态过程一种科学管理方法一项政策与程序
11
企业建立与实施内部控制
应当遵循下列原则： (一) 全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和
20
一 .内部环境
（五）企业文化企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神，树立现代管理理念，强化风险意识。
董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。
21
二 .风险评估
一般应当按照目标设立、风险识别、风险分析、风险应对等程序进行。目标设定是风险识别、风险分析、风险应对的前提。
16
一 .内部环境
（二）治理结构
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
17
一 .内部环境
（二）机构设置与权责分配
企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二) 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
(三) 制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
(四) 适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
22
二 .风险评估
为达到是单位目标而确认的相关风险，以构成进行风险管理的基础。包括 1 来自经营环境的变化 2 新员工聘用 3 采用新的信息系统 4 新技术的应用 5 企业改组 6 新会计方法的采用
(二) 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
(三) 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
(四) 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。