交接班记录表(简单)

以下是一个交接班会议记录内容表的示范，你可以根据实际情况进行修改和补充：会议主题：交接班会议日期：[会议日期]地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]记录人：[记录人姓名]会议目的：确保顺利交接工作职责和任务。

传达相关信息，确保新接手对工作有全面了解。

强调重要事项和优先任务。

会议议程：1. 开会致辞（时间：5分钟）主持人简短开场致辞，欢迎与会人员。

2. 前期准备工作回顾（时间：15分钟）现任工作人员简要回顾了前期准备工作，包括项目进展、问题和解决方案。

3. 工作职责交接（时间：30分钟）现任工作人员逐一介绍各自的工作职责和任务，包括工作内容、目标和重要进展。

新接手提问并澄清疑虑，确保对工作的全面理解。

4. 重要事项和优先任务（时间：20分钟）现任工作人员强调当前工作中的重要事项、紧急任务以及计划的优先级。

新接手做好记录，并讨论可能的挑战和解决方案。

5. 沟通与合作（时间：10分钟）强调团队协作的重要性，提醒新接手与相关部门或同事的有效沟通。

讨论常见的协作渠道和工具。

6. 附加事项和备注（时间：10分钟）开放式讨论，让与会人员提出其他重要事项、建议或备注。

7. 总结与下一步行动（时间：10分钟）主持人总结会议要点，强调了解和合作的重要性。

确定下一步行动，包括工作交接的具体时间表和计划。

8. 会议结束（时间：5分钟）主持人感谢与会人员，宣布会议结束。

附件：附加文件、资料或其他相关信息。

这个示范内容表可根据具体情况进行定制，确保会议记录包括关键信息和讨论要点，以便顺利进行工作交接。

交接班记录表)交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交代班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交代班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交代班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；16.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。