人员配置需求表

十类人员配备情况在一个组织或企业中，人员配备是非常重要的，这关系到企业能否顺利开展业务，提高产出。

根据不同的工作职能和岗位需求，企业需要配备多种不同的员工。

下面将介绍十类人员在企业中的职责、工作特点和配备情况。

1. 管理人员：负责领导全面规划、组织、协调、指导和控制企业各项工作，是企业的决策层。

管理人员需要具有高超的领导能力、抗压能力和决策能力。

企业大型化程度越高，管理层层级越多。

2. 技术人员：负责研究和应用科学技术，推动工艺、设备改进，提高产品质量和生产效率等。

技术人员需要具备较高的专业技能和研究能力。

企业的技术人员配置数量与企业的产业链密切相关。

3. 业务人员：负责与客户接触，了解客户需求，及时向客户提供产品信息和服务，开拓市场、维护客户关系，是企业重要的销售力量。

业务人员需要具有良好的沟通能力、销售能力和服务意识。

企业配置的业务人员与市场规模和均衡发展有关。

4. 生产人员：负责设备操作、产品流程管理、产品检验等，保障产品质量和生产效率，是企业生产中最基础的力量。

生产人员需要具备良好的团队协作和工作质量保障能力。

生产人员的配置数量与企业的产能和生产节奏密切相关。

5. 行政人员：负责企业办公室的运转，文件管理、后勤服务、协调沟通等，是企业日常管理中的重要支撑者。

行政人员需要具有高效的工作能力、细致入微的办事风格和良好的沟通协作能力。

企业行政人员的配置数量与企业规模、文化程度有关。

6. 人力资源人员：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等人事工作，是企业员工管理的重要干部。

人力资源人员需要具有较强的组织协调和业务素质，能够公正、科学地进行人才管理。

企业人力资源人员的配置数量与招聘规模、人才培养需求密切相关。

7. 财务人员：负责企业的财务管理，包括会计核算、资金管理、税费管理等，是企业的经济管理骨干。

财务人员需要具备高度的财务素质、法律意识和风险防范能力。

企业财务人员的配置数量与企业规模有关。

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

人员配置计划及人员配置表精编版人员配置计划是指为了完成某个项目或任务，对所需人员进行合理安排和配置的计划。

合理的人员配置不仅可以提高工作效率，还可以保证项目按时完成并达到预期目标。

人员配置表是人员配置计划的具体表达形式，通过表格的形式列出项目所需的各类岗位及相应的人员数量。

它可以清晰地展示每个岗位的职责和要求，帮助管理者更好地了解项目所需人员的构成和数量情况。

编制人员配置计划及人员配置表时，需要考虑以下几点：1. 项目或任务的需求：了解项目的性质、目标、进度和工作内容，明确需要哪些类型的人员参与，并确定每个岗位的工作职责。

2. 人员的能力和经验：根据项目需求，评估团队成员的能力和经验，确保每个岗位都有合适的人员担任，并根据实际情况进行合理安排。

3. 工作量的分配：根据工作的性质和难度，合理地分配工作量，确保项目能够按时完成，同时避免人员负荷过大。

4. 灵活性和适应性：在编制人员配置计划时，应考虑到项目中可能出现的变化和突发情况，并合理安排人员的调整和替换。

5. 交流与协作：在人员配置计划中，需要注重团队成员之间的交流和协作，确保团队能够充分发挥各自的优势，共同完成项目。

人员配置计划及人员配置表的精编版应包含以下内容：1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和重要性。

2. 项目组织架构：列出项目组织结构图，包括各个岗位和部门的关系。

3. 人员配置表：按岗位逐一列出所需人员的数量、姓名和职责，确保每个岗位都有合适的人员担任。

4. 工作计划：根据项目进度和工作内容，制定详细的工作计划，明确每个人员的任务和完成时间。

5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，并提供相应的风险应对策略和解决方案。

6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时进行项目进展的反馈和沟通，确保团队协作顺畅。

编制人员配置计划及人员配置表的目的是为了提供一个指导团队工作的框架，并确保项目能够按时、高质量地完成。

在具体实施过程中，应根据项目的实际情况进行合理调整和修改。

人员配置方案人员配置方案是指根据公司的业务发展需求和人力资源情况，合理安排和配置员工的工作岗位、职责和权力的方案。

下面是一个人员配置方案的示例，以帮助您更好地理解。

一、项目部门人员配置方案：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，需要具备较强的项目管理经验和沟通协调能力。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目的日常工作，包括资料整理、会议安排等，需要具备良好的组织和协调能力。

3. 技术专家：负责项目中的技术实施和解决技术问题，需要具备相关领域的专业知识和实践经验。

4. 市场专员：负责项目的市场调研、宣传和推广，需要具备较强的市场分析和营销能力。

5. 财务专员：负责项目的财务管理和成本控制，需要具备财务知识和分析能力。

6. 运营专员：负责项目的运营管理和流程优化，需要具备较强的业务理解和执行能力。

二、销售部门人员配置方案：1. 销售经理：负责销售团队的管理和业绩考核，需要具备较强的销售技巧和团队管理能力。

2. 销售代表：负责销售产品和服务，需要具备良好的沟通和谈判能力。

3. 客户经理：负责维护大客户关系和提供产品咨询，需要具备良好的服务意识和客户管理能力。

4. 市场推广人员：负责市场调研、推广活动的策划和执行，需要具备市场分析和策划能力。

三、人力资源部门人员配置方案：1. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和规划，需要具备人力资源管理经验和法律法规的了解。

2. 招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划制定、简历筛选和面试安排等，需要具备招聘技巧和沟通能力。

3. 培训专员：负责公司的培训计划和培训课程的组织，需要具备培训规划和执行能力。

4. 薪酬福利专员：负责公司的薪酬和福利计划的管理，需要具备薪酬和福利知识和分析能力。

以上是一个人员配置方案的示例，具体的人员配置方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

在实施人员配置方案时，需要考虑到人员的经验和能力匹配、工作的协同性和可操作性等因素，以提高工作效率和员工满意度。

人员配置计划一、职务设置与人员配置（一）决策层（3人）总经理1名、副总经理2名（二）行政部（6人）行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、接线员1名（三）财务部（5人）财务部经理1名、会计2名、出纳1名、财务文员1名（四）人事部（5人）人力资源主管1名、人事部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名（五）销售一部（20人）销售一部经理1名、营销策划1名、销售组长3名、销售助理3名、销售代表12名（六）销售二部（14人）销售二部经理1名、营销策划1名、销售组长2名、销售助理2名、销售代表8名（七）生产一部（19人）生产一部经理1名、开发组长3名、技术助理3名、开发工程师12名、（八）生产二部（人）生产二部经理1名、开发组长3名、技术助理3名、开发工程师12名二、招聘需求由于公司成立以来业绩极佳，本公司决定扩招，根据职务设置与人员配置计划，具体如下：三、绩效考评政策竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A（98分以上）、B（86-97分）、C（60-85分）、D（60分以下）四个等级，以分管领导最终评定为准。

工程设计主要专业技术人员配备表1. 任务背景在进行工程设计时，为了确保项目的顺利进行，需要配备一支专业技术人员团队。

这个团队由不同专业领域的人员组成，每个人员都拥有特定的技能和知识，能够为工程设计提供必要的支持和指导。

本文将详细介绍工程设计主要专业技术人员的配备表。

2. 工程设计主要专业技术人员配备表序号职位名称职责描述所需技能1 项目经理负责项目的整体规划、组织和管理，协调各个专业人员的工作项目管理、团队管理、沟通协调2 工程师负责工程设计的具体实施，编制设计方案和施工图纸工程设计、CAD绘图、技术计算3 结构工程师负责工程结构的设计和计算，确保工程的安全可靠结构设计、力学知识、结构计算软件4 建筑设计师负责建筑方面的设计工作，包括建筑外观、空间布局等建筑设计、建筑美学、建筑材料5 电气工程师负责电气系统的设计和计算，保障电气设备的正常运行电气工程、电气自动化、电气设备选型6 给排水工程师负责给排水系统的设计和计算，确保水资源的合理利用给排水工程、水资源管理、水力计算7 环境工程师负责环境保护和治理方面的工作，确保工程的环境友好环境工程、环境监测、环境影响评价8 施工工程师负责施工过程的监督和管理，确保工程按照设计要求进行施工管理、工程监理、施工安全9 质量工程师负责质量管理和控制，确保工程质量符合相关标准质量管理、质量控制、质量检测10 市场营销人员负责项目的市场调研和推广工作，吸引客户和合作伙伴市场营销、客户关系管理、谈判技巧11 法律顾问负责项目法律事务的咨询和处理，确保项目的合法合规法律知识、合同管理、纠纷处理12 财务人员负责项目的财务管理和预算控制，确保项目的经济可行财务管理、预算控制、成本分析3. 人员配备原则在进行工程设计主要专业技术人员的配备时，需要遵循以下原则：•多学科协作：团队中应涵盖不同专业领域的人员，以保证工程设计的全面性和专业性。

•适度规模：根据项目的规模和复杂程度，合理确定团队规模，既能满足项目需求，又能有效控制成本。

108间客房人员配置表一、引言随着旅游业的蓬勃发展，酒店业竞争日趋激烈，合理的人员配置成为了提高酒店服务质量的关键因素。

本文以108间客房为例，分析客房人员配置的合理性，并提出优化策略，以期为酒店管理者提供参考。

二、108间客房的人员配置分析1.客房数量与人员配置的关系在108间客房的配置中，我们需要考虑前台接待、客房清洁、安保、餐饮等部门的员工数量。

根据客房数量，合理配置各部门人员，确保酒店的正常运营。

2.客房类型与人员配置的关系酒店客房分为标准间、商务间、套房等不同类型。

各类客房的设施和服务需求有所不同，因此需要针对不同类型的客房配置相应的人员。

例如，商务间需要配置熟练的商务中心工作人员，套房需要配置更专业的客房服务人员。

3.季节性与人员配置的关系酒店业受季节性影响较大，旺季和淡季的客流量有很大差别。

在人员配置上，要根据季节性变化进行调整，以提高员工利用率。

例如，在旺季适当增加前台接待和客房清洁人员，确保服务质量。

三、客房人员配置的优化策略1.合理规划客房类型与人员配置比例酒店管理者应根据客房数量和类型，合理配置各部门人员。

同时，要密切关注市场动态，根据客源结构和需求调整客房类型和人员配置比例，提高酒店的整体运营效率。

2.依据季节性调整人员配置酒店应根据季节性客流变化，及时调整人员配置。

在淡季，可以适当减少前台接待、客房清洁等人员，降低运营成本；在旺季，要加强人员培训，提高服务质量。

3.提高员工工作效率与满意度酒店管理者要关注员工的工作环境和待遇，提高员工工作效率和满意度。

合理分配工作任务，确保员工在轻松愉快的氛围中为客户提供优质服务。

四、结论本文通过对108间客房的人员配置分析，提出了优化策略。

酒店管理者要根据实际情况，合理配置人员，提高服务质量，以满足客户需求，提升酒店竞争力。

人员配置及岗位职责一、人员配置根据公司的发展战略和业务需求，合理的人员配置是确保组织高效运转和实现目标的重要因素。

在人员配置中，需要考虑到各个岗位的职责和能力要求，以及团队的协作和配合。

1. 高层管理人员高层管理人员是公司决策层，他们负责制定公司的战略方向和目标，并对公司的整体运营进行监督和管理。

他们需要具备较高的管理能力和领导力，能够带领团队实现公司的长期发展目标。

2. 部门经理部门经理是负责管理具体部门的人员，他们需要负责制定部门的工作计划和目标，并组织团队实施。

他们需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各个岗位的工作，确保部门的正常运转。

3. 专业人员专业人员是公司的核心力量，他们在各个领域具有专业的知识和技能。

他们需要根据公司的需求，承担相应的工作任务，并提供专业的建议和支持。

他们需要不断学习和更新知识，以适应市场和技术的变化。

4. 行政人员行政人员是公司的后勤支持人员，他们负责处理公司的行政事务和日常工作。

他们需要具备较强的组织能力和执行能力，能够高效地完成各项任务，并提供必要的支持和协助。

二、岗位职责不同的岗位有不同的职责和要求，在人员配置中需要明确各个岗位的职责，以确保工作的顺利进行。

1. 高层管理人员的岗位职责- 制定公司的战略方向和目标，确保公司的长期发展；- 监督和管理公司的整体运营，包括财务、人力资源、市场营销等方面；- 领导和管理各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；- 与公司的合作火伴和外部机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系。

2. 部门经理的岗位职责- 制定部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体目标一致；- 组织和协调部门的工作，包括人员安排、任务分配等；- 监督和评估部门的工作发展，及时解决问题和调整工作计划；- 与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门之间的协作和配合。

3. 专业人员的岗位职责- 根据公司的需求，承担相应的工作任务，提供专业的建议和支持；- 不断学习和更新专业知识，提高自身的专业能力；- 参预项目的开辟和实施，确保项目的顺利进行；- 协助部门经理完成相关工作，提供必要的支持和协助。

附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可兼任。

2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。

建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。

各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可以兼任。

2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。

城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。

1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。

2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。