公司人员配置表

建立人员配置情况
以下是一种可能的人员配备情况：
1. 管理层：负责制定和执行公司的战略和政策，包括总经理、助理总经理和其他高级管理人员。

2. 部门经理和团队领导：负责各个部门或团队的日常运营和管理，包括人力资源、营销、销售等。

3. 技术团队：包括软件和硬件工程师、设计师和开发人员等，负责开发和维护公司的产品和技术。

4. 销售团队：负责市场推广和销售公司的产品和服务，包括销售经理和销售代表等。

5. 客户服务团队：负责与客户沟通和处理客户问题和需求，包括客户服务经理和客户支持代表等。

6. 财务和会计团队：负责公司的财务管理和报表编制，包括财务经理和会计师等。

7. 人力资源团队：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作，包括人力资源经理和培训
专员等。

8. 监管和合规团队：负责确保公司遵守相关法规和规定，包括合规经理和法务人员等。

请注意，以上人员配置仅为示例，实际的人员配置应根据公司的具体情况和业务需求进行调整
和优化。

运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。

公司现阶段，临时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置方案总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6平安员综合部兼7班长2人8修理工临时不设置二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理A.依据企业相关部门要求制订合理、科学的运输方案、车辆运营方案等并组织实施。

B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合交通运输法规，确保运输平安。

C.准时受理运输过程中的突发大事，制定解决措施，并准时总结问题产生的缘由，避开此类问题再次发生。

（2）、运输商（车队）选择A.依据企业自身运输需求及材料特点，推断运输力量，乐观承揽公司货物的运输任务，对于无力担当的任务要广泛查找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。

B.选择确定适合的运输商，签订合同。

C.负责监督、检查运输商的运输状况，确保运输工作按时完成。

（3）、职责表述：运输路线规划与优化A.依据运输目的地的不同，准时规划运输路线，使路线最优，有效节省运输成本。

B.依据本部门业务状况，规划各项运输工作路线，以备选择。

（4）、运输车辆管理A.依据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好状况，对于消失问题的运输车辆准时支配修理。

B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、负责公司车辆的年审送检工作，熟识基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

（5）、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.帮助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的冲突。

（6）、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

车辆及人员配置方案表随着社会的发展和交通的改善，车辆的配置方案也在不断的更新和改进。

本文将介绍一种常用的车辆及人员配置方案表，在大型企业或建筑工程中得到了广泛的应用。

表格结构角色/车型轿车商务车货车叉车行政人员 5 2 0 0项目经理 1 1 0 0技术人员 1 0 0 0工人0 0 2 0物流人员0 0 0 2合计7 3 2 2备注：1.行政人员包括领导、文员等；2.技术人员包括工程师、设计师等；3.商务车用于会议和外出考察等；4.货车用于承运物资和工程设备；5.叉车用于搬运重物和物资。

表格说明1.角色/车型：列出公司中各个角色和所需使用的车型；2.轿车：用于行政人员和技术人员出差或接待客户；3.商务车：用于重要会议和外出考察等；4.货车：用于承运物资和工程设备；5.叉车：用于搬运重物和物资；6.合计：计算出每种车型的总数量。

适用范围该表格适用于以下场合：1.大型企事业单位：包括国有企业、上市公司、金融机构等；2.建筑工程：包括房屋建筑、道路建设、桥梁施工等。

使用注意事项1.根据公司规模和需要进行调整：不同的公司规模和业务需要，可能需要增加或减少某些车型和人员数量；2.按照规定使用车型：根据国家相关法规，公司应该按照规定使用车型，不能随意改变；3.做好维护和保养：对于每台车辆，公司应该做好日常维护和保养，确保使用寿命。

总结车辆及人员配置方案表是一种常用的表格，可以帮助企业或工程项目合理安排车辆和人员使用，提高运行效率，降低成本，增强管理能力。

在实际使用中，还需要根据实际情况进行调整和完善，以满足各个方面的需求。

公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理（一）、岗位名称：总经理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责：1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。

2、直接领导各部门工作。

3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。

4、召开公司正常例会和全体员工大会。

5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。

6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。

7、参与制定公司的大政方针和各项政策。

8、参与制定公司的长短期规划和计划。

9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。

（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。

第二章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。

（五）主要职责：1、对公司各部门进行督察；2、负责员工的招聘与解聘；3、公司机构调整及人事安排；4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；6、计划组织公司的各项集体活动；7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；17、负责协调公司与外单位的关系；18、员工工资的审核；19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。

公司初期人员配置方案随着公司的成立和发展，人员的配置往往是公司最需要思考的问题之一。

本文将介绍公司初期人员配置的方案，包括基本部门及职能、人数和岗位职责。

基本部门及职能在公司初期，为了能够迅速建立和拓展业务，建议先设立以下三个基本部门：1. 市场部市场是把产品卖给客户的关键所在，因此市场部是公司最为重要的部门之一。

市场部门的主要职责是根据市场需求，研究和分析市场状况，制定企业的营销策略和方案，推动公司产品和服务的销售。

市场部门可以根据公司的发展情况，由市场经理、营销专员和客户经理等人员组成。

2. 研发部研发是企业持续发展的基础，因此建议初期就设立研发部。

研发部门的主要职责是研发公司的核心产品和技术，并保证产品的质量和技术的先进性，以达到市场的需求和客户的期望。

研发部门可以根据公司的规模和产品的复杂度，由研发经理、软件开发人员和测试人员等组成。

3. 行政人力资源部行政人力资源部是管理整个企业的关键所在，它的主要职责是招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等。

初始阶段，行政人力资源部的人员建议由招聘专员和人力资源专员等人员组成。

等公司发展起来后，可以根据公司的人员规模和业务发展需求逐步增加相应的人员。

人数和岗位职责对于刚开始创业的公司而言，人员数量的多寡决定着企业的生死存亡。

虽然人员要依据公司实际情况来定，但在总体人数上，建议初始阶段人员数量不宜过多，通常5-15人是比较合适的。

在人员数量安排上，建议参考以下配置：•市场部门：2-4人•研发部门：2-5人•行政人力资源部门：1-3人具体人员配置可以参考下表：部门职位人数岗位职责市场部门市场经理1负责市场策略制定、营销推广、客户管理等营销专员1-2负责市场调研、市场推广、销售支持等客户经理0-1负责客户的管理和维护研发部门研发经理1负责项目管理、团队管理、技术研发等软件开发工程师1-3负责软件需求分析和代码编写等测试工程师0-2负责软件测试和质量控制等行政人力资源部门招聘专员1负责企业的招聘工作人力资源专员1-2负责薪酬管理、员工考核、人力资源管理等以上为初创期建议的人员配置方案，具体情况需要参考公司实际情况来进行安排和调整。