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一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。
按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。
具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。
6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。
项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。
项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构:（二）项目经理部是本项目实施的管理者。
在该工程施工中, 我司将按项目管理的原理, 组织工程施工与管理, 实行项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班项目经理负责制, 项目班子在公司的直接监督与控制下, 履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
工地管理组织及人员编制见附页。
（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1.项目经理: 负责项目部的行政领导工作, 并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。
2.项目总工: 对整个工程的质量、技术负全面责任。
3.项目副经理: 是项目经理的助手, 负责项目施工中的各项生产工作, 对进度、质量、安全负直接责任, 分管施工组和材料组。
4. 技术负责人: 分土建及安装技术负责人。
主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作, 分管技术组和质检组。
5.施工组: 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线, 负责机械设备管理和安全管理工作。
6.技术组: 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样, 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
7、质检组: 由质量管理工程师总负责, 负责整个工程质量监督。
项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
（一）项目管理机构组成表
执业或职业资格证明备注职务姓名职称
证书名称级别证号专业养老保险
（二）项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本合同任职
毕业学校年毕业于学校专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话
七、资格审查资料
（一）投标人基本情况表投标人名称
注册地址邮政编
码联系方式
联系人电话
传真网址组织结构
法定代表人姓名技术职
称
电
话
技术负责人姓名技术职
称
电
话
成立时间员工总人数：
企业资质等级
其
中项目经理
营业执照号高级职称人员
注册资金中级职称人员
开户银行初级职称人员账号技工经营范围
备注
（二）近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
（三）正在实施的和新承接的项目情况表
项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话签约合同价开工日期计划竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人
项目描述
备注。
项目管理机构1组织机构设置为确保施工任务顺利完成，我公司将充分发挥企业综合性实力强.施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理机构，并组建优秀的施工队伍，优质高效的完成本工程任务。
项目部组织机构框架图2项目管理人员配备项目经理部设项目经理1人，项目部总工程师1人，下设综合办公室4人.工程技术科2人.质量检查科2人.财务科1人.安全保卫科1人等五个职能部门，共计12人。
各科室配备有相应工程师.施工员.材料员.质检员.试验员.机械管理员及安全员，做到统一计划协调，统一现场管理.统一指挥.统一物资供应。
发挥本公司的技术优势.人才优势.设备优势，达到优质高效的管理目标。
3项目经理部各部门的职能（1）项目经理选派代表企业法人，对本工程及项目经理的全面负责，沟通部门之间.各作业队之间.与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。
（2）项目技术负责人具体落实施工全过程中的技术.质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底。
协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策依据。
（3）工程技术科主要负责技术交底.铺工放线.工程量测算.施工方案制定.施工进度安排作业。
组织施工劳力.机械设备，安排物资计划。
组织协调各个施工队的各项管理作业，以便对各施工队统一管理。
（4）质量检查科负责工程质量预控.工程检测.技术复核.隐蔽验收.质量评定.测量和计量及试验.技术资料的收集等项作业。
监督各施工队按设计图纸.规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原始记录.质量报告.质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。
（5）财务科负责工程的预决算，成本核算，资金收支；编制施工机械.油料.配件.维修计划并组织施工所需油料等的供应.采购.存放.保管.结算等；负责施工费用的使用控制.成本控制，编制工程成本造价月计划。
