项目进度跟踪与整改措施

序号存在隐患整改方案及措施整改时间安排完成情况

110501、10502缺安全出口在10502运输巷掘进上山与回风绕道相通，打开回风巷的密闭，建立风门9月30日已贯通在建风门

210501材料线路和运输方式按设计，重新铺设轨道9月30日未整改

3井下材料库缺1个安全出口打开材料库后门，做调节风门9月15日已完成

410502运输巷未实现独立通风在10502运输巷掘进山上与回风绕道相通9月30日专用回风巷差8米

5回风井架设轨道，排矸撤出轨道9月30日验收前撤

6回风井水沟漏风做U形管排水9月10日已完成

7风井防爆门安装不合要求加固，改装防爆门9月30日整改中

8高低负压抽放管路混用重新安装管线9月10日已完成

910501采面负压抽放管线未安装到位架设排放管路9月30日已完成

10主平硐（1100）副平硐（750）未打锚杆喷浆打锚杆喷浆9月30日副井差200米

11副平硐和风井部分巷道未施工水沟清理水沟9月30日已完成

1210501采面回风巷积水清理水沟，排出积水9月30日已完成

13主副平硐未安装隔爆设施安装防爆水袋9月30日已完成

1410501采面外联络巷通风设施不完善清理杂物9月30日完成上甲马石验收整改进度跟踪表（10月8日）1510502采面下联络巷采用木支护改用工字钢9月30日已完成

1610501未安装运输设备铺设溜槽9月30日已完成

1710501上下采面特殊支护不合要求，高度不够改用工字钢支护9月30日验收前整改

1810501采面部分支柱不合要求调整支柱迎山角9月30日验收前整改

19瓦斯抽放管线布置图与实际不符按照井下实际情况绘制图纸9月20日已完成

20井下部分密闭、风门未上图按照井下实际情况绘制图纸9月20日已完成

21回风井风门设置不完善，且安设位置不对按要求重新布置风门9月20日已完成

22掘进作业面防突效果数据相互矛盾完善防突措施，对防突人员进行培训9月20日已完成

2310501瓦斯抽放钻孔密度不够加密抽放孔密度9月30日正在落实

1 南京信息工程大学实验(实习)报告

实验名称 跟踪项目进度 实验日期 11.27指导老师 仅供参考

一、实验目的

学习利用Project 工具跟踪项目进度。

二、实验时间

2学时

三、实验要求

根据上次实验所确定的任务，跟踪项目进度。

四、实验内容

（一） 保存或更新计划

1. 保存或更新比较计划：打开保存比较基准对话框，点击选定任务，在上卷比较基准选项区域中，勾选到所有摘要任务和从子任务到所有摘要任务，为整个项目的所有任务创建比较基准计划。

2． 保存或更新中期计划：在视图中打开任务工作表，在工期域中插入列，域名称设置为为开始时间1，单击确定按钮，同理再添加完成时间1域。然后在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。

2

3. 查看比较基准信息：通过视图的表选项将表调为比较基准，可以查看当前计划与比较基准计划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。

4．向比较基准计划或中期计划中添加任务：打开比较基准对话框，范围选择选定任务，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。

3

（二） 跟踪项目进度

1．更新完整项目：打开更新项目对话框，可以更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。

2．更新选定任务：如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关，则可以使用选定任务的更新方法，对单一任务或者部分任务进行更新。

3．重新安排未完成任务：选择要更新的项目或任务，打开更新项目窗口，弹出更新项目对话框进行相应的修改。

4．显示项目的进度线：进度线可以反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向

4 上的折线。

5．查看日期差异：打开跟踪甘特图，选择差异表可以比较每个任务及项目的开始差异和完成差异，选择工时表可以比较工时域和比较基准域的值。

在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。

如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案。

本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。

开始课程

1．课程：如何跟踪任务的实际进度

在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。

当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。

1.1检查任务是否正按计划进行

如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。

“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。

随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。

1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。

2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。

3 如果需要，请按 Tab 键查看差异域。

4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。

5 更新项目中任务的进度。

l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮 。

l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。

表4：项目进度跟踪表

填表人： 林旭东 填表时间： 2001/8/25

项目名称： 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)

本周任务项 计划完成日期 按计划当前应完成率% 当前实际完成率% 进度偏差%

Inception 阶段评审

用例阐释

用例阐释评审

Elaboration阶段迭代计划

需求属性管理 8.15 90% 90% 0

项目开发计划完善(SQA/SCM/风险列表/风险管理计划) 8.17 90% 50% 40%

风险攻关

例会 8.18 100% 100% 0

平均值

本周项目状况分析：

1. 本周工作总体按项目迭代计划进行;

2. 前景文档未按时完成,原因:对RUP流程不熟悉造成;

3. 项目开发计划的修订未按时完成,原因: SCM计划未提交

下周工作安排：

1.

表5：项目风险跟踪表

填表人： 林旭东 填表时间： 2001/8/18

项目名称： 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)

本周风险排位 上周风险排位 风险在该表上已停留的周数 风险项名称 风险解决方案

1 1 9月底前完成可运行原形时间紧 PM合理分配项目时间及计划及时发现问题并解决

2 2 3 特技播放和文本滚动播放时的平滑度处理。-新技术风险 Elaboration阶段做迭代解决

陈建组织技术攻关

实验还需一周

6 4 3 多语言版本扩展的支持；-未定义，无法测试造成的风险 补充规约中进行定义，测试人员认可

3 8 3 项目组成员对CMM、RUP不熟-时间进度风险 CMM、RUP培训

加强培训，参加邓茂生、张玮组织的讨论

继续熟悉

4 5 3 播放控制的设计；-时间、稳定性、效率方面风险 分析，提前设计

精化阶段安排1-2次同行评审

5 6 3 硬件是否可靠，是否调试过？稳定？ 与托普科技联系了解接口