调整项目进度计划与措施

第三章 施工总进度措施及保证计划

一、 工程总进度计划

(一)、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则.

2、总进度计划安排

(1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场

（5）卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

(三）、施工总进度计划表

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、 进度控制及保证措施

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

工程进度计划与措施

第1节 工期目标

本工程施工工期计划目标为365日历天。

第2节 施工进度计划编制的依据

1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。

2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规范的要求。

3.各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。

第3节 施工进度计划编制的原则

本工程采用网络图作为施工进度计划。

1.现场施工条件及水、电到位。

2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。

3.施工方案确定,技术交底完成。

4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。

5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。

6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。

7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。

8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。

第4节 工程施工进度的协调措施

1.协调保证措施

(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。

(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。

中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程

第一合同段

总体施工进度计划

中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程

第一合同段项目经理部

2013年6月10日

中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程

总体施工进度计划

编 制：

审 核：

批 准：

中国建筑第六工程局铜陵市朱家咀至永丰公路工程

第一合同段项目经理部

二00三年六月十日

中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程第一合同段

总体施工进度计划

一、总体工期目标

开工日期为2013年6月12日（监理工程师开工令批准日期），实际开工日期为2013年5月26日，竣工日期：2015年6月11日，实际竣工日期为：2015年5月25日，合同工期24个月。本施工计划以实际开工日期进行编制。

项目关键节点目标

序号 工期关键节点 节点目标

1 施工准备阶段（房屋拆迁及项目临建建设） 2013年09月

2 路基工程 2014年07月

3 桥梁、涵洞工程 2014年08月

4 路面工程 2015年5月

5 交通设施、照明、绿化工程 2015年5月

6 交工验收 2015年05月25日

主要工程进度计划表

序号 工程名称 开始时间 完工时间 施工周期（月）

1 施工便道、临建 2013.5 2013.10 6

2 路基软基处理 2013.10 2014.2 5

3 路基工程 2013.10 2014.7 10

4 桥梁、涵洞工程 2013.9 2014.8 12

5 路面工程基层底基层 2014.8 2014.11 4

6 路面工程面层 2015.3 2015.5 3

7 排水工程（管道） 2014.2 2014.6 5

8 防护、排水工程 2014.6 2015.3 10

9 交通设施 2014.11 2015.2 4

10 照明工程 2014.11 2015.1 3

第四章 工程进度计划与措施

一、 施工组织总体安排

组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

二、 施工部署

施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。

劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。

机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。

材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场 狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。 其他材料根据施工进度分批进入。

现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证

由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。

四、施工进度保证措施

4.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。