装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制

装饰装修工程项目管理组织机构如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的交接。

主要管理人员岗位职责如下：一、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程项目施工须实行全面管理与有效掌握,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

3、严格财经制度,加强财务管理。

4、认真执行项目承包招标文件中由项目经理负责履行的各项条款。

5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

6、科学组织和管理进入项目标人、财、物质源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成义务。

7、认真承受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门报告工作。

二、项目副经理职责协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，质量的工序验收和安全文明教育交底工作。

三、项目技术负责人职责1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。

3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。

抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

室内装修工程部规章制度第一章总则第一条为规范室内装修工程部的管理，提高工作效率，确保施工质量，制定本规章制度。

第二条室内装修工程部是公司重要的部门之一，负责承担公司内部和外部的装修项目，组织设计、施工、监理等工作，并对工程质量负责。

第三条室内装修工程部需严格遵守公司各项规章制度，做到责任清晰，流程规范。

第四条室内装修工程部负责人是该部门的第一责任人，负责管理和领导工程部的工作。

第五条室内装修工程部成员应遵守劳动纪律，服从管理，提高工作效率，维护公司形象。

第二章部门管理第六条室内装修工程部需设立各职能岗位，包括设计师、项目经理、监理工程师等，明确工作职责和分工。

第七条室内装修工程部需定期召开部门会议，研究和解决工作中的问题，提出改进建议。

第八条室内装修工程部负责人需定期向公司领导汇报工作进展情况，并接受领导的监督和指导。

第九条室内装修工程部需建立健全的档案管理制度，保管好施工过程中的相关资料和文件。

第十条室内装修工程部需制定施工计划和进度表，保证工程按时完工。

第三章工程管理第十一条室内装修工程部负责人需做好项目的立项工作，包括项目预算、设计方案确定等工作。

第十二条室内装修工程部项目经理需配合设计师和监理工程师，确保施工方案的可行性和合理性。

第十三条室内装修工程部施工人员需按照技术要求和安全规范进行施工，严格遵守操作规程。

第十四条室内装修工程部监理工程师需定期检查工程进度和施工质量，及时发现并解决问题。

第十五条室内装修工程部需及时向业主汇报工程进展情况，接受业主的监督和检查。

第四章安全管理第十六条室内装修工程部需严格遵守安全规定，做好施工现场的安全防护工作。

第十七条室内装修工程部负责人需对施工现场进行定期检查，确保安全措施的有效实施。

第十八条室内装修工程部需定期组织施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识。

第十九条室内装修工程部需购买合格的安全防护器材，确保施工人员的人身安全。

第二十条室内装修工程部需建立事故应急预案，做好突发事件的应对准备工作。

装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。

第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。

第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。

第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。

第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。

第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。

第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。

第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。

第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。

第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。

第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。

第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。

第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。

第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。

第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。

装修项目部员工规章制度第一章总则为规范装修项目部员工的行为举止，营造和谐的工作氛围，提高工作效率，制定本规章制度。

第二章工作纪律1. 严格遵守公司规定的工作时间，做好上下班签到、签退登记工作，不迟到、早退。

2. 服从公司领导的管理和调遣，听从公司上级领导的指挥和安排。

3. 不得私自带外人进入工作场所，保护公司办公区域的安全。

4. 不得擅自使用公司办公室的设备和物品，保护公司财产。

第三章行为规范1. 服从公司的管理，服从上级领导的工作安排和指导，保持良好的工作态度。

2. 严格遵守职业操守，维护公司的声誉和形象，不得有不利于公司的行为。

3. 保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息，不得私自传播公司内部消息。

4. 尊重同事和领导，相互帮助，互相尊重，保持和谐的团队氛围。

第四章工作责任1. 根据公司的要求完成工作任务，保质保量完成项目任务。

2. 不得推诿责任，不得逃避责任，积极参与项目部的各项工作。

3. 严格遵守公司的制度和规章，不得擅自违反公司的规定。

第五章待遇与福利1. 公司对员工提供良好的工作环境和办公条件。

2. 公司为员工购买社会保险和提供相关福利。

3. 公司根据员工的表现评定薪酬和奖金，鼓励员工努力工作。

第六章处罚措施1. 如果员工违反公司规定或规章制度，公司有权采取相应的处罚措施，包括扣发工资、停止津贴、降级或开除等。

2. 如果员工违反国家法律法规，公司有权根据法律规定对员工进行处理。

第七章其他规定1. 本规章制度自颁布之日起实施，如有变动，由公司领导部门根据实际情况做出相应调整。

2. 员工如有不明白的地方或有异议，可向公司领导提出，公司领导将及时回应并解决。

以上是装修项目部员工规章制度的主要内容，希望全体员工认真遵守，共同维护公司的利益和形象，为公司的发展贡献力量。

装饰工程项目部规章制度第一章总则为规范装饰工程项目部的管理行为，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二章组织架构1. 项目部设立装饰工程项目部是由装饰公司设立，负责具体的项目实施工作。

项目部下设项目经理、工程师、监理工程师等岗位。

2. 责任划分项目经理负责项目的整体管理，包括工程进度、人员安排、材料采购等工作；工程师负责技术指导和质量控制；监理工程师负责监督施工过程，确保符合相关规定。

第三章人员管理1. 资格要求项目部人员应具有相关专业背景和工作经验，能够胜任相应岗位工作。

2. 岗位职责各岗位人员应按照岗位职责分工，互相配合，共同完成项目目标。

3. 勤勉尽责项目部人员应勤勉尽责，认真履行各项职责，确保工程质量和进度。

第四章施工管理1. 施工组织项目部应根据施工图纸和规范要求，合理组织施工工序，保证工程质量。

2. 安全防护施工现场应加强安全防护措施，确保施工人员安全，防止事故发生。

3. 质量控制项目部应严格把关工程质量，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量达标。

第五章财务管理1. 资金管理项目部应根据项目进度制定资金预算计划，合理分配和使用资金。

2. 费用控制项目部应节约成本，控制施工过程中的各项费用，确保项目经济效益。

第六章安全管理1. 安全教育项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，推动安全管理工作。

2. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

第七章环境保护1. 合规作业项目部应严格遵守环保法规，确保施工过程不损害环境。

2. 废物处理项目部要合理处理施工产生的废物，做到垃圾分类、减量化。

第八章纪律管理1. 纪律要求项目部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。

2. 处罚措施项目部对违反纪律的人员要按照公司规定进行处罚处理，维护良好的工作秩序。

第九章绩效评价1. 评价标准项目部应根据工程质量、工期进度、安全管理等情况进行绩效评价，奖惩分明。

项目部装修工程管理制度第一条总则为规范项目部装修工程管理，确保装修工程进度、质量、安全及费用控制，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司装修工程项目部门及相关工程负责人员，在执行装修工程管理过程中必须遵守本制度的规定。

第三条工程部门设置公司装修工程项目部门按照业务需求设立，负责承担公司各类装修工程的管理任务。

项目部门一般设置为总经理助理或者专职项目经理，若项目庞大，可以设置副总经理和若干项目经理、工程监理等职位。

第四条项目部装修工程管理职责1.负责公司装修工程的组织协调、计划编制、实施和落实，确保按照相关法律法规和客户要求进行；2.协调各相关部门，与建设单位进行沟通，监督协调装修工程的各个环节，确保工程进度、质量和安全；3.负责对工程施工过程进行监督管理，定期检查、评估和报告工程进展情况，及时发现和解决问题；4.负责编制装修工程的管理计划，包括施工计划、质量检验计划、安全计划、预算计划等；5.负责质量管理，对施工过程进行质量监督把关，组织相关人员进行质量检查、验收和整改；6.负责对工程进度的监控和推进，及时发现问题并采取措施加以解决；7.负责成本控制，进行费用预算、成本核算，确保装修工程在预算范围内完成。

第五条项目部装修工程管理流程1.项目启动阶段：明确项目目标，确定项目计划，编制项目管理计划和相关文件，落实项目资源；2.项目组织与管理：配备装修工程所需人员和资源，进行施工前的准备工作，明确各工作任务；3.施工过程管理：落实工程计划，组织施工进度、质量和安全管理，定期检查和评估装修工程进展情况，发现问题及时解决；4.质量控制：设立质量保证控制体系，进行质量监督、检查、评估和整改；5.安全管理：落实施工现场安全管理要求，制定安全技术措施，确保施工过程中不发生安全事故；6.费用控制：进行费用预算、成本核算，定期对费用进行监督和控制，确保在预算范围内完成；7.验收和交接：完成工程施工后，进行质量验收、安全验收和管理验收，做好交接工作，确保工程交付合格。

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装饰装修工程部部门职责1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成；12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。