建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。

装修公司各部门工作岗位职责（共5篇）第一篇：装修公司各部门工作岗位职责公司各部门岗位职责一、总经理及副总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。

公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。

因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。

⌝严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。

⌝组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

⌝组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

⌝决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

⌝根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

⌝决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

⌝审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

⌝主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

⌝搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

⌝坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

⌝加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

⌝加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

⌝主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；⌝研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；⌝负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；⌝组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责⌝遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

建筑工程公司各部门岗位职责本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责，包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。

1. 项目部项目部是建筑工程公司的核心部门，负责管理和组织项目的实施。

项目部的主要职责包括：•项目规划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。

•预算管理：制定项目预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

•项目进度控制：监督项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

•质量控制：制定项目质量管理计划，监督施工质量，确保项目达到预期质量要求。

•技术支持：提供项目实施所需的技术支持和咨询服务，解决技术问题。

2. 设计部设计部负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑装饰设计和建筑设备设计等。

设计部的主要职责包括：•方案设计：根据项目要求和客户需求，制定建筑方案设计，并完成方案的修改和优化。

•施工图设计：根据方案设计，制定施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。

•施工图审核：审核施工图的准确性和合理性，确保施工图符合相关法规和标准。

•技术支持：提供设计技术支持和解决方案，协助项目部解决设计方面的问题和风险。

3. 采购部采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。

采购部的主要职责包括：•供应商管理：开展供应商的筛选和评估工作，与供应商建立合作关系。

•采购计划：根据项目需求，制定采购计划，并确保采购计划的执行。

•采购执行：执行采购计划，包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。

•供应商管理：监督供应商的交货时间和质量，解决供应商交付延迟和质量问题。

4. 施工部施工部是建筑工程公司的生产部门，负责建筑项目的实施和施工管理。

施工部的主要职责包括：•施工组织：根据项目计划，制定施工组织方案，包括人员调配、材料配送和施工进度安排等。

•劳务管理：管理施工过程中的劳务人员，包括招聘、培训和管理等工作。

•质量控制：监督施工质量，包括施工工艺、施工材料的选择和使用等。

装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。

,组织检验工程报批手续及审工质量。

责提出施工计划和意见。

(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。

工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。

1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。

内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。

负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司旳人力行政管理工作，涉及制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

2、负责公司旳办公事务管理，如办公用品旳管理和多种工作会议旳组织工作等。

二、岗位职责重要职责1、坚决服从上级领导旳统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、公司旳平常办公管理工作，负责各类来往文献旳影印、收发、解决和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。

3、负责组织对人力资源旳发展、人力运用限度指标计划旳拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工旳人事档案，负责人事档案旳建立、记录、保管和维护等工作。

5、负责对本部门工作目旳旳拟订、执行及控制；6、负责人力资源考核、考察工作。

建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期旳人员考证、考核、考察旳选拔工作；协助和指引各职能部门旳行政、人员和后勤等管理工作。

7、负责组织公司各项制度旳建立、调节和实行监督工作。

8、做好所属员工旳工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。

9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办旳其他工作事宜。

11、负责办公室平常后勤工作和值日排班等。

12、对公司多种规章制度进行颁布、整顿和归档管理。

13、负责公司员工旳有关福运用品旳发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。

14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育旳同步，逐渐履行岗前培训与技能、业务旳专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合旳交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办旳其他工作任务。

16、定期组织员工活动，增长团队凝聚力，提高员工团队合伙精神。

17、每月月底准时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头报告思想计划。

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

某建筑装饰工程公司部门及岗位职
责概述
一、职责范围
本文主要是对某建筑装饰工程公司的部门及岗位职责进行概述，其中包括但不限于以下部门和岗位：
1.设计部门：主要负责装饰工程的设计和方案制订。

2.采购部门：主要负责装饰工程所需材料、设备和工具的采购工作。

3.施工部门：主要负责按照设计方案进行装饰工程的施工和现场管理。

4.质量检验部门：主要负责整个工程的质量监督和检验，确保工程符合国家标准和客户要求。

二、合法合规
作为一家建筑装饰工程公司，必须要合法合规经营。

公司要遵守国家法律法规和行业规范要求，获得合法经营证照，遵守税收相关规定，确保公司的经营是合法、透明、规范的。

三、公正公平
在公司运营中，必须坚持公正公平的原则。

要尊重客户的利益和诉求，合理满足客户需求，做到价格公正合理，服务质
量高效优质，避免不合理设置隐性费用，不设陷阱和附加服务，确保为客户提供公正、公平、透明的服务。

四、切实可行
部门和岗位职责必须切实可行，实现的目标必须符合公司的战略目标和市场需求。

公司在设置部门和岗位职责时，要以市场需求为导向，能够根据实际情况进行灵活调整，避免过度设计和不切实际的目标，确保公司的运营可持续发展。

五、持续改进
公司追求卓越是持续发展的核心态度，要求部门和岗位职责持续改进。

公司应该建立完善的绩效考核机制，定期对部门和岗位职责进行评估和优化，通过管理方式的优化和人才培训和沟通的持续改进来不断提高公司的绩效水平，加速公司的发展。

装饰公司各部门岗位职责说明一、项目部门1. 项目经理项目经理是装饰公司项目部门的核心职位，主要负责项目的全面管理和协调。

具体职责包括：- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定项目计划和预算；- 确定项目的施工方案和施工进度，并监督项目的执行；- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行；- 解决项目中出现的问题和风险，并及时向上级汇报；- 管理项目的成本控制和质量保证。

2. 设计师设计师负责根据客户需求进行室内设计，创造出符合客户要求的设计方案。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和喜好；- 根据客户的要求和预算，进行室内设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；- 制定详细的设计方案，并与客户进行确认和修改；- 协调与其他部门的工作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的现场施工，确保设计效果的实现。

3. 工程师工程师负责项目的施工和技术支持，确保施工质量和进度。

具体职责包括：- 根据设计方案，制定施工方案和施工进度表；- 协调材料供应商和施工队伍，确保施工材料的供应和施工的顺利进行；- 监督施工现场，确保施工质量和安全；- 解决施工中的技术问题和难题，并提供技术支持；- 协调与其他部门的工作，确保施工进度和质量。

二、市场部门1. 销售经理销售经理负责公司的销售工作，主要职责包括：- 制定销售策略和销售计划，完成销售目标；- 开发新客户，与潜在客户进行沟通和洽谈；- 维护现有客户关系，提供优质的售后服务；- 协调内部资源，为客户提供符合需求的解决方案；- 分析市场需求和竞争情况，提出市场推广建议。

2. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，确保客户满意度。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户需求和要求；- 提供专业的装饰咨询和解决方案；- 协调内部资源，为客户提供优质的服务；- 跟进项目进展，及时解决客户的问题和需求；- 维护客户关系，提高客户满意度。

3. 市场推广专员市场推广专员负责公司的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划，提高公司的知名度和影响力；- 策划和执行各类市场活动，如展览、宣传活动等；- 管理公司的官方网站和社交媒体账号，提升公司的线上曝光度；- 分析市场数据和竞争情况，提出市场推广建议；- 与销售团队合作，支持销售工作的开展。

装饰公司各部门岗位职责装饰公司各部门岗位职责：一、销售部门职责范围：拓展客户资源、开展营销活动、推广公司品牌、参与市场调研分析、销售策略制定。

合法合规：遵守法律法规、执行正当合规的销售方式、保护客户隐私。

公正公平：诚信经营、客户利益至上、价格公正、产品描述真实。

切实可行：明确销售目标、规范销售流程、维护客户关系、提高销售满意度。

持续改进：不断调整销售策略、优化销售流程、提升销售业绩。

二、设计部门职责范围：根据客户需求确认设计方案、提供平面图及效果图、负责监管项目进度、提供更改建议。

合法合规：保护客户知识产权、遵守相关法律法规、保障作品版权。

公正公平：尽可能遵循设计理念原则、提供更好的设计方案、避免剽窃他人设计作品。

切实可行：考虑客户草图，确保设计可行性、提供效果图及相应的施工细节图、为客户提供业务指导。

持续改进：吸取客户意见、不断提高设计师的专业技能和理念、提高效率及质量、提高客户满意度。

三、采购部门职责范围：根据需求采购材料、监管仓库进出，控制成本支出。

合法合规：遵守相关法律法规、规范采购流程、确保材料达到标准。

公正公平：诚信经营、公开透明、确保采购过程公正、避免利益纷争。

切实可行：确定需求及预算、参考市场行情、与供应商建立合作关系、降低采购成本、保障施工进度。

持续改进：不断扩充供应商资源、提高采购管理水平、优化采购流程、提高效率及质量。

四、工程部门职责范围：根据设计方案监督工程施工、控制工程材料质量、督促施工顺利进行。

合法合规：遵循相关法律法规、保证工程安全、确保工程质量及工期。

公正公平：公正明晰的工程报价、诚实守信的服务态度、符合合同约定的施工质量和工程进度。

切实可行：按照施工图纸执行工程、选择优质材料、优化工程施工设计。

持续改进：不断提高施工效率，优化施工流程，提高施工质量，提高客户评价。

装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，主要负责公司的市场营销和推广工作。

市场部的岗位职责如下：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等，为公司决策提供参考。

2. 市场策划：制定公司的市场营销策划方案，包括市场推广活动、促销方案等，以提高公司的知名度和销售额。

3. 市场推广：负责公司产品的宣传推广工作，包括广告投放、线上线下推广活动的策划和执行。

4. 客户管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通，了解客户需求，并及时处理客户投诉和问题。

5. 销售支持：协助销售团队进行销售工作，提供销售所需的市场资料和支持。

二、设计部设计部是装饰公司的核心部门之一，主要负责为客户提供装修设计方案。

设计部的岗位职责如下：1. 方案设计：根据客户需求和预算，设计出满足客户要求的装修方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。

2. 施工图设计：根据方案设计制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、细部图等，以便施工人员进行施工。

3. 材料选购：根据设计方案和客户预算，选择合适的装修材料，并与供应商进行沟通和采购。

4. 现场指导：在施工过程中，与施工人员进行沟通和协调，解答他们的问题，确保设计方案的顺利实施。

5. 设计创新：不断学习和研究新的设计理念和装修技术，提供创新的设计方案，以满足客户的不同需求。

三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，主要负责施工和工程管理工作。

工程部的岗位职责如下：1. 施工管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。

2. 施工人员配备：根据项目需求，合理安排施工人员的工作，确保施工进度和质量。

3. 材料采购：根据设计部提供的材料清单，负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的供应。

4. 施工质量控制：负责对施工质量进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。

5. 现场协调：与设计部、市场部等部门进行协调，解决施工过程中的问题和难题。

装修公司各部门岗位职责装修公司各部门岗位职责一、业务部职责范围1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。

二、设计部职责范围1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.设计师负责材料样板的选型定板。

4.设计师负责陪同业主选购装修主材。

5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。

6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。

7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

8.负责编制装饰工程项目报价表。

9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。

三、项目施工部职责范围1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。

负责施工人员人工费申报。

8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。

对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。

为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。

二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。

2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。

主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。

3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。

助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。

4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。

施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。

三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。

2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。

3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。

施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。

4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。

施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。

四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。

2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。

装饰工程部岗位职责
装饰工程部是建筑公司中非常重要的一个部门，它的岗位职责
包括以下方面：
1. 招标报价：负责装饰工程的招标工作，进行概算、预算、施
工图等的编制和审核；同时，根据项目特点进行工程量、工程进度
和总预算的计算，制定详细的装饰方案和施工计划。

2. 设计工作：根据客户需求和要求进行装饰设计，包括平面设计、立面设计、室内空间设计等内容，在不影响工程质量的前提下，尽可能地提高装饰效果和美观度。

3. 施工管理：主要负责对施工现场进行管理和协调，对工人深
入了解，加强对工期、质量、安全等方面的监督，保证施工现场的
秩序和效率。

4. 材料选择：根据设计方案和客户需求选用适合的材料和装饰品，遵守相关法律法规，确保加工和安装质量符合要求。

5. 施工现场的协调工作：负责现场工作的协调和计划制定，做
好施工技术规范的衔接，与其他工种协调，制定具体的施工进度和
作业安排。

6. 施工进度总体控制：合理分配工作进度，确保施工周期科学
有效的进行，根据施工情况及时调整计划，确保“质量、进度、安全”的统一。

7. 质量维护：确保装饰工程符合设计及客户要求的质量要求，
及时修正和解决各种施工问题，确保施工质量达到标准。

8. 施工质量控制：负责对施工质量的控制和验收，及时排除施
工中出现的质量问题，保证工程项目的顺利进行。

以上述岗位职责可以看出，装饰工程部是建筑公司中一个非常关键的部门，其工作涉及装饰方案设计、施工管理、进度控制、质量控制等方面，并需要具备设计能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等多方面的综合素质。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。

设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。

施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。

施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。

3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。

采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。

客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。

5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。

- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。

- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。

2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。

- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。

- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。

- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。

3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。

- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。

4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。

- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。

- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

2024年装修公司设计部岗位职责装修公司设计部岗位职责 1 1、全面负责装修公司的运营和管理工作; 2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队; 3、根据设计方案,配合材料的`定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标; 4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行; 5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。

装修公司设计部岗位职责 2 1、擅长客户开发及成交，具备良好沟通能力及谈判能力; 2、运用公司研发互联网装修系统，开发拓展装修客户; 3、负责公司分配项目信息的跟进、项目进度的反馈与汇报，以及自主项目信息的'开发与跟进; 4、不断开拓新市场、开发新客户和增加产品销售范围，管理、维护和增进客户关系，完成销售任务; 5、关注和及时搜集整理装饰连锁品牌企业、客户信息; 6、及时录入和更新客户信息，做好客户管理工作。

装修公司设计部岗位职责 3 根据品牌调性，负责店铺的统一空间设计风格; 对接设计公司，负责设计出公司的样本店型; 负责整个店铺的平面图、效果图、施工图、水电线路图等全套图纸的.设计; 确保设计进度按时完成; 协助第三方装修公司跟进项目施工情况，确保施工质量符合效果图。

装修公司设计部岗位职责 4 1、指导、沟通和协调设计工作，对方案设计的准确性、及时性和合理性负责; 2、根据确定的方案开展扩初设计，并按计划提交设计成果与设计概算; 3、根据确定的扩初设计与成本控制要求开展施工图设计，并按计划提交设计结果; 4、协助解决现场施工出现的.设计问题，对施工效果的准确性负责; 5、配合成本控制与材料招标工作; 6、职责权限内的其他工作。

装修公司设计部岗位职责 5 1、对自营店铺新开整改店资料的整合，并上报零售部进行新开整改申请; 2、跟进设计公司出图、确认图纸、审核货架配货单、订购货架、与装修公司沟通进行装修、跟进装修进度及装修质量、确保在规划时间内开业; 3、针对自营店铺实际运营中所产生的设施损坏、老化等情况的及时跟进维护工作; 4、根据店铺每周周报反映问题做出问题解决计划跟进表，并根据时间计划合理安排进行店铺设施维护工作; 5、固定资产的`申请及购置工作，核实店铺所需固定资产情况，进行购置申请，并进行购置及合理使用安排，确保店铺正常运行。

最新建筑装饰设计岗位职责建筑装饰设计岗位的职责建筑装饰设计岗位是一个非常重要的职位，他们负责规划、设计和管理建筑的内部装饰，以及确保其与建筑结构的融合。

以下是最新建筑装饰设计岗位的职责：1.分析客户需求：与客户合作，了解他们的需求和要求。

了解他们的品味、风格和偏好，并根据这些信息制定相应的设计方案。

2.规划和设计：创建和开发创意、创新的设计方案和概念。

根据客户需求的分析，制定出符合客户要求的室内装饰设计方案，并提供具体的设计方面的建议和指导。

4.创造和选择材料：根据设计方案的需求和性质，选择合适的材料和家具进行室内装饰。

考虑材料的质量、持久性、可持续性和成本，并确保材料与整体设计风格的协调。

5.预算管理：负责整个装饰项目的预算管理。

确保所有设计和施工活动始终在预算范围内，并提供成本估算和预算报告。

6.绘图和渲染：使用计算机辅助设计（CAD）软件和其他相关设计工具，绘制和渲染设计方案，以便客户更好地理解和评估。

8.施工监督：监督装饰项目的实施和施工过程，确保设计方案的正确实施并按时完成。

与施工人员合作，解决现场问题和挑战。

9.质量控制：负责确保装饰项目的质量和标准符合设计要求。

检查施工过程中的质量问题，并采取必要的措施进行改进和纠正。

10.研究和学习：保持对建筑装饰设计领域的最新趋势和发展的关注。

不断学习和研究新的设计理念和技术，以提高自己的设计能力和知识水平。

以上是最新建筑装饰设计岗位的职责，而且这个职位要求有很强的创造力、沟通能力和解决问题的能力。

他们不仅需要关注细节，而且需要对建筑和设计的整体背景有深入的理解和认识。

建筑装饰设计岗位职责建筑装饰设计岗位职责1（1）负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。

（2）按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。

（3）开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

（4）负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。

（5）负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。

（6）参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。

（7）深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的`设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

（8）负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。

（9）负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务建筑装饰设计岗位职责21、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3、设计师负责材料样板的选型定板。

4、设计师负责陪同业主选购装修主材。

5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责一、组织架构二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。

积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。

做好客户工程款的结算和支付管理工作。

每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。

定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。

确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。

合理的控制经营风险。

充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。

依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。

对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。

认真做好各种合同的统计备案。

做好年度工程合同量结算统计工作。

对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。