某某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述

建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。

2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。

3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。

4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。

5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。

二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。

建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。

三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。

四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。

五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。

建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。

装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。

主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。

二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。

主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。

三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。

主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。

四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。

主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。

装修公司各部门工作岗位职责（共5篇）第一篇：装修公司各部门工作岗位职责公司各部门岗位职责一、总经理及副总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。

公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。

因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。

⌝严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。

⌝组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

⌝组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

⌝决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

⌝根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

⌝决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

⌝审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

⌝主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

⌝搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

⌝坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

⌝加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

⌝加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

⌝主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；⌝研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；⌝负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；⌝组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责⌝遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

某建筑装饰工程公司部门及岗位职
责概述
一、职责范围
本文主要是对某建筑装饰工程公司的部门及岗位职责进行概述，其中包括但不限于以下部门和岗位：
1.设计部门：主要负责装饰工程的设计和方案制订。

2.采购部门：主要负责装饰工程所需材料、设备和工具的采购工作。

3.施工部门：主要负责按照设计方案进行装饰工程的施工和现场管理。

4.质量检验部门：主要负责整个工程的质量监督和检验，确保工程符合国家标准和客户要求。

二、合法合规
作为一家建筑装饰工程公司，必须要合法合规经营。

公司要遵守国家法律法规和行业规范要求，获得合法经营证照，遵守税收相关规定，确保公司的经营是合法、透明、规范的。

三、公正公平
在公司运营中，必须坚持公正公平的原则。

要尊重客户的利益和诉求，合理满足客户需求，做到价格公正合理，服务质
量高效优质，避免不合理设置隐性费用，不设陷阱和附加服务，确保为客户提供公正、公平、透明的服务。

四、切实可行
部门和岗位职责必须切实可行，实现的目标必须符合公司的战略目标和市场需求。

公司在设置部门和岗位职责时，要以市场需求为导向，能够根据实际情况进行灵活调整，避免过度设计和不切实际的目标，确保公司的运营可持续发展。

五、持续改进
公司追求卓越是持续发展的核心态度，要求部门和岗位职责持续改进。

公司应该建立完善的绩效考核机制，定期对部门和岗位职责进行评估和优化，通过管理方式的优化和人才培训和沟通的持续改进来不断提高公司的绩效水平，加速公司的发展。

装饰公司各部门岗位职责说明一、项目部门1. 项目经理项目经理是装饰公司项目部门的核心职位，主要负责项目的全面管理和协调。

具体职责包括：- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定项目计划和预算；- 确定项目的施工方案和施工进度，并监督项目的执行；- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行；- 解决项目中出现的问题和风险，并及时向上级汇报；- 管理项目的成本控制和质量保证。

2. 设计师设计师负责根据客户需求进行室内设计，创造出符合客户要求的设计方案。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和喜好；- 根据客户的要求和预算，进行室内设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；- 制定详细的设计方案，并与客户进行确认和修改；- 协调与其他部门的工作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的现场施工，确保设计效果的实现。

3. 工程师工程师负责项目的施工和技术支持，确保施工质量和进度。

具体职责包括：- 根据设计方案，制定施工方案和施工进度表；- 协调材料供应商和施工队伍，确保施工材料的供应和施工的顺利进行；- 监督施工现场，确保施工质量和安全；- 解决施工中的技术问题和难题，并提供技术支持；- 协调与其他部门的工作，确保施工进度和质量。

二、市场部门1. 销售经理销售经理负责公司的销售工作，主要职责包括：- 制定销售策略和销售计划，完成销售目标；- 开发新客户，与潜在客户进行沟通和洽谈；- 维护现有客户关系，提供优质的售后服务；- 协调内部资源，为客户提供符合需求的解决方案；- 分析市场需求和竞争情况，提出市场推广建议。

2. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，确保客户满意度。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户需求和要求；- 提供专业的装饰咨询和解决方案；- 协调内部资源，为客户提供优质的服务；- 跟进项目进展，及时解决客户的问题和需求；- 维护客户关系，提高客户满意度。

3. 市场推广专员市场推广专员负责公司的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划，提高公司的知名度和影响力；- 策划和执行各类市场活动，如展览、宣传活动等；- 管理公司的官方网站和社交媒体账号，提升公司的线上曝光度；- 分析市场数据和竞争情况，提出市场推广建议；- 与销售团队合作，支持销售工作的开展。

装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，主要负责公司的市场营销和推广工作。

市场部的岗位职责如下：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等，为公司决策提供参考。

2. 市场策划：制定公司的市场营销策划方案，包括市场推广活动、促销方案等，以提高公司的知名度和销售额。

3. 市场推广：负责公司产品的宣传推广工作，包括广告投放、线上线下推广活动的策划和执行。

4. 客户管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通，了解客户需求，并及时处理客户投诉和问题。

5. 销售支持：协助销售团队进行销售工作，提供销售所需的市场资料和支持。

二、设计部设计部是装饰公司的核心部门之一，主要负责为客户提供装修设计方案。

设计部的岗位职责如下：1. 方案设计：根据客户需求和预算，设计出满足客户要求的装修方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。

2. 施工图设计：根据方案设计制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、细部图等，以便施工人员进行施工。

3. 材料选购：根据设计方案和客户预算，选择合适的装修材料，并与供应商进行沟通和采购。

4. 现场指导：在施工过程中，与施工人员进行沟通和协调，解答他们的问题，确保设计方案的顺利实施。

5. 设计创新：不断学习和研究新的设计理念和装修技术，提供创新的设计方案，以满足客户的不同需求。

三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，主要负责施工和工程管理工作。

工程部的岗位职责如下：1. 施工管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。

2. 施工人员配备：根据项目需求，合理安排施工人员的工作，确保施工进度和质量。

3. 材料采购：根据设计部提供的材料清单，负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的供应。

4. 施工质量控制：负责对施工质量进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。

5. 现场协调：与设计部、市场部等部门进行协调，解决施工过程中的问题和难题。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。

为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。

二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。

2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。

主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。

3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。

助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。

4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。

施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。

三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。

2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。

3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。

施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。

4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。

施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。

四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。

2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。

装饰公司部门职能及岗位职责一、引言装饰公司是为客户提供室内和室外装修设计、施工和装饰服务的专业机构。

装饰公司部门职能及岗位职责的明确规定对于公司的运营和项目管理至关重要。

本文将详细介绍装饰公司的各个部门的职能和岗位职责，以帮助读者更好地了解装饰公司的运作机制。

二、设计部门设计部门是装饰公司的核心部门，负责为客户提供创意和实用的室内和室外装修设计方案。

设计师是设计部门中的关键角色，他们需要具备创造力、审美眼光和空间规划能力。

设计师的主要职责包括：1.与客户沟通，了解客户的需求和偏好；2.进行室内和室外空间规划，包括平面布局、家具摆放和装饰品选择等；3.根据客户的预算和要求，提供创意和实用的设计方案；4.与其他部门合作，确保设计方案的顺利实施。

三、项目管理部门项目管理部门负责协调和管理装饰项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理是项目管理部门中的核心角色，他们需要具备良好的组织和沟通能力。

项目经理的主要职责包括：1.与客户签订合同，明确项目的目标和要求；2.制定项目计划，确定项目的时间、预算和资源等；3.协调设计、采购、施工和验收等各个环节的工作；4.监督和控制项目的进展，及时解决项目中的问题和风险；5.与客户保持良好的沟通，及时报告项目进展情况。

四、采购部门采购部门负责为装饰项目采购所需的材料和设备，确保项目的质量和进度。

采购经理是采购部门中的关键角色，他们需要具备供应链管理和谈判能力。

采购经理的主要职责包括：1.与设计师和项目经理合作，了解项目的材料和设备需求；2.寻找供应商并与之谈判，确保获得合适的价格和质量；3.与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性；4.监督和控制采购过程，确保材料和设备的及时交付。

五、施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的装修施工工作。

施工队长是施工部门中的核心角色，他们需要具备施工管理和技术能力。

施工队长的主要职责包括：1.根据设计方案组织施工队伍进行装修施工；2.监督和控制施工进度，确保按时完成施工任务；3.负责施工现场的安全管理和质量控制；4.与设计师和项目经理保持良好的沟通，及时解决施工中的问题。

装修公司各机构部门机构岗位职责一、业务部职责范围1.配合店长制定合理的机构部门机构市场发展战略并组织实施。

2.相关相关本次项目公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.相关相关本次项目业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订协议合同协议、合约。

4.相关相关本次项目听取业主对工程相关本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。

二、设计部职责范围1.根据业主相关要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

2.相关相关本次项目依据前期勘察、交流的工作，进行工程相关本次项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.设计师相关相关本次项目材料样板的选型定板。

4.设计师相关相关本次项目陪同业主选购装修主材。

5.设计师相关相关本次项目设计工程相关本次项目的全套施工图的设计。

6.设计师相关相关本次项目设计图纸的会审及讲解，并移交给施工相关本次项目工程。

7.设计师相关相关本次项目设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工相关本次项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

8.相关相关本次项目编制装饰工程相关本次项目报价表。

9.相关相关本次项目设计变更、工期延误等的签证工作。

三、相关本次项目施工部职责范围1.相关相关本次项目相关本次项目施工相关有关人员的组织、管控管理管控及安全措施准备工作，填写施工相关有关人员安排表。

2.相关相关本次项目编制相关本次项目施工进度计划表及相关本次项目工程材料采购计划的编制。

3.相关相关本次项目组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.相关相关本次项目材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

5.相关相关本次项目编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等有关内容。

6.相关相关本次项目工程相关本次项目中的协调工作，包括施工相关有关人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。

营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。

作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。

除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。

一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。

并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。

（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。

（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。

（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。

了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。

（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。

（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。

负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。

作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。

（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。

（9）掌握公司运营的战略方向。

（10）定期了解营业状况和财务状况。

2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。

（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。

装饰工程部岗位职责
装饰工程部是建筑公司中非常重要的一个部门，它的岗位职责
包括以下方面：
1. 招标报价：负责装饰工程的招标工作，进行概算、预算、施
工图等的编制和审核；同时，根据项目特点进行工程量、工程进度
和总预算的计算，制定详细的装饰方案和施工计划。

2. 设计工作：根据客户需求和要求进行装饰设计，包括平面设计、立面设计、室内空间设计等内容，在不影响工程质量的前提下，尽可能地提高装饰效果和美观度。

3. 施工管理：主要负责对施工现场进行管理和协调，对工人深
入了解，加强对工期、质量、安全等方面的监督，保证施工现场的
秩序和效率。

4. 材料选择：根据设计方案和客户需求选用适合的材料和装饰品，遵守相关法律法规，确保加工和安装质量符合要求。

5. 施工现场的协调工作：负责现场工作的协调和计划制定，做
好施工技术规范的衔接，与其他工种协调，制定具体的施工进度和
作业安排。

6. 施工进度总体控制：合理分配工作进度，确保施工周期科学
有效的进行，根据施工情况及时调整计划，确保“质量、进度、安全”的统一。

7. 质量维护：确保装饰工程符合设计及客户要求的质量要求，
及时修正和解决各种施工问题，确保施工质量达到标准。

8. 施工质量控制：负责对施工质量的控制和验收，及时排除施
工中出现的质量问题，保证工程项目的顺利进行。

以上述岗位职责可以看出，装饰工程部是建筑公司中一个非常关键的部门，其工作涉及装饰方案设计、施工管理、进度控制、质量控制等方面，并需要具备设计能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等多方面的综合素质。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。

设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。

施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。

施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。

3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。

采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。

客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。

5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。

- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。

- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。

2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。

- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。

- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。

- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。

3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。

- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。

4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。

- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。

- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

某某建筑装饰工程公司部门及岗位职责概述部门及岗位职责一、组织架构总经理总经理助理副总经理 （生产）综合管理部经理 预算合约部经理 装修项目管理部经理/总工 技术部 经理行政主管 行政助理 人事主管 司机 行政助理兼前台 质检主管 安全主管 物资部 经理资料员 生产经理 安全员 试验员 质检员 测量员资料员 招投标副经理 技术主管 库管员 市场拓展部经理对外经营部经理品牌管理部经理市政项目管理部经理 /总工资料员 安全主管 安全员 技术员 质检员 资料员 测量员 技术负责人 法务主管 财务部经理 会计 出纳 董事长副董事长副总经理（经营） 资料员 项目部经理 项目部经理 设计部经理 企划专员 市场专员 经营主管技术负责人 生产经理 预算副经理 预算员 预算员 合同员 技术员 材料员 副总经理（成本）施工图深化设计 机电工程师 材料会计 运营总监 运营计划专员 施工图设计师 设计总监 效果图设计师 配饰设计师二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范畴和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评判、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.查找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和爱护；7.完成相关工作的后评判；8.参与相关部门的策划、论证、和谐会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。

积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。

做好客户工程款的结算和支付治理工作。

每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督治理；做好公司业务户工程施工过程的监督。

定期对在施工程进行巡查工作，发觉问题要在第一时刻处理，绝不留施工安全隐患。

装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。

,组织检验工程报批手续及审工质量。

责提出施工计划和意见。

(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。

工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。

1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。

内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。

负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其它工作。

材料部岗位职责一、部门职责1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

一、部门职责1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

一、部门职责1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。