给排水工程师--绩效考核内容之一

通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。

（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

水电工绩效考核方案水电工绩效考核方案工作质量绩效考核方案(试用本)目的：1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰4，搭建和-谐竞争机制，推动企业发展执行：1，店长：***负责店面全套规章制度的实施管理，执行2，质检：***负责企业全套工作运营，质量检查，量化个人业绩，严格评定级别纲要：一.,定岗，定工资二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核三,升降，奖罚，末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查员制约机制考核重点：一,管理人员的《管理手册》《员工手册》重点内容(理论)二,管理程序与要求，制度的运用实际效果(态度)三管理实际操作质量,员工工作标准的执行(执行力)四,案例分析与判断能力(判断)五,管理思想拓展，个人对管理的见解，深化(创新)六,服众度，群众支持率(凝聚力)方式:一,根据管理者手册二十三条入职程序入职,服务员基本工资1000元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金二.根据员工手册层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考(试用期除外)。

三,质检人员根据各级人员的岗位职责检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。

四，店长以下各级人员考核试题，由店长会同质检，经理，厨师长编订，报助理审理。

试卷评分结果与日常实际质检结果公布，一周为争议期，第二周开始执行五，对长期积累问题，执行不力问题，先下发整改通知单，限期整改。

超期限又无客观理由即开处罚单，直接管理者连带(10：3)。

一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别，两月累计违反同一条四次的即转为再下一级处罚级别六：连续两月内达到A级的，第三月时发放A级工资待遇工资级别各岗位工资分为A，B，C级，根据业绩评定进行级别升级服务员A，1200B，1000C，950主管或领班A，1800B，1500C，1200运营质检A，3000B，2500C，1600前厅经理A，3500B，3000C，2000店长A，5000B，4000C，2500领位、保安A，1300B，1200C，1000保洁A，1050B，1000C，950厨师长A，3500B，3000C，2000刨肉、组长A，1600B，1500C，1300配菜操作人员A，1200B，1100C，1000洗碗工A，1050B，1000C，950采购A，1500B，1400C，1200电工A,1800B，1600C，1200一月一考，A级为企业优秀人才，B级为合格，C级留职察看一月，或劝退一：【A】服务员，领位，保安1.遵纪守法，两月内无违章违规行为，满勤2.员工支持率80%以上，领导评定通过3.顾客点评表扬次数前三名，推销业绩前三名4.主动，积极，顾大局，心态健康5.100分扣分制，排名前三名6.优秀员工给予一次级别落选暂不降级的机会【B级】(合格)1遵纪守法，本月内无违章违规行为2.员工支持率60%以上，领导评定通过3.顾客表扬一月内倒数三名以上，推销业绩倒数三名以上4.主动，积极，顾大局，心态健康5.100分扣分制倒数三名以上【C级】(不合格，留职察看一月，劝退)1.一月内有一次以上违纪行为2.员工支持率50%以下，领导点评差3.100分扣分制后三名，推销业绩后三名4.无团队，团结精神，工作散漫质量屡次不达标，行为不规范，经整改后仍不达标二：主管或领班【A级】管理人员“管理质量考核”连续两次第一名【B级】管理人员“管理质量考核”2-3名【C级】管理人员“管理质量考核”连续两次最后一名，或第一次考试分数低于前一名20分以上，可立即调离或辞退三：前厅经理(前厅经理试卷一式四份，店长，助理，谢总，姜总评分)【A级】1.重点考核《前厅经理岗位职责》，《员工手册》，《管理者手册》执行实际情况100分2.对《管理者手册》，《员工手册》程序，要求标准的熟悉与运用100分3，内外部问题的正确判断，解决问题思路与结果90分4管理案例分析，日常管理问题分析与解决办法，结果90分5，服众度(支持率)80%6，店长、助理、谢总、姜总、厨师长综合评分90分7，低质易耗品的节约程度(会计核算)90分【B】60-90分【C】60分以下四：店长(试卷一式五份，前厅经理，厨师长，助理，谢总，姜总评分)【A】1.重点考核《员工手册》，《管理手册》，的管理思路，见解，执行实际情况100分2.对管理制度，程序，要求标准的熟悉与运用100分3，内外部(前厅，后厨，后勤、市场)问题的正确判断，解决思路与结果90分4.企业经营案例，内部管理问题案例的分析，达到或引领评分团的思路5，.服众度(支持率)80%6，前厅低质易耗品，后厨毛利率，资源(水，电，气)，固定资产管理，成本控制思想，方式，行为以下发的整改，指正，教育书面单处理为依据90分7，无管理不善造成的安全责任事故100分8，.企业经营路线，思路与见解达到或引领评分团9，企业管理的思路、提升、见解，达到或引领评分团10，经营管理问题上的因果问题分析，预见性，推理，能主动提出建设性报告11，营销规划，优惠活动的制定，论证，达到或引领评分团【B】70-90分【C】70以下五，厨师长(试卷一式四份，店长，助理，谢总，姜总评分) 【A】1.主要考核《厨师长岗位职责》，《厨房管理制度》执行实际情况100分2.对管理程序，厨房工作标准，要求，熟悉与运用100分3. 内部问题的正确判断，解决问题的思路与结果90分4.菜品毛利率控制达标(会计考核)90分5.出品速度，出品质量投诉一次5分80分6，水，电，气安全管理100分7.服众度80%8，厨房管理运作见解(达到或引领评分团)9，物资管理，固定资产管理100分10，100分的项目低于100即降为B级【B】60-80分。

水利工程师绩效考核标准绩效考核是组织管理中的重要环节，能够激励员工积极工作、提升工作质量和效率。

对于水利工程师而言，建立科学合理的绩效考核标准尤为重要。

本文将探讨水利工程师绩效考核的标准，并提供相关建议。

一、工作任务完成情况水利工程师的首要任务是完成各项工程项目，因此，工作任务完成情况是考核绩效的重要指标。

可以从以下几个方面进行评估：1. 项目进度：评估水利工程师在规定时间内完成项目的能力。

包括项目计划编制的合理性、项目进度控制情况等。

2. 工程质量：评估水利工程师在保证项目质量的前提下，完成工程项目的能力。

包括工程施工质量、工程验收合格率等。

3. 成本控制：评估水利工程师在项目实施中的成本控制能力。

包括预算编制的准确性、材料采购成本的合理控制等。

二、问题解决能力在水利工程的实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。

因此，水利工程师的问题解决能力也是绩效考核的重要指标。

1. 反应速度：评估水利工程师对项目问题的反应速度和应对能力。

包括及时解决问题的能力和避免问题扩大化的能力。

2. 解决质量：评估水利工程师解决问题的质量和效果。

包括问题处理的深入程度、解决方案的可行性等。

3. 经验总结：评估水利工程师在问题解决过程中的经验总结和应用能力。

包括问题解决的方法论、对类似问题的预判和避免等。

三、团队合作与协调能力水利工程涉及多个专业和岗位的协同合作，因此，水利工程师的团队合作与协调能力也是考核的重要方面。

1. 沟通能力：评估水利工程师的沟通与协调能力，包括与项目组成员和相关利益相关方的沟通能力。

2. 团队合作：评估水利工程师在团队中的合作与贡献，包括对团队目标的理解和积极参与等。

3. 决策协商：评估水利工程师在团队决策过程中的协商与决策能力，包括权衡利弊、协调各方利益等。

四、个人素质和能力除了专业工作能力外，水利工程师的个人素质和能力也是绩效考核的重要指标。

1. 学习能力：评估水利工程师的学习能力和专业知识更新情况。

物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。

第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。

二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。

2、本工程所使用机械设备工具自带。

3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。

4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。

5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。

6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。

7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。

8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。

三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。

2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。

计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。

四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。

供排水公司考核绩效实施方案供排水公司考核绩效实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的供排水公司考核绩效实施方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

供排水公司考核绩效实施方案1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额；返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴；3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

水电工绩效考核表背景水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。

然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。

因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。

目的本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。

考核指标本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。

质量指标1.安全措施是否完善–√ 安全防护有序–× 安全隐患严重–△安全措施缺失2.管道及电线管径尺寸是否符合要求–√ 规格标准明确–× 管径尺寸不符合要求–△规格不清晰3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准–√ 符合标准要求–× 设计不合理或施工错误–△标准不清晰4.隐蔽工程验收是否通过–√ 验收通过–× 验收不通过–△验收要求不清晰效率指标1.工时利用率–√ 工作时间充分利用，无浪费–× 工作时间不充分利用，浪费时间–△工作时间利用不均衡2.施工进度–√ 按计划进度优先完成–× 进度滞后–△进度规划不合理3.处理工作难题的能力–√ 处理能力强–× 处理能力一般–△处理能力较差4.工作质量的稳定性–√ 工作稳定–× 存在重复施工等问题–△工作质量不稳定绩效评估方法采用五分制进行评估。

每项指标得分范围为 1~5 分，其中：• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。

总结水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。

本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。

水处理技术工程师绩效考核表1. 绩效考核背景水处理技术工程师扮演着重要的角色，负责设计、开发和维护水处理系统。

在日常工作中，他们需要处理复杂的水处理技术问题，确保水处理系统的高效运行。

为了评估水处理技术工程师的绩效，制定了以下的考核表。

2. 考核指标考核指标描述1. 专业知识考察工程师对水处理技术领域的理解和掌握程度，包括水处理原理、常见的处理工艺和设备，以及相关法规和标准的了解。

2. 问题解决能力考察工程师处理水处理问题的能力，包括问题的分析、解决方案的制定以及实施计划的执行情况。

3. 团队合作考察工程师与团队成员合作的能力，包括积极参与团队讨论、支持他人、与团队共同完成任务的能力。

4. 客户满意度考察工程师与客户沟通的能力和对客户需求的理解程度，以及工程师完成项目时客户的满意度。

5. 项目管理考察工程师在项目管理方面的能力，包括项目计划的制定、资源分配的合理性和项目进展的控制等。

6. 创新能力考察工程师在工作中的创新能力和对新技术的应用程度，以及工程师对工作结果的持续改进的能力。

7. 自我学习与发展考察工程师对自身学习和发展的重视程度，包括参加培训、学习新技术和分享经验等方面的努能力力。

3. 考核标准与评分考核标准分数优秀90 - 100良好80 - 89合格60 - 79不合格0 - 594. 对各项指标的考核细则4.1. 专业知识考核工程师在水处理技术领域的专业知识掌握程度，包括但不限于以下方面：•理解水处理原理，能够根据不同的水源提供合理的处理方案；•了解常见的水处理工艺和设备，能够选择适用的处理工艺和设备；•熟悉相关法规和标准，能够保证项目符合规定的要求。

4.2. 问题解决能力考核工程师在处理水处理问题时的能力，包括但不限于以下方面：•能够快速准确地分析问题的根源；•能够制定合理的解决方案，并能够对方案的执行过程进行有效的跟踪和监督；•能够及时解决问题，并预防问题的再次发生。

4.3. 团队合作考核工程师在团队合作方面的能力，包括但不限于以下方面：•能够积极参与团队讨论，提出合理的建议和意见；•能够给予团队成员支持，并与他人合作完成任务；•能够与团队保持良好的沟通，并在团队中发挥积极的作用。

供⽔公司绩效考核⽅案供⽔公司绩效考核⽅案 ⼀、绩效考核的周期 绩效考核周期的概念 绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员⼯进⾏⼀次绩效考核。

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职⼯所承担的⼯作，应⽤各种科学的定性和定量的⽅法，对职⼯⾏为的实际效果及其对企业的贡献或价值进⾏考核和评价。

确定绩效考核周期的⽅法 绩效考核周期确定，需考虑因素以下⼏个因素： 1、职位的性质。

不同的职位，⼯作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。

⼀般来说，职位的⼯作绩效⽐较容易考核的，考核周期相对要短⼀些。

2、指标的性质。

不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。

⼀般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长⼀些；相反，考核周期相对就要短⼀些。

3、标准的性质。

在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员⼯经过努⼒能够实现这些标准，这⼀点其实是和绩效标准的适度性联系在⼀起的。

⼆、供⽔公司绩效考核⽅案 为保证事情或⼯作⾼起点、⾼质量、⾼⽔平开展，常常需要提前准备⼀份具体、详细、针对性强的⽅案，⽅案是阐明具体⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的企划案。

你知道什么样的⽅案才能切实地帮助到我们吗？下⾯是⼩编精⼼整理的供⽔公司绩效考核⽅案，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

供⽔公司绩效考核⽅案1 第⼀章总则 第⼀条为规范公司绩效考核管理⼯作，更好的调动各组织机构的⼯作积极性，提⾼⼯作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。

第⼆条本办法适应于XX⽔务有限公司所属各单位、部门。

第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1⽉1⽇-12⽉31⽇为考核周期。

第⼆章考核机构与职责分⼯ 第四条公司成⽴组织绩效考核委员会（以下简称绩效委），由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、部门经理为考核委员会成员。

考核委员会成⽴绩效考核管理办公室（以下简称绩效办），设在公司综合部，综合部经理任办公室主任。

供排水公司考核绩效实施方案供排水公司考核绩效实施方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的供排水公司考核绩效实施方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

供排水公司考核绩效实施方案1一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。

1、工作业绩考评资料：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。

主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

供排水车间绩效考核细则表
1.由车间基础管理和绩效检查考核小组对全车间进行考核。

2.班组长可以按此表和车间管理细则的内容对班组进行考核。

3.车间每周公布上周检查考核情况，在每月1日召开一次考评会，对各班组的考核情
况予以公布；
4.优胜班组为综合评比得分最高的班组，班组合格分85分
5.班组考核出来的金额计入班组，班组内部分配，分配原则是褒奖表现优异的班员；
6.考核组对发现的问题可以进行实时考核，考核结果必须在考评会上公布；
7.同一事项得不到整改可做两次考核，且加重考核。

8.考核组成员检查发现不了问题，被车间其他成员和上级部门查出问题的，扣其成员
当月5%的绩效。