QQ空间老大披露社交广告数据,畅聊生态模式竞争
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腾讯QQ圈子:要成为中国的Facebook 最近腾讯的新产品“QQ圈子”在几十万人中进行测试,几乎引发从未有过的争议和轰动,一时间每一个办公室都在谈论关于互联网上的隐私问题。
腾讯把积累在它的社交平台上的几个主要产品统一部署,对沉淀在里面的数据进行统一计算处置,取得的结果无论好与坏都令人们大吃一惊。
本来在QQ空间、朋友网、QQ即时聊天工具、腾讯微博中,人们在每一个地方拥有的圈子是不同的,QQ通过打通一部份这些地方的后台,对所有数据进行归并分析,然后从头划分圈子,使得人们赫然发现圈子的概念丰硕了,还增加了许多朋友的朋友、失散连年的老同窗、老同事、老邻居。
那些被边缘化了的社会关系又从头被拉近了,勾起人们的回忆和兴奋。
这个看上去真的很妙,一时间有人盛赞它将打破社交顿巴数魔咒,将给中国互联网带来一场革命。
艾瑞将其称为社交网络智能化,具有四大功能:边缘化人脉信息搜集与社交圈的外延(交际圈拓展、商务人脉);重建用户联系的桥梁(老同窗、老校友、老同事);高精度实名搜索与信息整合(网络实名制的前台化);缩短传统人际关系链成立的进程和本钱(社交网络“六度分割理论”浓缩版)。
可以说,腾讯回这确实展示了它数据管理和挖掘的高水平,让大家很吃了一惊。
但是同时,它带来的几乎是实名制的效果也让人们吃惊不小。
最吓人的是网上被热转的一个截图,朋友列表中赫然出现“前男友”这样的分类,而且挖掘出的人数还很多。
人民网感叹人们“被社交”了!好在腾讯这次表现超好,在短短几天内迅速更新版本,模糊圈子分类名称,允许拒绝公开自己的圈子的选择。
但无论如何,腾讯这回是把大家吓着了。
人们不由要问:腾讯这是在干吗?它为何要冒这么大风险做这么一个产品?靠垫网的老尹以为,QQ圈子其实不是一个产品,而是对整个腾讯社交平台的一次深刻改造,第一次表明了它要成为中国Facebook 的决心!老尹说,本来中国市场上SNS的激烈竞争,致使SNS市场被细分了,学生们有人人网,小白领有QQ,大白领有MSN和新浪微博。
最新【精品】范文参考文献专业论文腾讯QQ与360之争的反垄断分析腾讯QQ与360之争的反垄断分析[摘要]腾讯QQ与360之争引起了社会各界的广泛关注,许多网友及专家通过各种途径质疑“腾讯QQ〞强制卸载的行为已经触犯了?反垄断法?,限制了自由竞争,应当受到规制而非早早了事。
然而,判断“腾讯QQ〞是否触及?反垄断法?的底线,我们必须通过对腾讯QQ与360之争的反垄断分析,理清几个重要的问题[关键词]反垄断相关市场滥用市场地位救济一、腾讯QQ与360之争根本领实“腾讯QQ〞和“360〞是互联网业的两大客户端软件。
“360〞公司也推出一款“扣扣保镖〞的平安工具,称该工具能全面保护QQ用户的平安,该软件的核心功能是过滤各种自动弹出的小广告,这直接触及腾讯的核心利益,因为“腾讯QQ〞是一款完全免费的客户端软件,其主营业务收入正是来源于大量的市场广告。
腾讯对此作出强烈反响,称“360〞公司的“扣扣保镖〞是“外挂〞行为。
2021年11月3日,腾讯公司通过公开信声明,将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,并倡导卸载360软件登陆QQ,这是双方一系列争执中腾讯迄今为止最剧烈的行动。
腾讯此举引发业界震动,网友愤怒,业内普遍认为,这是腾讯逼迫用户作出二选一的选择。
2021年11月10日,在工信部等三部委的积极干预下,“腾讯QQ〞和“360〞已经兼容,并公开向社会抱歉。
二、相关市场的界定根据国务院反垄断委员会2021年发布的?关于相关市场界定的指南?,相关市场是指经营者在一定时期内就特定商品或者效劳〔以下统称商品〕进行竞争的商品范围和地域范围。
相关商品市场界定,通常需要进行产品市场界定和地理市场界定,同时当某些产品的生产周期、使用期限、季节性、流行时尚性或知识产权保护期限等已构成商品不可无视的特征时,界定相关市场还应考虑时间性,即相关时间市场的考量。
就“腾讯QQ〞和“360〞的业务范围和特征看,“腾讯QQ〞属于即使通讯软件,即通过为用为提供及时、快速、便捷以及免费的通讯效劳,迅速掌握大量客户端并基于大量的客户吸引商户进行广告投资。
QQ年度总报告引言QQ是中国最受欢迎的社交平台之一,每年都会发布年度总报告,回顾和总结过去一年的成就和发展。
本文将根据标题“QQ年度总报告”,以步骤思维的方式,逐步分析QQ在过去一年的发展和成就。
步骤一:用户增长过去一年,QQ在用户方面取得了显著增长。
根据官方数据,QQ的用户数量已经突破10亿大关,成为全球最大的社交平台之一。
这得益于QQ持续改进用户体验,增加了更多有趣和实用的功能,吸引了更多用户加入。
步骤二:功能升级为了满足用户需求,QQ在过去一年中进行了多项功能升级。
其中最重要的是语音和视频通话功能的优化。
用户可以更流畅地与亲朋好友进行通话,无论是在家里还是在任何地方。
此外,QQ还加强了隐私保护功能,确保用户的信息安全。
步骤三:多元化生态系统除了社交功能,QQ还构建了一个多元化的生态系统。
它与许多公司和机构合作,为用户提供更多服务和便利。
例如,用户可以在QQ上购买电影票、点外卖、预订机票等。
这一举措不仅提升了用户体验,也为QQ带来了更多的商业机会。
步骤四:社区建设QQ致力于打造一个积极、健康的社区环境。
在过去一年中,QQ加强了对不良内容的打击,采取了一系列措施来净化社区环境。
此外,QQ还推出了一系列有趣的活动和社区建设项目,鼓励用户参与和互动。
这些举措有助于提高用户黏性,增加用户活跃度。
步骤五:社会责任除了商业运营,QQ还积极履行社会责任。
在过去一年中,QQ参与了多项公益活动和社会项目。
例如,QQ捐赠了大量物资和资金支持各类灾区,为需要帮助的人提供援助。
此外,QQ还倡导绿色环保,鼓励用户减少用纸和塑料等可回收垃圾的使用。
结论QQ在过去一年中取得了显著的发展和成就。
用户数量的增长、功能的升级、多元化生态系统的建设、社区建设和社会责任的履行,都为QQ的发展打下了坚实基础。
未来,QQ将继续创新和改进,为用户提供更好的体验和服务。
QQ相信,通过持续努力和用户支持,将继续成为中国最受欢迎的社交平台之一。
腾讯广告产品能力介绍总结
1、覆盖8亿优质用户
每天有超过8亿用户使用微信、QQ、QQ空间等腾讯系应用,他们生产、分享、阅读自己感兴趣的内容,浏览商业信息。
每日平台广告曝光量可达160亿+。
2、丰富的广告形态:
腾讯社交广告涵盖六大资源,广告形式多种多样(具体见第一步)
3、精准的定向能力:
提供了众多广告定向条件,基础用户定向(用户属性、商业兴趣、地理位置、使用设备、天气环境)、垂直行业行为用户定向、跨屏用户识别和定向、基于种子用户的人群拓展。
4、有效的计费方式:
按效果付费,门槛低效果明。
5、技术与解决方案:
将技术转化为实用、可靠的产品及营销解决方案,便于广告主进行以营销目标为导向的广告投放。
如基于营销自动优化功能、腾讯程序化广告交易平台、广告投放及数据管理API。
二、什么是腾讯社交广告?
登QQ、聊微信、刷空间成了许多人生活的一部分。
尽管使用非常频繁,但不一定清楚里面的广告形式。
腾讯社交广告包括微信广告、QQ客户端广告、QQ空间广告、QQ浏览器广告、腾讯联盟广告和应用宝广告六种,覆盖了用户移动生活所必须的各类应用,贯穿用户每日
24小时真实生活。
1、微信广告
微信广告包括朋友圈广告和公众号广告。
是出现在朋友圈和公众号內的一类广告,依赖微信生态体系流量,为广告主提供品牌活动推广、公众号推广、移动应用推广、微信卡券推广等需求。
微信朋友圈广告:
它是基于微信朋友圈生态体系,以类似朋友的原创内容形式在朋友圈中展示的原生广告。
简单的说,就是平时我们朋友圈只会看到好友发布的内容,而当广告主将你判定为他的用户时,他的广告便会出现在你的朋友圈。
QQ空间研究报告一、背景介绍QQ空间是腾讯公司推出的一项个人空间服务,是社交网络的重要组成部分。
用户可以在QQ空间中发布动态、分享照片、音乐、视频等内容,与好友互动交流。
本文将对QQ空间进行深入研究,探讨其发展历程、特点和应用场景。
二、发展历程2.1 起源QQ空间最早于2005年推出,起初只是QQ聊天工具的一个功能扩展。
用户可以将自己的个人信息、照片等展示在自己的QQ空间上,方便与好友分享。
随着社交网络的兴起,QQ空间逐渐发展成为一个独立的社交平台。
2.2 功能升级随着用户对个性化和社交需求的增加,QQ空间不断推出新的功能和改进。
最初的版本只有基本的动态发布、留言等功能。
后来,QQ空间加入了个性装扮功能,用户可以自定义空间的样式和主题。
此外,还增加了音乐分享、视频上传等功能,丰富了用户在空间中的内容展示方式。
2.3 移动互联时代的发展随着移动互联网的普及,手机成为人们日常生活中不可或缺的工具。
腾讯公司及时推出了QQ空间的手机客户端,让用户能够随时随地进行空间的管理和互动交流。
移动版QQ空间的推出进一步提升了用户体验。
2.4 开放平台的建立为了吸引更多的用户和开发者参与,腾讯公司在2011年推出了QQ空间开放平台。
通过开放平台,第三方开发者可以开发各种应用和小游戏,丰富了QQ空间的功能和娱乐性。
三、特点与优势3.1 社交关系网络QQ空间是一个基于社交网络的平台,用户可以添加好友,并与好友分享自己的动态、照片等。
这种社交关系网络使得用户之间的互动更加方便和频繁,增强了人与人之间的联系。
3.2 个性化定制QQ空间允许用户自定义空间的样式、主题等,满足了用户对个性化展示的需求。
用户可以根据自己的喜好和需求,打造一个独一无二的空间。
3.3 多媒体内容分享QQ空间支持用户分享照片、音乐、视频等多种媒体内容。
用户可以上传自己拍摄的照片、喜欢的音乐或者自己制作的视频,并与好友分享。
3.4 移动端无缝对接由于QQ空间有手机客户端,用户可以随时随地通过手机管理和互动空间。
社交APP行业分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、社交APP行业概述 (8)2.1 社交APP定义及发展历程 (9)2.2 行业规模与增长趋势 (10)2.3 主要社交APP分类 (11)三、市场格局分析 (13)3.1 市场集中度与主要参与者 (14)3.2 各社交平台市场份额及竞争态势 (15)3.3 新兴社交平台的崛起与挑战 (17)四、用户行为分析 (19)4.1 用户画像与偏好 (21)4.2 使用频率与时长 (22)4.3 用户需求与痛点分析 (23)4.4 用户转化与留存策略 (25)五、产品功能与服务创新 (26)5.1 核心功能介绍 (28)5.2 用户体验优化措施 (29)5.3 新兴功能与服务探索 (30)5.4 用户参与度提升策略 (32)六、营销策略与推广方式 (33)6.1 产品定位与目标市场选择 (35)6.2 营销渠道与合作伙伴拓展 (36)6.3 广告投放与品牌合作 (37)6.4 用户口碑传播与裂变式增长 (39)七、监管政策与合规性分析 (40)7.1 相关法律法规解读 (41)7.2 社交APP行业监管现状 (43)7.3 遵守法规与政策建议 (44)7.4 应对潜在法律风险 (45)八、未来发展趋势预测 (46)8.1 技术革新与AI应用 (48)8.2 用户体验升级与个性化服务 (49)8.3 跨界融合与多元化发展 (51)8.4 社交APP行业的可持续发展路径 (52)九、结论与建议 (54)9.1 行业总结与洞察 (55)9.2 发展建议与策略调整 (56)9.3 挑战与机遇共存 (58)9.4 对监管机构的建议 (59)一、内容简述本报告旨在对社交APP行业进行全面的分析,探讨其发展现状、市场竞争格局、用户行为趋势以及未来发展方向。
报告首先概述社交APP行业的发展历程,并对全球和中国市场规模、增长率等指标进行概括性分析。
腾讯科技:社交网络属于年轻人腾讯科技最近对95后的年轻人使用社交网络的情况进行了调整和研究,得到一个并不让人意外的结论:社交网络越来越属于年轻人,尤其是95后00后成长起来的这一个与互联网最紧密的群体。
1.95后是伴随中国互联网“一起长大”的一代人。
很多对大众而言是新兴事物的互联网应用比如网络社交,对95后而言是天然存在。
95后对社交平台的接受度高,网络社交是他们的日常必需品。
2.95后乐于在不同社交应用上分配时间,他们大多活跃造多个社交平台上,进行社交网络全平台生存。
3.不同社交网络为95后提供了不同的社交需求实现。
年轻人会有意识的将不同平台区分开来,在其中进行不同的社交行为。
4.95后进行网络社交的一大驱动力是兴趣,他们也有很强的意愿去结识新朋友。
他们在社交平台上更愿意主动发言,对社交网络的依赖度也更高。
对创业者而言,这意味着机会。
数据--年轻人玩空间,成年人玩微信聊QQ、微信、发空间、刷微博、逛贴吧、潜水豆瓣、玩陌陌,这一套社交网络行为基本涵盖了当下互联网最主要的社交应用(包括即时通讯软件及社交平台),而95后,正是这套“社交网络组合玩法”最活跃的实践者。
腾讯科技近日完成了一项“95后,晒晒我们的社交圈”调查,对海量调查数据的分析结果显示,QQ成为95后最常用的通讯工具,QQ空间以40.82%绝对优势为95后最常用的社交平台,整体而言,虽然QQ、微信、QQ空间的得票率远远领先于其他社交应用,但微博、贴吧、陌陌、Instagram以及豆瓣等其他社交平台的使用率并不低。
对于95后和95前人群在微信与QQ空间上表现出的显著差异性,一位95后采访对象的表述具有一定的代表性。
他表示,QQ空间更适合年轻人“无拘束的分享各种无厘头东西”,而微信则更成熟和严谨——自己在微信上的分享要“认真想一下再决定”。
这位1997年出生的男孩表示,如果有一天自己的更多时间从空间转向微信,那或许就代表自己“长大了”。
结合调查数据及相应结果对比可见,95后在QQ、微博、微信、豆瓣以外的社交平台活跃度比95前更高,面对众多的社交应用,95后选择了社交网络“全平台生存”。
从QQ空间看当代大学生的网络交际QQ空间是腾讯公司于2005年开发出来的一个个性多媒体空间博客,是近年来大学生使用频率最高,活跃账户数最多(6.233亿,来源于腾讯2013年第三季度财报)的社交网站,同时也是全国最大的互动性网站。
当代大学生课余时间较多,对新媒体事物接纳性更强,借助QQ这一即时通讯平台,QQ 空间迅速成长壮大。
较早的针对大学生社交的网络应用非人人网莫属,但随着博客、微博、微信一个个新媒体的冲击,人人难以维系用户粘性,加之一届届的大学生更替,人人网难以令老用户保持足够粘性,新用户注册减少,用户基数减少,人人网下坡路越走越快,至今仍没落中。
随着QQ的逐渐站稳脚跟,90后注册意愿强烈,腾讯公司的其他各种游戏娱乐应用维系了较高的用户粘性,QQ空间顺势而起。
马斯洛的“需求层次理论”提到,除了生理和安全需求外,人类最渴望的就是社交需求了。
社交需求应该从人类诞生之时就应运而生,但起初可能是单独个体无法抵御自然力量而促发的功能性相互需要,而随着工具功能工具的进化,个体拥有的能量也随之提升,原始社会的功能性社交作用逐渐演变为通过集体智慧、通过交换让个体远离生存压力,拥有更多自由的需要。
当然,社交需求最重要的还是基于“自我存在感”的获取,存在主义大师萨特对此有详细的阐述,他认为:存在先于本质、如果我不存在,则一切不存在。
就像地理坐标需要设定参照点才能有效衡量一样,人们也是在与他人的交往中找寻自己存在的边界,进行自我定位。
“当人类脱离了最基础的生存需求后,没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感,甚至会使得思考本身成为自我认同的阻碍。
那时虚拟空间里的信息几乎是线下全部意义与价值的照搬。
由于获取的便捷性与持久性不断提升,原本匮乏的网络资源变得唾手可得,人们再也不会担心信息传递与接收的成本,于是正如现在我们看到的,在这个空间里意义与价值开始慢慢稀释(当然也可以说是另一种意义与价值的重塑)。
网络社交行为出现了一种强烈趋势,即是:用尽可能简单的表意符号来承载尽可能多的信息。
QQ空间基本情况◆QQ空间(/)是腾讯公司提供的社区服务之一。
QQ空间创建于2005年5月,依附于腾讯网和即时通讯工具QQ,属于附属型综合社区,表现为SNS形式,作为腾讯最重要的社区服务之一,它不但可以满足用户自我展示、社交、互动交友等多方面的需求,而且还可以让QQ 用户的人际关系变得更多元,从而形成一个社会化的网络。
◆2009年2月,QQ空间的月登陆帐户数突破2亿,QQ空间成为空间社区类网站的霸主,遥遥领先校内网、百度空间、网易博客、新浪博客。
11.4.2 商业模式战略目标腾讯QQ空间推出的目的就是为了满足用户群体交流和资源共享方面的需求,目前,QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间,并与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同。
目标用户◆QQ空间用户年龄主要为18-30岁;男性用户多于女性;◆用户主要是装扮、日志、相册、音乐盒、朋友互动;◆主要是学生、都市白领、名人和企业,目前QQ空间的主体会员是高校学生和都市白领。
赢利模式◆社区广告◆QQ品牌空间◆个人收费核心能力QQ空间的核心能力就是其开辟了“即时通讯+社区互联网社区发展模式”。
经营模式◆开发SOSO网,服务QQ空间社区◆与网上行合作,开展QQzone营销◆升级QQ空间,进军在线时尚生活11.4.4 管理模式组织结构◆腾讯集团设有首席执行官、首席战略投资官、首席技术官、首席运营官、首席财务官等高级管理职位,同时下设国际业务部、增值开发部、互动娱乐事业部、即时通信产品部、互联网事业部、电信事业部、移动通信部等管理部门企业管制◆腾讯集团设有单一的董事会,董事会授权首席执行官负责腾讯集团的日常业务,董事会成立审核委员会、薪酬委员会、投资委员会三个小组委员会。
腾讯集团引进内部控制制度让管理人员及董事会能确保本集团的财务状况、保障资产(包括信息)及遵照监管规定。
内部及外聘核数师负责监察内部控制制度的运作,并向管理人员及审核委员会提供意见。
◆腾讯集团设有单一的董事会,董事会授权首席执行官负责腾讯集团的日常业务,董事会成立审核委员会、薪酬委员会、投资委员会三个小组委员会。
QQ空间老大披露社交广告数据,畅聊
生态模式竞争
如下是QQ空间总经理peterzheng的分享。
穿插有不少劲爆数字。
这代表社交网络主流玩家的前沿思考。
峰哥有所删改。
在今天,不管是多么成熟的产品和行业,换一个视角去思考,常常会发现新大陆。
最近火的Tesla就是一个例子。
当你把汽车的需求重新打散,重新拼装,重新理解用户界面,一个市值百亿美金的公司就产生了。
互联网相比传统行业,让我们有机会重新思考上一代互联网产品的商业模式,以及每一种商业模式的价值空间。
目前主流的互联网商业模式包括:广告;泛商务(不光电子商务,凡能提供服务和交易的都算);增值服务。
先说广告。
网络横幅广告出现于1994年。
中国第一个商业性网络广告出现在1997年。
当时Yahoo!广告点击率可以超过40%,而今天,传统模式的互联网广告点击率不到0.2%。
在互联网里,没人是可以高枕无忧的。
传统广告的硬伤,比如顾客A订了一个酒店房间168元,结果他没来,资源就浪费了,就算顾客B愿付268元,也不一定能入住。
定价和排期,属于计划经济,而不是充分竞争的市场模式,资源利用效率低。
接下来是Google,它的广告是通过关键字竞价,广告被点击后,广告主才为此付费。
根据不同的网页内容匹配不同的广告。
Google 2012年广告收入500亿美元,而美国整个印刷媒体行业还不到200亿美元。
全世界最大的多媒体广告公司迪士尼,旗下有像CCTV一样强大的ABC、有美国宅男的最爱ESPN、有儿童痴迷的动画频道、有众多电影广告,全年广告收入也不过70亿。
但时代并没停止变革。
现在有了腾讯的广点通和Facebook的社交广告。
2012年Facebook IPO路演时桑伯格提出的“社交广告”的价值主张包括:用户触达广 (Reach),精准相关度高 (Relevance),用户参与度高 (Engagement),社交场景丰富 (Social Context)。
Facebook2013财年第一季度广告同比增长41%。
其中推出仅一年的移动广告,收入占比30%,增速一马当先。
QQ和QQ空间组成的大社交平台,获取多维场景下的用户数据,使精准营销和效果营销成为可能。
到今年4月,广点通收入同比增长900%。
通过广点通,开发者每一天获得数百万APP安装,网站获得数千万点击,而付出的单位成本远
低于搜索广告。
这仅仅是一个开始。
我们以前关注门户广告,把新浪作为目标。
但现在故事变了,目标变了,淘宝、百度才是今天的互联网广告之王。
再说泛商务:生活再变革。
电商可以说是人类生活方式的变革。
2013年第一季度美国电商消费占消费者自由支出的10.6%。
消费者在线购物花费502亿美元,同比增长13%。
最近Mary Meeker展示了最新的互联网报告。
我一直尊重Mary Meeker,但坦白说今年的数字让我有些失望。
若最后不加上Learn from China,这个报告已不能代表趋势了。
2012年美国电商行业一个重大变化,就是Ebay快速赶超。
Ebay在Q4是40亿收入,7.5亿利润。
Amazon有200亿的收入,但不到1亿利润。
去年Ebay股票增长非常疯狂。
增长最快是哪一部分?Ebay的PayPal继续扩大领导地位。
当你掌握了支付,掌握了用户,掌握最有价值的大数据,你会为未来埋下金矿。
Ebay也做了很多调整,对原来的C2C模式做了B2C模式的调整,当你价值链的可控度提高的时候,你的价值会有高的提升。
所以去年在Ebay和Amazon的竞争当中可以看到很多逆转,以及格局的变化。
谈增值服务:需求再挖掘。
回到QQ空间所专注的领域:增值服务。
Mary Meeker很多总结里甚至说learn from Tencent。
外界说腾讯是一个游戏公司,我们网游收入最高。
但若公司是纯游戏公司,市值恐怕连现在1/10都没有。
参照一下纯游戏公司,比如畅游、完美,在市场估值的时候把未来写进去了。
未来是什么?未来是平台价值的释放。
看现状,腾讯的增值服务在去年一年几十个亿。
沟通需求、安全需求,是基础需求,在其上面的尊重需求、自我实现需求,可以通过增值、特权来满足。
现在回到一个点,如果让我们从零开始,在座手里面每一个同事拿到的资源、拿到的眼球、拿到的用户流量、拿到的每一个位置,如何能把它的商业价值做到最大化?
我们回到一个模型里,在商业价值的思考当中,第一个层级是生态模型的竞争。
你现在有一个资源,你有很多选择。
第一个选择把资源价值进一步扩大,比如QQ就是一个沟通的入口,扩大它的价值,会增加用户数量和时长。
还有比如另一个选择,你把流量供给内生态系统的资源,比如在上面玩游戏、阅读,这是一个内生态。
还有比如第三种选择,直接把流量给外面,这是生态层面的竞争。
每一个产品经理在做选择时,要在生态层面做一个选择。
有些是长期的,
有些是短期的,这是第一个层级。
第二个层级,你要选择商业模式。
刚才讲了有三个商业模式:开放平台、电商、广告。
三个商业模式之间要选择竞争,哪一个给你带来最大的价值?
最后一个层级,价格的竞争。
一间酒店,有人出168,有人出268,应充分体现市场价值的结果。
用这个模型大家演练一下。
比如在深圳海岸城给你一个位置,你打算用来做什么?你打算竖一个“益田假日”的广告吗?可能益田假日给你一个好价钱,但把人都引到益田假日广场去了。
你要思考究竟是内生态还是外生态,能不能把人气带得更旺,能不能让内部商家更火?最后一个选择,海岸城有川菜馆、意菜馆、泰国菜,一个出1000,一个出2000,一个出3000,都想要这块地做周末活动,你给谁?
如果从资源覆盖的角度,还有一个新的问题。
在QQ空间,只有不到一成的用户愿意付费买包月,也就是增值服务,是一个相当小的比例。
开放平台开了一个新的收入途径,不包括QQ农场,但也只有不到一半的用户会在开放平台上玩应用,其中一部分付费。
广告的用户覆盖能力更强,但点击广告的用户也没有100%,30%的用户还是对广告“免疫”。
这是我们正在面临的问题。
今天增值业务面临挑战,但在移动和开放领域有突破机会,这个盘子可以持续做大,不管是服务、应用还是游戏都能把盘子做大。
广告也一样。
我们可以看到5年2-3倍的增长机会。
当你看到后面有一个1万亿、几万亿的市场杠杆随时可以撬动时,前端的价值会持续提高。
这里有机会在5年里增长8-9倍。
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