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浅谈保障性住房建设中的质量管理摘要：保障性住房工程是被国家列入了“十二五”国民经济发展计划的一项重要民生工程，保障性住房的工程质量对社会的稳定与和谐发展具有重要的作用，一旦出现任何问题，就会产生一定程度的消极影响，为了严格把好工程质量关，把这项工程建设成为精品工程，必须加强质量管理。
本人结合在工程实践中的经验，介绍了保障房的质量管理。
关键词：保障房工程质量；管理；1、前言保障房建设是民生工程，随着中央政府的不断督促，各地逐步加快保障房建设速度，越来越多的百姓住进了新房。
与此同时，由于种种原因，“墙脆脆”、“屋漏漏”等质量问题陆续出现，不仅损害了百姓的利益，也影响着政府的公信力。
因此，只有建设质量合格的保障房，才能让百姓安居、生活安心。
要提高保障性住房工程项目的质量,必须把质量管理作为保障房建设中的重中之重。
本文结合作者工作经验，详细介绍了保障房的质量管理。
2、保障性住房常见的质量问题在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，社会使命感和责任感的缺失致使一些建筑企业忽视工程质量管理，有意或无意的甩项、分包、降低建设工程质量标准等，从而造成“豆腐渣”工程和烂尾楼。
目前保障房工程通常存在的质量问题具体体现是：2.1地基问题引起房屋沉降,造成墙体开裂,下水道堵塞、断裂等。
2.2墙体的材料及施工方法选择不当,引起墙体开裂及粉刷起壳。
2.3屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。
2.4墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。
2.5外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水；山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水；女儿墙渗水。
2.6管道与楼地面衔接处渗漏；排水管道铸铁管渗漏；排水管道堵塞；出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。
浅谈保障性住房建设施工过程中的质量管理摘要：当前，我国保障性住房施工越来越多，施工难度明显加大，对施工技术工艺和质量要求也不断提升，因此保障性住房工程施工质量控制与管理是施工过程中的一项核心工作。
因此，施工单位应积极研究施工过程中容易发生质量问题的关键环节，加强质量管控与监督工作，不断完善现场质量管理制度，全面提升房建工程的施工质量，为用户提供更加安全、舒适、耐用的保障性住房。
基于此，本文章对浅谈保障性住房建设施工过程中的质量管理，以供相关从业人员参考。
关键词：保障性住房；建设施工；质量管理引言在保障性住房工程整个建设过程中具体实施阶段是最重要的环节，而在这个过程中，会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。
这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。
为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
1保障性住房保障性住房是我国城镇住宅建设中较具特殊性的一种类型住宅，通常指根据国家政策以及法律法规的规定，由政府统一规划、统筹，提供给中低收入的人群使用，并且对该类住房的建造标准和销售价格或租金标准给予限定，起社会保障作用的住房。
2保障性住房建设施工过程中质量管理的重要性保障性住房施工质量关系到整体建筑物的质量，加强质量管理，并且多维度进行住保障性住房建设工程项目质量管理，强化施工人员的质量管理意识，将质量管理项目落到实处，并且减少出现监督管理流于表面的情况，将管理落到实处，采用合理先进的施工方式和技巧，提升工程项目的质量水平。
加强保障性住房建设筑工程施工质量控制可以促进施工企业的可持续发展，并且可以提高建筑工程施工管理的重要性，提升经济效益，提高住保障性住房建设筑工程团队的竞争力。
实现工程高效、安全、合理的可行性和完整性，确保住保障性住房建设筑工程施工质量水平。
优质的住保障性住房建设筑工程管理质量不仅可以满足人们生活的需求，还可以满足我国社会的稳定。
保障房工程施工管理论文保障房工程施工管理论文1上海保障房现状按照结构类型对房屋进行分类，可以分为四种:剪力墙结构、框架结构、框架剪力墙结构、混合结构。
结合上海浦东新区保障房的结构特征，85%的保障房采用的是剪力墙结构，因为大部分保障房是高层建筑，住宅空间不大，需要选择抗水平力的结构［1］;约10%的保障房采用混合结构，因为这种结构适用于底层建筑;在一个整体建筑中，如果其下层是大型超市、商场等对空间需求较大的建筑，则要采用框架剪力墙结构。
建筑物高度和质量控制难度成正比，也就是说，楼层越高，其质量越不好控制。
2上海浦东新区保障房存在的主要问题2.1裂缝、滴漏、下沉问题多渗漏是上海浦东新区保障房的主要问题，新区保障房的裂缝、滴漏、下沉问题日趋严重，造成这种问题的原因众多。
一是因为新区的建筑量大、参与施工企业多、有的企业对质量把控不严格而造成一些质量问题，导致跑冒、滴漏现象经常存在;二是因为高层楼体因“风压较大”，容易造成外墙渗水，只要楼板或墙体有一丝裂缝，无孔不入的水就会侵入，从而加剧跑冒滴漏现象;三是由于一些难以避免的因素，例如建筑楼体用的混凝土、钢材、金属窗框等，他们本身就属于亲水性建筑材料;四是施工过程中，并未对整个工程进行全面细致的检查，如一些剪力墙体的螺栓洞没有完全堵住、为增加保温功能使用的锚栓留下的裂缝、砌体时的.砖头缝等，这些都容易造成渗水现象;五是在建造地下变电站或车库时，只考虑如何充分利用保障房地下面积，对水进行拦截围堵，并未进行合理疏导;六是为未来会使用的功能而留的洞也成了裂缝、渗水的“新战场”。
虽然淋水实验利用水往低处流的原理可以检查出一些缝隙的存在，但在建筑体中，水也可能往高处流，因此，淋水试验并不能百分之百解决水渗漏问题。
新区也对此投入大量人力、物力和财力，试图改善这个问题，从源头上解决造成裂缝的因素，但收效甚微。
2.2建筑材料易出问题质量是一切建筑的生命，材料的选择和使用关乎到质量的好坏。
浅谈保障性住房工程施工管理保障性住房建设对于改善中低收入人群的生活水平、提高社會效益和促进社会和谐稳定具有重要意义，其涉及面广、公益性强，在进行保障房建设工程管理中，难度相对较大，在尽可能控制成本的同时，又要保障工程质量和进度，保障性住房建设的监管不仅具备工程管理的普遍性，也具有其独特性，作为保障性住房建设的工程管理人员，应充分认识保障房建设的独特性，尽力把以往成功的经验应用在此项工作当中去，以确保建设项目的质量控制、进度控制及成本控制。
近几年，随着国家增大保障性住房建设的力度，保障性住房的工程质量问题也渐显突出，就此现状本文重点探讨施工过程中的质量控制管理，本文从以下几方面进行阐述。
1、明确各阶段的工程管理任务1.1施工准备阶段保障性住房工程管理的主要内容有：1.1.1领取施工许可证，协调各部门办妥临时施工用水、用电手续；1.1.2对拟建保障性住房工程场地，要完成“三通一平”或“七通一平”的工作，联系规划部门确定宗地红线及拟建项目的控制线；1.1.3进行图纸会审工作；建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位、施工单位及监理单位进行图纸会审和设计交底。
图纸会审的主要内容包括：检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方；询解施工图中未能详尽具体做法及设计理念；建设单位及设计人员应详细介绍保障性住房的相关政策及设计特点，确保监理单位和施工单位充分了解认识保障性住房的特殊性。
1.1.4审查施工单位编制的施工组织设计。
施工组织设计的成功与否，直接影响整个保障性住房工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面，特别是对施工方案应重点审查，必要时应邀请专家进行论证。
1.2施工阶段保障性住房工程管理的主要内容有：1.2.1备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用，对于质量有疑虑的材料，必须进行重新检验。
谈保障性住房工程项目管理保障性安居工程是“十二五”时期一项标志性民生工程，是党中央、国务院做出的重要战略部署，是转方式、调结构、惠民生的重大举措。
本文论述了保障性住房工程施工管理的主要内容，重点介绍了保障性住房工程的质量管理，从控制质量影响因素的角度，探讨了质量控制的基本措施。
标签：保障;住房;管理引言：保障性住房建设是一项德政工程、惠民工程、民生工程。
近几年来，中央及地方各级政府非常重视该项工作，多方筹措资金，项目建设如火如荼进行。
从几年来的实施情况看，对于保障低收入群体及务工人员的居住问题起到了积极作用，但在项目建设及资金管理上也还存在诸多问题。
为此，笔者认为规划项目申报、项目建设及资金管理是当前急需解决的重大问题。
1、目前存在的问题一是不切实际申报项目。
地方各级往往为了多争取上级项目补助资金而不切实际地多申报项目，项目建设往往不能按期完成或时间跨度很长，资金长期滞留，不能充分发挥使用效益，更为挤点、挪用资金埋下隐患。
二是有关政策有待进一步完善。
按照目前的政策要求，保障性住资金既不能滞留于财政，也不能滞留于项目管理机关。
但在实施中，地方政府为了避免资金被主管单位或建设单位挤占、挪用等各种违纪现象的发现，采取按进度支付的管理办法，势必出现未完工或未实施项目资金暂时滞留的情况发生，导致政策要求与实际工作出现不可避免的矛盾。
三是保障性住房管理难度大，廉租房、公租房租金收入管理有待进一步规范。
廉租房、公租房建设越来越多，特别是公租房分布在各大小城镇，管理任务非常繁重，人力不够，加上政策上对廉租房、公租房租金收入管理缺乏明确规定，以致收支出现混乱局面。
各地廉租房租金收入基本纳入了财政统一管理，实行收支两线的管理办法，但由于上级政策的不够明确，导致地方各级自行掌握，极易造成各自为阵局面。
公租房租金收入基本游离于财政预算管理之外，形成单位的预算外资金收入自由支配。
四是财政内部多个机构管理不利资金有效管理。
保障性住房建设过程中存在的问题及对策摘要：保障性住房建设正在全国范围内大规模展开，过去一年的实践中，出现了许多令人担忧的问题。
本文试图对工程建设的前期论证、施工图设计及施工管理过程中存在的质量问题加以浅析，以提醒人们在今后的保障性住房建设中给予足够的重视。
关键词：保障房；问题；对策abstract：affordable housing construction is nationwide large-scale spreading out. in the practice of last year, there appeared many worrying problems. in order to remind people of enough attention for affordable housing construction in future, this article attempts to make a brief analysis of project feasibility study, construction drawing design and quality problems in construction management.keywords：affordable housing；problem；countermeasure中图分类号：tu113.5+41 文献标识码： a 文章编号：翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试支持中英、中日在线互译支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅党和政府历来把住房问题看做是重要的民生问题。
“十二五”时期，全国计划新建保障性住房3600万套，去年已开工建设1000万套，今年计划开工建设700万套。
可以看出，我国保障性住房建设已驶入“快车道”。
一方面，作为政府公共服务的一项重要职责，要加快保障性住房的建设，另一方面也要重视过去一年保障性住房建设中所出现的问题，只有适时做出判断和调整，才会使我国为民造福的这一事业健康有序的向前发展。
０前言党的十七大报告和２００８年政府工作报告中，住房保障已成为一项关系社会稳定与和谐的民生问题，保障性住房的建设在今后的一定时期内将成为各级政府安居工作的重点。
同时，为了加快保障性住房的落实，中央政府先后出台了一系列政策性文件，用以指导各级地方政府把保障性住房建设作为实现公共服务的一项重要职责。
上海正在加紧研究制定相关政策，对现有住房保障体系予以完善，同时也加快了各类保障性住房建设的推进。
目前上海的保障性住房构成主要是近年大量新建的配套商品房、经济适用房和廉租房。
根据２００８～２０１２年住房建设规划，上海将新开工住房建筑面积约９３００万ｍ２，其中新建、配建经济适用住房和廉租住房２０００万ｍ２，配套商品房近２０００万ｍ２。
竣工住房面积约１亿ｍ２，其中经济适用住房、廉租住房以及配套商品房等保障性住房近３５００万ｍ２。
根据上海市保障性住房市场存量、供应结构及城市发展对政策性保障性住房的需求，今后成片集中新建保障型住房的体量和比例将非常大。
因此，完善目前保障性住房的项目管理对住房保其他保障性住房建设的项目管理及其模式探讨ＡＤｉｓｃｕｓｓ０１３ｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＰａｔｔｅｒｎｓｏｆＷｅｌｆａｒｅ－ｏｒｉｅｎｔｅｄＨｏｕｓｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ■葛斌ＧｅＢｉｎｇ【摘要】保障性住房建设关系到社会稳定与和谐的民生问题，是今后一定时期内各级政府安居Ｚ－作的重点，同时．保障性住房建设的项目管理又是降低建设成本、保证工程质量的重要措施。
文章针对上海市保障性住房建设的项目管理及其模式作深入分析及探讨，【关键词】上海市；保障性住房建设；项目管理；模式【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴＩｌｅｄｅｓｉｇｎｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｎｏｎ－ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｗａｔｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｗｈｉｃｈａｒｅｓｕｉｔａｂｌｅｔｏＳｈａｎｇｈａｉａｒｅａｉｎｇｒｅｅｎｂｕｉｌｄｉｎｇａｒｅｄｅｓｅｒｉｂｅｄａｎｄｃｏｍｐａｒｅｄ．Ｉｔｉｓｃｏｎ－ｃｌｕｄｅｄｔｈａｔｗｈｅｔｈｅｒｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌｂｕｉｌｄｉｎｇｏｒｐｕｂｌｉｃｂｕｉｌｄｉｎｇｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎｓｈｏｕｌｄｂｅｇｉｖｅｎｐｒｉｏｒｉｔｙｔｏｕｓｅｏｆｒａｉｎｗａｔｅｒ．Ｗｈｅｎｒｅｃｌａｉｍｅｄｗａｔｅｒ，ｗｈｉｃｈｉｓｐｒｏｄｕｃｅｄｂｙｒｅｃｌａｉｍｅｄｗａｔｅｒｓｙｓｔｅｍｆｏｒｂｕｉｌｄｉｎｇ．ｉｓｕｓｅｄ．ｔｈｅｔｒｅａｔｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｓｈｏｕｌｄｈａｖｅａｌｌｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｓｍａｌｌｆｏｏｔｐｒｉｎｔ，ｈｉｇｈｄｅｇｒｅｅｏｆａｕｔｏｍａｔｉｏｎａｎｄｇｏｏｄａｎｄｓｔａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｆｏｒｒｅｓｉｄｅｎ—ｔｉａｌｂｕｉｌｄｉｎｇ．ｔｈｅｒａｗ－ｗａｔｅｒｏｆｒｅｃｌａｉｍｅｄｗａｔｅｒｉｓｄｅｓｉｒａｂｌｅｔｏｂｅｈｉｇｈｇｒａｄｅｇｒａｙｗａｔｅｒ，ａｎｄｔｈｅｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｐｕｒｉｆｉｃａｔｉｏｎｉｓｐｒｅｆｅｒｒｅｄ．【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｇｒｅｅｎｂｕｉｌｄｉｎｇ，ｎｏｎ－ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｗａｔｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｒａｉｎｗａｔｅｒ，ｒｅｃｌａｉｍｅｄｗａｔｅｒ葛斌，同济大学毕业，上海市住宅建设中心工程师。
工程管理 Engineering Management浅析保障性住房建设的项目管理模式文/张科 泰安市保障性住房管理服务中心 山东泰安 271000【摘要】随着我国经济的快速发展，提高人们生活水平和生活质量成为了当前需要认真分析和考虑的一项重要问题。
居住环境对于每一个居民来说都非常重要，由于我国人口众多，居住条件的发展对我国居民的生活质量以及生活条件提升具有非常重要的意义。
保障性住房就是一项非常重要的措施，因此做好保障性住房建设项目的管理工作具有重要的意义。
基于此，本文主要对保障性住房建设项目的管理模式和方法进行了分析和研究，重点分析保障性住房项目管理过程当中存在的各种问题，并且提出了应对策略，对于提升我国保障性住房建设项目管理的水平具有重要意义。
【关键词】保障性住房；项目管理；模式管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 24.092保障性住房指的是政府为中低等收入人群以及困难家庭提供的具有限定标准和限定价格或者是租金的住房。
保障性住房包括很多不同的类型，包括公租房、廉租房、经济适用房、定价安置房、政策性租赁房等，都是属于保障性住房当中非常重要的类别。
保障性住房建设项目的有效管理和运行，对于改善人民群众的居住生活条件，促进房地产市场健康稳定的发展，保障住房建设管理工程质量，降低工程成本具有重要意义。
因此，对保障性住房建设项目的管理模式进行分析，完善保障性住房保障措施，做好资金的高效应用，提升保障性住房建设的质量、进度和安全性。
对于整个社会的稳定以及保障性住房更好的发挥作用具有重要意义。
同时，随着我国社会的不断发展，共同富裕成为一项非常重要的问题，在解决民生问题过程当中，保障性住房发挥着非常重要的作用，是我国面对住房贵、住房难，解决住房问题的一项关键措施和重要办法。
我国在保障性住房建设方面有着非常丰富和良好的经验，通过有效的建设项目管理模式，在实践当中进行不断的经验积累，保证其更好的发挥其作用。
浅谈保障性小区工程项目管理心得【摘要】本文结合笔者组织施工管理的某拆迁定向安置房小区工程实例，对保障性住房小区的项目建设及管理方面提出一些意见和建议。
【关键词】小区工程；保障性住房；项目管理
前言
近几年，随着国家不断加大对保障型住房的建设力度，各地保障性小区大量开工建设。
在确保工程质量的前提下加快建设保障性安居工程，对于改善民生、促进社会和谐稳定都具有重要意义。
如何加强对保障性住房小区工程的施工管理，是值得大家共同探讨的问题。
1 工程概况
某拆迁定向安置房小区工程位于某市市区，由1#～9#住宅楼、平站结合地下车库及公共服务设施楼（10#楼为社区用房、11#楼为垃圾中转站和社区公厕）组成，规划用地面积28066 m2，总建筑面积为96800 m2，其中人防地下车库面积12717 m2，除6#楼、10#楼、11#楼为多层框架外，其余各栋楼均为18层框剪结构。
小区建成后可安置820户，物管、社区服务中心，公厕、垃圾中转站、商业、地下车库及人防配套齐全，交通便利建筑具有明显的现代风格。
该小区容积率为2.97，绿化率为30.9%，日照系数≥1.25，概算投资约20000万元，总工期20个月，设计使用年限为50年。
2 项目管理前期策划
项目管理的核心任务是目标控制。
为此，首先要确定项目管理的控制目标和实施方案。
所谓“凡事预则立，不预则废”，这也是管理的基本法则。
在项目开工前，作为项目经理应依据与公司签订的项目管理目标责任书和公司编制的项目管理规划大纲，结合项目条件和环境分析资料以及施工合同、同类项目的施工经验，主持编制项目管理实施规划，从而积极指导项目经理部在项目实施阶段进行行之有效的项目管理。
项目管理实施规划的内容繁多，至少应包括以下十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。
但具体落实到项目管理上，其重点还是“四控两管一协调”（即“四控”——质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”——合同管理和信息管理、“一协调”——现场各种管理协调）。
对于项目现场平面布置图管理，我们采用的是预先编制分阶段的现场平面布置图，分为基础及地下室施工阶段、主体结构施工施工阶段、砌体施工阶段、装饰及安装工程施工阶段分别编制现场平面布置图。
在编制现场平面布置图时，需抓住几项重点内容：a首先，要确保场地运输道路畅通，同时按照施工便利和工地创建标化的要求，尽量应形成环形或“日”字形、“目”字形运输道
路。
现场内形成环形道路的好处在于可兼顾到小区内各栋单体建筑的施工进度，不会因为某栋楼的材料运输不畅而导致该栋楼工期滞后从而影响整个小区竣工交付。
b其次，对垂直运输设备的布置位置的选择也很重要。
由于小区工程每个单体建筑的面积、层数、结构形式不尽相同，故而在布置结构施工阶段的主要垂直运输设备时，要重点确保塔吊全面覆盖面积较大、层数较多的单栋建筑，兼顾面积较小、层数较少的单栋建筑大部分在塔吊旋转半径覆盖范围内。
同时，由于各栋楼的基础形式不同，对于桩基础及下设地下室的各栋高层建筑还有考虑到及早安装施工电梯提高工效，确保各栋建筑按期整体交付。
c 小区内的施工场内临时道路及围墙，宜结合建成后的小区永久性道路和围墙进行建设，如不具备条件完全按永久性标准进行建设的，也应尽量使施工场内临时道路及围墙的基础可做为小区永久性道路和围墙的基础使用。
d 由于小区工程工期一般都较长，跨越夏季和冬季。
为此，应在小区施工平面布置时，结合建成后竖向布置要求，设置场地内合理的地形坡度及排水通道，避免雨雪天气场内大量积水影响施工进度。
3 进度控制
由于加快建设保障性安居工程建设进度，对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。
为此，如何确保该小区工程如何按期竣工交付，是项目部工作的重中之重。
项目经理部运用梦龙等专业技术软件进行施工网络计划编制与控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的分级管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
分级管理的基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的最终实现。
结合公司开展的工程项目管理信息化建设的契机，充分利用公司的综合项目管理系统中的进度计划管理模块，与公司总部、业主方、监理方保持密切的联系和沟通，及时对进度进行监控和调整。
同时，通过组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息控制措施等手段对进度计划进行调整和控制，通过以上措施的实施，不仅确保了总工期目标，还提前约20天竣工交付。
4 质量控制
拆迁定向安置房作为国家保障性住房和“民生工程”的重要组成部分，其质量工作尤为重要，党和国家领导人也曾多次在不同场合提到一定要确保保障性住房施工质量的问题。
为此，项目部自开工就编制了内容详尽、切实可行的项目质量计划书，明确了工程质量管理目标。
同时，建立健全项目部质量保证体系，大力推行“一书三工序管理措施”即“质量计划书、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”和tqc质量管理活动，
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，从而确保工程施工质量。
为了确保施工质量，采取了管理人员、物质供应质量、技术、施工力量、经济措施、合同措施、制度、计量、科技攻关等多个方面的保证措施来确保工程质量。
值得一提的是，针对住宅工程容易出现的质量通病，工程开工之初就编制了针对性强、可操作性强小区住宅工程质量通病防治方案，下发到每个班组，要求严格按此执行。
在施工过程中，严格按照施工规范的质量标准执行“三级”自检制度，将质量缺陷消除在萌芽状态；严格执行“样板引路制度”，明确了质量标准和作业程序后方才展开大面积施工。
通过以上措施的实施，使本工程质量总体处在受控状态，在各类质量检查评比中名列前茅。
5 成本控制
施工成本控制就是在保证工期和质量的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
由于保障型住房的性质和目前激烈的市场竞争所决定，拆迁定向安置房小区的中标价格与开发行住宅的中标价格相比还是有一定差距的。
作为建筑企业，追求合理合法的利润，是企业发展壮大的源泉之一。
基于以上的特殊性，项目部从精细化施工管理的角度，提出了一些有益于成本控制的措施：
a开工之初，编制切实可行的成本预测和成本计划报告。
在成本
计划中，按照不同的施工阶段对项目成本进行分析和分解。
b由于我公司承接的该工程远离公司总部，为此，充分利用利用当地的劳务队伍，并加以合理的管理，可大大减少劳务费成本。
c控制材料采购成本。
由于业主方为当地房地产管理局，其做为业主方发包的类似工程不在少数。
为此，项目部向业主方建议将类似工程的同种材料形成采购平台，进行集中采购，确定厂家、品牌和价格。
由于业主方的集中采购数量极大，通过招标来确定的材料质量和价格，都大大优于各家施工单位零星采购的材料质量和价格，取得了较好的效果。
d利用优良的技术力量，优化设计方案和施工方法，从而达到节约成本的目的。
本工程设计院原设计的桩基为钻孔成桩、底部带扩大头的各种桩径的泥浆护壁灌注桩。
通过对岩土工程勘察报告的认真分析和对周边工程桩基施工情况的走访了解：因地层剖面中⑥层为块石层（含石灰岩碎块和滚石层等），最大厚度达8米以上。
故而采用机械钻孔施工工艺很难穿过，且设计要求桩端要求进入持力层⑧层中风化石灰岩2.5米以上，还需扩大底部之间1米，更是很难实现。
为此，项目部通过业主方向设计院建议：仍采用泥浆护壁灌注桩，桩径统一为1000mm，不扩底，桩端进入持力层⑧层中风化石灰岩，施工工艺采用冲击式钻机冲击成孔法。
通过以上的优化设计方案和施工方法，不仅给业主方节约了大量的资金，降低项目部的施工难度，更大大节约了工程成本，缩短了工期，获得了各方的一致好评。
6 结束语
随着国家对保障性住房建设力度的进一步扩大，参与的施工企业不断增多、竞争的加剧，都对施工企业项目管理的各方面提出了更高的要求。
施工企业只有真正做到抓质量、赶进度、保安全，重效益，提高施工企业的核心竞争力，才能形成企业与社会“双赢”的局面。
参考文献
[1]《建设工程项目管理规范》gb/t 50326 2006；
[2]《建设项目工程总承包管理规范》gb/t 50358 2005
[3]《建设工程项目经理执业导则》 risn-tg012-2011。
