我国企业成本管理制度缺陷

企业成本管理存在的问题及对策研究1. 成本信息不准确：企业可能存在成本数据收集和记录不规范、数据错误、漏报等问题，导致成本信息不准确。

这使企业无法准确评估产品成本、项目成本等，从而影响决策的准确性。

2. 成本控制不力：企业可能存在成本控制手段不完善、流程不规范、缺乏有效的成本控制措施等问题，导致成本控制不力。

这使得企业难以降低成本、提高效益，进而影响企业的竞争力和盈利能力。

3. 成本核算方式陈旧：一些企业可能仍然采用传统的成本核算方式，如全面成本法、直接成本法等，而未能及时采用现代成本核算方法，如活动成本法、目标成本法等。

这使得企业无法准确把握各项成本的变动趋势和造成成本变动的原因，限制了企业成本管理的深度和广度。

4. 成本管理与业务管理脱节：一些企业存在成本管理和业务管理脱节的问题，即成本管理只注重内部控制和成本核算，而忽视了与业务活动的结合。

这导致企业难以将成本管理成果与业务效益相结合，无法实现成本管理的最终目标。

对策研究1. 提高成本数据的准确性：企业应建立健全成本数据收集和记录的制度和流程，加强对成本数据的审核和校对，确保成本数据的准确性。

可以采用现代技术手段，如ERP系统等，提高成本数据的自动化采集和处理效果。

2. 加强成本控制的措施：企业应建立成本控制的目标和制度，设定明确的成本控制指标和责任人，并对成本控制过程进行监控和评估。

可以推行成本控制的有效手段，如预算控制、绩效评价、成本审计等，提高对成本控制的效果和持续性。

企业应重视成本管理存在的问题，并采取相应的措施进行解决。

只有加强成本管理，才能有效控制成本、提高效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

企业成本管理存在的问题及解决对策
问题：
1.成本控制不及时。

公司在生产过程中，成本控制必须及时，发现问题及时处理。

一旦商品成本竞争力较弱，公司将面临市场排斥。

2.成本记录不规范。

公司未能建立有效的成本记录系统，难以对公司成本真实情况有所掌握，成本计算错误率可能会上升。

3.成本结构不清晰。

公司可能不清楚哪些成本对公司具有竞争优势，而哪些成本可以更有效地节省。

在缺乏完整的成本划分结构的情况下，公司将难以判断哪些项目应该得到优先考虑。

4.成本信息的分配和使用。

公司需要成本信息来制定更好的决策和再分配资源，但由于各种原因，公司可能无法获得准确和可用的成本信息。

解决对策：
1.建立成本管理体系。

建立一个完整的成本管理体系，并明确每个岗位的责任，员工需要遵守成本管理体系的各项规定并承担相应的责任，以确保成本控制得到精准有效地执行。

2.规范成本记录。

建立资产台账、费用清单及其他相关制度，明确记录规范标准和管理程序，以保证成本数据的真实、完整和准确。

3.完善成本结构。

建立健全的成本分析机制，全面了解成本结构和分布，优化识别成本分项，并深入分析各项成本的变动原因，确保成本优化和控制的精细化和高效化。

4.加强成本信息分析。

建立一个高效的成本分析系统，以了解实时成本数据，将成本分析与对公司业务的决策支持结合起来，并确保成本信息的准确性和及时性。

浅析企业成本管理的弊端及对策引言在现代企业经营中，成本管理是一个重要的方面，它关系到企业的利润和竞争力。

然而，在实际应用中，我们常常会遇到一些问题和弊端，这些弊端如果不加以解决，将会对企业的成本管理造成负面影响。

本文将通过分析企业成本管理的弊端并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管理。

一、弊端分析1. 信息不准确在成本管理过程中，如果企业的成本数据不准确，那么就无法进行有效的成本分析和决策。

这可能导致企业对各项成本的控制不够精确，无法准确评估产品或服务的成本、利润和竞争力。

2. 无法很好地与实际生产相结合很多企业在成本管理中只关注数据和计算，而忽视了与实际生产过程的结合。

这导致他们的成本管理无法真正反映产品或服务的实际情况，从而无法提供有针对性的成本控制措施。

3. 缺乏有效的预测和预警机制成本管理应该具备预测和预警的功能，及时发现成本波动的趋势和异常情况。

然而，很多企业在这方面投入不足，导致无法及时采取措施避免或减少成本的波动。

二、对策建议1. 加强数据质量管理企业在成本管理中应当注重数据的质量管理，确保成本数据的准确性和可靠性。

可以通过加强数据采集、整理和验证等环节，提高数据质量，并制定相关的数据治理制度。

2. 强化与实际生产的结合在成本管理过程中，企业应当与实际生产过程紧密结合，了解产品或服务的生产成本构成和具体情况。

可以通过建立成本分析团队，加强与生产部门的沟通与协作，实现成本管理与生产相结合。

3. 建立完善的成本预测和预警机制企业可以通过引入成本预测和预警模型，对成本的趋势和异常情况进行预测和预警。

可以借助大数据和人工智能技术，对成本数据进行建模和分析，提前发现成本波动的趋势，及时做出调整。

4. 设立激励机制为了促使员工积极参与成本管理工作，企业可以设立激励机制，如设定成本控制目标和奖励制度。

通过激励措施，激发员工的创造力和积极性，提高成本管理的效果。

结论成本管理是企业经营管理的核心内容之一，但在实际应用中常常出现弊端。

分析我国企业成本管理中存在的问题和解决途径
我国企业成本管理存在以下几个问题：
1.对成本的认识不足：企业对成本不够认识，常常只关注直接成本，忽视了间接成本的控制与管理。

2.成本核算不准确：企业在成本核算时，可能存在因制度缺陷、操作不规范等原因，导致成本核算不准确，难以发现成本缺陷和浪费。

3.缺乏成本控制手段：企业在成本预测、成本控制等方面缺乏科学的方法和手段，使得成本管理不够精细化。

4.缺乏成本管理意识：企业员工缺乏成本管理意识，往往无法从自身岗位出发，掌握成本的影响及控制方式，导致成本控制效果不佳。

解决途径：
1.加强成本管理教育：通过成本管理教育，提高企业员工对成本的认识，强化成本管理意识。

2.完善成本管理制度：建立健全的成本核算制度，制定科学合理的成本控制措施，充分发挥成本管理的作用。

3.引进成本控制技术：引进先进的成本控制技术，如成本预测、成本控制和成本评估等，提高成本管理水平。

4.激发员工成本意识：设立成本管理奖励机制，提高员工对成本管理的重视程度，鼓励员工从各自的岗位出发，积极参与成本管理。

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施引言成本管理是企业运营中关键的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

然而，中国企业在成本管理方面面临着一系列问题。

本文将对我国企业成本管理中的问题进行分析，并提出应对措施。

问题分析1. 成本核算不准确许多企业在成本核算上存在问题，主要表现在以下几个方面：•没有建立科学的成本核算体系，无法准确统计各项成本；•成本核算方法过于简单，不能满足企业业务的实际需求；•对间接成本的分配方式缺乏科学性，导致成本分配不公平。

2. 成本控制不力成本控制是企业降低成本和提高竞争力的重要手段，然而，许多企业在成本控制方面存在问题：•缺乏制度化管理，导致成本控制难以落实；•部门之间信息共享不畅，影响成本控制的效果；•对成本控制目标和指标的制定不明确，导致成本控制缺乏方向性。

3. 管理人员对成本管理意识不强许多企业的管理人员对成本管理的重要性认识不足，主要表现在以下几个方面：•对成本的重要性和影响没有充分认识，只注重营收增长；•缺乏成本管理的专业知识和技能，无法有效地进行成本分析和控制；•没有建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性。

应对措施1. 建立科学的成本核算体系企业应当建立科学的成本核算体系，包括建立成本分类规范、制定成本核算方法和制度以及建立合理的间接成本分配机制。

同时，企业还应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算的准确性和科学性。

2. 加强成本控制的制度化管理企业应建立成本控制的制度化管理，制定相关的制度和流程，明确成本控制目标和指标，建立合理的考核和激励机制，确保成本控制的有效性和可持续性。

此外，企业应加强内部沟通与协作，实现信息共享，提高成本控制的效果。

3. 增强管理人员对成本管理的意识企业应加强对管理人员的培训与教育，提高他们对成本管理的重要性和影响的认识。

同时，应该建立激励机制激发管理人员对成本管理的积极性，如设立奖励制度、提供培训机会等，以激发管理人员的创造性和积极性。

施工企业成本管理存在缺陷与不足当前我国施工企业项目成本管理存在较多缺陷与不足。

主要表现如下：（1）工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，不能进行对项目进行全过程成本控制。

大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的保修成本控制。

（2）施工项目成本控制内容不全面，缺乏针对性。

大部分施工企业都能对组成项目成本的人工费、材料费、机械费、现场经费等因素进行控制而忽视了合同纠纷、环境恢复、地方调解等不确定成本。

这就造成企业成本控制不全面，具有片面性。

现代全面成本控制理论倡导的是全过程、全方位、全员的控制，成本控制中要既有点又有面，才能达到成本控制目标。

（3）成本控制的手段落后。

项目成本控制管理主要是关于建设项目成本结算与项目变更的控制方法，其违背了建设项目成本管理的基本原则，忽视了事前预测、事中控制的过程，导致施工过程中出现的大量数据信息不能及时的收集、传递和处理，进而不能及时准确的发现成本控制中存在的相关问题。

这种事后控制方法并不能弥补项目过程中的资源浪费，因为项目的结果已经形成。

同时这种控制方法鼓励了业主在项目结算和项目变更控制方面下功夫，造成结算时候施工方的被动。

俗话说“羊毛出在羊身上”，企业均是以赢利为目的的，没有企业愿意把项目做亏。

为了减少亏损，或许促使部分不良施工企业在施工过程中偷工减料，造成质量安全隐患。

这些都违背了项目管理的目标。

（4）项目成本控制的全员参与意识差，普遍认为成本控制是企业成本管理部、项目预算合约部的职责，殊不知真正的成本控制需要总部各职能部门、项目部现场各岗位的配合才能完成。

（5）计算机辅助项目成本管理应用水平较低。

目前也就是在项目进度计划编制与修改、施工预算算量及组价软件、财务电算化上运用计算机，且这些数据并不能联动。

（6）成本管理责任制及考核机制不健全。

大部分施工企业认为项目的成本管理限于预算合约部，而目前预算合约部的主要职责是根据总承包合同对业主的预结算管理以及控制分包成本，而占工程造价 60%~70%的材料与机械租赁由项目物资部采购，现场管理费由项目成本员在项目经理的领导下核算，项目经理是项目的第一负责人，掌管项目的财政大权。

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析随着全球化的深入发展，我国制造业面临巨大的发展机遇和挑战。

其中成本管理对于企业的发展尤为重要。

我国制造企业成本管理普遍存在以下问题：1. 成本计算不精准：很多企业在成本计算时只注重直接成本而忽视了间接成本，同时也没有考虑到为了达成目标所需要做出的成本投入。

这就导致了成本计算的不精准，从而使企业无法准确掌握产品成本，进而导致了价格定位不当等问题。

2. 生产环节管理不规范：生产环节管理存在许多的问题，包括生产计划不合理，生产控制松散，生产过程不标准化等。

这些问题导致了生产效率低下，成本高昂，而企业对此还没有做出有效的改进。

3. 设备维护不及时：设备维护是制造企业的重要一环，但很多企业存在设备维护不及时、不规范，甚至没有设备维护计划的情况。

这不仅导致设备使用寿命缩短，还会影响生产效率和产品质量。

如何解决这些问题呢？策略如下：1. 提高成本计算的精准度：企业应该在成本计算时充分考虑到产品研发、销售和后续维护等各方面所需的成本投入。

同时，制定完善的成本计算体系，注重间接成本的计算，做到成本计算精准化。

2. 标准化生产环节管理：通过制定合理的生产计划，实现生产过程全程监控，并加强对员工的培训教育，使生产过程标准化、规范化。

同时，加强对生产数据的统计分析，及时发现问题并进行修复。

3. 加强设备维护管理：制定合理的设备维护计划，做好设备维护记录，定期进行设备维护，并进行设备性能的测试和评估。

这能有效延长设备使用寿命，同时提高生产率和产品质量。

总之，在全球化趋势下，提高企业成本管理的能力是必要的。

制造企业应该全面审视自身的成本管理体系，以提高企业竞争力，增加企业的盈利能力。

企业成本管理存在的弊端与对策摘要：成本是衡量企业经营成果的重要指标，降低成本是企业管理永恒的主题。

本文结合工作实际，总结归纳了企业现行成本管理中存在的诸多缺陷以及产生这些弊端的原因，通过列举现象、剖析动因，提出解决问题的措施。

目的在于，在日益激烈的市场竞争中，企业能够突破传统思维模式，找到成本管理的症结，通过不断改进，使企业立于不败之地。

关键词：成本管理弊端动因措施企业管理无止境。

在以市场、价格为导向的竞争体制下，越来越多的企业意识到成本管理的重要性，并已经着力制定、推行适合本单位实际情况的内部控制制度。

但受传统成本控制模式影响，实践中的成本管理存在诸多局限性，主要体现在以下几个方面：一、企业成本管理存在的弊端1.缺乏成本战略思想成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。

实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。

缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。

2.企业成本管理缺乏市场观念表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。

成本是企业经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的配比关系，低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。

以笔者所在公司为例，集中表现为两点：2.1追求规模效益，主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本，产量越高，产品单位成本越低。

2.2增强与供应商的谈判能力，以期达到降低采购成本的目的。

以上做法带来两个负面效果，一是将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货环节中去，短期内企业效益得以提高，却忽略了市场需求分析；二是将成本简单的由生产企业转嫁给供应商，而产品最终价格又不能降低，在今天这样一个价格公开的市场大环境下，将不利于企业间建立长期合作战略关系。

成本核算相关制度存在缺陷前言成本核算是企业管理的重要环节，对企业发展和盈利能力有着至关重要的影响。

因此，成本核算相关制度的设计和实施显得尤为重要，但是在实践中往往会出现一些缺陷和问题。

本文将从几个方面介绍成本核算相关制度存在的问题和缺陷，并提出相应的解决方案。

缺陷一：定价策略不够科学企业的成本核算开始于定价策略的制定。

然而，在实际操作中往往会忽视市场环境、供求关系等因素，导致定价不科学。

这样一来，即使是在节约成本方面取得了一定的效果，也没能在实际经营中取得应有的效益。

解决方案：尽量遵守市场规律，合理制定定价策略。

企业最好在制定定价策略之前，对市场需求和供应情况进行充分调研和分析，也不要忽略竞争对手的定价情况。

只有在这样的基础上，企业才能做出最优的定价策略，并实现更为精准的成本核算。

缺陷二：成本分类方式不够合理成本的分类方式是企业成本核算的重要环节，直接关系到成本的精准计算。

然而，在实际操作中往往会出现成本分类方式不够合理的问题。

例如，没有对不同类型的成本进行区分，导致在计算成本时存在漏项和重复计算等现象。

解决方案：更合理地进行成本分类。

企业可以根据成本性质、发生的时间和数值大小等因素进行分类。

此外，可以根据生产过程中的流程来划分成本，从而建立起更为科学的成本分类体系。

这样做，有助于企业更为精准地计算成本，为经营决策提供科学依据。

缺陷三：成本核算与业务结合不够紧密现在许多企业的财务部门负责成本核算，但实际上，成本核算与业务有着密切的联系。

如果财务部门的人员对业务了解不够深入，成本核算的质量往往无法保证。

解决方案：加强财务部门与其他业务部门的沟通。

企业应该把财务部门的人员分派到其他业务部门进行实地考察和学习，了解业务的具体情况，掌握生产过程中的各个环节。

通过这样的方式，财务部门的人员能够更好地掌握业务要求，更为有效地进行成本核算。

缺陷四：成本调整方式存在问题成本核算的一个重要环节就是成本调整。

然而，在实际操作中，往往会出现一定的问题。

我国企业传统成本管理方法存在的弊端（一）企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

（二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。

这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

（三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。

（四）传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。