六大看点营销终端动销要记牢

终端促销的三记绝招在商品市场高度繁荣的今天，产品的市场运作离不开促销活动的支持。

作为整合营销传播的重要组成部分，促销是产品在短时间内迅速提高销售量，扩大市场占有率，有效压制竞争对手的利器。

从短期看来，促销的目的是促进产品的销售；从长期考察，促销活动的意义已超过这一概念的字面涵义本身，其最终目的是帮助提升品牌知名度和关注度，树立良好的企业形象，建立良好的公共关系，促进企业的长期发展。

狭义来说，终端促销是指在超市等最终与消费者接触的渠道进行的促销活动，主要包括品尝，买赠，端架等推广形式。

对于商家而言，终端促销既是进行终端大战的贴身武器，也是推动销售的常用手法。

终端促销作为营销的常务工作之一，大家时时在做，可以说都很熟悉，但要做的有效，做的经济，却也不是一件容易的事。

那么，一个品牌该如何在终端开展既经济又有效的促销活动呢？我们从白叶品牌的成功促销中提炼出三大绝招与读者共享。

大量的企业促销实践表明，考评企业促销活动是否成功有两点：一是促销的有效性，即是否在合适的时间和市场环境下运用了合适的促销方式，在促销时是否对活动各环节工作进行了细致布置和切实执行。

二是促销的经济性，即在保证促销有效的前提下，是否做到促销成本的相对最优。

为了让企业的促销既有效又经济，我们在做出促销决策前对产品、竞争者行为，目标消费者行为必须进行全方位的分析，如分析准备促销产品的特性，竞争者有那些竞争措施，目标消费者有哪些行为和认知习惯等，并根据分析结果为企业在全面范围内的促销活动做出了科学的策略和预算，以便达到最强的针对性。

终端促销虽然只是企业整体促销工作中的一部分，但其自身也具有系统性，因此，企业在开展超市终端促销时首先要对其进行仔细规划。

此时，建立规范的促销流程可以使企业有清晰的思路和策略，在与竞争者短兵相接之前就先胜一筹。

为了使各个超市的终端促销活动井然有序地展开，实现品牌促销的目的，在前期促销活动的准备阶段，白叶品牌首先制定了促销活动的具体流程图，对活动进行规划（见下图）：在制定工作流程图后，我们还针对每一次具体的促销活动制定详尽的促销计划并制成相关的表格进行规范。

会议营销的六大核心第一篇：会议营销的六大核心会议营销的六大核心在保健品广告铺天盖地的今天，许多保健品销售人员认为没有广告支持市场几乎无法拓展。

而实际上，很多保健品在没有任何广告支持的情况下，推广很顺利，不声不响的在赚钱。

他们不像直销企业那样销售人员满天飞，也不想某些知名的大公司将办公地点设在豪华的写字间，事实上，他们在许多方面都很不起眼。

然而，他们取得的业绩却令任何公司都不敢小看。

他们采用了一种“体验式服务营销”的营销模式，迅速的占领着市场，这就是会议营销。

会议营销指通过寻找特定顾客，通过亲情服务和产品说明会的方法销售产品的销售模式。

会议营销的魅力在于：它可以迅速的使产品在市场上崛起；可以让品牌在短期内为目标受众群体所熟悉；可以使企业在短期内收回投资；可以极大程度的利用社会资源；没有积压大额货款的担忧；投资相对较少；可以让其从业人员获得丰厚的收入。

由于其独特的魅力，会议营销不断的在一个个的企业中复制，甚至有些企业甚至将会议营销当成了其产品的最后一根救命的稻草。

那么，会议营销操作的核心问题是什么呢？窃以为，会议营销的核心问题包括如下六点：核心一：产品力不记得在哪本书上看到过这样一句话：“你能将水当作药卖出去是你的本事。

”当时认为这句话真的很有道理，现在想这有点太过于强调“销售力”了，而忽略了“产品力”。

“产品力”是市场运作成功的第一要素，它直接决定了产品的“口碑”和产品的“生命周期”。

我们不排除有人能将水当作药卖出去的可能，连好人都能被忽悠瘸了，还有什么不可能的事情。

但是你能否持续的获得利润却不在于你是否卖出去了，而在于购买方是否在持续消费你的产品。

也就是说，不在于你是否卖出了，而在于你能卖多久。

不管企业采用什么方式运作市场，产品力永远都是核心。

就会议营销而言，由于其采用的是“体验式服务”的营销模式，销售人员直接面对消费者，产品的各项指标都要比传统的营销渠道体现的更加突出。

比如对于功能性的保健品，首先要保证产品的效果，否则即使销售人员能将其卖出也是短期行为，不可能长期发展。

终端市场促销的内容、方法与技巧(doc 6页)免缺货、随时保持货架干净，也是维持产品价值的基本方法。

总之，就是要让商品以最好的面貌（整齐、清洁、新鲜）面对消费者，以维持产品的价值。

陈列工作是一项长期的工作，必须持之以恒，每日辛勤经营，时刻保持清洁的陈列面，赢得最大的陈列效果，才能长期累积出优异成果。

2、POP广告。

商品销路与POP广告关系密切，因为POP 广告会制造出良好的店内气氛。

并且近年来消费者对音乐、色彩、形状、文字、图案等的感觉，越来越表现出浓厚的兴趣。

推销员如能有效地使用POP广告，会使消费者享受到购物的兴趣，并且购买时的信息会对顾客的购买行为产生影响。

因此如果推销员具备POP广告方面的知识，就会在拜访零售商时，对零售商提供建议，并给予实际的帮助，这是一种很好的销售支援。

POP广告即购买现场广告（POINT OF PURCHASE）。

它可以抓住顾客心理上的弱点，利用精美的文案向顾客强调产品具有的特征和优点。

POP广告被人们喻为“第二推销员”。

POP广告对消费者、零售商、厂家都有重要的促销作用：对消费者来说，POP广告可以告知新产品上市的消息，传达商品内容，使店内的顾客认知产品并记住品牌、特性；告知顾客商品的使用方法；消费者在对商品已有所了解的情况下，POP广告可以加强其购买动机，促使消费者下定决心购买；帮助消费者选择商品等。

对零售商来说，POP广告可以促使消费者产生购买冲动，提高零售店的销售额；制造出轻松愉快的销售气氛；代替店员说明商品特性、使用方法等。

对厂家而言，POP广告可以告知顾客新产品上市的消息，诉求新产品的性能、价格，唤起消费者的潜在购买欲；吸引消费者的注意力；使经销商产生兴趣；强调产品优点，特别是在开展赠品活动时，可以充分利用POP广告的媒体特性。

POP广告可分为：（1）店头POP广告：置于店头的POP广告，如看板、站立广告牌、实物大样本等；（2）天花板垂吊POP，如广告旗帜、吊牌广告物等；（3）地面POP广告：从店头到店内的地面上放置的POP 广告，具有商品展示与销售机能；（4）柜台POP广告；（5）壁面POP广告：附在墙壁上的POP广告，如海报板、告示牌、装饰等；（6）陈列架POP广告：附在商品陈列架上的小型POP，如展示卡等。

在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有管理日常工作的百分之百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。

在门店管理中，学会门店营销诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。

今天卓道小编要给大家分享的门店营销诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。

一、客流量所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。

在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。

客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等提升方法：1、根据日常销售收据做一个**表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。

然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。

2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传。

3、采用商家联盟的方式吸引客人，从而提升客流量。

所谓的商家联盟就是指利用产品的搭配组合就行捆绑宣传。

二、进店率所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数/客流量*100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。

现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高，而中高端服饰的进店率普遍偏低，因为消费者群体已经被限定了。

影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区提升方法：1、调整店铺音乐，不同的时间段选择播放不同的音乐，特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控，这个是很多店长所没注意到的;2、店铺灯光调整，有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭，建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭，这样会给顾客不好的购物氛围;3、店铺的色调控制，这个方面主要是通过陈列进行调整，在做陈列的时候，要有主题性以及主色调;4、人员状态的调整，在淡场进店率特别低的时候，店长不妨组织一下店铺人员进行团体操学习，或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传三、体验率所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率，体验率=体验人数/进店总人数，很多人会习惯称为试穿率，这两者是一样的。

【陈列】掌握“6、6、8”法则，打造生动化陈列！终端生动化是指通过绝佳的陈列地点、陈列位置，通过醒目活泼的陈列物料，吸引消费者的注意，激发他们的购买欲望。

简而言之，就是让产品能“自我销售”。

终端生动化实施时，要在以下6个要素上下功夫：“正确的产品”：产品的种类、规格必须符合市场、渠道和消费者的需要，并且有明确卖点和竞争优势。

如果陈列产品选择错误，消费者找不到所需要的产品，陈列对销售的提升效果将无法发挥出来的。

“正确的地点”：位于高人流区，且陈列位置符合消费者购买的习惯，能够有效拦截购买竞争品牌的类似产品的顾客。

“正确的时机”：高峰购买时间、周末购物或者配合广告和促销活动的时候。

“正确的数量”：终端生动化实施务必要注意：一是要考虑陈列带来的销售增长，因此需要足够的库存以避免断货：二是需要足量的存货配合达到陈列的效果．这两者不可或缺。

“正确的价格”：价格对于同类产品而言应该有明显的竞争性，在价格标志上应清清楚楚地告诉消费者购买时在价格上所能得到的好处。

“正确的陈列形式”：有足够的空间让陈列容易看到、容易拿取、容易比较、容易选择。

终端生动化6大标准：1、争取最好的陈列位置和最大的陈列空间；2、品类横向陈列，品项、品味垂直陈列，按照合理的比例分配陈列空间；3、最畅销的产品及新品放置在消费者最容易看到、拿到的地方；4、正面陈列产品，对应正确、清晰的价格标签；5、先进先出保证产品新鲜；6、运用陈列物料以及宣传品有效突出产品“卖点”。

终端生动化8原则：一、最佳展位方式公司产品应该陈列在人流量最多、影响力最大的区域；始终陈列在人流流向的前端；占据最好的陈列地点：堆头、货架、冰柜二、最大化的集中陈列1）公司产品应该尽量集中陈列；2）公司产品应该大于或者至少等于竞品的陈列；3）足够的陈列空间可以保证足够多的库存，避免因缺货造成的销量损失，从而提高单点卖力；三、品类横向陈列在允许品牌集中陈列的卖场，公司产品应该按人流方向横向陈列在不允许品牌集中陈列的卖场，公司产品应该按公司不同品类产品的特点，正确陈列在相应品类的货架区域。

新产品上市六销链法则之动销篇我们在前文中提到一个新产品要成功上市应该遵循六销链法则，“六销链”是指产品成功上市要经历准销、铺销、动销、旺销、长销和赢销这六大环节组成了一个营销链。

作为系列文章笔者已经就准销链和铺销链做了专题论述，本文将就新产品上市的动销问题展开探讨。

新产品上市的动销就是指新产品铺市后要流动起来，让消费者接受和消费，顺利实现第一次销售，也就是新产品上市实现动销了，或者说新产品上市实现了第一阶段良性循环。

在前文中笔者提到要做好准销和铺销的工作，这样新产品动销就有了可能性和基本保障，但是准销和铺销工作只是新产品成功上市走完了第一步，仅仅是跨过了由企业到渠道终端的营销过程，还没有达到消费者购买和消费的环节，正如足球场中的队员将球带到了球门前一样，还没有把球射进球门内。

据国外的一项权威研究表明：62％的销售人员无法获得成交。

因此要真正把球射进门内，就需要临门一脚的行动力、战斗力和发挥力，这时顾客通常就会说“我要”、“我愿意”、“希望由你来为我（们）服务”等等，这就是销售工作中的动销力。

那么新产品上市临门一脚的功力即动销力来自哪里呢？笔者认为新产品要成功上市的动销力主要来自三个方面：自销力、推销力和拉销力。

这就好比一个物体要实现运动，一般分为三种运动法即“自动、推动和拉动”。

所谓自动就是自己会动，无需外力。

其能量来自于自身固有的和外来注入或者吸收外在能量转化为自有能量（比如说万有引力、电场力或者库仑力、磁场力、核力、自上弦力、意念力、魅力等等）；所谓推动的能量来自于前推动和后推动（前后左右有了作用力就会产生动能从而推动物体运动），比如压力、重力、热力、击力、摩擦力、弹力、浮力、阻力等等，都是外在的作用力产生的推力从而使物体运动起来。

新产品也是物体中的一员，也同样具备这样几种运动力的形态，并分别从这几种力的来源和形态，产生了相应的市场动销力。

&在自销力方面，新产品往往通过静态销售力（如比产品包装形象吸引力、核心诉求吸引力、买断销售等等）来实现自然购买力和消费力。

终端动销方案1. 引言终端动销是指产品在销售过程中的转售速度和销售额的变动情况。

对于企业来说，终端动销的能力直接影响到产品的销售和市场份额。

因此，制定一套科学有效的终端动销方案对于企业而言尤为重要。

本文将介绍终端动销方案的基本原理和具体操作步骤，旨在帮助企业提升产品销售能力，增强市场竞争力。

2. 终端动销的重要性终端动销是企业销售管理中的关键环节，其重要性主要体现在以下几个方面：1.促进销售增长。

终端动销方案能够通过优化产品陈列、促销策略和售后服务等措施，提升产品的销售速度和销售额，从而促进销售增长。

2.增强产品竞争力。

终端动销方案能够帮助企业了解市场需求和竞争环境，及时调整和优化产品策略，从而增强产品的竞争力。

3.降低库存风险。

通过终端动销方案，企业可以及时掌握产品的销售情况，避免过量库存和积压风险的发生。

4.提升销售渠道管理水平。

终端动销方案通过规范和优化销售渠道管理流程，提升企业的销售渠道管理水平，提高渠道响应速度和服务质量。

3. 终端动销方案的基本原理终端动销方案的核心原理是通过科学的数据分析和市场调研，制定适合企业特点和市场需求的产品推广和销售策略，从而达到提升产品销售能力的目的。

具体来说，终端动销方案应包括以下内容：1.市场调研。

通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争情况、消费者需求和购买习惯等信息，为制定终端动销方案提供依据和参考。

2.产品定位。

根据市场调研的结果和企业产品的特点，明确产品的定位和目标用户群体，并制定相应的推广和销售策略。

3.渠道选择。

根据产品定位和目标用户群体的特点，选择适合的销售渠道，并与渠道商建立合作关系，确保产品能够准确地传递给最终消费者。

4.产品陈列。

通过合理的产品陈列和展示方式，提升产品的吸引力和购买欲望，增加销售机会。

5.促销策略。

制定针对不同阶段和不同消费者群体的促销策略，如限时折扣、赠品优惠等，刺激消费者购买欲望。

6.售后服务。

提供优质的售后服务，包括产品保修、退换货服务等，提升消费者的购买信心和满意度。

（一）三大因素，影响终端动销饮料营销策划专家指出，影响动销的三个关键因素是占有率、掌控率、拜访率。

占有率多按区域计算，某一品牌的占有率就是此品牌的销售额与区域品类的市场容量比。

占有率和掌控率越高，动销就越容易。

在这三个因素中，尤以拜访率最为重要。

炎炎夏季，即使是业务员也希望能在清凉舒适的环境中开展工作。

但产品铺货之后需要维护。

如此条件之下，经销商需要对业务员实行过程管理和激励措施。

业务员疏于终端拜访，本品自不可避免地被竞品压制或覆盖。

在你看不见的时候，竞品的业务员已经破坏了陈列、海报、店招、POP等终端形象，遏制产品动销。

失去了这些生动化的陈列，再想要动销就难上加难。

拜访客户、维护客情，除了身临终端之外，利用新媒体工具联络感情、维护客情也很必要。

这三个因素的全然落地并不轻松，如果都能达到80%以上，动销问题一定能解决。

“咱们的产品比竞品价格高，又没有广告宣传，市场政策也少，所以终端老板才不要货。

”当某一产品遭遇动销困境，经销商常会听到自家业务员这样抱怨。

这种情况正需要业务员的强力推进，需要他们坚持四大原则。

（二）四大原则，要动销就要坚持终端动销的首要原则是“点线面”原则。

首先做好一个终端店、形象店，然后扩展到一条街道，再辐射一个区域，最后才能打造全国性品牌。

其次是二八原则。

我们通常会认为的销量是由20%的网点实现的，其实不然，大商超重视拉力，夫妻店重视推力。

这20%的网点只是起到了辐射商圈的作用，影响着产品80%的销量和利润。

第三是匹配原则。

渠道布局与产品定位相匹配。

定位高端的产品出现在高档的场所，才能彰显其身份。

恒大冰泉出现动销问题，是其铺货在流通、便利店渠道造成的。

此外，昆仑山借助加多宝凉茶渠道销售，也有失“高端身份”。

最后是“蘑菇战略”原则。

所有的强势品牌都曾遵循这样的原则，即首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全国。

娃哈哈、康师傅、王老吉都曾沿着由优势市场到均势市场再到劣势市场的路线发展。