下载文档原格式
一、前言随着季节的变换，十月份的到来，洗浴部门的工作也将面临新的挑战和机遇。
为了确保本月工作顺利进行，提高服务质量，现将十月份工作计划如下：一、工作目标1. 提升服务质量，确保顾客满意度；2. 优化内部管理，提高工作效率；3. 强化员工培训，提升团队凝聚力；4. 落实节能减排措施，降低运营成本。
二、具体工作计划1. 日常管理工作（1）对洗浴设施进行日常检查、保养，确保设备正常运行；（2）加强卫生管理，定期对公共区域进行清洁消毒；（3）规范服务流程，提高服务效率；（4）加强员工培训，提高服务质量。
2. 顾客满意度提升（1）开展顾客满意度调查，了解顾客需求，针对问题进行改进；（2）优化服务项目，满足不同顾客的需求；（3）加强员工服务意识，提高服务质量；（4）开展节日促销活动，吸引更多顾客。
3. 内部管理优化（1）完善部门管理制度，提高工作效率；（2）加强部门内部沟通，确保信息畅通；（3）优化人员配置，提高人力资源利用率；（4）开展内部培训，提升员工综合素质。
4. 员工培训（1）开展一次服务技能培训，提高员工服务水平；（2）开展一次消防安全培训，提高员工安全意识；（3）开展一次团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）对培训效果进行评估，确保培训质量。
5. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率；（3）开展节能减排宣传活动，提高员工环保意识；（4）定期对节能减排措施进行评估，确保效果。
三、工作进度安排1. 第一周：完成日常管理工作，开展顾客满意度调查；2. 第二周：优化服务流程，开展服务技能培训；3. 第三周：开展消防安全培训，优化内部管理；4. 第四周：开展团队建设活动，落实节能减排措施。
四、工作总结与反馈1. 每周末对本周工作进行总结，发现问题并及时整改；2. 每月月底对整个月的工作进行总结，分析问题，提出改进措施；3. 定期向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
供热管道清洗工程预算明细表摘要：一、引言二、供热管道清洗工程的必要性三、预算明细表的编制方法四、预算明细表的具体内容1.清洗设备费用2.人工费用3.材料费用4.施工费用5.其他费用五、预算明细表的注意事项六、总结正文：一、引言供热管道清洗工程是保障供热系统正常运行的重要环节，通过清洗可以有效地延长供热设备的使用寿命，提高供热效率，节约能源。
在实施供热管道清洗工程时，预算的编制是关键，本文将详细介绍供热管道清洗工程预算明细表的编制方法及具体内容。
二、供热管道清洗工程的必要性供热管道在使用过程中，内部会积累污垢、水垢、锈蚀等物质，导致管道内径变小，影响供热效果。
定期进行清洗，可以保持管道畅通，降低运行阻力，提高供热质量。
三、预算明细表的编制方法预算明细表是对供热管道清洗工程所需资金的详细计划，主要包括清洗设备费用、人工费用、材料费用、施工费用和其他费用。
在编制预算明细表时，需要根据实际情况，详细列举各项费用，确保预算准确无误。
四、预算明细表的具体内容1.清洗设备费用：包括清洗设备购置费、设备运输费、设备安装费等。
2.人工费用：包括施工人员工资、福利、保险等。
3.材料费用：包括清洗剂、辅助材料等费用。
4.施工费用：包括管道检查、清洗、干燥、试运行等费用。
5.其他费用：包括临时设施费、安全防护费、质量检测费等。
五、预算明细表的注意事项1.在编制预算明细表时，应充分了解市场行情，确保预算的合理性。
2.预算明细表应随工程进度进行调整，确保实际支出与预算相符。
3.在实施清洗工程过程中，应严格控制成本，确保工程质量和进度。
六、总结供热管道清洗工程预算明细表是保障清洗工程顺利进行的关键，通过对各项费用的详细分析和计划，可以为工程的实施提供有力的支持。
酒店卫生日计划表篇一：酒店客房部计划卫生表客房季度计划卫生表中班计划卫生深夜班每日必需工作：A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋，同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手，注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯，6：00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
（将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁）F、每三个月：a)清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩，分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c)公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油，边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
篇二：酒店客房计划卫生实施计划表客房计划卫生实施计划表为了保证客房的清洁保养工作的质量，坚持日常卫生和计划卫生工作相结合，不仅省时、省力、效果好，还能有效的延长客房设备的使用寿命。
概念：客房计划卫生是指在日常的清洁卫生的基础上，拟定一个周期性清洁计划，采取定期循环的方式，将客房中平时不宜清扫或者清扫不到，不彻底的地方全部打扫一遍。
一、客房计划卫生：1、计划卫生分为每周、月季度、季度、半年、全年。
单元11洗衣房及客房服务11A - 洗衣房11B - 客房服务万豪国际酒店及度假酒店酒店设计标准2011年1月单元11A洗衣房/衣物间万豪国际酒店及度假酒店酒店设计标准2011年1月11A - 洗衣房 / 衣物间万豪国际酒店目录11A.1设计流程111A.2洗衣房设施211A.3洗衣房经理办公室611A.4脏污布草储存及整理区711A.5洗涤区811A.6烘干区911A.7织物熨烫区1011A.8烘干折叠区1211A.9制服整饰区1311A.10洁净布草储存区1411A.11综述（衣物间）1611A.12制服储存及发放区1911A.13洗衣房机械设备房2111A.14清洁剂储存及注入系统2511A.15空气压缩机房2611A.16 洁净及脏污布草保存区 2811A.16洗衣房设备质量标准2911A.18特殊机电管道设施3011A.19系统协调32修订日期：2011年1月替代2010年1月版及之前所有版本。
每页页面边缘的竖线表示文本内容经过修订或修改。
编制说明•整套系列总计16个单元，本单元为其中的一部分。
•使用本单元内容时必须参照其它单元的信息。
•参考编号 <XX> 指需要参照的、包含相关信息的分单元编号。
万豪国际酒店专有机密资料本设计标准所包含的内容为万豪国际酒店的专有机密资料。
未经万豪授权代表的明确许可，任何人不得复制、公开、传播或使用本文件内容。
万豪国际酒店版权所有。
非公开发行资料。
保留所有权利。
万豪国际酒店洗衣房 / 衣物间 - 11AA. 管理策略：为每间万豪国际酒店制定洗衣房管理策略及设计标准前需要进行设计分析，评价以下因素：1. 是否有可能与本地其它的万豪国际酒店共用洗衣房/衣物架设施。
2. 是否有可能制定一个区域性万豪国际计划，整合本区域内的洗衣房/衣物架能力及服务。
3. 洗衣房/衣物架服务的必要等级及质量。
是否有可能在优质服务的基础上外包洗衣房/衣物架服务及制服计划。
酒店清洁计划表篇一：酒店客房部计划卫生表客房季度计划卫生表中班计划卫生深夜班每日必需工作： A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋，同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手，注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯，6：00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
（将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁） F、每三个月：a) 清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩，分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c) 公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油，边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至 5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
篇二：酒店客房计划卫生实施计划表客房计划卫生实施计划表为了保证客房的清洁保养工作的质量，坚持日常卫生和计划卫生工作相结合，不仅省时、省力、效果好，还能有效的延长客房设备的使用寿命。
概念：客房计划卫生是指在日常的清洁卫生的基础上，拟定一个周期性清洁计划，采取定期循环的方式，将客房中平时不宜清扫或者清扫不到，不彻底的地方全部打扫一遍。
一、客房计划卫生：1、计划卫生分为每周、月季度、季度、半年、全年。
2、每天计划卫生由主管制定计划卫生表，由领班协助落实并分配到个人进行计划实施跟踪，并根据计划定期检查。
2、每月计划卫生有部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。
每天进行抽查，月末进行评比。
3、每季度和半年的计划卫生由部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。
油井井筒维护管理制度一、具体规定1、各采油队根据各油井的原油物性及生产特点，制定出合理的热洗周期并不定期进行优化，绘出热洗运行大表，按时进行热洗，并于每月的26号把本月的完成情况和下月的热洗计划报采油矿，形成热洗技术台帐。
2、各采油队必须有一名干部负责热洗工作，及时掌握油井动态，负责热洗质量，做好台帐记录。
3、对于同一口井，无特殊情况禁止在预定周期内重复热洗，严禁与加药同一天进行，严禁今天加药明天再热洗。
4、对于结蜡严重的井，在热洗过程中必须加热洗添加剂，剂量视结蜡情况而定。
5、热洗时，要合理控制套管压力，缓慢放气，防止油层激动出砂。
在施工条件许可时，尽量不要放套气，6、合理控制热洗速度，排量应由小到大，最大排量每分钟不得超过0.3m3，防止由于操作不当造成出砂卡泵或结蜡卡泵。
7、热洗水温不得低于80℃，水量以井口返出温度不低于50℃为宜。
8、在热洗过程中，不得随意仃抽油机，热洗前后要测量电流，并做好记录。
9、每次热洗时，热水的用量必须不小于热洗井段井筒容积的1.5倍。
10、不得利用热洗车进行处理管线、冲洗管线及炉子加水，确因生产需要，提前征得相关部门同意。
11、严格执行三不洗：设备（电器、抽油机、流程）有故障未排除不洗，热水温度低于75℃不洗，泵车与罐车不配套不洗。
二、注意事项1、放套气时，注意合理控制，避免油层激动而出砂；2、热洗时要倒好计量站流程，截断分离器的进出口，油井来油直接进干线；3、油井热洗期间和热洗后3小时之内，抽油机不能停抽；热洗必须连续进行，不能中途停止；4、热洗过程中出现异常情况时，如电流过大、光杆下行慢等，应及时采取活塞提出工作筒、增加排量、提高热洗介质温度等措施，防止光杆卡死造成躺井。
5、及时观察参数变化，如果热水反出时间短，出口温度上升快，就有油管头密封不严的假象。
抽油机井热洗规定（试行）抽油机井热洗制定程序1、洗井原则2、热流体的选择3、热洗审批权限4、热洗周期确定5、热洗参数的确定6、洗井流程7、热洗操作步骤及注意事项8、效果分析洗井目的：抽油机井热洗是为了防止蜡晶体在油管壁附着、聚集、长大而堵塞油管，影响油井生产的一种井筒加热措施。
它是采油工管理、维护抽油机井正常生产的一项经常性的技能操作。
洗井原则：有效清除井筒结蜡，防止洗井液污染油层，保证井下工具安全工作。
水敏油藏原则上不允许水洗井；地层压力低或地层负压吸水，洗井液对地层有伤害的井不允许洗井；玻杆井洗井温度不超过85℃。
热洗车洗井流程：罐车-→热洗车-→洗井闸门-→套管闸门-→油套环空-→油管-→井口生产闸门-→进站或进罐车循环洗井热洗清蜡必须遵守“五定”“一招灵”原则。
五定：定周期、定时间、定温度、定排量、定措施。
一招灵：洗井做到高温融化、低挡慢档。
注意事项：未经许可严禁野蛮操作，严禁随意加大排量，严禁超压，超温运行洗井，避免对油井管柱、套管和油层的伤害。
泵压升高，洗井不通时，应停泵及时分析原因进行处理，不得强行憋泵，泵压不得超过油层吸水压力，井口不渗不漏，保持平稳洗井，水敏的油井严禁用清水热洗。
热洗应连续进行，中途不能停顿，抽油井不能停产。
应边洗边抽，热洗温度要控制好，缓慢提高温度，切忌提温过快，蜡块来不及融化，造成蜡卡。
洗井前、后必须录取功图、液面、电流、回压、产量等资料，以便进行洗井效果对比和确定洗井周期和洗井效果。
1、人员要求：热洗所需人数为4人（热洗车操作工、司机、采油工、技术员）。
2、准备工作（1）工具、用具、材料准备：300型热洗车1台，15m3水罐车两台，500A钳形电流表1块，绝缘手套一副，600mm、900mm管钳各1把，3.75kg手锤1把，八寸活动扳手一把，16MPa 压力表一块，温度计二只，高压弯头1副，棉纱少许，笔，记录数据表，干粉灭火器一具。
（2）劳保用品准备：劳保用品准备齐全，穿戴整齐。
