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浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式，通过向员工提供股权激励，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，激励员工积极工作，推动企业发展。
国有上市公司员工股权激励也存在不少问题，如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。
本文将从这些问题所产生的原因入手，探讨对这些问题的解决方案。
1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。
在股权激励的设计上，往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。
这些问题导致股权激励的效果难以达到预期，无法达到激励员工的目的。
3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在，国有上市公司的股权结构发生了一定的变化，这对公司的治理产生了一定的影响。
在股权激励的过程中，很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况，这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。
二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时，往往缺乏科学的管理理念，导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。
只有建立科学的管理理念，才能有效解决这些问题。
2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时，往往政策不够明晰，导致实施中出现问题。
建立清晰明确的股权激励政策，是解决问题的关键。
3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时，缺乏有效的监督机制，导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。
建立有效的监督机制是解决问题的关键。
1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念，合理制定员工股权激励政策，提高员工的参与度和认同感。
2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策，确保政策的合理性和可行性，提升员工的积极性和创造性。
4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化，建立良好的内部监管机制，加强对股权激励的监管和管理，确保公司的长期发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策随着我国经济不断发展和改革逐渐深入，国有企业的改革也在不断加深。
其中一项重要的改革任务就是推进国有企业的股权多元化改革，用市场化的方式来激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效水平。
在这个过程中，股权激励方案成为了国有企业改革的重要手段之一。
但是，在实行股权激励方案的过程中，仍然存在一些问题和挑战。
本文将就国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策做一浅析。
一、问题的存在1.股权激励计划失去激励效果随着国有企业股权多元化改革的深入和股权激励政策的出台，越来越多的员工成为了企业的股东，但是股权激励计划却未必能够真正地激励员工的积极性。
由于股价波动、市场环境等多种因素的影响，股权激励计划可能出现股东意愿不统一、难以实现激励效果等问题。
2.股权激励计划的公平性存在争议3.股权激励计划缺乏有效的实施机制股权激励计划的实施需要建立科学、公正、透明的机制，但是目前许多国有上市公司缺乏有效的实施机制。
例如，计划的实际执行可能存在很多交易环节，这样就会增加成本和风险，并降低计划的实施效率和效果。
二、对策的建议1.提高股权激励计划的透明度和公正性首先，股权激励计划需要确立公开、透明的执行标准和程序，以避免员工之间的不信任和争议。
此外，应该通过设计合理的激励机制，让每个员工获得公平、合理的股权份额，以此来增强员工的参与感和投入感。
2.加强股权激励计划的监管和评估国有上市公司股权激励计划涉及众多股东利益，因此必须建立有效的监管机制，确保计划的合规性和透明度。
另外，在实施过程中，应该对计划的效果和结果进行定期评估，及时发现和纠正存在的问题和不足。
国有上市公司需要在实施股权激励计划时，完善执行流程和机制。
比如，可以采用股权激励基金等方式，简化股权激励交易流程，降低成本和风险，提高计划的实施效率和效果。
此外，在计划实施过程中，还需要加强信息披露和沟通，提高员工的理解和接受程度。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、员工股权激励存在的问题1. 员工参与意愿不高虽然员工股权激励是一种能够激励员工积极性的方式，但是目前在国有上市公司中，员工参与股权激励的意愿并不高。
许多员工认为股票是高风险的投资工具，并且担心公司股票价格波动带来的风险。
2. 激励效果不明显在一些国有上市公司中，虽然实行了员工股权激励计划，但激励效果并不明显。
这主要是因为公司在实施员工股权激励时，考虑的是长期发展，而不是短期利益。
在短期内，员工未必能够感受到股权激励所带来的实际收益。
3. 激励机制不够完善国有上市公司在制定员工股权激励计划时，往往存在着制度不完善的问题。
对激励对象的界定不清晰，激励计划设计不够合理等，这些都会严重影响员工股权激励的实施效果。
二、对策建议1. 完善激励机制国有上市公司应当加强对员工股权激励的制度设计，对激励对象的界定要准确定位，激励计划设计要合理，确保员工能够在激励计划中享受到合理的权益，并且公司应当制定相关激励政策，对激励计划的实施进行有效的监督。
2. 提升员工参与积极性国有上市公司应该通过提高员工的股权激励参与度来提升激励效果，公司可以适当调整员工持股计划的设定标准，降低员工的参与门槛，让更多的员工参与到股权激励中来，提升员工的积极性。
3. 提供更多的激励方式除了股权激励之外，国有上市公司还可以通过其他方式来激励员工，比如提高员工的薪酬待遇、提供更多的培训机会、搭建更广阔的晋升通道等。
这些都能够提高员工的工作积极性，从而提升公司的整体绩效。
4. 加强信息披露国有上市公司在实施员工股权激励时，应加强对激励计划的信息披露工作，向员工及时公开公司的发展情况和员工持股计划的相关信息，让员工了解持股计划的实施效果和公司的经营状况，从而增强员工对股权激励的认同感和信心。
5. 完善激励政策为提高员工股权激励的效果，国有上市公司还需要完善相应的激励政策。
公司可以通过股权激励与员工薪酬挂钩，并设立合理的激励规则，让员工意识到自身与公司业绩的挂钩，进而提升员工的工作积极性。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策【摘要】国有上市公司员工股权激励是一种重要的激励方式，但在实施过程中存在一些问题。
激励效果不明显，员工参与度低；激励对象选择不当，导致激励效果不尽如人意。
为解决这些问题，可以设立有效的激励机制，增加员工参与度；需要合理设定激励对象，在激励中注重激发员工的工作积极性。
国有上市公司员工股权激励需要面临和解决诸多问题，但只要有效采取对策，未来依然充满希望。
【关键词】国有上市公司、员工股权激励、问题、对策、激励效果、激励对象、激励机制、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有上市公司员工股权激励是一种通过给予员工公司股票、股权或类似权益的方式，来激励员工积极工作、为公司创造价值的制度。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深入，国有上市公司逐渐成为我国经济的支柱力量之一，其员工股权激励问题也逐渐受到了社会各界的关注。
在国有上市公司中，员工股权激励存在着一些问题，这些问题不仅影响了员工激励的效果，也影响了公司的长远发展。
激励效果不明显、激励对象选择不当等。
为解决这些问题，国有上市公司需要设立更加有效的激励机制，合理设定激励对象，以确保员工股权激励制度能够更好地发挥作用，促进公司和员工共同发展。
1.2 问题意义员工股权激励是国有上市公司管理层常用的一种激励手段，旨在通过给予员工股权激励，激发员工工作积极性和创造性，提高公司整体绩效。
目前国有上市公司员工股权激励存在诸多问题，对公司发展和员工激励产生负面影响。
国有上市公司员工股权激励存在问题会导致激励效果不明显。
部分员工可能仅仅将股权激励视为一种额外福利，而没有将其真正与公司业绩挂钩，从而无法真正起到激励作用。
由于激励对象选择不当，可能导致激励资源的浪费和不公平现象的出现，这将影响员工的积极性和公司整体稳定发展。
深入分析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策，对于提高公司整体绩效和员工激励效果具有重要意义。
通过寻找有效的激励机制和合理设定激励对象，可以更好地调动员工积极性，推动公司发展，实现共赢局面。
国有控股上市公司员工股权激励问题研究随着我国国有控股企业改革、上市和市场化的进程不断深入，企业员工股权激励制度成为一个备受关注的话题。
作为企业治理结构的一部分，员工股权激励在一定程度上可以提高员工对企业的归属感，促进企业的稳定发展。
本文主要研究国有控股上市公司员工股权激励问题。
1、股权激励范围狭窄国有控股上市公司的员工股权激励主要是通过股票期权和限制性股票等手段实现。
但是，在绝大多数国有控股上市公司中，员工股权激励只面向管理层和高管人员，而普通员工很难获得股权激励。
2、股权激励政策不够完善目前，国有控股上市公司的股权激励主要依靠《公司法》、《证券法》等法律法规进行规范。
但是，在实际操作过程中，因为这些法律法规的条文还不够明确和具体，导致国有控股上市公司的股权激励政策也存在着不少问题，如激励权益计算方法不统一、股权激励期限过长等。
一些国有控股上市公司在制定员工股权激励计划时，缺乏完备的制度设计和实施方案，不仅使得员工参与度较低，也不利于公司股东的利益最大化。
针对上述问题，国有控股上市公司可以从以下几个方面入手，制定具体的对策：在国有控股上市公司中，应当积极推动股权激励计划的范围扩大，让更多的员工能够享受到股权激励。
从长远来看，股权激励计划的扩大不仅可以提升员工的积极性，还可以促进公司的稳定发展。
在制定股权激励政策时，国有控股上市公司应该加强与股东关系的沟通，在政策规划、设立激励计划的层面上与股东达成共识，为员工提供更加合理的激励机制。
3、推动股权激励计划的实施国有控股上市公司应加强对员工股权激励计划的宣传和落实，同时采取有效的措施，如可行性评估和监控机制等，确保计划得以顺利实施。
此外，还可以采取股权激励平台的方式，将股东、管理层和员工之间的利益关系更好地协调起来，以实现共赢。
总之，国有控股上市公司员工股权激励是一项重要的制度安排，旨在提高员工的归属感和企业的竞争力。
通过深入挖掘员工的激励机制，提高员工参与度，相信会对国有控股上市公司的稳定发展起到重要的推动作用。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式，激励员工积极工作、促进公司业绩增长和股东利益最大化的一种激励制度。
国有上市公司员工股权激励也面临着诸多问题，需要采取有效的对策加以解决。
一、存在的问题1. 股权激励政策不够完善目前，国有上市公司员工股权激励政策存在问题，例如激励对象的不确定性、激励周期的不合理性、激励额度的限制等，导致员工股权激励政策不够完善，难以起到预期的激励效果。
2. 激励对象层次不齐在国有上市公司中，员工的职级和薪酬待遇存在明显的差异，导致股权激励对象层次不齐，一些基层员工难以获得股权激励，甚至不了解股权激励的相关政策，这给激励制度的有效实施带来了障碍。
3. 激励成本较高员工股权激励需要一定的成本支出，尤其是国有企业的股权结构较为复杂、股权分配不均衡，为了实施股权激励需要付出更多的成本支出。
4. 激励效果难以量化当前，国有上市公司员工股权激励的效果难以量化评估，如何确保员工股权激励的长期效果，成为一个亟待解决的问题。
二、对策2. 建立多层次激励机制要建立多层次的激励机制，根据员工的不同层次和贡献程度，制定相应的股权激励方案，使得每个员工都能够享受到股权激励，提高员工的积极性和责任心。
3. 控制激励成本国有上市公司在实施员工股权激励时，应该控制好激励成本，避免造成公司财务负担过重，同时要合理分配股权，避免造成股权过度集中的问题。
4. 强化激励效果评估国有上市公司应该加强对员工股权激励效果的评估，建立科学的评估体系，量化激励效果，及时发现问题，对激励措施进行调整和改进。
5. 营造公平公正的激励环境为了确保股权激励的公平性和公正性，国有上市公司应该建立健全的激励管理制度，加大对员工股权激励政策的宣传和解释力度，让员工充分了解激励政策，增强员工对激励制度的认同感和归属感。
在国有上市公司员工股权激励的实施过程中，需要克服各种困难和挑战，积极采取有效的对策，不断完善股权激励政策，促进员工积极性的提升，优化企业治理结构，增强企业的竞争力和持续发展能力。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种通过向员工提供股权激励的方式，以激励员工积极工作，促进公司业绩增长和股东利益最大化。
实践中存在着一些问题，影响了股权激励的效果。
针对这些问题，本文将从国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策进行浅析。
一、问题分析1.员工激励缺乏长期考量国有上市公司员工股权激励通常是以短期目标为导向，这会导致员工只关注眼前的业绩和股价波动，而忽视了长期价值的创造。
这样的激励模式容易导致员工为了追求短期利益而忽视了公司的长期发展。
2.激励模式单一化目前大部分国有上市公司采取的员工股权激励模式都比较单一，主要是通过股票期权或者限制性股票的方式来激励员工。
这种单一化的激励模式往往不能满足不同员工的需求，也不能发挥出股权激励的最大效果。
3.激励措施设计不合理在一些国有上市公司中，员工股权激励的措施设计不合理，比如激励对象范围过窄、激励比例过低等问题，导致员工对激励措施的认可度不高，效果不明显。
4.缺乏有效的股权激励管理机制国有上市公司在员工股权激励的管理机制上存在着不足之处，包括激励政策的制定、激励方案的实施和激励效果的评估等方面都存在着问题，这会影响到股权激励的有效性。
二、对策建议1.建立长期激励机制针对员工股权激励缺乏长期考量的问题，国有上市公司可以建立长期激励机制，包括设立长期股权激励计划、引导员工更多地关注公司长期价值的创造等措施，以实现员工激励和公司长期发展的有机结合。
国有上市公司在设计股权激励措施时，应该更合理地考虑到激励对象的范围、激励比例的设置等因素，制定更具说服力和吸引力的激励计划，提高员工的积极性和认可度。
三、结语国有上市公司员工股权激励是一种重要的激励方式，可以有效地促进员工的积极性和创造力，进而推动公司的发展和增长。
在实践中存在着一些问题，需要引起重视并采取相应的对策。
通过建立长期激励机制、多元化激励模式、合理设计激励措施和建立有效的激励管理机制等方式，可以进一步提高员工股权激励的效果，推动国有上市公司的健康发展。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和市场化改革的深入推进，国有上市公司在股票市场中扮演着越来越重要的角色，而员工作为公司的重要组成部分，其激励机制也成为企业重要的经营管理工具之一。
然而，国有上市公司员工股权激励也存在着一些问题，如何应对这些问题是一个亟待解决的难题。
问题一：激励效果不明显目前，许多国有上市公司实施员工股权激励计划，但激励效果并不明显，员工对自身持股的贡献感并不高，甚至出现一些员工将股票卖出的情况，仅仅将员工股票激励看作为资产增值的一种方式，而非激发员工的积极性，从而影响了企业的绩效。
对策一：明确激励目标，落实激励机制企业应该在制定激励政策时，严格按照员工劳动贡献和绩效来确定员工的股票激励比例，可以根据公司业绩、员工个人贡献来确定激励比例。
同时，企业应该建立健全的激励机制，制定详细的投资、获利、股票行权规则等，让员工了解到股票投资的风险和回报，在有效期内内持续持有股票，积极参与企业治理，从而激发员工的积极性和执行力。
问题二：激励机制单一目前，许多国有上市公司采用股票期权激励的方式来激励员工，而忽略了其他形式的员工股权激励，这样存在着激励机制的单一问题，无法满足不同员工的需求，难以提高员工的积极性。
对策二：多元化员工股权激励企业可以采用多元化的员工股权激励方式，例如股票奖励、期权、股份制等不同方式的激励机制，让员工可以根据自己的需要选择适合自己的激励方式，提高激励的多样性和灵活性。
问题三：激励规模不足许多国有上市公司的员工股权激励计划，激励规模过小，无法激发员工的积极性，影响了激励效果。
对策三：合理确定激励规模企业应该根据自身经营情况、员工数量和资金规模等因素，合理确定员工股权激励的规模和比例。
同时，企业应该保持适度的激励幅度，避免夸大成果，造成公司的内部矛盾和不稳定因素。
总之，国有上市公司员工股权激励存在的问题应该得到重视和解决，企业应该在制定员工股权激励政策时，结合自身实际情况，制定明确的激励目标和行动计划，建立健全的激励机制，提高员工的积极性和绩效，为企业的发展打下良好的基础。
我国上市公司股权激励问题探析我国上市公司股权激励问题探析一、引言随着中国经济的快速发展和市场经济体制逐渐完善，我国的上市公司股权激励制度也逐渐走向成熟。
股权激励是指通过让员工分享公司股权，从而激励员工为公司的利益努力工作。
本文旨在探析我国上市公司股权激励问题的现状、存在的挑战以及解决方案，以期为完善我国上市公司股权激励制度提供一些参考和建议。
二、我国上市公司股权激励的现状1. 实施程度不够广泛目前，我国上市公司股权激励制度的实施程度相对较低。
尽管目前一些大型国企和高新技术企业在股权激励方面取得了一定的进展，但整体来说，我国上市公司股权激励的普及率依然较低。
一方面，一些公司认为股权激励会导致股东利益受损，因此对股权激励持保守态度；另一方面，一些中小型企业由于财务状况不佳或者对股权激励制度缺乏认识，无法进行股权激励。
2. 激励效果不明显在实施股权激励的公司中，激励效果并不明显。
一方面，由于股权激励政策的制约和各种限制，很多员工无法获得真正的股权激励；另一方面，一些公司在设计股权激励计划时缺乏科学性和合理性，导致激励效果不佳。
此外，一些员工对于股权激励的价值和意义缺乏充分的认识，也影响了股权激励的实施效果。
三、我国上市公司股权激励存在的挑战1. 监管制度不完善我国上市公司股权激励的监管制度还不完善。
目前，我国股权激励的相关政策和法规相对较少，监管机构的职责定位不清晰，缺乏有效的监管手段。
此外，对于股权激励的税收政策也存在一定的不确定性，使得公司在设计股权激励计划时面临一定的风险。
2. 评估体系不健全目前，我国缺乏一套科学、客观的股权激励评估体系，无法准确地评估员工的贡献和价值。
这在一定程度上影响了股权激励的效果和公平性。
此外，由于缺乏评估体系，一些员工往往难以获得自己应得的股权激励，进而降低了员工对股权激励的积极性和参与度。
3. 激励机制不合理当前，我国上市公司股权激励存在一些机制上的不合理之处。
首先，部分股权激励计划存在时间跨度过短的问题，导致激励效果不令人满意。
摘要：缺乏有效的激励约束机制是长期困扰我国国有控股上市公司发展的一个难题。
股权分置改革的基本完成，为解决股权激励问题提供了恰当时机。
文章在阐述全流通时代国有控股上市公司实施股权激励的重大意义的基础上，指出了目前国有控股上市公司实施股权激励存在的障碍，提出应从规范股票市场运作、建立科学的业绩评价体系、加快建立竞争的职业经理人市场、完善公司治理结构等方面保障股权激励的实施。
关键词：全流通；国有控股上市公司；股权激励；经营者股权激励始于20世纪70年代末的美国，在80～90年代得到了迅速发展。
其产生的背景主要是着眼于解决股东与经营者之间的利益矛盾，建立对经营者的长期激励机制。
股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司经营者实施的中长期激励。
这种激励使经营者在一定时期内持有股权，以股东的身份参与企业决策，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励已被广泛应用于国外股份制企业的管理实践中并成为对经营者长期激励的主要方式，在高科技企业中更是大量使用，其中使用范围最广和激励效用最强的是股票期权制度。
缺乏有效的激励约束机制是长期困扰我国国有控股上市公司发展的一个难题。
股权分置改革的基本完成，为我国资本市场和上市公司的发展提供了良好的机遇，也为解决难题提供了有利时机。
一、全流通时代国有控股上市公司实施股权激励的意义（一）解决了国有控股上市公司经营者长期激励不足的问题国有控股上市公司多是由国有企业改制而来，由于体制原因及历史遗留问题，经营者激励一直是国有控股上市公司的薄弱环节。
目前，国有控股上市公司对经营者的激励主要有两种方法：一是沿袭计划经济时代的手段，采用国家控制的薪酬制度；二是采用年薪制、工效挂钩等制度。
在市场经济体制下，国家控制的薪酬制度早已不适应时代的发展，虽然年薪制等薪酬制度的使用在一定程度上激励了经营者，但是这一制度仍是注重经营者的短期行为和短期效益，无法将经营者的努力与公司的长期发展联系起来，从而导致经营者的长期激励不足。
实施股权分置改革，多数上市公司把经营者的利益与上市公司发展和股东的利益结合起来，可以对经营者起到很好的激励作用。
（二）降低了代理成本，极大地提高了经营者努力工作的积极性与主动性委托―代理理论认为，现代企业制度的一个重要特征就是两权分离，即公司所有权与经营权分离。
股东和经营者之间是委托―代理关系。
作为委托人的股东追求财富最大化，而作为经营者的经理人追求自身利益最大化。
由于两者目标不一致，经营者在代理过程中容易产生逆向选择与道德风险，容易利用手中的控制权不惜损害股东甚至公司的利益为自己谋利。
作为公司所有者的股东，为了维护自己的利益，降低“代理成本”，就必然会通过设计有效的激励约束机制来控制经营者的行动。
股权激励的实施，使经营者在持股期间角色由被雇用者转变为所有者与被雇用者的双重角色，而公司所有者的身份又使经营者的利益与股东的利益趋向一致，经营者不再是只为股东和公司的利益服务，更是为自己的利益服务，这一转变无疑会极大地提高经营者努力工作的主动性与积极性。
（三）有利于低成本吸引优秀人才经营者作为社会的稀缺资源，公司委托人要使用这一资源就必须支付高额的成本。
在传统的工资与奖金的激励制度下，公司要耗费大量的现金加重了公司的现金负担。
股权激励避免了现金报酬激励的弊端。
在股权激励机制下公司则可以使用多种激励方式对经营者给予奖励，股东的激励成本为经营者从股价上涨中与所有者一起分享部分资本利得的权利，减少了现金的流出。
这样，现有股东可免于承受昂贵的直接激励成本，从而可以将节约下来的宝贵资金投入到生产过程中，提高公司的核心竞争能力。
二、目前国有控股上市公司实施股权激励的障碍（一）股票市场不成熟股权激励作用的实现最终是通过公司价值的提高、股价的上涨反映出来的。
经营者通过自己的有效努力，实现了公司的价值目标，提高了公司的经营业绩，其表现就是股价的不断攀升，经营者也相应地获得自己的股权激励收入。
而股价的有效性是以成熟和规范的股票市场为前提条件的，我国股市目前至多算是弱势有效市场，总体功能薄弱，股价背离真实价值现象比较严重，还不能完全反映上市公司的经营业绩。
在这种情况下，为了获取自己的预期收益，经营者很有可能放弃经营努力，利用不对称的信息参与股市投机哄抬股价，从而使股权激励机制失去其应有的作用。
（二）缺乏科学完善的业绩评价体系国外上市公司一般用股票价格作为评价经营者业绩的指标。
我国的上市公司包括国有控股上市公司仍多采用财务会计指标作为业绩评价指标，而盈余管理为经营者获取个人利益提供了一条有效的途径。
另一方面，由于股票市场的不完善，股票价格并不能完全反映公司真实的经营状况和经营者的经营业绩。
在经营者付出艰辛努力，股价不升反降的情况下，如果单纯以股价来评价经营者的经营业绩势必会有失公允，并且还会严重挫伤经营者的积极性，甚至还会加重在职消费等腐败行为的恶化。
只有建立科学完善的业绩评价体系，对经营者的经营业绩做出公正的评价，才能充分发挥股权的长期激励作用。
（三）税收政策和会计制度不健全在税收问题上，对于应用较多的股票期权国际上流行的做法是根据不同种类的股票期权采用不同的税收规定。
在美国，股票期权根据是否享有税收优惠政策分为激励性股票期权和非限定性股票期权。
公司一般会根据税法的优惠，倾向于按公司的税收规定来确定实行哪种股票期权和数量，以最大限度地照顾期权拥有者的利益。
按现行的税法，对股票交易除了征收证券交易印花税外，还对个人股息、红利征收个人所得税。
由于所得税率较高，因此，既加大了公司成本，也减少了股权激励对象的实际利益，使股权激励的作用有所削弱。
（四）缺乏成熟的职业经理人市场国有控股上市公司的经营者往往不是通过市场来进行配置的，而是通过行政方式来任命，经营者的去留与其业绩不具有直接相关性。
正如经济学家张维迎教授所言，成熟的职业经理人市场的建立，能够加大在职经营者的外部竞争压力，激励经营者努力提升公司的价值。
如果经营者不能提升公司的价值，就会被更为优秀的经营者所替代，并且其在经理人市场的价值也会大幅贬值。
因此，改变国有控股上市公司经营者行政任命的方式，建立成熟的职业经理人市场是国有控股上市公司实施股权激励的主要保证。
（五）公司治理结构不完善，经营者约束机制不健全从理论上讲，占支配地位的股东拥有对公司的控制权，由于他们所占份额较大，较之其他股东他们更有动力来监督和激励经营者，使经营者的行为满足股东利润最大化目标的要求。
然而在国有控股上市公司，由于国有资本投资主体的不确定性，所有者主权往往被支解，造成了“所有者缺位”。
在此之下，作为国有资产代表的各级政府主管并不能直接分享企业成长所带来的好处，因而缺乏激励经营者的积极性。
除此之外，国有控股上市公司中“内部人控制”现象严重，有近半数公司的董事长是由总经理兼任的，并且公司中存在大量的内部董事，从而使得股权激励方案变成了董事会自己激励自己的方案。
三、国有控股上市公司实施股权激励的对策（一）规范股票市场运作股权的激励作用需要通过市场对经营者努力程度信息的有效传递才能实现。
现在我国的股票市场是一个弱势有效市场，股票的价格还不能客观反映公司经营者的经营业绩。
因此，应从观念、政策、制度等多方面着手来规范股市，努力形成一个理性的股票市场，以保障信息传递的有效性。
同时，应加强股权激励信息披露的监管，包括信息披露的内容和信息披露的时机。
公司应充分披露股权激励的实施对象、实施的定价、实施的范围等信息，并对信息披露的时机进行严格控制，做到有章可循，避免经营者通过操纵股价和信息披露时机来间接增加个人的收益。
（二）建立科学的业绩评价体系股权激励是根据经营者的努力程度和经营业绩而确定给其报酬多少的一种激励机制。
科学的业绩评价标准将为股权激励实施提供一个度量的尺度。
首先，考核评价标准应具有客观、公正、易于操作的特点；其次，确定评价指标体系应包括的内容，如公司的利润增长率、净资产收益率、资产保值增值等等；再次，综合评价公司经营者的业绩除了要考虑财务指标，还要考虑非财务指标。
像经营者的敬业程度、员工对经营者的满意程度、经营者经营期间为公司创造的社会价值等；最后，从长期来看，随着股权激励实践的不断深入，可以邀请独立、公正的中介公司参与进来，构建一套更为科学完善的经营绩效评价体系，客观地评价公司的经营业绩。
（三）加强税法和会计制度的建设对于股权激励引起的公司税务和个人所得税问题，国家税法应做出相应规定，适当给予优惠政策以引导股权激励的实施；作为完整的股权激励的一部分，相关的会计准则也应尽早制定，并要为股权激励制定一套匹配的税法和会计制度。
（四）加快建立竞争的职业经理人市场为了促进股权激励的有效实施，应深化国有控股上市公司改革，改变经营者的聘任机制，由行政命令机制转向由市场引入机制，加快职业经理人市场的培养。
按照市场经济的要求，采取切实可行的措施，建立以公平、公开、竞争的经理人选拔和聘用机制，使优秀人才能够脱颖而出，从而促进高素质经理队伍的快速形成和发展，为推进股权激励创造良好的条件。
（五）完善公司治理结构公司法人治理结构是经营者激励机制建设的必要基础，其重要内容是建立股东大会、董事会和监事会“三会”相互制约的法人治理结构。
在国有控股上市公司中，首先应针对“所有者缺位”，明确国有资产的所有者实体，以加强国有资产的管理；其次，应借鉴国外的经验，建立董事会领导下的薪酬委员会，以专门研究董事与经营者考核的标准，研究和审查董事、经营者的薪酬（包括股权激励）政策与方案；再次，保持监事会的独立性。
