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企业家与企业家精神浅谈摘要：本文诠释了企业家和企业家精神内涵，重点阐述了几种企业家精神，旨在说明企业家精神在企业生存和发展中的重要性。
关键词：企业家；企业家精神；可持续发展1.前言伴随着以信息社会、知识经济为特征的新经济时代的诞生，全球社会经济发生着一系列深刻的变化，并面临着寻求新方法以解决其带来的新问题。
近年来国内、外兴起的企业家精神教育正是这一变化趋势的产物，企业家精神对企业家来说是尤其重要的一种精神支柱，它直接影响着企业家的活动行为，间接影响着经济发展的趋势，因此有必要对企业家与企业家精神进行探讨。
2.企业家与其精神内涵2.1企业家内涵“entrepreneur”企业家一词来源于法语，意思是指“冒险事业的经营者或组织者”。
目前，国内外学者对企业家一词没有一个统一、权威的定义。
譬如：18世纪初坎蒂隆定义企业家为风险承担者；早期法国经济学家萨伊定义企业家是“协调者”与价值创造者；英国经济学家马歇尔则认为企业家是运用自己的创新力、洞察力和统帅力来发现和消除市场的不平衡性，以创造交易机会和效用，是领导协调者、中间商、创新者及风险承担者；美国经济学家熊彼特认为企业家是在不断对旧的生产方式进行“创造性破坏”，在经济结构内部进行“革命突变”；德鲁克也认同企业家是革新者、勇于承担风险的人的观点。
综合学者们的观点可知，企业家不是等同于一般厂长、经理等经营者，是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
它具有冒险家、创新者的基本特征。
2.2企业家精神内涵企业精神内涵在学术界的诠释同样没有统一、权威的定义，国内王方华认为企业家精神是企业家独特的精神特征，是指企业在所处社会经济体制下，从事工商业经营管理过程中，在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下而养成的心理状态、价值观、思维方式和精神素质；周健临则认为企业家精神是指在新的市场、产品以及技术上进行创新、投资以及拓展的能力；樊纲认为企业家精神的本质就是创新；汪丁丁的观点是企业家精神主要包括创新精神、敬业精神和合作精神这三个方面，只有将三者联合起来所具有的精神才是企业家精神；而聂元昆的观点是企业家精神主要包括卓越精神、风险精神及契约精神这三种精神，是一种不断地通过契约联接，将稀缺资源的创新与控制引向深入，从而构成企业家行为动机的深层理念或思想。
企业家与企业家精神姓名：尹聪院系：信息科学与技术学院班级：电气三班学号：2010117112【摘要】：每一个时代都有其独特的精神引领。
诸多研究表明，企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
【关键词】：企业家；企业家精神；创新；冒险；合作；敬业；学习；执着；诚信“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要性体现在多个方面。
首先，企业家是企业的决策者、经营者和管理者，在企业文化建设中担当着重要的责任。
企业文化是企业的灵魂，企业家在企业文化建设中起着至关重要的作用。
他们不仅是企业文化的奠基人，在企业文化创立阶段，通常是由企业家首先提出并加以启动的。
而且，企业家还是企业文化的设计师，在企业文化建设阶段，他们需要设计蓝图规划、任务内容、实施步骤等。
此外，在企业文化变革阶段，企业家也需要促进文化的更新和提升，引领企业走向更深的领域和更高的层次。
其次，企业家精神是市场经济中配置社会生产要素的重要精神力量，在企业生产的价值链上起决定性作用。
民营企业家是企业资源的组织者，也是企业风险的承担者，他们需要为企业争取和协调各方资源，同时也是劳动力组织者。
在企业内部，企业家和员工在劳动相关的法律框架内协调平衡关系，协调劳动力成本、劳动所得和企业发展资本积累、扩大再生产的关系。
此外，企业文化在员工招聘、培训、绩效考核等人力资源实践中接受、强化和发扬，将最初的企业家精神以价值观的形式经过企业文化的建设与传承，为企业发展奠定精神理念的基石。
企业文化是企业的灵魂，而企业家精神则是企业文化的核心。
通过企业文化的建设与传承，企业家精神得以在员工中传播和发扬，从而为企业发展提供不竭的精神动力。
总之，企业家作为企业的领导者和管理者，他们的决策、经营和管理
能力对企业的发展至关重要。
同时，他们的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风等也深刻地影响着企业的文化和发展方向。
因此，培养和发挥企业家的作用和价值对于企业的成功和发展至关重要。
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。
首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。
企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。
企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。
例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。
因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。
其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。
企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。
例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。
因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。
第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。
企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。
例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。
浅谈企业的企业家与企业家的企业人与企业的完美融合才能使人和企业得到全面，高效的发展。
真正的企业家与他的企业，都应该具备自己所独有的特质，这是一个长时期的磨合与积累提炼出的东西。
我们首先来说说企业中的企业家。
首先，企业家要有远见。
必须对未来有明确的发展方向，必须向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。
优秀的企业家和平凡的经营管理者有一个不同，那就是他能够取得长期和短期的平衡。
其次，企业家要时刻保持热情。
必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，例如联想集团对管理人员的要求，高层的领导必须有事业心、中层的领导必须有上进心、基层的领导必须有责任心。
不同阶层的人都要有工作的热情，都愿意努力的去工作，领导者要有全心全意搞经营的这种信念和承诺。
领导的热情既没有替代物、也很量化。
但它是企业完成任务的和目标的一种催化剂。
第三，企业家要有优先顺序的概念。
能够明确的判断处理事务的优先顺序，有所取舍，在有限的时间和资源范围内，就要决定先做什么。
这就是优先顺序的思维方式。
要确定要做什么，又要确定放弃什么，做这两个决定同等重要。
有时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是真正的企业家要有这种智慧和勇气。
第四，企业家的领导权力。
自古以来领导和权力是密切相关的，领导能力包含着领导风格的因素也包含着权力的因素。
所谓权力：就是一个人影响另一个人的能力。
权力的关键就是依赖性，你对他有很大的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。
下面我们再来说说一个真正的企业家所领导的企业应该具备哪些特质。
第一，一个成功企业家治理的企业有非凡的学习能力。
学习力壳牌石油公司的任格德说：“唯一持久的竞争优势，就是那些比他竞争对手学习的更快的能力。
成功的企业总是在不断改善自身缺点的同时，也时刻吸取竞争对手成功的经验，并根据自身的条件和环境的变化不断调整自己。
就如同人一样，通过学习不断完善自己，才能更加具备实力。
第二，企业家的企业信奉质量至上。
企业家深刻懂得客户为本的经营理念，为客户提供高质量的产品，才能使顾客信赖，才能更好的造就品牌。
